MBA实例教程

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出版者:湖南文艺出版社
作者:老秃
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:2006-6
价格:22.00元
装帧:16开
isbn号码:9787540437527
丛书系列:
图书标签:
  • 小说
  • 职场
  • 老秃
  • <收获>长篇
  • 黑色幽默
  • 实体书
  • 商业
  • *长沙·湖南文艺出版社*
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具体描述

书摘

1.人才必须掌握一技之长

SWT公司的CEO叫沃尔夫。公司近几年的业务进展不大,股东的钱包不鼓

反瘪,大家都有些不高兴,给了他不小的压力。几天来,他一直在准备下个

星期的董事大会述职演讲,题目是:如何保住自己的位子。当然,这是他心

里的题目。在董事大会上演讲的题目还没有想出来呢。

沃尔夫先生在办公室,拉开墙上的大幕布,露出一张世界地图。他站在

地图前,眯起眼睛。就这样,眯得快睡着了,也没有眯出什么头绪。只觉得

地图上画着一个一个的火苗,挺耀眼,但是他又想不起来为什么地图上画了

这么多的火苗。他只好叫来秘书。秘书进来,怀里抱着一个大大的笔记本,

手拿着圆珠笔,仿佛是个声控打字机,随时记录老板的只言片语。沃尔夫先

生本想问:你能告诉我为什么办公室的世界地图上画了这么多火苗吗?然而

话一出口,便成为质问:“看看你能不能说出来地图上的火苗意味着什么?

”秘书谦卑地回答:“那些红色的火苗是我们公司的老高(英文:标志的意

思),垃圾焚烧炉。”沃尔夫先生心说:噢,原来是公司的老高,我真是被

这个述职报告搞的焦头烂额了,嘴上却说:“算你机灵,业务熟练。”沃尔

夫先生受到火苗老高在世界分布的启发,想到市场这个概念,计上心来,述

职演讲的题目有了:开拓新市场(市场名称待会儿问秘书)形成公司增长业务

的增长点。他不动声色地问秘书:“还有什么地方我们公司没有业务?”秘

书听到这个问题,精神一振,心想露脸的机会到了。她有意在老板面前卖弄

,看都不看地图,以显示自己对公司业务的熟悉程度,脱口而出:“拆哪!

” (英文:中国的意思)

