公路施工组织与概预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:山东大学出版社

作者:崔艳梅

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:2006-6

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787560731728

丛书系列:

图书标签:

• 急急急
• 公路工程
• 施工组织
• 概预算
• 工程管理
• 土木工程
• 交通工程
• 公路建设
• 成本控制
• 项目管理
• 工程经济

《工程项目管理：从策划到交付的全面指南》 内容简介： 本书是一部系统阐述工程项目管理核心理论与实践的权威著作，旨在为读者提供一个从项目启动到最终交付的全方位、多层次的管理框架。本书内容涵盖了工程项目生命周期的每一个关键阶段，并深入探讨了在不同类型的工程项目中，如何运用科学的管理方法和先进的技术手段，实现项目的目标，包括但不限于按时、按质、按成本完成。 第一部分：工程项目管理基础与战略 本部分奠定了工程项目管理的核心理论基础，并强调了战略层面的规划与思考。 工程项目管理概述： 详细介绍了工程项目管理的定义、目标、原则与特点，区分项目与日常运营管理的差异。探讨了工程项目管理的演进历程，以及其在现代经济发展中的重要作用。 项目生命周期与组织结构： 深入剖析了项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，明确了每个阶段的主要活动、交付物和关键决策点。同时，本书系统梳理了常见的项目组织结构，如职能型、项目型、矩阵型等，分析了不同结构在工程项目管理中的适用性与优缺点，指导读者如何根据项目特点选择最有效的组织模式。 项目章程与干系人管理： 强调了项目章程在项目启动阶段的核心作用，包括项目目标、关键假设、项目经理的权责等。在此基础上，本书着重介绍了干系人识别、分析和沟通的策略，解析如何有效管理不同干系人的期望，化解潜在冲突，争取支持，从而为项目的顺利推进奠定坚实的社会基础。 项目管理知识体系（PMBOK）的应用： 结合国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK指南），系统介绍了项目管理的十大知识领域，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。本书不仅阐述了这些知识领域的理论框架，更提供了大量实际案例，展示了如何在工程项目实践中应用这些工具和技术。 工程项目战略规划： 探讨了工程项目如何与企业整体战略相结合，以及如何通过项目组合管理优化资源配置，实现企业长期发展目标。强调了在项目初期进行充分的战略研判和可行性分析的重要性，为项目选择提供科学依据。 第二部分：项目策划与范围管理 本部分聚焦于项目启动后的细致策划，确保项目目标清晰明确，范围得以有效界定。 项目目标设定与SMART原则： 详细讲解了如何运用SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则来设定清晰、可执行的项目目标。 可行性研究与项目建议书： 阐述了在项目初期进行全面可行性研究的步骤和方法，包括技术、经济、环境、社会等方面的评估，以及如何撰写一份有说服力的项目建议书，为项目立项提供决策支持。 需求分析与范围定义： 深入探讨了如何通过访谈、问卷、标杆分析等多种方法进行全面的需求收集，并将需求转化为具体的项目范围。重点介绍了工作分解结构（WBS）的编制方法，将其作为管理项目范围的基础。 范围蔓延控制： 提出了多种防止项目范围失控（scope creep）的策略和技术，包括建立变更控制流程、明确范围基准、加强沟通与确认等，确保项目严格按照既定范围执行。 第三部分：项目进度与成本管理 本部分是工程项目管理的核心内容，关注如何科学有效地规划和控制项目的进度与成本。 活动定义与排序： 讲解了如何将工作分解结构中的任务分解为具体的活动，并运用逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等）对活动进行排序，构建项目网络图。 活动持续时间估算： 介绍了多种活动持续时间估算技术，包括专家判断、类比估算、参数估算和三点估算，并分析了各种方法的优劣。 进度计划制定与优化： 详细讲解了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等进度计划制定工具，以及如何识别关键路径，进行进度压缩（如赶工、快速跟进）以优化进度。 进度控制与偏差分析： 阐述了在项目执行过程中如何跟踪进度，识别偏差，并运用挣值管理（EVM）等技术进行进度绩效分析，及时采取纠正措施。 成本估算与预算编制： 讲解了项目成本构成、成本分类，以及多种成本估算技术，如自下而上估算、类比估算、参数估算等，并在此基础上编制详细的项目成本预算。 成本控制与绩效测量： 强调了在项目执行过程中如何跟踪实际成本，运用挣值管理（EVM）进行成本绩效分析，预测项目完工成本，并采取措施控制成本超支。 