具体描述
《战略管理概念与案例》(第10版)在保持原有特色和优势的同时，比以往版本有更大的调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的巨大变化。首先，一个全新的综合案例Krispy Kreme Dotlghnuts(KKD)代替了原来的案例；其次，新的战略管理研究和实践，例如产业组织(I／O)模型和先行优势，以及上百个新的实践案例被收录进来；再次，完善了全球议题和全球考虑的内容，相比以往有了更强的国际化味道。
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读后感
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用户评价
这本书为我提供了深入理解企业战略管理的全景图，它如同一个经验丰富的向导，带领我穿越错综复杂的商业世界，揭示企业成功的内在逻辑。我被书中对企业环境分析的详尽阐述所吸引，特别是关于如何识别行业结构、市场趋势以及潜在的颠覆性力量。作者在讲解这些概念时，总是能巧妙地运用不同行业的案例，让那些原本可能显得抽象的理论变得生动且具有实践指导意义。例如，书中对某个航空公司如何通过精细化的成本控制和差异化的服务来应对激烈市场竞争的案例，让我对“成本领先”和“差异化”这两种基本竞争战略有了更深刻的理解，它们并非相互排斥，而是可以在不同的战略维度上实现。书中关于企业如何进行内部资源评估和能力分析的章节，也让我受益匪浅。我了解到，企业的成功不仅仅在于拥有优秀的外部市场定位，更在于能够充分发掘和利用其内部独特的资源和能力。作者通过对不同企业核心竞争力的剖析，清晰地展现了“资源基础观”在战略制定中的重要性。更让我印象深刻的是，这本书非常注重战略的调整和适应性。它强调，在不断变化的市场环境中，企业需要保持高度的灵活性，并能够根据外部环境的变化及时调整自己的战略方向。书中关于企业如何应对技术变革和新兴商业模式的讨论，也让我对“战略转型”有了更深的理解。总而言之，这本书为我提供了一个系统化的战略管理知识体系，让我能够更全面、更深入地理解企业战略的制定与实施，并且能够将这些知识运用到实际工作中，从而更好地应对企业经营中的挑战。
评分这本书为我打开了一扇通往企业战略管理核心的大门，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，用清晰的语言和鲜活的案例，引导我理解企业成功的深层逻辑。我尤其欣赏书中对企业战略制定过程中各个环节的细致拆解，从外部环境分析到内部资源评估，再到战略选择和实施。作者在阐述这些概念时，并没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平实、易于理解的方式进行讲解。比如，在讲解竞争战略时，书中引用了大量关于不同企业如何在高成本和低成本市场中进行差异化竞争的案例，让我对“差异化”和“成本领先”有了更深刻的认知。它让我明白，战略不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”才能做得更好。书中对于企业并购和战略联盟的分析，也让我受益匪浅。我了解到，这些非有机增长的方式，如果运用得当，可以极大地增强企业的市场竞争力，但同时也会带来巨大的风险。作者通过对一些成功的并购案例和失败案例的对比分析，让我能够更客观地认识到其中的得失。更让我印象深刻的是，这本书非常注重战略的灵活性和适应性。它强调，在不断变化的市场环境中，企业需要保持敏锐的洞察力，并能够根据外部环境的变化及时调整自己的战略。这让我认识到，战略制定是一个持续的、动态的过程，而不是一次性的规划。书中关于企业如何应对颠覆性创新的探讨，也让我受益匪浅。它让我开始思考，在当今技术飞速发展的时代，如何才能保持企业的创新活力，并有效地应对新的竞争者。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的战略管理知识体系，让我对企业经营有了更全面、更深入的理解，并且能够将这些知识运用到实际工作中。
