信息化带动工业化指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:南京东南大学出版社

作者:李全林

出品人:

页数:788

译者:

出版时间:2005-12

价格:200.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787564101602

丛书系列:

图书标签:

• 信息化
• 工业化
• 数字化转型
• 智能制造
• 产业升级
• 工业互联网
• 技术创新
• 管理创新
• 企业转型
• 战略规划

《转型之路：数字赋能的产业升级实践》 一、 背景与挑战：传统产业的彷徨与时代的呼唤 在快速变化的全球经济格局中，无数传统产业正面临着前所未有的挑战。技术迭代的加速、新兴市场崛起、消费者需求的多样化以及日益严峻的资源环境压力，都迫使着每一个寻求长远发展的企业重新审视自身的定位与战略。过去依赖于规模扩张、要素投入的增长模式已难以为继，粗放式的发展路径正在走向终点。 许多企业仍然固守着传统的生产方式和管理模式，对新兴技术认知不足，投入犹豫不决，导致在激烈的市场竞争中步履蹒跚，甚至面临被淘汰的风险。信息技术的进步，特别是数字技术的爆炸式发展，为解决这些痛点提供了前所未有的机遇。然而，如何将这些技术有效地融入到生产、管理、研发、营销等各个环节，实现真正意义上的价值创造和竞争力提升，成为了摆在企业家和管理者面前的巨大课题。 “信息化带动工业化”并非一个全新的概念，但其内涵和外延在新的时代背景下被赋予了更深刻的意义。它不再仅仅是简单的办公自动化或信息系统的部署，而是关乎企业整体战略的重塑，是技术与实体经济深度融合的系统性工程。如何打破部门壁垒，实现数据互联互通？如何利用大数据分析洞察市场趋势，优化决策？如何运用人工智能提升生产效率，实现柔性制造？如何构建基于数字技术的全新商业模式，拓展服务边界？这些都是传统产业在数字化转型过程中必须面对的难题。 同时，政策层面也在积极引导和推动工业的数字化、网络化、智能化发展。国家层面发布的各项战略规划，为企业转型提供了政策支持和方向指引。然而，政策的落地需要企业自身的积极响应和切实行动。缺乏清晰的转型思路、专业的实施能力，以及对技术前景的误判，都可能导致企业的转型之路充满荆棘。 本书正是基于这样的时代背景和行业挑战，旨在为那些渴望突破困境、迈向高质量发展的传统产业企业，提供一份切实可行的实践指南。它不是空泛的理论说教，也不是对已有技术的简单罗列，而是聚焦于“如何做”和“如何做得好”，以丰富的案例、深入的分析，展现数字技术如何驱动产业升级，重塑企业价值链。 二、 核心理念：数字赋能，重塑价值链 《转型之路：数字赋能的产业升级实践》的核心理念在于强调“数字赋能”在现代产业发展中的关键作用。数字技术不仅仅是一种工具，更是驱动企业全面变革、实现价值跃升的战略引擎。本书将贯穿以下几个核心思想： 以人为本的数字化转型： 技术的应用最终是为了服务于人和企业的价值创造。转型并非意味着淘汰人工，而是通过技术赋能，提升员工的技能水平，解放其创造力，使其能专注于更高附加值的任务。同时，关注客户的需求，通过数字化手段提供更优质的产品和服务，是转型的根本目的。 数据驱动的决策与运营： 数据是数字时代最宝贵的资产。本书将深入探讨如何构建完善的数据采集、存储、分析和应用体系，使企业能够基于客观的数据洞察，做出更明智的战略决策、更精准的市场判断、更高效的运营管理。从生产计划的优化到供应链的协同，再到客户关系的维护，数据都将发挥至关重要的作用。 技术与业务的深度融合： 数字化转型并非技术部门的单打独斗，而是需要打破业务部门之间的隔阂，实现技术的全面渗透和业务流程的深度再造。本书将强调如何将数字技术巧妙地融入到产品设计、研发、生产制造、销售、服务等每一个环节，形成协同效应，提升整体效能。 