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出版者:立信会计

作者:王文钧

出品人:

页数:555

译者:

出版时间:2006-3

价格:31.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542916150

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《新视角：现代企业管理与战略规划》 内容概述： 本书旨在为读者提供一个全面而深入的现代企业管理框架，尤其侧重于战略规划在驱动企业可持续发展中的核心作用。与传统的、侧重于某一职能领域的管理书籍不同，《新视角》着眼于全局，将企业视为一个复杂的、动态的系统，并探讨如何通过精密的战略规划来优化资源配置、提升核心竞争力，最终实现卓越的经营绩效。本书内容涵盖了从宏观经济环境分析到微观企业内部运营效率提升的各个层面，力求为读者构建一套系统化的管理思维体系。 第一章：全球经济格局与企业战略机遇 本章深入剖析当前复杂多变的全球经济环境，包括地缘政治风险、技术革新浪潮（如人工智能、大数据、生物科技）、气候变化带来的产业转型、人口结构变化以及全球化与逆全球化趋势的交织影响。我们将探讨这些宏观因素如何塑造行业竞争格局，为企业带来新的机遇和挑战。 宏观经济分析框架： 介绍 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析等经典工具，并结合当前热点案例，如新冠疫情对全球供应链的影响、俄乌冲突对能源市场及国际贸易的冲击、以及新兴市场崛起对全球经济权重的转移等，演示如何进行深度分析。 技术革新驱动的产业变革： 重点分析数字经济、平台经济、共享经济的兴起，以及它们对传统商业模式的颠覆。探讨人工智能在自动化、个性化服务、数据分析等方面的应用，如何赋能企业提升效率和创新能力。 可持续发展与绿色经济： 审视全球对气候变化和环境责任日益增长的关注，以及ESG（环境、社会、公司治理）理念如何从外部压力转变为企业战略的重要组成部分。分析绿色技术、循环经济模式以及企业社会责任在提升品牌价值和吸引投资方面的作用。 全球化与区域化并存的趋势： 探讨全球供应链的重塑、贸易保护主义抬头对企业跨国经营策略的影响，以及企业如何在区域市场深耕与全球布局之间寻找平衡。 第二章：战略愿景与企业使命的构建 本章强调战略愿景和企业使命的制定是企业一切战略活动的基础。一个清晰、鼓舞人心的愿景能够指引企业前进的方向，而明确的企业使命则能界定企业的核心价值和存在意义，从而凝聚人心，激发员工的归属感和奋斗精神。 愿景的塑造： 探讨如何通过对未来趋势的预判、对自身核心能力的认知以及对利益相关者期望的理解，来描绘一个具有前瞻性、可实现性和激励性的企业愿景。案例分析包括那些拥有强大愿景并成功引领行业的企业。 使命的界定： 分析如何提炼出企业最本质的业务、最核心的价值主张以及对社会最根本的贡献，形成简练而富有力量的企业使命。讨论使命的实践意义，如如何将其转化为日常管理行为和员工的价值导向。 价值观与企业文化： 阐述价值观在支撑愿景和使命实现过程中的关键作用。探讨如何将核心价值观融入企业文化建设，形成独特的企业DNA，并推动其在组织内部落地生根。 利益相关者分析： 强调在制定愿景和使命时，需要充分考虑股东、员工、客户、供应商、社区以及政府等各方利益相关者的需求和期望，构建多方共赢的战略基础。 第三章：核心竞争力分析与战略定位 本章聚焦于识别和构建企业的核心竞争力，以及在此基础上进行清晰的战略定位。