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出版者:Collins

作者:Jeff Angus

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2006-05-01

价格:USD 22.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780061119071

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 棒球
• 商业
• 领导力
• 决策
• 数据分析
• 绩效评估
• 团队建设
• 案例研究
• 体育管理

《管理者的棒球场：策略、团队与胜利的逻辑》 引言： 在现代商业的激烈竞争中，企业管理者们如同身处一场永无止境的棒球赛。每一次决策，每一次资源调配，每一次人员激励，都可能影响着比赛的走向，决定着球队的胜负。本书《管理者的棒球场》并非一本关于棒球运动本身的指南，而是深入剖析了这项运动中所蕴含的深刻管理智慧，并将这些智慧提炼成一套适用于现代企业管理的实用框架。本书旨在为管理者们提供一种全新的视角，让他们能够从棒球这项历史悠久、充满策略性的运动中汲取灵感，从而在复杂多变的商业环境中打造一支高绩效的团队，实现可持续的成功。 第一章：构建坚实的“内野”——团队的基石与协作的艺术 棒球比赛的胜利，离不开坚实可靠的内野防守。同样，任何一家企业的成功，都离不开一支凝聚力强、协作默契的团队。本章将深入探讨如何构建一个稳固的“内野”，确保团队的核心成员能够各司其职、相互支援。 选角与定位：人才的“最佳守备位置”。 棒球教练需要根据球员的特点和能力，将他们安排在最适合的位置上。在企业管理中，管理者同样需要深入了解员工的优势、劣势、兴趣和潜力，并将他们安排到最能发挥他们才能的岗位上。这不仅仅是简单的“人岗匹配”，更是一种战略性的“人才定位”，确保每个人都能在团队中贡献最大的价值。我们将探讨如何通过观察、评估和沟通，识别出团队的“投手”、“捕手”、“一垒手”、“二垒手”、“三垒手”和“游击手”——也就是那些在不同领域扮演关键角色的核心人才。 信任与默契：无声的信号与指令。 在棒球场上，内野手之间经常需要通过眼神、手势甚至细微的身体动作来传递信息，实现精准的配合。这种默契的建立，源于长期的训练、彼此的信任和对战术的深刻理解。在企业团队中，管理者需要营造一种开放、透明的沟通文化，鼓励团队成员之间建立深厚的信任。当团队成员之间能够相互信任、理解彼此的意图，就能在工作中实现“无声的指令”，快速响应，高效协作，从而减少误解和内耗。 防守策略：预判与应对的艺术。 棒球的防守并非被动等待，而是主动预判和应对。内野手需要预测击球的方向、速度和落点，并提前站位。管理者同样需要具备前瞻性，识别潜在的风险和机遇，并制定相应的应对策略。本章将探讨如何通过数据分析、市场洞察和情景模拟，来“预测”商业环境的变化，并为团队制定出主动的“防守”和“进攻”计划。 错误的处理：学习与修复，而非指责。 棒球比赛中，失误在所难免。关键在于如何从中学习，迅速调整，而不是陷入无休止的指责。一个优秀的管理者会视团队成员的错误为学习的机会，鼓励他们从中吸取教训，并在下一次表现得更好。本书将提供一套行之有效的“错误修复”机制，帮助管理者在团队出现失误时，能够以建设性的态度进行处理，从而提升团队的整体韧性。 第二章：挥动“棒球棍”——进攻的策略与决策的艺术 进攻是赢得比赛的关键。棒球比赛中的每一次挥棒，都蕴含着力量、技巧和时机。在商业世界中，进攻同样意味着主动出击，抓住机遇，并以精准的策略实现目标。 击球策略：时机、力量与精准度的平衡。 棒球击球手需要根据投手投出的球路、球速以及比赛的局势，选择合适的挥棒时机、力度和角度。在商业竞争中，管理者也需要审时度势，在恰当的时机推出新产品、拓展新市场或发起新的营销活动。本章将深入分析各种“击球策略”，包括“抢攻”（快速推出产品）、“耐心等待”（等待市场成熟）、“借力打力”（利用合作伙伴的优势）等，帮助管理者找到最适合自己企业的进攻方式。 “跑垒”的艺术：推进与控制的动态平衡。 棒球比赛中，“跑垒”是得分的重要途径。跑垒员需要把握每一次进攻的机会，在安全的前提下尽可能地推进。管理者也需要像跑垒员一样，在战略上不断推进企业的边界，开拓新的增长点，同时也要保持对风险的控制，确保企业稳健发展。