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管理方麵圍繞政策流程與組織架構展開論述，不如傑剋韋爾奇那般高屋建瓴；行業與企業的發展曆程及其關鍵點闡述得十分清晰，但是部分內容(比如對GMAC的介紹）稍顯纍贅。

通用的曆史。老式寫法。很細緻。

管理方麵圍繞政策流程與組織架構展開論述，不如傑剋韋爾奇那般高屋建瓴；行業與企業的發展曆程及其關鍵點闡述得十分清晰，但是部分內容(比如對GMAC的介紹）稍顯纍贅。

管理方麵圍繞政策流程與組織架構展開論述，不如傑剋韋爾奇那般高屋建瓴；行業與企業的發展曆程及其關鍵點闡述得十分清晰，但是部分內容(比如對GMAC的介紹）稍顯纍贅。

通用的曆史。老式寫法。很細緻。

真不容易，断断续续读了快一个月才把它读完，这本书对我有两个意义，一个就是我能按计划无论多枯燥把书读完而不放弃，其次就是我发现只要你把书读完，总会有收获的。 回到这本书，的确很枯燥和难读，但斯隆老人家很用心，他一五一十的告诉你在这么庞大的工业公司体系中...  

昨天看了一句话“一本书或一个电影，它的质量是由大师或好莱坞决定的，而它的价值是由读者决定的，这是我认为读书应有的态度”所以，引申出来一百个人有一百个哈姆雷特，深者读深，浅者读浅。每个人要将自己的经历投入到阅读中才能获得更多独有的感悟，才是真正的读书吧。 德...  

通过杜兰特先生早期充满远见的并购和兼并，在斯隆接手前，通用汽车成为一个规模庞大但是业务界定模糊管理效率低下的大熔炉，在杜邦先生的财务支持下，斯隆对于通用汽车进行有秩序的改革。看完这本书后，我发现大致有这么几步： 一，对于通用汽车的各类车型及其价位进行分析...  

铜冷技术那一节，权责要统一。新部门测试技术，成熟部门(水冷)贡献利润。让相信新技术的人搞技术。结果：铜冷失败，当时需求大爆炸，达到每年几百万辆，厂家要做的是提高产量，而不是差异化定价追求利润。 集体可以制定规划，但推动执行只能靠个人。 从上层阶级的新潮玩具到大...