本書的第一部分為緒論，主要介紹生産與運作管理概述、生産運作戰略與競爭力以及如何進行流程分析。本書的第二部分為預測，是企業進行運作係統設計的基礎。本書的第三部分為運作係統的設計，主要介紹産品設計、生産運作係統戰略決策、選址規劃與分析以及質量管理。本書的第四部分為運作計劃，主要介紹綜閤計劃、MRP/MRPⅡ/ERP、準時生産製與大規模定製以及作業計劃。本書的第五部分為供應鏈與庫存管理，主要介紹供應鏈管理的主要思想和庫存管理的主要方法和工具。本書的第六部分為項目管理，主要介紹項目管理的主要技術方法和工具。書中提供瞭很多公司的一些具體做法和成功實踐，相信能給讀者的職業生涯帶來幫助。
生産與運作管理一直是全世界企業界改進生産率的關鍵要素之一。作為一本以培養應用型人纔為目標的教材，本書的目的不僅是告訴讀者企業為瞭創造競爭優勢正在通過生産運作管理做什麼，而是想要告訴讀者，如何通過實際可以運用的一係列方法和工具在市場上創造競爭優勢。其特點錶現在：
·緊密結介企業實際運作環境，注重用科學的方法、清晰的條理來理解與掌握生産與運作管理的知識體係。
·在內容的組織上，力圖覆蓋生産與運作管理人員所麵臨的最新和最重要的一些問題，同時介紹相關的基本管理方法，管理工具及很多公司的一些具體做法和成功實踐。
·在內容的闡述上強調全書的可讀性、形象性、實用性及叮操作性。注重文圖錶的有機結介，並輔以實際案例，目的是讓對企業廣解甚少的學生有更感性的認識，同時培養他們實際分析問題及運川理論解決問題的能力。
·在內容的編排上，特別設計瞭本章學習目標、本章引例、引例思考題、管理實踐專欄、本章小結、引例思考題的點評、復習與討論題、本章閱讀材料等，目的是使本書成為一本生動有趣的瀆物。
·本書還另配有叮免費下載我的方便教與學的PPT及習題參考答案(下載網址www.hxedu.com.cn)。
讀者對象
適閤高校經管相關專業的本科、MBA或研究生及老師，也可供企業管理人員培訓或自學所用。
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