我们将探讨如何通过有效的项目管理、市场营销和客户关系管理，实现企业的“稳步跑垒”，逐步积累优势。 “盗垒”的勇气：冒险与机遇的把握。 “盗垒”是棒球中一种充满风险但回报丰厚的战术。它需要跑垒员具备敏锐的判断、果断的行动和对自身速度的绝对自信。在商业领域，有时也需要管理者展现出“盗垒”的勇气，在别人犹豫不决的时候，大胆抓住稍纵即逝的机遇，从而实现弯道超车。本书将分析如何在风险可控的前提下，鼓励团队进行“策略性冒险”，以获取更大的商业回报。 “战术性牺牲”：长远利益与短期付出的权衡。 在棒球比赛中，“牺牲触击”是一种为了团队整体利益而牺牲个人表现的战术。一名击球手可能牺牲自己的击球机会，将跑垒员送上更好的位置。管理者也常常需要在短期内做出一些“牺牲”，例如投入大量资源进行研发，短期内可能看不到直接的收益，但却为企业的长远发展奠定基础。本章将讨论如何理解和运用“战术性牺牲”，在追求短期效率的同时，不忘长远的战略目标。 第三章：教练的角色——领导力、激励与胜利的哲学 教练是棒球球队的灵魂人物，他们制定战术，调整阵容，激励球员，最终带领球队走向胜利。在企业管理中，领导者扮演着与教练相似的角色，他们的决策和领导风格直接影响着团队的士气和绩效。 洞察与分析：读懂比赛的“信号”。 优秀的棒球教练能够通过观察比赛的进程、球员的状态以及对手的策略，快速做出判断并进行调整。管理者也需要具备敏锐的“洞察力”，能够及时发现团队中出现的问题，理解员工的需求，并根据市场变化做出明智的决策。本章将探讨如何培养这种“读懂比赛信号”的能力，从而做出更有效的管理决策。 激励与赋能：点燃团队的“激情”。 教练通过各种方式激励球员，让他们在场上全力以赴。在企业中，管理者需要通过清晰的目标设定、及时的反馈、合理的奖励以及职业发展机会，来激励员工。本章将深入探讨多种“激励模型”，帮助管理者找到最适合自己团队的激励方式，点燃团队的内在驱动力。 授权与信任：给予球员“自由发挥”的空间。 教练不可能控制球员的每一个动作，而是需要给予他们一定的自主权，让他们在战术框架内自由发挥。管理者也需要学会授权，将任务和责任分派给合适的员工，并给予他们充分的信任，让他们能够独立完成工作。这不仅能提高工作效率，也能培养员工的责任感和能力。 胜利的哲学：超越结果的追求。 棒球比赛固然追求胜利，但更重要的是比赛的过程、团队的成长以及对这项运动的热爱。管理者也应该秉持一种“超越结果的追求”，关注团队的长期发展、员工的个人成长以及企业文化的塑造。胜利并非终点，而是一个不断追求卓越的过程。本章将探讨一种“胜利哲学”，帮助管理者在压力和挑战中，保持积极的心态，并带领团队不断前进。 第四章：赛后的复盘与前瞻——持续改进与未来战略 一场比赛的结束，并非终点，而是新的开始。棒球教练和球员会在赛后进行详细的复盘，分析得失，总结经验，为下一场比赛做好准备。企业管理同样需要持续的复盘和前瞻性思考，才能在瞬息万变的商业环境中保持竞争力。 数据分析：从“记分牌”到“决策依据”。 棒球比赛有详尽的数据统计，这些数据是教练分析比赛、调整策略的重要依据。在企业中，管理者需要学会利用各种数据（销售数据、客户反馈、市场份额等），来进行科学的分析，从中发现问题，验证策略，并为未来的决策提供支持。 经验总结：将“教训”转化为“财富”。 无论是成功的经验还是失败的教训，都应该被认真总结和反思。本章将提供一套“经验总结”的方法论，帮助管理者有效地梳理团队在过去一段时间内的得失，并将这些宝贵的经验转化为指导未来行动的“财富”。 未来展望：制定“赛季”目标与发展蓝图。 就像棒球队需要为下一个赛季制定目标一样，企业也需要有清晰的未来发展蓝图。管理者需要根据当前的资源、市场趋势和竞争态势，制定出切实可行的发展目标，并为团队指明前进的方向。 韧性与适应性：应对“变幻莫测”的赛季。 商业环境如同棒球比赛，充满了不确定性和变数。一家成功的企业需要具备强大的“韧性”和“适应性”，能够快速应对突发事件，调整战略，并在逆境中找到新的发展机会。本章将探讨如何培养这种“韧性”，让企业能够像一支优秀的棒球队一样，在面对困难时依然能够保持斗志，并最终走向胜利。 结语： 《管理者的棒球场》并非提供一套僵化的管理法则，而是倡导一种基于战略思考、团队协作和持续改进的管理哲学。通过从棒球这项充满智慧的运动中汲取灵感，管理者们可以更好地理解团队建设、进攻策略、领导力以及如何应对变化。希望本书能够成为您在管理之路上的一位得力助手，帮助您在商业的“棒球场”上，挥洒自如，赢得属于您的胜利。

