公司治理

公司治理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:经济管理出版社
作者:(法)贝特朗·理查
出品人:
页数:166
译者:张汉麟
出版时间:2006-5
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787802075450
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 公司治理
  • 公司法
  • 股权结构
  • 董事会
  • 监事会
  • 内部控制
  • 风险管理
  • 资本市场
  • 上市公司
  • 治理结构
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具体描述

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题,本书则独辟蹊径,以公司治理为切入点,用董事会的实际作用、董事会的运行、董事会的工作及构成来剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

《资本的温度:探寻企业与社会共赢之道》 序言: 我们身处一个变革的时代,企业早已不再是单纯追求利润的经济实体。它们是社会肌体的重要组成部分,其行为与决策深刻影响着经济的健康、环境的可持续以及社会的公平。然而,在瞬息万变的商业浪潮中,我们似乎常常迷失方向,被短期的利益所蒙蔽,忽略了那些支撑企业长远发展、维系社会和谐的基石。 《资本的温度》并非一本理论堆砌的枯燥论述,而是一次深入企业肌理的探索,一次对“何为有温度的资本”的追问。本书聚焦于那些在激烈的市场竞争中,依然能保持良知、坚守道义,并将企业发展与社会福祉紧密相连的实践者们。它试图揭示,当资本不再冰冷,当企业关怀渗透到每一个经营环节,会激发出怎样的生命力,又会为世界带来怎样的改变。 本书将带领读者穿越企业经营的迷雾,抵达那些闪耀着人性光辉的角落,感受资本的温度,理解那些“不止于盈利”的价值追求。 第一章:重塑企业初心——利润之外的北极星 在充斥着“增长”、“扩张”、“颠覆”等词汇的商业语境下,我们有必要回到企业成立的初心。企业为何而生?仅仅是为了满足股东的短期回报吗?抑或是承载着更深层次的使命? 本章将剖析那些被忽略的企业核心价值。我们将探讨,一家真正优秀的企业,其“初心”应如何定义,它应该具备怎样的普适性与韧性,能够经受住市场风雨的洗礼,甚至在危机中指引方向。我们将审视那些在时代洪流中,依然选择坚守传统美德、信守承诺的企业,它们的“初心”是如何转化为实际行动的,又是如何赢得员工、客户乃至整个社会的尊重的。 案例分析: 聚焦那些从创立之初便将员工福祉、社区发展或环境保护置于同等重要位置的企业,分析它们如何在商业目标与社会责任之间找到平衡点,并以此塑造独特的企业文化和品牌形象。 深度访谈: 采访多位资深企业家和商业领袖,听他们讲述初心对企业发展轨迹的影响,以及在面对诱惑与挑战时,如何守护这份“初心”。 理论探讨: 借鉴哲学、社会学等领域的思想,阐释“企业初心”的内在逻辑,以及它在现代商业环境中扮演的角色。 第二章:员工的港湾——不止是雇主,更是伙伴 员工是企业最宝贵的财富,这一论调已不再新鲜。然而,真正将这句话付诸实践的企业,却寥寥无几。它们如何做到让员工感受到被尊重、被关怀,并能与企业一同成长,共享成功的喜悦? 本章将深入探讨,一个“有温度”的企业,如何构建一套真正关心员工的体系。这不仅仅是提供高于行业标准的薪酬福利,更在于营造一种开放、包容、鼓励创新和支持发展的文化。我们将关注那些将员工的职业发展、身心健康、个人价值实现置于重要位置的企业,分析它们在人才吸引、保留、激励以及危机应对方面的独特策略。 实践揭秘: 详细解读那些在员工培训、职业发展规划、健康保障、工作生活平衡、以及危机时期员工支持等方面表现卓越的企业。例如,如何建立有效的反馈机制,如何鼓励员工参与公司决策,如何提供灵活的工作方式等。 员工心声: 收集一线员工的真实反馈,了解他们在不同企业文化下的感受,以及他们对于“理想雇主”的期待。 文化塑造: 分析“员工至上”文化背后的管理哲学,以及如何通过制度和领导力,将其真正融入企业 DNA。 