“拆哪。”沃尔夫先生意味深长地重复了一遍,面露喜色,从秘书的手

里夺过圆珠笔,走到地图前,在中国的图形上画个圈。

沃尔夫先生是个雷厉风行的总裁。业务上有了新点子以后,马上就布置

给下属执行。给人留下了办事果断,效率高的印象。其实只有他自己清楚,

他的一门心思都用在怎么当总裁上面,大脑的硬盘内存几乎被扶植亲信排除

异己和讨好董事会成员占满,哪里有地方存储公司业务?再说,相比他脑子

里的那些事情,业务充其量只能算是些芝麻绿豆,交给下面的人办就行啦。

沃尔夫先生作完述职演讲后,便立刻把这盘芝麻绿豆交给人力资源部经理比

丹利先生,让他招聘一个合适的人才,任命为公司驻华首席代表,负责筹备

在中国设立代表外事官。

《商业策略的蜕变:从概念到实践的深度探索》 图书简介 在瞬息万变的商业世界中,理解并掌握成功的商业策略,已不再是企业高管的专属技能,而是每一个渴望在职场中脱颖而出、实现个人价值的专业人士的必备利器。本书,《商业策略的蜕变:从概念到实践的深度探索》,正是为了满足这一时代需求而精心打造。它并非一本枯燥的理论堆砌,而是行走在商业前沿的实践指南,旨在揭示那些驱动企业穿越周期、实现持续增长的深层逻辑与操作艺术。 本书的核心价值: 本书的独特之处在于,它不仅仅是梳理市面上琳琅满目的商业理论,更重要的是,它将这些理论置于真实世界的商业场景中进行解剖和演绎。我们将深入探究那些引领行业变革的巨头们是如何制定并执行其非凡战略的,同时也会关注那些在新兴领域中崭露头角的“独角兽”企业,它们是如何凭借创新的策略迅速占领市场的。本书的内容不侧重于某一特定领域的MBA课程,而是更广泛地关注驱动商业成功的普适性原则和方法。 我们将一起探索: 第一部分:商业策略的基石——洞察与定位 理解商业环境的宏观力量: 在竞争激烈的市场中,任何战略的制定都必须建立在对外部环境的深刻理解之上。我们将从宏观经济、技术进步、社会文化变迁、政策法规以及生态环境(PESTEL分析)等多个维度,剖析影响企业生存与发展的关键外部因素。通过案例研究,我们将学习如何识别其中的机遇与威胁,从而为战略的下一步奠定坚实基础。 识别并理解你的客户: 客户是企业存在的根本。本书将带领读者超越表面的客户画像,深入挖掘客户的真实需求、痛点、期望以及他们的购买决策过程。我们将学习如何运用市场细分、客户旅程地图等工具,构建更精准、更具洞察力的客户理解模型。 确立企业的核心竞争力: 在同质化竞争日益加剧的今天,独特的核心竞争力是企业不可复制的护城河。本书将深入剖析不同类型的核心竞争力,例如技术优势、品牌忠诚度、供应链效率、成本领先、创新能力等。我们将学习如何通过价值链分析、资源基础观等理论,识别并培育企业的独特优势,并将其转化为持久的竞争优势。 打造清晰的市场定位: 市场定位是企业在客户心目中占据独特且有利位置的关键。本书将聚焦于如何根据客户需求、竞争格局以及企业自身优势,选择并确立最具潜力的细分市场,并形成差异化的价值主张。我们将探讨不同类型的市场定位策略,如成本领先、差异化、聚焦等,并分析其适用场景。 第二部分:战略的演进与执行——创新与增长的引擎 驱动创新的文化与机制: 创新是企业保持活力的不竭源泉。本书将探讨如何构建鼓励创新、容忍试错的企业文化,以及如何建立有效的创新管理机制。我们将审视不同类型的创新,包括产品创新、服务创新、商业模式创新以及流程创新,并学习如何从战略层面规划和推动创新活动。 构建可持续的增长模式: 增长是企业追求的永恒主题,但增长并非一蹴而就。本书将深入研究多种行之有效的增长模式,如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营等。我们将结合实际案例,分析不同增长策略的优劣势,以及如何在快速变化的市场环境中找到适合企业的增长路径。 成功的商业模式设计与迭代: 商业模式是企业价值创造、传递和获取的核心逻辑。本书将引导读者系统地学习如何设计一个盈利且可持续的商业模式,并审视当前市场中涌现出的各种新型商业模式,如平台模式、订阅模式、共享经济模式等。我们将强调商业模式的动态性,以及如何根据市场反馈和环境变化进行持续迭代与优化。 战略联盟与并购: 在全球化竞争日益激烈的背景下,战略合作与并购成为企业实现跨越式发展的重要手段。本书将深入分析不同类型的战略联盟(如合资、特许经营、战略合作)和并购策略,包括其动机、风险、评估方法以及成功执行的关键要素。我们将通过案例学习,理解如何通过外部整合来增强企业的竞争力和市场地位。 第三部分:战略的实施与管理——风险与变革的驾驭 战略与组织架构的协同: 宏伟的战略需要与之匹配的组织架构来承载和执行。本书将探讨不同类型的组织架构,以及它们如何支持不同战略的实施。我们将审视如何通过优化组织结构、明确权责、建立高效沟通渠道,确保战略能够落地生根,而非纸上谈兵。 领导力在战略执行中的关键作用: 战略的最终执行离不开卓越的领导力。本书将深入剖析领导者在战略制定、沟通、激励以及变革管理中的核心职责。我们将学习如何培养具有战略眼光、能够激励团队、勇于承担责任的领导者,以确保战略目标的顺利实现。 绩效管理与战略校准: 如何衡量战略执行的成效,并及时进行调整?本书将介绍各种有效的绩效管理工具和方法,如平衡计分卡、关键绩效指标(KPIs)等。我们将强调如何将战略目标与日常运营紧密结合,建立反馈机制,确保持续的战略校准与改进。 驾驭变革与应对不确定性: 商业世界充满变数,变革是常态。本书将为读者提供应对变革、管理不确定性的实用框架和工具。我们将学习如何识别潜在的风险,制定应对预案,以及如何在动荡的环境中保持企业的敏捷性和韧性,最终将挑战转化为新的机遇。 本书特色: 案例丰富且深入: 我们将精选来自全球不同行业、不同规模的经典商业案例,从初创企业到跨国巨头,从传统行业到新兴领域,力求展现战略思想在不同情境下的应用与演变。每个案例都将进行细致的分析,揭示其背后的战略逻辑和成败关键。 理论与实践的完美融合: 本书避免了空洞的理论说教,而是将前沿的商业理论与作者在实践中的观察、思考和经验相结合。我们相信,只有理论指导下的实践,才能产生真正的价值。 actionable Insights: 本书不仅仅是让你“知道”,更重要的是让你“做到”。每一章节都将提炼出可操作的洞察和建议,帮助读者将其应用于自身的职业发展和企业管理中。 前瞻性与启发性: 在快速变化的商业环境中,保持前瞻性至关重要。本书将探讨未来商业发展的趋势,并鼓励读者独立思考,形成自己的战略判断,从而在未来的竞争中占据先机。 目标读者: 本书适合所有对商业策略感兴趣的读者,包括但不限于: 渴望提升商业思维与战略规划能力的职场人士。 希望在公司中发挥更大影响力的中层管理者。 有志于创业或已身处创业浪潮的创业者。 对商业世界运作充满好奇心并希望深入了解的商科学生。 寻求突破与创新的企业决策者。 结语: 在复杂的商业迷宫中,清晰的战略是照亮前路的灯塔。《商业策略的蜕变:从概念到实践的深度探索》将是你探索商业奥秘、实现战略飞跃的得力伙伴。我们期待与你一同踏上这场深刻的商业旅程,解锁企业与个人无限的潜能。