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这本书的书名听起来就充满了趣味性，让人忍不住想一探究竟。我带着一种既期待又好奇的心情翻开了它，希望能从中找到一些新鲜的视角和实用的管理智慧。首先吸引我的是它叙事节奏的把控，作者仿佛是一位经验丰富的老教练，懂得如何在高潮和低谷之间切换，让读者始终保持着紧张感。书中对团队协作的描绘尤其生动，不仅仅停留在理论层面，而是通过一系列引人入胜的案例，展示了如何在压力之下，不同性格的成员如何相互磨合，最终达成共识并取得胜利。我特别欣赏作者在处理冲突时的手法，没有刻意美化，而是真实地呈现了分歧产生的原因、过程以及最终的解决方案，这让整本书显得格外有分量。而且，书中对于“危机处理”的章节，简直可以拿出来单独作为案例分析来研究，它没有提供一个放之四海而皆准的公式，而是强调了根据现场情况灵活应变的重要性，这种务实的态度让我印象深刻。阅读的过程中，我时常会停下来思考，作者提出的观点与我过去接触到的传统管理学书籍有何不同，它似乎更注重人与人之间的化学反应，而不是冰冷的流程和制度。总的来说，这是一本能让人在轻松阅读中获得深刻启发的作品，读完后感觉自己的思维维度都被打开了。

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这本书的视角极其开阔，它没有局限于单一的企业管理范畴，而是将目光投向了更广阔的人类协作领域，并从中提炼出了适用于现代商业环境的真谛。我发现作者对于“组织文化的塑造”有着近乎哲学的思考。他探讨了文化是如何在无形中影响决策链条的，以及领导者如何通过自己的言行举止，潜移默化地设定组织的“默认模式”。这种由内而外的改造思路，远比强制推行制度来得有效。书中对“沟通的艺术”也进行了深入剖析，不再仅仅是“说什么”，更是“如何倾听”——如何真正听到那些没有说出口的担忧和建议。我特别欣赏作者对“失败的再定义”这一部分的论述。在如今这个追求完美的时代，这本书提供了一种健康的心态：失败不是终点，而是通往成功的必要“试错成本”，关键在于我们能否从中提取出有价值的教训。这种积极且富有韧性的视角，极大地鼓舞了我在面对挑战时的勇气。这本书就像一位睿智的长者，用他丰富的阅历，为我们指明了一条既有效率又不失人性的管理之道。