构建敏捷、开放的生态系统： 在瞬息万变的商业环境中，企业需要具备更强的适应性和灵活性。本书将探讨如何通过数字化手段，构建开放式的平台，与上下游伙伴、客户、甚至竞争对手建立更紧密的合作关系，共同构建健康的产业生态，实现共赢发展。 持续创新与迭代： 数字化转型是一个持续演进的过程，而非一蹴而就的项目。本书将引导读者认识到技术和市场都在不断变化，企业需要建立持续学习和创新的机制，不断迭代优化自身的数字化能力，以应对未来的挑战。 三、 内容框架：从战略到落地，系统性解析 本书的结构设计力求系统性、逻辑性和操作性，旨在为读者提供一条清晰的转型路径。全书将围绕以下几个主要篇章展开： 第一篇：认知重塑与战略擘画 第一章：时代浪潮下的产业变局： 深刻剖析当前全球经济和技术发展趋势，识别传统产业面临的共性挑战与机遇。 第二章：数字化转型的战略意义： 阐述为何数字化转型是企业生存和发展的必然选择，以及其在提升核心竞争力、拓展增长空间方面的关键作用。 第三章：明确转型目标与愿景： 指导企业如何结合自身实际，制定清晰、可衡量的数字化转型目标，并描绘未来的愿景蓝图。 第四章：构建数字化转型领导力： 强调高层管理者在转型中的关键角色，以及如何培养和构建一支具有数字化思维的领导团队。 第二篇：核心能力构建与技术赋能 第五章：数据驱动的决策体系： 深入探讨数据采集、治理、分析工具的应用，以及如何利用数据分析支持业务决策。 第六章：智能制造与柔性生产： 介绍物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据等技术在生产制造环节的应用，实现智能化、自动化、定制化生产。 第七章：数字化研发与产品创新： 探讨如何利用数字化工具加速产品研发周期，提升创新效率，实现个性化产品设计。 第八章：智慧供应链的构建： 分析如何通过数字化手段优化采购、库存、物流等环节，提升供应链的可见性、协同性和响应速度。 第九章：数字营销与客户体验： 介绍如何利用数字技术精准触达目标客户，优化营销策略，提升客户满意度和忠诚度。 第十章：企业级信息系统的整合与升级： 阐述ERP、CRM、SCM等传统系统的数字化升级，以及如何构建一体化的企业级信息平台。 第三篇：实施路径与风险管控 第十一章：数字化转型项目管理： 提供科学的项目管理方法，指导企业如何规划、执行、监控转型项目，确保其成功落地。 第十二章：人才培养与组织变革： 探讨在数字化转型过程中，如何进行人才的引进、培养和再培训，以及如何推动组织文化的变革以适应新的工作模式。 第十三章：安全保障与合规性： 关注数字化转型过程中的数据安全、隐私保护等关键问题，以及如何确保合规性运营。 第十四章：风险识别与应对策略： 分析转型过程中可能遇到的潜在风险，并提供相应的应对策略，降低转型失败的可能性。 第四篇：行业案例与未来展望 第十五章：标杆企业转型实践分析： 通过分析不同行业（如制造业、农业、服务业等）的成功转型案例，提炼可借鉴的经验和模式。 第十六章：前沿技术展望与应用： 探讨区块链、边缘计算、数字孪生等新兴技术在产业升级中的未来应用前景。 第十七章：构建面向未来的可持续竞争力： 总结数字化转型对企业长期发展的影响，以及如何持续保持竞争优势。 四、 目标读者： 本书面向所有渴望在数字化浪潮中抓住机遇、实现转型升级的企业家、企业高管、中层管理者、以及负责信息化、技术研发、生产运营、市场营销等部门的关键人员。 五、 价值主张： 《转型之路：数字赋能的产业升级实践》将帮助读者： 深刻理解数字化转型的本质和重要性。 掌握制定清晰的数字化转型战略的方法。 了解并学习如何应用各类数字技术赋能业务。 获得切实可行的转型实施路径和项目管理经验。 规避转型过程中的常见风险，提升成功率。 从优秀案例中汲取智慧，少走弯路。 本书将以严谨的逻辑、丰富的案例、深入的分析，成为您在数字化转型道路上的可靠伙伴，助力您的企业迈向更广阔的未来。