本书将引导读者深入挖掘企业的独特优势，并将其转化为在市场中脱颖而出的关键要素。 资源基础观与能力基础观： 介绍战略管理中关于核心竞争力的不同理论视角，如波特的价值链分析、戴尔的VRIN/VRIO模型（有价值、稀缺、难以模仿、不可替代/可组织）等，帮助读者系统性地评估企业内部资源和能力。 价值链分析的应用： 详细阐述如何通过对企业内部各项活动（从研发、生产到营销、服务）的分析，识别出创造客户价值的关键环节，并找出提升效率、降低成本或差异化竞争的潜力。 外部环境与竞争分析： 运用波特的五力模型、竞争对手分析等工具，深入剖析行业结构、竞争强度、替代品的威胁以及供应商和买方的议价能力。强调如何基于外部环境的洞察来调整和优化核心竞争力。 战略定位的类型： 探讨不同的战略定位策略，如成本领先、差异化、聚焦战略等。结合案例分析，说明企业如何根据自身的资源禀赋和市场机会，选择并坚持一条清晰的战略路径。 动态能力与持续竞争优势： 引入动态能力的概念，强调企业在快速变化的环境中，不断学习、整合和重构资源与能力的重要性，以维持长期的竞争优势。 第四章：创新驱动的增长战略 本章着重于探讨创新在驱动企业增长中的关键作用，并将创新视为一种系统性的战略选择，而非偶然事件。本书将从产品、流程、商业模式等多个维度，引导读者思考如何建立有效的创新机制。 创新类型与层次： 区分渐进式创新、颠覆式创新、突破式创新，并讨论企业在不同发展阶段和市场环境下应采取的创新策略。 创新流程管理： 介绍从创意产生、概念验证、产品开发到市场推广的完整创新流程。强调跨部门协作、敏捷开发以及市场反馈在创新过程中的重要性。 商业模式创新： 深入分析如何通过重塑价值主张、客户群体、盈利模式、渠道通路和核心资源等要素，创造新的商业模式。案例分析涵盖了互联网平台、订阅服务、共享经济等创新模式。 开放式创新与生态系统构建： 探讨企业如何通过与外部合作伙伴（如高校、研究机构、初创企业）进行合作，加速创新进程，共同构建创新的生态系统。 风险管理与创新激励： 分析创新过程中伴随的风险，并提出相应的风险管理策略。探讨如何通过建立有效的激励机制，激发员工的创新热情和创造力。 第五章：数字化转型与智能运营 本章聚焦于数字化转型对现代企业管理带来的革命性影响，以及如何利用大数据、人工智能等技术实现智能运营，提升决策效率和业务韧性。 数字化转型的内涵与驱动因素： 阐述数字化转型不仅仅是技术的应用，更是商业模式、组织架构和企业文化的全面变革。分析驱动企业进行数字化转型的关键因素，如提升客户体验、优化运营效率、驱动业务创新等。 大数据分析与决策支持： 讲解如何收集、处理、分析海量数据，提取有价值的洞察，用于市场预测、风险评估、客户行为分析等，从而支持更科学、精准的决策。 人工智能在企业运营中的应用： 探讨人工智能在自动化生产、智能客服、个性化推荐、供应链优化、预测性维护等方面的具体应用，以及如何通过AI赋能企业运营的各个环节。 企业信息系统与集成： 分析企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等核心信息系统的作用，以及如何通过系统集成实现数据共享和流程协同。 网络安全与数据隐私： 强调在数字化转型过程中，网络安全和数据隐私保护的重要性，以及企业应采取的相应措施。 第六章：组织发展与人才战略 本章关注组织发展和人才战略在实现企业战略目标中的核心作用。优秀的组织能力和高素质的人才队伍是企业执行战略、应对挑战的基石。 组织架构与设计： 分析不同类型的组织架构（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）及其优缺点，以及如何根据企业战略选择最适宜的组织形式。 