如何做好内部审计

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出版者:中国财政经济出版社
作者:许天祥
出品人:
页数:399
译者:
出版时间:2006-5
价格:56.00元
装帧:平装
isbn号码:9787500588177
丛书系列:
图书标签:
  • 内部审计
  • shenji
  • 内部审计
  • 审计实务
  • 风险管理
  • 合规管理
  • 内部控制
  • 审计技巧
  • 职业发展
  • 企业管理
  • 财务审计
  • 管理会计
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具体描述

本书的作者凭借多年的从业经验和深刻的专业见解,将纷繁复杂的内部审计流程整合为一个理性、连贯的框架,并采用由简入繁的方式逐层分解,对內部审计各个环节的具体操作方式进行了真实和深刻的分析和介绍,使读者能够迅速地把握内部审计实务的精髓,令人耳目一新。该书创新性地将内部审计分为宏观和微观两大循环,为内部审计机构和职能的建立与健全提供了指南性的操作蓝本。本书既可作为各大中型企业和集团公司管理层的培训之教材,也可以为财经类大专院校、综合大学商学院,特别是MBA学生的教学所用。

好的,这是一份关于一本名为《如何做好内部审计》的图书的图书简介,内容详尽,且不包含原书的具体内容,力求自然流畅,避免人工智能痕迹。 --- 图书名称: 《精益管理与流程再造:企业运营效率的革新之道》 图书简介: 在这个瞬息万变的商业环境中,企业如同航行在风云变幻海洋上的巨轮,唯有持续优化内部结构、精简运营流程,方能乘风破浪,行稳致远。《精益管理与流程再造:企业运营效率的革新之道》正是为渴望实现卓越运营、追求极致效率的当代企业管理者、流程优化专家以及一线业务骨干量身打造的深度实战指南。 本书并非传统意义上的理论说教,而是一部基于大量成功案例和前沿管理思想淬炼而成的工具书与思想引擎。我们深知,许多企业在追求增长的同时,正面临着流程臃肿、资源浪费、决策链条过长等“内耗”问题。如何撕开这些层层叠叠的冗余,释放被压抑的生产力?本书将带领读者深入探索精益(Lean)管理哲学的核心精髓,并将其与颠覆性的流程再造(Business Process Reengineering, BPR)方法论进行深度融合,构建一套系统化、可落地的企业效率提升框架。 第一部分:诊断——洞察效率瓶颈的“X光片” 在着手改变之前,我们必须精确地“看见”问题所在。本部分聚焦于构建企业运营健康的诊断体系。我们首先探讨了价值流图(Value Stream Mapping, VSM)在识别非增值活动中的关键作用。读者将学习如何绘制端到端的价值流图,区分出流程中的“七大浪费”(过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、不必要的动作、缺陷),并量化这些浪费对企业成本和交付周期的实际影响。 我们引入了流程成熟度模型(Process Maturity Models),帮助企业评估当前流程的标准化、自动化和优化水平。书中详述了如何设计有效的关键绩效指标(KPIs)和关键风险指标(KRIs)来实时监控流程健康度,特别是针对跨部门协作流程中的“摩擦点”进行聚焦分析。此外,我们还将探讨如何运用流程挖掘(Process Mining)技术,利用实际系统数据来揭示流程的真实运行轨迹,而非仅凭主观臆想或文档描述,从而避免“理想流程”与“实际流程”之间的巨大鸿沟。 第二部分:精益化——持续改善的哲学与工具箱 精益管理不仅仅是削减成本,它更是一种以客户价值为核心、追求持续、渐进式改进的企业文化。