Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Collins 12 November

作者:Louis V. Gerstner Jr.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-01-01

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9780641577352

丛书系列:

图书标签:

• IBM
• 商业案例
• 企业转型
• 领导力
• 创新
• 战略管理
• 组织变革
• 技术创新
• 成功案例
• 管理学

《谁说大象不会跳舞？》：一场颠覆性的企业重生之旅 在商业世界的浩瀚星海中，总有一些故事能够超越单纯的财务报表和市场份额，它们讲述的是智慧、勇气与变革的力量。《谁说大象不会跳舞？：IBM的史诗级转型》，这本由IBM前CEO郭士纳（Lou Gerstner）亲笔撰写的著作，正是这样一本引人入胜的史诗，它深刻揭示了一个全球科技巨头如何在濒临边缘的危机中，通过一场前所未有的、具有颠覆性的转型，重新找回活力，并最终实现历史性的复兴。本书并非一本简单的技术手册或管理教科书，它更像是一部引人入胜的商业小说，以第一人称的视角，带领读者深入IBM心脏，亲历那段充满挑战与荣耀的岁月，见证一个庞大组织如何摆脱束缚，重塑自我。 故事的开端，是一幅黯淡的图景。20世纪90年代初，IBM，这个曾几何时代表着科技巅峰、象征着创新与可靠的蓝色巨人，正身处历史性的低谷。互联网的兴起，个人电脑的普及，以及新兴软件公司的崛起，让IBM赖以生存的 mainframe 业务迅速萎缩，公司内部官僚主义盛行，产品线分散，士气低落，市场份额不断被蚕食，甚至有分析师预言IBM即将分崩离析，成为历史的尘埃。就在这样的绝望时刻，郭士纳临危受命，接任了这家百年老店的CEO。他的到来，本身就充满了戏剧性。他并非来自科技界，而是来自消费品领域的菲利普莫里斯，这让许多人质疑，一个“外行”能否驾驭得了这个庞大的科技帝国？然而，正是这份“局外人”的视角，让郭士纳得以跳脱出IBM内部根深蒂固的思维模式，以一种全新的、更具战略性的眼光审视这家公司的问题。 本书的核心，便是郭士纳如何扭转乾坤的精彩叙述。他没有像许多前任那样，试图通过拆分IBM来解决问题，反而大胆地提出一个惊人的理念：IBM应该整合，而不是分裂。他认为，IBM真正的价值在于其庞大的客户基础、深厚的技术积累、遍布全球的销售网络以及员工的专业能力，而这些宝贵的资产，却因为内部的部门壁垒和各自为政而未能得到有效发挥。郭士纳的转型战略，可以用“一体化”（integration）来概括。他着力于打破部门间的隔阂，将分散的技术、销售和服务能力整合成一个统一的整体，从而为客户提供端到端的解决方案。这不仅仅是组织架构的调整，更是企业文化和经营理念的根本性转变。 阅读本书，你将跟随郭士纳的脚步，深入了解他如何一步步地推进这场规模宏大的变革。他没有选择“休克疗法”，而是采取了“渐进式”的改革，但每一次改革都切中要害。他坚信，拯救IBM的关键在于“客户至上”的理念，将客户的需求置于一切之上，并以此为导向，重塑IBM的产品和服务。