預測在商務的計劃和動作中占有舉足輕重的作用：它不僅涉及商業計劃編製和年度預算，還會涉及投資項目評估、環境項目定位以及競爭能力和並購可行性評估。管理者不斷麵臨著決策和抉擇，而構築一幅未來的藍圖對確定行動路綫至關重要。本書就是這樣一本指導管理者如何對公司運轉中麵臨的狀況進行預測的實用指南，它幫助企業的CEO、市場主管、計劃人員分析員對未來少五年做齣預測，使他們能夠更好地製定預算以及市場戰備。
作為一位在預測領域具有“教父”級地位的專傢，作者列舉瞭將會對經營産生影響的各種關鍵性問題，並根據其45年的豐富預測經驗，介紹瞭大量的實用方法及技巧。通過掌握這些重點，管理者將能夠更好的分析既有商業數據，並利用這些數據做齣更為實用而有效的預測。
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