变革管理与领导力： 探讨在快速变化的商业环境中，如何有效地管理组织变革，克服阻力，并实现战略的顺利推行。强调不同层级领导力的重要性。 人才的吸引、发展与保留： 深入分析如何建立一套科学的人才招聘、培训、绩效评估和激励体系，吸引顶尖人才，培养核心团队，并激励员工持续贡献。 企业文化与员工敬业度： 探讨企业文化如何影响员工的工作态度和行为，以及如何通过营造积极的企业文化来提升员工的敬业度和满意度。 知识管理与学习型组织： 强调知识在现代企业中的价值，以及如何建立有效的知识管理体系，促进组织学习和知识共享，构建学习型组织。 第七章：绩效管理与战略执行 本章致力于阐述如何将战略愿景转化为可执行的计划，并建立有效的绩效管理体系，确保战略的顺利实施并最终达成预期目标。 战略分解与目标设定： 介绍如何将宏观战略目标分解为部门、团队乃至个人的可衡量、可执行的具体目标，如SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）。 关键绩效指标（KPIs）的设计与应用： 讲解如何选择、设计和应用恰当的KPIs，以度量战略执行的进展和成效。讨论KPIs与战略的对齐关系。 平衡计分卡（BSC）与战略地图： 深入介绍平衡计分卡这一战略管理工具，如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量企业绩效。演示战略地图如何可视化地展现战略目标之间的因果关系。 预算管理与资源配置： 阐述预算管理在战略执行中的作用，如何将有限的资源有效地分配到关键战略项目上，确保战略的顺利推进。 绩效评估与反馈机制： 探讨建立科学的绩效评估体系，提供及时、建设性的反馈，并将其与激励机制相结合，不断提升组织整体绩效。 第八章：风险管理与危机应对 本章强调在日益不确定的商业环境中，企业必须具备有效的风险管理能力和强大的危机应对机制，以应对潜在的威胁，并化解危机。 风险识别、评估与分类： 介绍识别企业运营中可能面临的各种风险（如市场风险、财务风险、运营风险、合规风险、声誉风险等），并对其进行系统性的评估和优先级排序。 风险应对策略： 探讨规避、转移、减轻和接受等不同的风险应对策略，以及如何根据风险的性质和严重程度选择最合适的应对方案。 内部控制体系建设： 阐述建立健全的内部控制体系对于防范风险、保证经营合规性和财务信息真实性的重要性。 危机管理规划与预案： 强调企业应提前制定完善的危机管理计划和应急预案，明确危机发生时的响应流程、责任人、沟通机制以及资源调配。 危机沟通与恢复： 分析在危机发生后，如何进行有效的内外沟通，维护企业声誉，并迅速采取措施恢复正常运营。 结论：面向未来的企业战略 本书最后部分将对未来企业管理和战略规划的趋势进行展望。强调在快速变化的世界中，企业的战略需要具备高度的敏捷性、韧性和适应性。鼓励读者将本书所学内容融会贯通，构建自己独特的管理智慧，在充满挑战和机遇的商业浪潮中，引领企业走向更加辉煌的未来。 《新视角：现代企业管理与战略规划》是一本面向企业管理者、创业者、以及对企业管理和战略规划感兴趣的读者的综合性读物。它提供了一个超越传统职能分工的宏观视角，帮助读者理解企业运作的内在逻辑，并掌握制定和执行有效战略的关键工具和方法。本书的编写风格力求深入浅出，理论与实践相结合，并通过丰富的案例分析，让读者能够更好地理解和应用所学知识，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。

