书摘
1.人才必须掌握一技之长
SWT公司的CEO叫沃尔夫。公司近几年的业务进展不大,股东的钱包不鼓
反瘪,大家都有些不高兴,给了他不小的压力。几天来,他一直在准备下个
星期的董事大会述职演讲,题目是:如何保住自己的位子。当然,这是他心
里的题目。在董事大会上演讲的题目还没有想出来呢。
沃尔夫先生在办公室,拉开墙上的大幕布,露出一张世界地图。他站在
地图前,眯起眼睛。就这样,眯得快睡着了,也没有眯出什么头绪。只觉得
地图上画着一个一个的火苗,挺耀眼,但是他又想不起来为什么地图上画了
这么多的火苗。他只好叫来秘书。秘书进来,怀里抱着一个大大的笔记本,
手拿着圆珠笔,仿佛是个声控打字机,随时记录老板的只言片语。沃尔夫先
生本想问:你能告诉我为什么办公室的世界地图上画了这么多火苗吗?然而
话一出口,便成为质问:“看看你能不能说出来地图上的火苗意味着什么?
”秘书谦卑地回答:“那些红色的火苗是我们公司的老高(英文:标志的意
思),垃圾焚烧炉。”沃尔夫先生心说:噢,原来是公司的老高,我真是被
这个述职报告搞的焦头烂额了,嘴上却说:“算你机灵,业务熟练。”沃尔
夫先生受到火苗老高在世界分布的启发,想到市场这个概念,计上心来,述
职演讲的题目有了:开拓新市场(市场名称待会儿问秘书)形成公司增长业务
的增长点。他不动声色地问秘书:“还有什么地方我们公司没有业务?”秘
书听到这个问题,精神一振,心想露脸的机会到了。她有意在老板面前卖弄
,看都不看地图,以显示自己对公司业务的熟悉程度,脱口而出:“拆哪!
” (英文:中国的意思)
“拆哪。”沃尔夫先生意味深长地重复了一遍,面露喜色,从秘书的手
里夺过圆珠笔,走到地图前,在中国的图形上画个圈。
沃尔夫先生是个雷厉风行的总裁。业务上有了新点子以后,马上就布置
给下属执行。给人留下了办事果断,效率高的印象。其实只有他自己清楚,
他的一门心思都用在怎么当总裁上面,大脑的硬盘内存几乎被扶植亲信排除
异己和讨好董事会成员占满,哪里有地方存储公司业务?再说,相比他脑子
里的那些事情,业务充其量只能算是些芝麻绿豆,交给下面的人办就行啦。
沃尔夫先生作完述职演讲后,便立刻把这盘芝麻绿豆交给人力资源部经理比
丹利先生,让他招聘一个合适的人才,任命为公司驻华首席代表,负责筹备
在中国设立代表外事官。
我是老秃,老秃当然是我,笔名请顾名思义,出生于上个世纪红彤彤的六十年代,毕业于北京两所也还有些名气的大学,对法国佬写的小说感兴趣,因此成就了我的专业,本名稍稍有些平常,叫刘长才,一本正经做事,哈哈哈一笑为人,喜欢谁?我的老婆和儿子,还有这本小说。
秃秃,很多网友这么称呼老秃君,我没有,因为此人曾被我暗恋过,反而在许多地方生分,在随意和自如上不免拘谨--爱信不信。究其原因,我的暗恋来自老秃的幽默,除了我易感的性格之外。 老秃的幽默终得报,不是报应的报,是回报的报,去年夏天老秃的新书《MBA实例教程》拿到手,...
