《呼叫中心管理》不仅会使国内的广大呼叫中心运营管理者、咨询人员、培训师以及其他与呼叫中心相关的人员开阔视野,而且还会为大家带来很多的实践经验。
30多位经验丰富的专业人士共同打造的权威读本!在《呼叫中心管理》中,这些行业精英共同为你提供宝贵的行业知识,分析各自的实践经验,针对热门专题举出真实的案例,提出详细、实用的建议方案。《呼叫中心管理》内容涵盖了呼叫中心战略规划、人员管理、技术、流程和运营标准以及客户关系管理等,是一本相当全面而且非常有深度的好书。
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这本关于呼叫中心管理的书籍,着实让我眼前一亮,它以一种非常务实且深入的方式,剖析了这个复杂运营环境下的种种挑战与机遇。书中对客户体验(CX)的探讨,远非停留在口号层面,而是细致入微地拆解了从首次接触到问题解决的全流程中,每一个可能导致满意度波动的小环节。特别是关于情绪劳动(Emotional Labor)对一线座席心理健康的影响分析,写得极其到位,让人深切感受到管理者在追求效率的同时,如何平衡“人”的因素。作者没有回避现实中排班的复杂性、质检标准的僵化带来的负面效应,反而提供了许多创新的解决方案,比如引入了基于情境判断的自动化辅助系统,而非简单粗暴的KPI考核。我个人觉得,它最宝贵的一点是,它成功地搭建了一座技术与人文之间的桥梁,让你在学习如何用最先进的ACD或IVR系统时,也能清晰地看到屏幕后那张疲惫但专业的面孔。对于任何想让自己的服务中心从“成本中心”转型为“利润驱动的客户忠诚度引擎”的领导者来说,这本书提供的视角是不可多得的宝藏。
评分读完这本大部头,我最大的感受是其对数据驱动决策的强调,简直到了吹毛求疵的地步,但这种“吹毛求疵”正是现代服务业成功的基石。它详细阐述了如何从海量的通话记录、聊天日志中提炼出真正有价值的洞察,而不是仅仅关注平均处理时间(AHT)这类传统指标。书中对预测分析在座席资源规划中的应用进行了详尽的讲解,甚至给出了具体的模型构建思路,这对于技术背景较弱的运营经理来说,无疑是一份极佳的实操指南。我特别欣赏其中关于“噪音数据”过滤的章节,作者用生动的案例说明了如果不对数据源进行清洗和权重分配,最终的决策很可能偏离航道。另外,对于如何设计A/B测试来验证新的交互流程或脚本的有效性,也给出了非常系统的方法论。总而言之,这本书把呼叫中心从一个“听天由命”的业务部门,重塑为一个可被精确测量、预测和优化的工程学科,令人印象深刻。
评分我是一个注重细节和执行层面的管理者,这本书中关于“座席体验设计”(Agent Experience Design, AXD)的部分,简直是为我们这类人量身定做的。它并没有停留在宏观战略层面,而是深入到座席工作台的每一个按钮、每一个界面设计。作者像一位UX设计师一样,分析了当前许多呼叫中心软件的界面是如何无意中增加认知负荷,从而降低工作效率和幸福感的。他甚至引用了认知心理学的研究成果,来论证简化信息呈现的重要性。更棒的是,它还提供了一套评估现有工作站效率的清单和方法,指导我们如何通过微调工具布局和减少不必要的点击次数,来节省出宝贵的几秒钟时间,并将其转化为全年巨大的效能提升。这种自下而上的优化视角,让这本书的实用价值得到了极大的提升,它证明了伟大的客户服务始于卓越的员工体验。
评分从一个全新的、近乎宏观的视角来看待呼叫中心运营,这本书提供了一种升级思维的契机。它超越了传统的后台管理范畴,将联络中心置于整个企业生态系统的战略高度进行审视。作者花了很大篇幅探讨了如何将呼叫中心的数据反馈回路与产品开发、市场营销部门进行无缝对接,确保客户在各个触点上接收到的信息是一致且有前瞻性的。书中关于全渠道整合(Omni-channel Integration)的讨论,不再局限于技术上的通道打通,而是聚焦于“上下文的连续性”——如何确保客户从语音转到邮件,再转到社交媒体时,无需重复叙述背景信息。这需要极强的跨部门协作能力和一套成熟的治理架构,这本书在这方面的建议非常具有可操作性,它教会你如何打破部门间的“数据孤岛”和“利益藩篱”,真正实现以客户为中心的协同作战。
评分这本书的叙事风格非常具有穿透力,它不像是教科书,更像是一位资深行业专家在你耳边低语,分享他从业二十年来踩过的那些致命的坑。我尤其欣赏它对“变革管理”的侧重点。在很多同类书籍中,技术和流程的介绍往往占据主导,但这本书深刻地指出了,一个呼叫中心升级的真正瓶颈,往往在于员工对新工具和新流程的抵触心理。它用大量的篇幅讨论了如何设计一个“有吸引力的”培训计划,如何让一线员工感受到自己是变革的一部分,而不是被动的接受者。书中提出的“赋能式领导力”模型,强调管理者应该更多地充当教练和支持者的角色,而非简单的任务下达者,这一点对我触动很大。那种对组织文化与运营效率之间辩证关系的探讨,使得全书的论述充满了厚重感和现实的重量。
评分想借鉴学习,充实自己的工作
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