风险应对与成本储备： 探讨了如何识别项目成本相关的风险，制定应对策略，并合理预留应急储备金，以应对不可预见的成本波动。 第四部分：项目质量、资源与沟通管理 本部分关注项目成功的软性要素，强调团队协作、资源整合以及有效的信息流动。 质量规划与保证： 讲解了质量管理的基本原则，如何制定项目质量计划，以及质量保证（QA）在预防缺陷中的作用，包括质量度量、过程审计等。 质量控制与改进： 阐述了质量控制（QC）的具体技术和工具，如检查、统计过程控制（SPC）、根本原因分析等，以及如何通过持续改进提升项目交付物的质量。 资源规划与管理： 涵盖了人力资源、物资资源、设备资源等各类项目资源的规划、获取、开发、管理与使用。重点介绍了团队建设、激励机制、冲突管理等人力资源管理的关键方面。 沟通规划与管理： 强调了建立有效的沟通计划的重要性，识别沟通需求，选择合适的沟通渠道和频率，以及如何进行有效的沟通，确保信息准确、及时地传递给所有相关方。 信息系统与技术应用： 介绍了当前工程项目管理中广泛应用的信息化工具和技术，如项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera）、BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）等，以及它们如何提升项目管理的效率和可视化水平。 第五部分：项目风险、采购与干系人管理 本部分聚焦于应对不确定性，管理外部依赖，并确保项目获得持续支持。 风险识别与分析： 详细介绍了风险的定义、分类，以及定性与定量风险分析的方法，如风险登记册、概率-影响矩阵、蒙特卡洛模拟等。 风险应对计划制定： 探讨了规避、转移、减轻、接受等风险应对策略，以及如何为已识别的风险制定具体的应对计划。 风险监测与控制： 阐述了在项目执行过程中如何持续跟踪风险，评估风险应对措施的有效性，并识别新出现的风险。 采购管理： 详细讲解了从制定采购计划、进行供应商选择、签订合同到合同执行与收尾的全过程。介绍了不同类型的合同（如固定总价合同、成本补偿合同）及其适用场景。 干系人管理策略： 进一步深化了干系人管理，探讨了如何根据干系人的影响力和关注度制定个性化的沟通和参与策略，以争取项目支持并管理潜在的反对声音。 第六部分：项目收尾与知识管理 本部分关注项目生命周期的最后一个阶段，强调对项目成果的确认以及经验教训的总结与传承。 项目收尾流程： 详细描述了项目收尾的各个环节，包括最终交付物确认、合同收尾、财务收尾、行政收尾等。 项目绩效评估： 讲解了如何对项目整体绩效进行评估，包括与项目目标的对比、成本效益分析、客户满意度调查等。 经验教训总结与知识管理： 强调了从项目中提取宝贵经验教训的重要性，建立了经验教训的记录、分析和传承机制，以促进组织学习和知识积累，为未来项目提供借鉴。 项目后评估与持续改进： 探讨了项目完成后进行的后评估，以及如何将项目管理经验融入组织的持续改进体系中。 总结： 《工程项目管理：从策划到交付的全面指南》以其系统的理论框架、丰富的实战案例和前沿的管理理念，为工程项目经理、项目团队成员、管理者以及对工程项目管理感兴趣的读者提供了一本不可或缺的参考书。本书将帮助读者掌握工程项目管理的全貌，提升项目管控能力，最终实现卓越的项目交付，为工程项目的成功奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节逻辑安排简直是一场教科书般的示范，它遵循了公路工程项目从无到有的自然发展顺序，使得知识点的递进衔接得非常顺畅自然，几乎不需要读者进行二次梳理和跳跃阅读。从最初的“组织架构建立与人员配置优化”开始，逐步过渡到“施工方案的比选与技术经济论证”，最后聚焦于“材料、机械消耗的精准量化与费用编制”。这种结构上的严谨性，极大地降低了学习曲线的陡峭程度。特别是当你面对一个全新的项目时，可以参照书中的章节脉络，一步步搭建起自己的组织框架和预算蓝图，完全不用担心遗漏关键步骤或顺序颠倒。这种由表及里、由宏观到微观的组织方式，对于需要快速上手或进行项目复盘的工程师来说，简直是量身定制的效率工具。它就像一个高精度的导航系统，确保你在庞大复杂的施工管理迷宫中，总能找到最清晰、最高效的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计着实让人眼前一亮，初上手时，那种厚重而又不失精致的手感就给人一种“这是本干货”的期待。封面设计采用了经典的深蓝色调，搭配着醒目的白色和橙色字体，既专业又不失现代感。内页的纸张质量上乘，印刷清晰锐利，即便是复杂的图表和公式，也能看得一清二楚，长时间阅读下来眼睛也不会感到明显的疲劳。这种对细节的把控，无疑体现了出版方在将专业技术内容转化为易于阅读的实体书时所下的苦功。尤其值得称道的是，书中许多关键步骤的流程图和结构示意图，线条流畅、逻辑分明，即便是初次接触公路施工领域的人，也能通过这些视觉辅助工具迅速抓住核心环节。相比于一些内容充实但排版杂乱的教材，本书的阅读体验堪称一流，它将枯燥的工程技术文件转化成了一本赏心悦目的专业读物，让人愿意主动去翻阅和学习，而不是仅仅将其束之高阁作为参考资料。这种注重用户体验的设计理念，在当前的专业技术书籍中是相当少见的。