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坦白讲，我对市面上那些鼓吹“颠覆性创新”的管理书籍已经有些审美疲劳了，但这本书却以一种近乎“反潮流”的姿态，强调了基础和耐力的重要性。它仿佛在提醒我们，在追求速度和效率的同时，不能忘记了构建坚实地基的必要性。这本书的语言风格非常独特，时而诙谐幽默，时而又带着一种历史的厚重感，阅读体验十分丰富。我尤其喜欢作者在引用历史典故和商业案例时的信手拈来，这些点缀使得原本可能枯燥的理论变得鲜活起来。书中对“持续改进”的论述，摒弃了那种“一次性革命”的幻想，而是聚焦于日复一日、点滴积累的力量。这对于我们这些在传统行业中摸爬滚打的人来说，无疑是一剂强心针——成功并非一蹴而就，而是无数次微小胜利的叠加。书中对风险评估的章节，也提供了一个非常实用的框架，它教会读者如何区分“可控风险”和“致命风险”，从而做出更理性的决策。总的来说，这是一本朴实而深刻的书，它没有许诺奇迹，却教会了我们如何脚踏实地地创造奇迹。

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这本书的结构设计非常巧妙，它不像很多管理书籍那样堆砌概念，而是构建了一个宏大的框架，让复杂的管理学原理在具体的场景中得以体现。我最欣赏的是作者对于“人才的培养与留用”这一主题的探讨。他没有使用那些陈词滥调，而是深入挖掘了如何识别那些具有潜力但尚未被完全激发出来的个体。书中对“辅导”艺术的描述，简直是教科书级别的示范，那种循序渐进、寓教于乐的方式，让人仿佛亲身经历了导师的言传身教。当我读到关于授权和问责制那几章时，我立刻想到了我部门里正在面临的一个难题——如何既给予下属足够的空间去尝试，又不至于让他们走偏太远。作者给出的建议非常具有操作性，强调了建立清晰的反馈机制远比事后的追究责任更为重要。此外，书中对于“愿景的传达”有着独到的见解，它指出一个好的愿景不应该只是墙上的标语，而必须渗透到日常的每一个决策细节中去，成为团队成员共同的“心跳”。这种将抽象概念转化为可感可知实践的功力，是这本书最让我信服的地方。读完之后，我感觉自己对团队建设的理解上升到了一个新的层次，不再局限于表面的团结口号。

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这本书的文字功底达到了一个很高的水准，它不是那种为写而写的作品，每一句话都似乎经过了反复的推敲和打磨，蕴含着深厚的思考。最让我震撼的是作者对“领导力与责任”之间关系的阐释。他将领导力定义为一种“主动承担后果的意愿”，强调了高层管理者必须愿意站在风暴的最前沿，而不是将责任推诿给下属。这种对核心价值观的坚守，在浮躁的商业环境中显得尤为珍贵。书中对“激励机制的复杂性”也进行了非常细致的分析，指出单一的金钱激励往往存在局限性，真正持久的驱动力来源于意义感和归属感。我通过阅读此书，对如何构建一个真正具有凝聚力的团队有了更深层次的理解，这不再是靠薪水堆砌起来的“临时工联盟”，而是一个为了共同目标而奋斗的共同体。此外，书中对“跨文化管理”的探讨也十分到位，它提醒我们在全球化的今天，尊重差异、寻求共赢是多么重要。总而言之，这是一部需要细细品味的力作，它不仅提供了工具，更重要的是，塑造了一种更高维度的管理思维模式。

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