他大刀阔斧地裁撤了那些不盈利、不符合战略方向的业务，同时大力投资那些能够驱动未来增长的新兴领域，例如互联网服务和软件。他深刻理解，一家伟大的公司不仅需要卓越的产品，更需要卓越的服务，他将IBM从一个硬件制造商，转变为一个全方位的IT解决方案提供商，满足客户从硬件、软件到服务的全方位需求。 本书最令人称道之处，在于其对企业文化和领导力的深刻洞察。郭士纳没有仅仅停留在战略层面，他花费了大量的笔墨来描绘他如何改变IBM的企业文化。他发现了IBM内部弥漫的“官僚主义”和“优越感”，这些曾经是IBM辉煌时期的标志，如今却成了阻碍变革的绊脚石。他致力于培养一种更具“紧迫感”、“客户导向”和“团队合作”的企业文化。他亲自撰写信件，与成千上万的员工沟通，解释转型的意义和目标，争取他们的理解和支持。他敢于挑战传统的、自上而下的管理模式，鼓励基层员工提出自己的想法和建议，营造一种开放、包容的工作氛围。他所推行的“绩效文化”，强调结果导向，不让“优秀”成为“好”的敌人，激励员工不断超越自我。 书中，你会看到郭士纳如何处理那些“不愿意改变”的阻力。他深知，变革之路从来都不是一帆风顺的，总会有来自内部的质疑、抵触和保守势力。但他凭借着坚定的信念和不屈的意志，一一克服了这些挑战。他毫不犹豫地替换那些固守旧观念、阻碍变革的领导者，同时提拔那些具有创新精神和执行力的新生力量。他善于运用策略，将复杂的变革分解为可执行的步骤，并通过有效的沟通和激励机制，将整个组织凝聚在一起，朝着共同的目标迈进。 《谁说大象不会跳舞？》并非一本关于“如何成功”的教科书，它更是一堂生动的“如何面对失败与挑战”的必修课。郭士纳坦诚地分享了他在转型过程中遇到的种种困境、挫折和艰难的抉择。他并不回避那些失误和争议，反而将它们作为重要的学习经验来阐述。这种真实而深刻的叙述，让本书充满了人文关怀和思想的深度。读者能够从中体会到，伟大的领导者并非天生完美，他们同样会经历怀疑、挣扎和痛苦，但正是他们面对挑战时的勇气和智慧，才铸就了不朽的传奇。 本书的叙事风格流畅而富有感染力，郭士纳用生动的语言和丰富的细节，将冰冷的商业案例转化为引人入胜的故事。他运用大量的比喻和类比，例如将IBM比作一头笨重但潜力巨大的大象，需要被引导去跳舞，这种形象化的表达，让复杂的管理思想变得易于理解。他对于人物的刻画也十分到位，无论是他自己，还是与他一同奋斗的团队成员，都栩栩如生，展现了他们在变革中的喜怒哀乐、成长与蜕变。 总而言之，《谁说大象不会跳舞？：IBM的史诗级转型》是一部不可多得的商业史诗。它不仅仅是记录了一家科技巨头的转型历程，更是一本关于领导力、变革、企业文化和人生哲学的深刻思考。它告诉我们，即使是最庞大、最古老的组织，只要有正确的愿景、坚定的决心和卓越的执行力，就能够克服一切困难，实现浴火重生。它鼓励我们，面对挑战时，要敢于跳出思维定势，勇于承担责任，相信变革的力量，并最终，让那些看似不可能的“大象”，也能在舞台上，舞出动人的旋律。这本书的价值，远远超出了商业领域，它为所有在组织或个人层面寻求突破和成长的读者，提供了宝贵的启示和深刻的激励。它是一本值得反复阅读、细细品味的经典之作，其所蕴含的智慧和力量，将持续回响在商业世界的长河中。