评分☆☆☆☆☆

书中对于风险评估和应急预案的探讨部分，展现出了作者深厚的现场经验和极强的预见性。这部分内容远比我预期的要详尽和实用。作者没有采用那种空泛的“做好风险控制”的说辞，而是详细列举了在不同地质条件、天气变化，乃至地方协调方面可能出现的“黑天鹅”事件，并针对性地给出了应对措施和相应的费用缓冲机制。例如，书中详细剖析了在雨季大面积土方作业时，如何预先估算和计入超挖、超填和二次清淤的额外成本，以及这部分成本在合同谈判中的博弈策略。这种深入到“如何应对不可抗力并保障企业利益”层面的分析，无疑是经验的结晶。它教会的不仅是如何预算“已知”的成本，更是如何科学地为“未知”的变数定价，这在竞争日益白热化的基建市场中，是保障项目利润的压舱石。读完这部分，我感觉自己对工程合同风险的理解上了一个台阶。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于工程造价与组织管理的专著后，我最大的感受是其理论深度与现场实操性的完美结合。作者显然不是纸上谈兵的学院派，他对公路建设从前期规划到后期验收的每一个环节都了如指掌，并能将宏观的政策导向和微观的成本控制逻辑阐述得淋漓尽致。书中对于不同类型的路基处理、桥梁基础施工方案的经济性比较，分析得极其透彻，不仅仅停留在“应该怎么做”的层面，更深入探讨了“为什么选择这种方式更有利于整体效益最大化”。特别是关于新型材料应用和环保措施融入预算体系的部分，紧跟了最新的行业标准和绿色施工理念，这使得本书的参考价值远远超越了简单的定额套用，而上升到了战略管理的高度。它帮助读者建立起一种系统的、全局性的成本思维，不再将概预算视为一个孤立的核算部门的工作，而是渗透到整个项目生命周期的核心竞争力要素。这种立体的、多维度的思考框架，对于工程管理人员的职业发展无疑是极具启发性的。

评分☆☆☆☆☆

让我感到特别惊喜的是，本书在技术术语的解释和规范引用的精确性上做到了近乎苛刻的程度。在涉及诸如“路面结构层厚度偏差的经济补偿原则”或“特殊路段安全文明施工费用标准”这类专业性极强的内容时，作者没有使用模糊的概括性语言，而是直接引用了最新的国家或行业标准编号，并在脚注中进行了简明的释义。这对于需要进行审计、招投标澄清或作为法律依据的场合，提供了极大的便利和权威性支撑。它有效地避免了因术语理解偏差而导致的工程款项争议。相比于市面上一些为了凑字数而堆砌概念的书籍，本书的每一处引用似乎都经过了反复的查证和校对，为读者构建了一个高度可靠的知识体系框架。这种对准确性的执着追求，让这本书迅速从一本“学习资料”升级为一本“必备的案头工具书”，每次查阅都能快速定位到最权威的依据，极大地提升了工作效率和专业自信心。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