本书深入剖析了丰田生产系统(TPS)的精髓,并将其在现代服务业、软件开发乃至行政管理中进行本土化应用。 读者将掌握一系列实用的精益工具: 1. 5S/6S管理实践: 如何从物理工作场所的规范化入手,建立高度秩序化的工作环境,为高效执行打下坚实基础。 2. 看板(Kanban)系统精讲: 如何通过可视化拉动系统,限制在制品(WIP),确保工作流的平稳流动,避免“瀑布式”拥堵。 3. 防错法(Poka-Yoke): 专注于设计能够阻止错误发生的机制,从源头上消除人为失误的风险,大幅降低返工率。 4. 标准作业(Standardized Work): 如何科学地定义最佳实践,确保无论由谁执行,都能以最高效率和质量完成任务,为后续的自动化和优化奠定基准。 本书强调,精益的成功在于全员参与。因此,我们详细阐述了如何建立有效的问题解决机制(如PDCA循环、A3报告),培养员工的“主人翁”意识和持续改善的思维习惯。 第三部分:再造——流程重构的战略与实施路径 当既有流程的改进空间极其有限时,流程再造(BPR)便成为实现跨越式发展的必要手段。本书将BPR定位为一种“清零思维”的战略重置,而非简单的修补。 我们构建了一套五步BPR实施框架: 1. 愿景与目标设定: 如何界定宏大的、具有颠覆性的业务目标(例如,将订单处理时间缩短80%)。 2. 流程选择与分解: 确定哪些核心流程对实现战略目标最为关键(例如,客户获取流程、产品开发流程),并将其拆解至可操作的单元。 3. 概念设计(Should-Be): 运用“面向结果”的设计理念,大胆摒弃现有流程中的每一个环节,重新思考“我们到底需要做什么才能达成目标?”这部分包含了如何集成新技术(如RPA、AI辅助决策)以实现流程的根本性变革。 4. 原型与试点: 强调小范围、快速迭代的测试方法,利用沙盒环境验证新流程的可行性与效益。 5. 全面部署与变革管理: BPR最大的挑战在于“人”。本书投入大量篇幅探讨变革管理(Change Management)策略,包括如何克服员工的抵触情绪、如何进行跨职能团队的重组、以及如何建立新的绩效激励机制以适应重构后的流程。 第四部分:技术赋能——数字化转型与流程的未来 在信息技术飞速发展的今天,流程的效率提升越来越依赖于技术的深度整合。本部分探讨了如何将精益与BPR的理念,应用到企业的数字化转型实践中。 我们详细分析了机器人流程自动化(RPA)在处理重复、规则明确的任务中的应用,以及业务流程管理套件(BPMS)如何提供一个持续优化和自动化的平台。重点在于,技术的使用必须服务于流程的优化目标,而非简单地将“低效流程自动化”。我们强调“先优化,后自动化”的黄金法则。 此外,本书还前瞻性地探讨了低代码/无代码(Low-Code/No-Code)平台如何赋能业务部门快速构建和迭代流程应用,从而打破IT部门的瓶颈,实现更敏捷的流程创新。 核心价值与读者收益: 《精益管理与流程再造:企业运营效率的革新之道》提供了一个全面、务实且富有前瞻性的路线图。阅读本书,您将学会: 从根本上识别和量化企业运营中的隐性浪费。 掌握一套完整的工具集,用于实施渐进式改进和颠覆性重构。 构建跨职能协作的效率文化,使变革深入人心。 科学地评估和部署新技术,确保数字化投资的产出最大化。 有效领导复杂的流程重组项目,确保项目按时、按预算、并实现预期的业务效益。 无论您是CEO寻求战略突破,运营总监面临效率瓶颈,还是流程改进专家寻求下一阶段的突破点,本书都将是您提升企业核心竞争力的必备案头工具书。它将帮助您的企业从“忙碌的低效”转向“专注的高效”,最终实现可持续的、高质量的增长。