作者简介

我是老秃,老秃当然是我,笔名请顾名思义,出生于上个世纪红彤彤的六十年代,毕业于北京两所也还有些名气的大学,对法国佬写的小说感兴趣,因此成就了我的专业,本名稍稍有些平常,叫刘长才,一本正经做事,哈哈哈一笑为人,喜欢谁?我的老婆和儿子,还有这本小说。

目录信息

读后感

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秃秃,很多网友这么称呼老秃君,我没有,因为此人曾被我暗恋过,反而在许多地方生分,在随意和自如上不免拘谨--爱信不信。究其原因,我的暗恋来自老秃的幽默,除了我易感的性格之外。 老秃的幽默终得报,不是报应的报,是回报的报,去年夏天老秃的新书《MBA实例教程》拿到手,...

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用户评价

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这本书的排版和装帧设计也值得称赞,这通常是容易被忽略的细节,但对于长时间阅读的体验来说至关重要。纸张的质感很好,油墨的印刷清晰稳定,长时间阅读眼睛不会感到疲劳,这对于我这种需要反复研读某些复杂图表的读者来说,是一个巨大的加分项。更重要的是,书中的图表设计极具匠心,它们不是简单的数据堆砌,而是经过精心美化的可视化表达。每一个流程图、每一个对比矩阵,都经过了艺术化的处理,使得原本枯燥的数据关系变得一目了然,极大地降低了读者的理解门槛。很多管理书籍的图表往往晦涩难懂,但这本书的图文配合达到了教科书级别的标准,甚至超越了许多专业设计手册。这种对阅读体验的尊重和对细节的极致追求,使得学习过程本身变成了一种享受,而非负担。我甚至愿意把它放在书架最显眼的位置,时不时地拿出来翻阅,就如同对待一本珍藏的艺术品。