评分☆☆☆☆☆

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...

评分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...  

评分☆☆☆☆☆

还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...  

评分☆☆☆☆☆

我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...  

评分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...  

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏拿捏得极其精准，就像是顶尖交响乐团的指挥，每一个转折点都恰到好处地抓住了读者的心弦。它没有采用那种枯燥的、流水账式的企业史记录方式，反而更像是一部精心编排的舞台剧。作者对于关键决策的描绘，尤其是那些充满争议和高风险的时刻，处理得极其细腻入微，让人仿佛身临其境，能感受到高层会议室里那令人窒息的压力。你几乎能听见那些“是”与“否”的声音在空气中激烈碰撞。更令人称道的是，它成功地将宏大的战略转变与微观的人性展现巧妙地结合起来。那些推动变革的个体，他们的挣扎、他们的远见、甚至是他们的失误，都被刻画得栩栩如生。这本书的魅力在于，它没有将过程浪漫化，而是真实地呈现了“船”在转舵时所需要的巨大惯性和阻力。它揭示了，即便是看似无懈可击的商业巨头，其内部的运作也充满了脆弱和不确定性，而正是这种对不确定性的驾驭，才成就了最终的传奇。这种对过程的深度挖掘，远超了一般商业案例分析的肤浅层面，更像是一部关于领导力、韧性与文化重塑的史诗。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的结构布局堪称典范，它并非线性叙事，而更像是一张层层深入的网，每翻开一页，都会发现一个新的维度被打开。作者显然花费了极大的精力去梳理那些错综复杂的信息流，成功地将技术迭代、市场环境变化、高层政治角力以及内部文化阻力这四股强大的力量，清晰地编织在一起。让人赞叹的是，尽管主题宏大，但作者的笔触却始终保持着一种克制和客观。它不会过度渲染戏剧冲突，而是让事实本身的力量来推动情节发展。例如，对于某些商业战略的失败或滞后，作者的描述是冷静且充满历史感的，没有进行廉价的指责，而是将其置于更广阔的时代背景下去审视。这种成熟的叙事腔调，赋予了全书一种超越时效性的价值。它像是一部优良的纪录片，在提供坚实信息量的同时，也保持了艺术上的高级感，让人在获取商业洞察的同时，也能享受到阅读的愉悦。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我佩服的一点，在于它对“信念”和“执行”之间鸿沟的精准刻画。一个伟大的愿景很容易提出，但如何让一个庞大的组织机器从内部接受并执行一个与其既有惯性完全相悖的愿景，才是真正的难题。作者通过对多个不同部门、不同层级人物的侧面描写，生动地展示了“认知失调”在商业组织中的普遍性。那些曾是旧系统基石的人，如何在新蓝图下找到自己的位置，或者被边缘化，其中的心理博弈被描绘得极为微妙。它没有简单地将转型描绘成一场干净利落的“砍掉重练”，而是充满泥泞和妥协的“有机生长”。这种对人性在巨大变革中的复杂反应的捕捉，使得这本书读起来有一种史诗般的厚重感。它不仅仅是一本关于商业策略的书，更是一部关于人类群体如何面对根本性挑战时，所展现出的集体智慧与个体局限的深刻研究。读完后，你会对任何声称“简单变革”的口号，都抱持一种审慎的态度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的笔法带着一种老派记者特有的冷峻和敏锐，但其洞察力又超越了简单的事件报道，直达商业哲学的核心。它并非简单地赞美某位英雄人物或某个“灵光一现”的决策，而是致力于解构一个庞大系统如何从内部“自我革新”。我尤其欣赏作者对于“文化基因”与“外部压力”之间辩证关系的阐述。这种分析的深度，使得即便是对商业世界了解不深的读者，也能清晰地把握住，一场成功的转型，其难度远非更换一套产品线或裁减一些部门所能概括。它探讨的是，如何说服一群习惯了既有成功模式的精英，去彻底颠覆他们赖以生存的思维定式。书中对“听众”的描绘——那些最初持怀疑态度、最终却成为变革推动者的员工群体——是全书最精彩的部分之一。作者的语言结构精妙，经常使用对比和反讽的手法，使得原本可能沉闷的商业术语变得鲜活起来，充满了文学性和启发性。这使得阅读体验既有智力上的满足感，又有情感上的共鸣，绝非那种一读即忘的商业教条手册。

评分☆☆☆☆☆

阅读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个极为罕见的、近乎内部人士视角的“时间切片”。它没有回避那些令人尴尬的挫折和方向性的摇摆，这一点尤为珍贵。许多关于企业重塑的书籍，往往倾向于在事后把故事修饰得过于平滑，仿佛一切都在预料之中。然而，这部作品却忠实地记录了转型期那种如履薄冰的状态，即每一步都可能导致前功尽弃的边缘感。作者对细节的执着令人印象深刻，比如对特定会议时间点的捕捉，对关键人物间非言语交流的侧写，这些微小的元素共同构建起了一个极具张力的叙事场域。它成功地将一个宏大的、可能涉及数万人的组织变革，浓缩在了对少数关键人物决策路径的追踪上，这种聚焦手法极大地增强了故事的可读性和代入感。它不仅仅是在讲述“做了什么”，更是在深入剖析“为什么在那个特定的历史节点，只能这样做”。这种对情境依赖性的深刻理解，是这本书的精髓所在。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