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与其他教材相比，这本书在“管理会计”与“财务分析”的衔接处理上做得尤为出色，很少有教材能在保持基础会计严谨性的同时，还兼顾到未来应用。作者似乎深知，学习会计的目的不只是为了编制报表，更是为了利用报表进行决策。书中后半部分对财务比率分析的讲解，简直是工具书级别的详尽。它不仅列举了流动比率、速动比率等经典指标，还深入探讨了杜邦分析体系，并细致拆解了每一层指标对企业盈利能力的影响。更进一步，作者还讨论了如何利用这些信息去评估企业的经营风险和投资价值，甚至涉及了一些基本的估值思路。这种前瞻性的内容安排，让我不再将财务会计视为一个孤立的记账技术，而是将其视为企业战略执行和绩效评估的核心语言。对于希望未来从事投资研究或企业管理岗位的读者来说，这种将核算与决策紧密联系的视角至关重要。

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这本书的习题设计是其最大的亮点之一，毫不夸张地说，没有这些详实的练习和案例分析，仅仅阅读理论是无法真正掌握财务会计精髓的。每一章末尾的习题都设置了不同的难度梯度，从基础概念的快速检验，到需要综合运用多个知识点才能解出的复杂分录编制，覆盖面非常广。更让我称赞的是，它提供了一些长篇的综合案例，这些案例模拟了真实企业的业务场景，比如涉及兼并收购中的商誉减值测试，或是复杂金融工具的计量。读者必须像一名真正的会计师一样，去收集信息、判断适用准则、编制调整分录，最后生成全套财务报表。我花了整整一个周末来攻克其中一个关于租赁会计处理的案例，虽然过程异常烧脑，但当最终答案与标准答案吻合时，那种成就感是无与伦比的。这本书的价值，很大程度上体现在它提供的这种“沉浸式”的学习体验上。

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我原本以为，涉及到“西方”财务会计体系，内容必然会充斥着大量晦涩难懂的专业术语和令人望而却步的国际会计准则（IAS/IFRS）的条文引用。然而，这本书的叙述方式却出乎意料地接地气，读起来有一种与老友对话的亲切感。特别欣赏作者在处理国际差异性问题时的审慎态度。它并没有简单地宣称某一种方法是“最优解”，而是将美国公认会计原则（US GAAP）与国际财务报告准则（IFRS）在关键领域，如存货计价、固定资产折旧方法等方面的细微差别进行了对比分析，并且给出了导致这些差异的历史和经济背景。这种批判性思维的引入，极大地拓宽了我的视野，让我意识到会计准则并非一成不变的铁律，而是特定经济环境下的产物。这种深入到文化和制度层面的解读，使得原本冰冷的数字背后，充满了生动的商业故事。对于志在国际金融领域发展的我来说，这种比较性的视角是无价之宝。

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这本书的内容简直是为我们这些初涉财会领域的学生量身定做的，条理清晰得让人惊叹。它没有一上来就抛出那些复杂难懂的会计准则，而是像一位耐心的老师，一步步引导我们理解会计背后的逻辑。我记得第一次接触“权责发生制”这个概念时，脑子里一团乱麻，但作者通过大量的实例和图示，把这个抽象的概念变得具象化了。比如，书中对收入确认和费用配比的阐述，简直是教科书级别的。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这么做”。书中对资产负债表、利润表和现金流量表的相互勾稽关系的讲解，深入浅出，让我明白了这三张报表是如何共同描绘出一个企业财务状况的全景图。尤其是资产负债表中的“所有者权益”部分，作者花了很大的篇幅去解释留存收益的变动是如何反映企业经营成果的，这对于我理解企业价值创造的过程至关重要。这本书的优点在于其结构的设计，它巧妙地将理论与实务紧密结合，让学习过程不再枯燥乏味，而是充满了解密的乐趣。

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这本书的装帧和排版也体现了出版方对读者的尊重。在如此庞大的信息量和复杂的逻辑链条中，良好的可读性是至关重要的。这本书的字体选择适中，行间距合理，关键术语和重要的会计分录都被加粗或用不同的颜色区块突出显示，极大地减轻了长时间阅读带来的视觉疲劳。我尤其喜欢它在关键概念旁边设置的“思考题”或“专家注解”栏目，这些小插曲往往能有效打断冗长的理论阐述，提供一个跳出课本框架思考的空间，让人保持思维的活跃度。例如，书中对“会计估计”不确定性的讨论，不是简单地一笔带过，而是通过一个小小的侧边栏，探讨了管理层偏见对财务报告潜在的影响。这种精心的设计，使得学习过程中的体验感非常流畅顺滑，仿佛作者全程都在关注读者的理解进度，并适时提供帮助。总而言之，这是一本真正用心打磨出来的优秀教材。

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