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这本书的理论深度和实践指导的平衡把握得恰到好处,读起来完全不像一本枯燥的教科书。作者似乎深谙企业管理的各个层面,从宏观的战略规划到微观的运营优化,都能信手拈来。尤其让我印象深刻的是,书中对案例的剖析极为透彻,不仅仅是展示了“是什么”,更深入地挖掘了“为什么会这样”以及“如果换一种方式会怎样”。那种层层递进的逻辑推演,让人在阅读过程中不断地进行自我审视和知识重构。我尤其欣赏它在处理复杂商业情境时的那种冷静和条理性,即便面对的是业界公认的难题,书中的分析框架也总能提供一个清晰的切入点。它不是简单地罗列理论模型,而是将这些模型活生生地嵌入到真实的公司故事中,让抽象的概念变得具体可感。这种教学方法极大地提升了我的学习效率,让原本觉得高不可攀的管理学知识,瞬间变得触手可及。读完之后,感觉自己仿佛参与了多次高层决策会议,对商业决策的复杂性有了更深刻的理解和敬畏。这本书无疑是为那些渴望在职场中实现飞跃的专业人士准备的实战手册。

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坦白讲,我是一个对时间管理要求极高的人,我的阅读偏好是直奔主题、信息密度极高、能立刻应用到工作中的内容。这本书在这方面表现得超乎预期。它最大的优点在于其模块化的结构设计,每一个章节都像是一个独立的、功能完备的工具箱。你不需要从头读到尾才能获得价值,可以根据当前遇到的具体挑战,精准地定位到相应的章节进行学习和借鉴。我特别欣赏它对各种分析工具和决策矩阵的介绍,它们不是那种只能存在于PPT上的花架子,而是经过实战检验的有效方法论。书中对于如何构建高效团队、如何进行风险评估的步骤拆解得非常清晰,几乎是手把手的指导。对于像我这样需要快速提升解决问题能力的中层管理者来说,这本书的实用性是无可替代的。它更像是一位经验丰富的老板在你的耳边低语,告诉你哪些弯路可以避免,哪些机会值得全力以赴。

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这本书的叙事风格极其引人入胜,简直可以当成商业小说来阅读,但它的内容价值却远超任何虚构作品。作者的文字功力非常了得,擅长用生动的笔触勾勒出市场变迁的波澜壮阔。我发现自己常常在深夜里因为一个情节的转折或是一个关键人物的抉择而停下来,反复咀嚼其中的深意。它没有那种刻板的学术腔调,而是充满了对商业世界的好奇心和探索欲。每一次翻页,都像是在揭开一个行业谜团的面纱,让人既紧张又兴奋。最妙的是,书中很多关于组织文化和领导力塑造的片段,都处理得非常细腻,不像有些书籍那样空泛地谈论“愿景”和“使命”,而是通过无数个微小的、人与人之间的互动细节,展现了真正有效的管理是如何润物细无声地发生的。它让我开始重新审视自己过去对“成功”的定义,认识到管理不仅仅是数字和报表的游戏,更是关于人心、信任和长期主义的艺术。这种文学性和思想性的完美结合,是很多工具书望尘莫及的。

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这本书最让我感到惊喜的是其对新兴技术与传统管理范式的融合探讨。在当前这个技术迭代飞快的时代,很多管理理论显得有些滞后,但这本书显然没有墨守成规。它勇敢地将人工智能、大数据分析等前沿概念纳入了传统的战略和运营框架中,探讨了数字化转型对企业核心竞争力的重塑。作者并非是盲目追捧技术,而是以一种批判性的眼光去审视技术在管理中的真正价值和潜在陷阱,这体现了一种非常成熟的视角。我特别喜欢其中关于“数据驱动决策中的人性偏差”那部分内容,深刻地指出了即使拥有海量数据,最终的执行仍然要回归到对人的理解上。这种跨越代际的管理智慧的交汇,让这本书充满了面向未来的生命力。它让我意识到,未来的管理者必须是技术专家和人文思想家两者的结合体,这本书为我们提供了实现这种转型的路线图。

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黑色幽默

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讽刺,反思

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讽刺,反思

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讽刺,反思

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收获长篇 太痞了……

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