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读后感

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用户评价

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在我看来,一本优秀的内部审计书籍,不应该仅仅停留在“检查”和“发现问题”的层面,更应该具备“驱动改变”和“创造价值”的能力。很多时候,审计报告的价值在于其后续的改进措施能否真正落地,并为企业带来实实在在的效益。因此,我特别希望这本书能够提供一些关于如何与被审计部门进行有效沟通和协作的策略,如何将审计建议转化为可执行的改进计划,以及如何跟踪和评估改进措施的实施效果。我希望书中能够提供一些关于如何建立一个以价值为导向的审计体系的思考,让内审工作能够更主动地融入到企业的战略规划和日常运营中,成为企业实现可持续发展的重要驱动力。例如,在进行企业文化审计时,如何才能真正理解并评估企业文化的健康程度,并提出有效的改进建议,使其能够支持企业的战略目标?这些都是我非常期待在这本书中找到答案的。

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随着企业业务的日益复杂化和全球化,内部审计面临的挑战也越来越大。信息系统的集成、跨国业务的运营、新兴技术的应用,都给传统的审计方法带来了冲击。我期待这本书能够为我提供一套适应新时代需求的内部审计方法论。这不仅仅是更新审计的工具和技术,更是要更新审计的理念和思维方式。我希望书中能够深入探讨如何利用数据分析、人工智能等先进技术来提升审计的效率和覆盖面,例如如何进行大规模的数据抽样和异常分析,如何运用机器学习来预测潜在的风险。同时,我也非常关注审计的独立性和客观性问题,尤其是在面对来自管理层或其他利益相关者的压力时,如何坚守原则,确保审计的公正性。我希望这本书能够提供一些实用的策略和技巧,帮助我成为一个更具韧性和智慧的内审专业人士,能够独立、客观地完成审计任务,并为企业创造真正的价值。

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我一直对“审计思维”这个概念非常着迷。它不仅仅是按照既定的审计程序去执行任务,更是一种深入分析、识别风险、提出改进建议的系统性思考方式。这本书的名字恰恰点出了“如何做好”,这暗示了它不仅仅是讲述理论,更侧重于实践层面的指导。我希望书中能够为我提供一套构建“审计思维”的框架,让我能够从根本上提升我作为一名内审人员的专业能力。这包括如何培养批判性思维,如何识别审计中的偏见,如何有效地收集和分析证据,以及如何撰写既有说服力又易于理解的审计报告。我特别想了解一些关于非财务审计的技巧和方法,比如如何审计市场营销活动的有效性,如何评估人力资源管理的合规性,或者如何审视公司的企业文化建设。这些领域往往更加复杂和主观,需要更加灵活和创新的审计方法。如果书中能够提供一些案例研究,展示不同类型的企业是如何成功运用其审计思维来解决实际问题的,那将是非常宝贵的。

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我一直对内部审计在企业治理结构中的作用感到好奇。它不仅仅是一个执行部门,更在很大程度上影响着企业的透明度、问责制和风险管理能力。我希望这本书能够为我深入解读内部审计在现代企业治理中的关键作用。这包括审计委员会的运作、审计部门与外部审计师的协作、以及审计信息如何有效地传递给董事会和高层管理者。我特别关注书中能否提供一些关于如何提升审计委员会效能的指导,以及如何通过有效的内部审计来增强董事会的监督能力。同时,我也想了解一些关于国际上先进的内部审计最佳实践,例如如何建立一个独立的、专业的审计委员会,如何确保审计报告的及时性和准确性。如果书中能够提供一些关于如何利用内部审计来推动企业合规性文化建设的案例,那将是非常有价值的,因为在我看来,一个健全的合规性文化是企业长期健康发展的重要基石。

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我最近一直在思考如何提升团队的审计技能。我们团队在执行审计项目时,虽然能够按照既定的流程进行,但在风险识别的深度、问题的分析能力以及报告的专业性上,总觉得还有提升的空间。这本书的名字非常吸引我,因为它直接点出了“做好”这个关键词,这正是我们所追求的目标。我期待这本书能够为我提供一些关于提升审计人员专业素养的指导,例如如何培养敏锐的洞察力,如何进行深入的根本原因分析,如何有效地运用数据分析工具来支持审计工作。同时,我也想了解一些在国际上比较先进的内审理念和实践,比如以客户为中心的审计模式,或者以价值导向的审计方法。我希望书中能够提供一些具体的案例,展示优秀的内审团队是如何通过持续学习和创新,不断提升其审计的价值和影响力。另外,如何有效地管理审计项目,包括项目规划、资源分配、质量控制等,也是我非常关注的方面。这本书如果能在我提升团队整体能力方面给予我一些启发和指引,那将是非常有价值的。

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在我看来,内部审计工作的核心在于“信任”和“价值”。一个被信任的内部审计部门,才能真正地发现问题并提出有建设性的解决方案;而一个能够创造价值的内部审计部门,才能在企业中赢得尊重和支持。我希望这本书能够帮助我理解如何建立和维护内部审计的专业形象和公信力。这不仅仅是依靠严格的审计程序,更需要审计人员具备良好的职业道德、沟通能力和人际交往能力。我特别关注书中能否提供一些关于如何与各层级的利益相关者建立良好关系的技巧,如何有效地处理审计中遇到的阻力,以及如何将审计发现转化为推动企业改进的积极力量。我希望这本书能让我看到,内部审计并非只是一个“检查官”,而更应该是一个“合作伙伴”和“问题解决者”,能够帮助企业在复杂的商业环境中规避风险,抓住机遇,实现持续的成长和发展。如果书中能分享一些关于如何提升审计人员的软技能,例如情商、谈判能力等,那将对我非常有启发。