第三章:客户的信任——超越交易的深度联结 在同质化竞争日益激烈的市场中,赢得客户的信任,建立深度联结,成为企业生存与发展的关键。而“有温度”的企业,则将客户视为合作伙伴,而非单纯的交易对象。 本章将探讨,如何通过卓越的产品与服务,以及超越预期的客户体验,构建牢不可破的客户信任。我们将聚焦那些在产品质量、售后服务、信息透明度、用户反馈处理等方面表现出色的企业。更重要的是,我们将关注那些能够理解客户需求,甚至预见客户潜在需求,并积极主动解决问题的企业,它们如何用真诚与专业,将一次次交易转化为长期的忠诚。 体验至上: 分析从产品设计到售后服务的每一个环节,如何体现对客户的尊重与关怀。例如,化繁为简的操作界面,及时有效的客户支持,以及主动的风险预警等。 口碑的秘密: 剖析那些拥有极高客户忠诚度和良好口碑的企业,它们在营销策略、客户关系管理以及品牌建设方面有何独到之处。 社会责任与客户: 探讨企业在履行社会责任时,如何与客户建立共鸣,从而提升品牌价值和客户认同感。 第四章:社区的根基——融入与回馈的责任担当 企业不是孤立存在的“经济机器”,而是深深扎根于特定社区的社会实体。一个“有温度”的企业,必然会将自身的发展与所在社区的福祉紧密相连。 本章将审视企业如何成为负责任的社区公民,如何通过积极的参与和有意义的回馈,为社区的繁荣与发展贡献力量。我们将关注那些在环境保护、社区公益、文化传承、教育支持等方面积极作为的企业,分析它们如何将企业资源与社区需求相结合,创造双赢的局面。 公益的力量: 探讨企业社会责任(CSR)的多种实践模式,从捐款捐物到志愿服务,再到可持续发展项目的投资,以及它们对社区产生的深远影响。 绿色发展: 聚焦那些在环境保护方面做出突出贡献的企业,它们如何通过技术创新、流程优化,实现经济效益与环境效益的双重提升,并引领行业的可持续发展。 融入当地: 分析企业如何主动了解并回应社区的需求,例如支持当地就业、与当地供应商合作、参与社区文化活动等,从而建立深厚的信任关系。 第五章:供应链的和谐——道德的延伸与共荣 企业的价值链并非止于内部,而是延伸至复杂的供应链。一个“有温度”的企业,必然会将道德准则和人文关怀贯穿于整个供应链的每一个环节。 本章将深入探讨,企业如何在其供应商、合作伙伴等价值链的各个环节,践行公平交易、尊重劳动、保护环境等原则。我们将关注那些在供应链管理中,注重供应商的劳动条件、环境影响、以及是否存在潜在的道德风险的企业。通过建立透明、负责任的供应链,企业不仅能规避风险,更能提升整体价值,并与合作伙伴一同成长。 责任的传递: 剖析企业如何制定并执行严格的供应链行为准则,以及如何对供应商进行审核与监督。 公平的交易: 关注那些与供应商建立长期、互利合作关系的企业,它们如何确保公平的定价、及时的付款,以及支持供应商的技术升级与能力建设。 风险与机遇: 分析在日益复杂的全球化环境中,如何通过负责任的供应链管理,降低运营风险,提升品牌声誉,并发现新的商业机遇。 第六章:创新与永续——以人为本的未来之路 在这个快速变化的时代,创新是企业生存的命脉。而“有温度”的企业,其创新并非仅仅是技术的突破,更是以人为本,旨在解决社会问题,提升生活品质。 本章将探讨,如何将企业的社会责任理念融入创新过程,驱动可持续的商业模式。我们将关注那些在可持续创新、包容性设计、以及利用技术解决社会挑战等方面取得显著成就的企业。它们证明了,经济效益与社会效益并非零和博弈,而是可以相互促进,共同繁荣。 解决方案的创新: 聚焦那些利用商业模式和技术,为环境污染、贫困、健康等社会问题提供创新解决方案的企业。 包容性发展: 探讨企业如何通过产品和服务的创新,惠及更广泛的社会群体,例如为残障人士提供便利,为低收入人群提供可负担的解决方案等。 未来的蓝图: 展望“有温度的资本”在未来的发展趋势,以及它将如何重塑商业格局,构建一个更加公平、可持续和充满人情味的未来。 结语: 《资本的温度》的写作,源于我们对现代商业伦理的深刻反思,以及对企业社会价值的坚定信念。我们相信,当资本卸下冰冷的外衣,当企业将人文关怀注入每一个经营细胞,它们不仅能够实现自身的基业长青,更能为世界带来积极而深远的影响。 本书所呈现的,并非遥不可及的理想,而是正在发生的真实故事。它们证明了,利润与良知可以并行,成功与责任可以兼得。我们希望,通过这些鲜活的案例和深入的剖析,能启发更多企业重新审视自身的价值,找到那份属于自己的“资本的温度”,并踏上与社会共赢的康庄大道。

