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拉裏・博西迪

霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。

拉姆・查蘭

任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格（Kellogg）學院，是一位傳奇式的資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功，有的公司卻不能？”這樣的問題有著非常獨到的見解。

出版者:Random House Business Books

作者:Larry Bossidy

出品人:

頁數:288

译者:

出版時間:2002-9

價格:150.00元

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780712625982

叢書系列:

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Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, with a track record for delivering results that has few peers. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, with unparalleled insight into why some companies are successful and others not. The result is the book people in business need today. Leaders who create execution cultures focus on five key items: 1. They pick specific priorities for their businesses and set clear timetables for achieving them. 2. They assign the projects to the right people and groups - those whom they know can execute them. 3. They set milestones and conduct hard-nosed interim reviews. 4. They measure their peoples' performance according to the outcome of the projects, including the interim targets. 5. They link everything, from the original priorities to the milestone and performance measurements, to external information that reflects marketplace realities.

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。

評分☆☆☆☆☆

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡闻，不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过，但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。“细节决定成败”等等，甚至“管理”也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏...

評分☆☆☆☆☆

本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务，提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向，通过实际的运营运行，将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作；同时，结合战略发展布局以及实际运营工作的需要，...

評分☆☆☆☆☆

这本书分以下几个部分：一：为什么需要执行；二：执行的要素；三：执行的三个核心流程；其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...

評分☆☆☆☆☆