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在我看来,内部审计不仅仅是财务合规的保障,更是企业管理优化的催化剂。很多时候,内审的价值并没有得到充分的体现,甚至被视为一种“找茬”的部门。我希望这本书能够帮助我理解如何将内审工作上升到一个新的高度,让它真正成为企业战略实施的有力支撑。这需要内审人员具备跨领域的知识,能够理解业务的本质,并从中发现风险和机会。我特别关注书中能否提供一些关于如何进行战略审计、运营审计以及信息系统审计的深入指导。例如,在战略审计方面,内审如何评估企业战略的合理性和执行过程中的风险?在运营审计方面,如何发现和改进业务流程中的效率瓶颈?在信息系统审计方面,如何确保信息系统的安全性和数据的完整性?我希望这本书能引导我思考,内审如何从“监督者”转变为“合作伙伴”,与业务部门一起推动企业的持续改进和发展。如果书中能分享一些如何与高层管理者有效沟通、如何获取资源支持的策略,也将是我非常看重的内容。

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这本书的封面设计就深深吸引了我,那种沉稳而又不失现代感的排版,立刻让我对“内部审计”这个原本可能有些枯燥的领域产生了好奇。我一直觉得,一个组织的健康运转,离不开一个高效的内部审计体系,它就像是一个默默守护者,但很多时候,这个守护者如何才能真正发挥作用,却是一个充满挑战的问题。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,让我能够理解内部审计的核心价值,而不仅仅是停留在表面上的流程和表格。我特别期待书中能够深入探讨审计的规划、执行和报告的各个环节,如何才能做到既严谨细致,又不至于成为阻碍业务发展的绊脚石。在信息爆炸的时代,如何利用新技术、新思维来提升审计效率和质量,也是我非常关注的点。这本书的名字本身就充满了指导意义,我相信它会为我打开一扇通往更专业、更深入的内部审计世界的大门,让我能够从一个更宏观的视角去审视和理解一个组织的运作机制,并从中发现潜在的风险和改进的机会。我期待着书中能够分享一些成功的案例,以及一些在实践中可能会遇到的常见问题和解决方案,这样会让我感觉更加接地气,也更能将书中的知识融会贯通,运用到实际工作中去。

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我带着一种寻求“方法论”的心态翻开了这本书。在我看来,内部审计并不仅仅是检查“有没有问题”,更重要的是要能“找出为什么有问题”以及“如何才能不发生问题”。很多时候,审计报告堆积如山,但真正能够触及根本性问题的建议却寥寥无几。这本书如果能提供一套科学的、可操作的审计方法,让我能够系统地识别风险、评估控制的有效性,并提出有针对性的改进建议,那将是我最看重的部分。我希望它能引导我思考,如何将审计工作从“事后诸葛亮”转变为“事前预警者”,甚至是在企业战略层面提供有价值的洞察。例如,在风险评估方面,这本书能否提供一些量化风险的方法,或者更有效的风险识别框架?在审计执行过程中,如何平衡审计的深度和广度,确保关键风险得到充分关注?在报告撰写上,如何才能让审计发现和建议更具说服力,并促使管理层真正采取行动?这些都是我非常希望在这本书中找到答案的问题。一本好的内部审计书籍,应该不仅仅是理论的堆砌,更应该充满实践的智慧,能够帮助我构建起一个完整的审计思维体系,让我能够应对各种复杂的业务场景和管理挑战。

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作为一个在企业中负责风险管理和合规性工作的职场人士,我深切体会到内审工作的复杂性和重要性。许多企业在发展过程中,往往会因为缺乏有效的内部控制而埋下隐患,而内审工作正是发现和解决这些隐患的关键。我特别希望这本书能为我提供一些关于如何构建一套 robust 的内部控制体系的指导。这不仅仅是关于流程的梳理,更是关于风险的识别、评估、应对和监控的全方位考量。我希望书中能够深入探讨如何在新技术、新商业模式不断涌现的背景下,设计和执行有效的内审项目,确保审计的针对性和有效性。例如,在数字化转型的大趋势下,如何审计云计算、大数据、人工智能等新技术在企业中的应用所带来的风险?如何通过技术手段提升审计的效率和深度?同时,我也对如何提高审计的独立性和客观性非常感兴趣,以及如何在审计过程中与被审计单位建立良好的沟通和协作关系,确保审计建议能够得到有效的采纳和执行。这本书如果能提供一些前瞻性的思考和实用的工具,将对我非常有帮助。

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