作者简介

贝特朗·理查,曾获得ESSEC高等商学院经济学DEA学位、高等国防学院DECS会计专业硕士学位,现任世界调查行业领先企业——巴黎科尔费里国际公司总经理。他每年都会就法国及外国企业的公司治理和董事会的构成与运行发表一份研究报告,自1990年以来从事企业高层管理招聘咨询职业。在这之前,曾先后在法国和美国担任银行和证券业的管理职务。

目录信息

第1章 公司治理
1.1 英国方法
1.2 法国方法
1.3 巴黎证券市场前40家上市公司的公司治理现状
1.4 公司治理模式与经济体系
第2章 董事会的实际作用
2.1 现状:《新经济法》之前董事会的运行情况
2.2 部分改进:2001年5月15日《新经济法》对新经济的调整
2.3 董事会运行的法定形式
2.4 董事的法律地位
2.5 董事的责任
2.6 有监督委员会和管理委员会的股份公司
第3章 为什么要触动董事会
3.1 董事会:真正的管理机构?
3.2 董事会运行的评估
第4章 董事会的工作可以组织吗
4.1 董事会引入公司治理的规定
4.2 改进董事会工作效率的10大建议
第5章 董事会的构成是一个关键因素吗
5.1 企业领导的素质要求
5.2 独立董事
5.3 董事典型的素质要求
5.4 寻找独立董事
第6章 专业委员会是一种形式吗
6.1 《维耶诺报告》和《布东报告》在委员会方面的建议
6.2 专业委员会的运行
第7章 信息的透明是一种威胁吗
7.1 董事接触信息的权力
7.2 信息的形式
结论
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书在方法论上的创新性令人印象深刻。它没有拘泥于传统的案例研究或规范描述,而是引入了一套非常实用的“风险识别与量化框架”。我特别留意了关于“利益相关者悖论”的那一章,作者构建了一个多维度的矩阵,将股东、管理层、供应商、乃至环保团体的影响力进行了初步的权重划分。这个框架的强大之处在于它的操作性——它提供了一种清晰的路径,让管理者可以系统地评估当前决策对不同群体潜在的负面影响,并据此调整治理机制的设计。我试着用书中提供的方法论去套用我所在行业最近发生的一个并购案,结果发现,之前仅仅凭直觉认为“处理得不太好”的几个环节,在量化模型下立刻暴露出了结构性的缺陷。这套工具箱式的思维模式,极大地提升了阅读的价值,它不仅仅是知识的输入,更像是专业技能的刻意练习,让人读完后有一种立即可用的工具在手的感觉,而不是仅仅停留在“我懂了”的肤浅层面。