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这本书的排版和装帧设计也值得称赞,这通常是容易被忽略的细节,但对于长时间阅读的体验来说至关重要。纸张的质感很好,油墨的印刷清晰稳定,长时间阅读眼睛不会感到疲劳,这对于我这种需要反复研读某些复杂图表的读者来说,是一个巨大的加分项。更重要的是,书中的图表设计极具匠心,它们不是简单的数据堆砌,而是经过精心美化的可视化表达。每一个流程图、每一个对比矩阵,都经过了艺术化的处理,使得原本枯燥的数据关系变得一目了然,极大地降低了读者的理解门槛。很多管理书籍的图表往往晦涩难懂,但这本书的图文配合达到了教科书级别的标准,甚至超越了许多专业设计手册。这种对阅读体验的尊重和对细节的极致追求,使得学习过程本身变成了一种享受,而非负担。我甚至愿意把它放在书架最显眼的位置,时不时地拿出来翻阅,就如同对待一本珍藏的艺术品。
评分这本书的理论深度和实践指导的平衡把握得恰到好处,读起来完全不像一本枯燥的教科书。作者似乎深谙企业管理的各个层面,从宏观的战略规划到微观的运营优化,都能信手拈来。尤其让我印象深刻的是,书中对案例的剖析极为透彻,不仅仅是展示了“是什么”,更深入地挖掘了“为什么会这样”以及“如果换一种方式会怎样”。那种层层递进的逻辑推演,让人在阅读过程中不断地进行自我审视和知识重构。我尤其欣赏它在处理复杂商业情境时的那种冷静和条理性,即便面对的是业界公认的难题,书中的分析框架也总能提供一个清晰的切入点。它不是简单地罗列理论模型,而是将这些模型活生生地嵌入到真实的公司故事中,让抽象的概念变得具体可感。这种教学方法极大地提升了我的学习效率,让原本觉得高不可攀的管理学知识,瞬间变得触手可及。读完之后,感觉自己仿佛参与了多次高层决策会议,对商业决策的复杂性有了更深刻的理解和敬畏。这本书无疑是为那些渴望在职场中实现飞跃的专业人士准备的实战手册。
评分坦白讲,我是一个对时间管理要求极高的人,我的阅读偏好是直奔主题、信息密度极高、能立刻应用到工作中的内容。这本书在这方面表现得超乎预期。它最大的优点在于其模块化的结构设计,每一个章节都像是一个独立的、功能完备的工具箱。你不需要从头读到尾才能获得价值,可以根据当前遇到的具体挑战,精准地定位到相应的章节进行学习和借鉴。我特别欣赏它对各种分析工具和决策矩阵的介绍,它们不是那种只能存在于PPT上的花架子,而是经过实战检验的有效方法论。书中对于如何构建高效团队、如何进行风险评估的步骤拆解得非常清晰,几乎是手把手的指导。对于像我这样需要快速提升解决问题能力的中层管理者来说,这本书的实用性是无可替代的。它更像是一位经验丰富的老板在你的耳边低语,告诉你哪些弯路可以避免,哪些机会值得全力以赴。
评分这本书的叙事风格极其引人入胜,简直可以当成商业小说来阅读,但它的内容价值却远超任何虚构作品。作者的文字功力非常了得,擅长用生动的笔触勾勒出市场变迁的波澜壮阔。我发现自己常常在深夜里因为一个情节的转折或是一个关键人物的抉择而停下来,反复咀嚼其中的深意。它没有那种刻板的学术腔调,而是充满了对商业世界的好奇心和探索欲。每一次翻页,都像是在揭开一个行业谜团的面纱,让人既紧张又兴奋。最妙的是,书中很多关于组织文化和领导力塑造的片段,都处理得非常细腻,不像有些书籍那样空泛地谈论“愿景”和“使命”,而是通过无数个微小的、人与人之间的互动细节,展现了真正有效的管理是如何润物细无声地发生的。它让我开始重新审视自己过去对“成功”的定义,认识到管理不仅仅是数字和报表的游戏,更是关于人心、信任和长期主义的艺术。这种文学性和思想性的完美结合,是很多工具书望尘莫及的。
评分这本书最让我感到惊喜的是其对新兴技术与传统管理范式的融合探讨。在当前这个技术迭代飞快的时代,很多管理理论显得有些滞后,但这本书显然没有墨守成规。它勇敢地将人工智能、大数据分析等前沿概念纳入了传统的战略和运营框架中,探讨了数字化转型对企业核心竞争力的重塑。作者并非是盲目追捧技术,而是以一种批判性的眼光去审视技术在管理中的真正价值和潜在陷阱,这体现了一种非常成熟的视角。我特别喜欢其中关于“数据驱动决策中的人性偏差”那部分内容,深刻地指出了即使拥有海量数据,最终的执行仍然要回归到对人的理解上。这种跨越代际的管理智慧的交汇,让这本书充满了面向未来的生命力。它让我意识到,未来的管理者必须是技术专家和人文思想家两者的结合体,这本书为我们提供了实现这种转型的路线图。
评分黑色幽默
评分讽刺,反思
评分讽刺,反思
评分讽刺,反思
评分收获长篇 太痞了……
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