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这本书的封面设计得很是考究，那种深蓝色的背景配上烫金的字体，立刻给人一种专业、权威的感觉。我本来对这个主题了解不多，以为会是一本枯燥的政策解读或技术手册，但翻开目录才发现，它似乎构建了一个宏大的叙事框架，试图将信息技术革命与传统制造业的转型升级串联起来，形成一个完整的生态系统图景。我特别留意了其中关于“数据驱动的供应链优化”那一章的导言，作者的笔触非常细腻，没有直接堆砌术语，而是用了一个非常生动的比喻，将复杂的工业流程比作人体的新陈代谢系统，信息流就是血液，而数据就是氧气。这让我瞬间明白了信息化介入的本质意义——它不是简单的工具替换，而是一场深刻的组织和思维模式的重塑。虽然目前我只阅读了开篇，但那种前瞻性和系统性的分析方法已经让我对后续的内容充满了期待，它似乎在试图回答一个终极问题：在新的技术浪潮下，如何确保工业的“筋骨”——即核心制造能力——能够与“神经系统”——即信息技术——实现完美的协同共振，而不是简单的附庸或嫁接。

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这本书的语言风格带有明显的学术背景的严谨性，但又不失对现实问题的敏锐捕捉。它在论述中多次穿插引用了近十年来的全球经典案例，但引用的方式非常精妙，不是简单的案例堆砌，而是将案例作为论证某个特定观点的“活证据”。我注意到作者在分析“智能工厂”建设时，对“边际效益递减点”的把握非常精准，指出盲目追求高自动化率和全连接度的陷阱，这显示出作者对投入产出比有着极其清醒的认识。整体来看，这本书没有给我那种被新技术推着走的紧迫感，反而提供了一种沉着应对复杂变革的框架。它更像是一部久经考验的“工业哲学”读本，指导读者如何保持战略耐心，在技术爆炸的时代背景下，确保工业化的核心价值和发展轨迹不被喧嚣所裹挟。

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这本书的行文风格极其务实，读起来有一种“知行合一”的踏实感。它不像某些理论书籍那样热衷于探讨抽象的概念和未来的愿景，而是将大量的篇幅放在了具体实践案例的解构上，这一点对我这个长期在生产一线工作的人来说，简直是雪中送炭。我尤其欣赏作者在分析不同行业数字化转型路径时的差异化处理。比如，它花了相当大的篇幅去对比了高端精密制造与劳动密集型产业在引入工业互联网平台时所面临的成本结构、技术壁垒和人才储备上的根本性不同，没有搞“一刀切”的教条主义。其中有一个关于“小微企业数字化转型SaaS工具链选择”的章节，列举了十几种不同侧重的功能模块和对应的市场占有率，甚至细致到每个模块的部署周期和二次开发成本预估，这些数据支撑让所有的观点都有了坚实的落地基础，读完让人感觉不是在听专家演讲，而是在参加一场资深顾问的内部研讨会，非常受用。

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这本书的结构布局体现出作者深厚的跨学科背景，这种整合能力令人赞叹。它巧妙地在技术逻辑、管理哲学和宏观经济政策之间架起了一座座桥梁。我发现，作者在讨论引入AI算法优化生产排程时，并没有止步于算法的效率提升，而是立即转向了对“人机协作伦理”和“岗位技能迭代”的管理学探讨。这种横向和纵向的深度挖掘，使得全书的讨论层次非常丰富。它不是一本单纯的技术手册，也不是一本空泛的管理学著作，更像是一本融合了工程学严谨性和人文关怀的“转型战略手册”。每次读到关于“文化壁垒”的部分，我都会停下来深思——技术引入的失败，往往根源于组织文化的僵化，而这本书对如何“软化”传统工业思维的探讨，显得尤为深刻和富有洞察力，这才是真正触及问题的核心。

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坦白说，最初我被书名吸引，以为它会更偏向于介绍最新的硬件和软件技术栈，比如5G、云计算或者最新的机器人技术。然而，这本书的重点似乎完全落在了“指南”二字所蕴含的战略指导和路径规划上。它似乎更关注的是“为什么变”和“怎么系统性地变”，而不是“用什么最新的工具变”。例如，它用整整一个部分来论述“核心能力的重构”，强调在信息化浪潮中，企业必须清晰界定哪些能力是需要内化和强化的，哪些是可以外包或依赖外部平台的，这种战略定力在当前技术日新月异的环境下尤为珍贵。阅读过程中，我感觉自己像是在被一位经验丰富的“船长”带领，绘制一条穿越数字化海洋的航线图，重点在于保持航向和抵御暗礁，而不是纠结于船帆材料的最新科技含量，这是一种更高维度的思考方式。

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