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读完最后一章,我感受到的不是知识的终结,而是一种对复杂性更为深刻的敬畏。作者在收尾部分并没有给出任何“万灵药”式的结论,反而强调了“适应性”和“情境依赖性”是治理的终极奥义。他用非常精炼的语言总结道:任何一套治理体系,一旦被固化和僵化,其生命力就会迅速衰减。书中对新兴技术,比如区块链技术在投票和信息透明化方面的潜力进行了前瞻性的探讨,但措辞非常谨慎,没有过度渲染。这让我意识到,这本书的价值在于它构建了一个思考的“框架”,而不是一套固定的“答案”。它教给我的,是如何在不确定的商业环境中,建立一套能够自我修正、能够与时俱进的组织骨架。这是一种超越了具体行业规范的智慧,它关乎的是组织如何在新旧交替的时代洪流中,保持其稳定性和长久生命力的哲学思考。

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从文风上来说,这本书呈现出一种极为克制和审慎的学者风范。全书的论证逻辑如同瑞士钟表般精密,几乎没有一句是多余的废话或情绪化的表达。作者似乎有一种近乎偏执的追求,即所有的论点都必须有坚实的实证数据或严格的逻辑推导作为支撑。即便是引用外部观点时,也总是附带着一句“然而,此观点在[特定情境]下可能存在局限性”。这种严谨的态度,使得整本书的权威性不言而喻。我发现,即便是对于那些我非常熟悉的监管条款,作者也能从一个全新的、批判性的角度进行解读,指出了法律条文在实际操作中可能产生的“反作用力”。这种深度挖掘的能力,只有长期浸淫于一线实践并保有学术批判精神的人才能做到。读起来虽然需要高度集中注意力,但回报是巨大的,它迫使你像一个真正的研究者那样去审视和解构信息,而不是被动接受。

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我花了整整一个下午的时间,沉浸在作者对组织架构演变历史的梳理中。那种叙事方式,简直就像是一位经验丰富的历史学家在娓娓道来,完全没有枯燥的说教感。他没有直接抛出那些晦涩难懂的理论模型,而是从十六世纪的商业合伙制雏形讲起,一步步解析了股份制公司的诞生如何彻底改变了权责的划分逻辑。最让我眼前一亮的是他对不同地域在治理结构上的差异化比较,比如英美模式的强调董事会独立性与大陆法系国家中监事会所扮演的独特角色之间的微妙张力。作者的笔触极其细腻,他善于捕捉那些“灰色地带”——即规则尚未完全明确、更多依靠传统和人际关系进行平衡的领域。阅读过程中,我多次停下来,反复思考书中引用的那些历史案例,比如某家百年老店是如何应对“创始人光环”消退后的权力过渡难题。这种基于历史经验的深刻洞察,远比空泛的理论陈述更有说服力,它让你真切地感受到,治理从来就不是一个静态的、一劳永逸的解决方案,而是一场永无止境的动态平衡艺术。

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这本书的装帧设计,说实话,第一眼看上去就给人一种沉稳、专业的印象。封面的配色偏向深沉的蓝灰色调,字体选择了一种非常内敛的衬线体,这立刻让人联想到了某种机构的官方报告,而不是那种哗众取宠的畅销书。纸张的质感也处理得恰到好处,不是那种光滑得让人指纹遍布的铜版纸,而是略带纹理的哑光纸张,拿在手里有一种扎实的重量感,让人感觉这是一本“有分量”的书。装订处处理得非常细致,即便是用力翻开,也没有听到任何胶水被撕裂的声响,这对于一本需要经常查阅的专业书籍来说,无疑是一个巨大的加分项。内页的排版也充分考虑到了读者的阅读体验,行距和字间距都拿捏得非常到位,大段的文本阅读起来也不会让人感到压迫。尤其值得称赞的是,书中穿插的那些图表和示意图,它们的清晰度和信息密度控制得非常精妙,即使用A4纸打印出来作为参考资料,效果也绝对不会打折扣。这种对细节的执着,似乎在暗示着书中的内容本身,也必然是经过了极其严谨的打磨和推敲。它不仅仅是一本书,更像是一件精心制作的工具,静静地等待着被使用和考验。

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