评分这本书犹如一幅宏大的商业画卷，它以精妙的笔触描绘了企业如何在风云变幻的市场中定位自我、开疆拓土。我被书中对企业组织结构与战略匹配的深入探讨所吸引，特别是关于如何根据战略调整组织架构，以实现最高效的运营。作者在阐述不同战略模式时，总能结合具体的企业案例，让那些原本可能显得枯燥的理论变得鲜活生动。例如，书中对某个快速扩张的科技公司如何通过灵活的组织设计来支持其创新战略的分析，让我对“敏捷组织”有了更深层次的认识。它不仅仅是层级结构的调整，更是思维模式的转变。书中关于企业如何在全球化背景下制定和实施跨国战略的章节，也让我大开眼界。我了解到，进入不同国家和地区，不仅需要考虑市场需求和竞争态势，还需要深入理解当地的文化、法律和政治环境。作者通过对不同跨国公司在中国市场发展战略的对比分析，清晰地展现了本地化策略的重要性。更让我受益匪浅的是，这本书强调了战略的动态性。它提醒我，没有任何一个战略可以一劳永逸，企业需要不断地审视和调整自己的战略，以适应不断变化的市场环境。书中关于企业如何应对技术变革和新兴竞争者的讨论，也让我对“居安思危”有了更深刻的理解。我开始思考，如何在竞争激烈的商业环境中，保持战略的前瞻性和创新性。总而言之，这本书为我提供了一个系统化的战略管理知识体系，让我能够更全面、更深入地理解企业战略的制定与实施，并能将这些知识运用到实际工作中。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业是如何在瞬息万变的商业环境中进行自我定位和发展的，它更像是一本关于企业“生存之道”的百科全书。我被书中对不同企业战略类型和发展模式的深入分析所吸引，尤其是关于如何识别并构建企业的核心竞争力。作者在讲解这些内容时，总是能结合具体的企业案例，让那些原本可能显得高深的理论变得易于理解。例如，书中对某个高科技企业如何通过持续的研发投入和技术创新来保持行业领先地位的案例，让我对“技术壁垒”和“创新驱动”有了更深刻的理解。它不仅仅是产品的优越性，更是企业核心能力的体现。书中关于企业如何进行兼并收购和战略联盟的章节，也让我受益匪浅。我了解到，这些非有机增长的方式，如果运用得当，可以极大地增强企业的市场竞争力，但同时也会带来巨大的风险。作者通过对一些成功的兼并收购案例和失败案例的对比分析，让我能够更客观地认识到其中的得失。更让我印象深刻的是，这本书非常注重战略的执行和落地。它强调，再好的战略，如果不能有效地转化为具体的行动，也是徒劳。书中提供了许多关于如何将战略目标分解为具体的行动计划，以及如何进行有效的绩效考核的建议。这让我明白，伟大的战略也需要强大的执行力来支撑。这本书为我提供了一个全面的战略思考框架，让我能够更清晰地认识到企业面临的机遇与挑战，并且能够将这些知识运用到实际工作中。
评分这本书简直是为那些渴望在复杂商业世界中拨开迷雾、寻找到清晰方向的人量身打造的。初次翻阅，就被其宏大的视角和严谨的逻辑所吸引。它不像一些理论书籍那样枯燥乏味，而是将抽象的管理概念融入了生动鲜活的案例之中，让我仿佛置身于一个个真实的商业战场，亲历企业决策的艰难与辉煌。书中对不同行业、不同规模企业的战略分析，都展现了其深度和广度。我尤其喜欢它对不同战略选择的优劣势进行的深入剖析，这让我能够更客观地评估各种可能性，而不是仅仅停留在表面的理解。读完其中一个关于跨国公司市场扩张的案例，我不仅理解了进入新市场的挑战，更体会到了文化差异、政治风险等因素在战略制定中的重要性。作者在阐述过程中，大量引用了学术研究成果，但却用通俗易懂的语言进行解读，使得即便是初学者也能轻松掌握。更重要的是，它不只是教授“是什么”，更是在引导“怎么做”。书中提出的分析框架和工具，比如SWOT分析、波特五力模型等，都被巧妙地运用在案例中，让我能够学以致用地进行实践。这本书不仅仅是一本教材，更是一本陪伴我成长、提升我认知能力的伙伴。每次阅读，都能有新的收获，新的感悟。它让我对“战略”这个词有了更深刻的认识，它不再是高高在上的概念，而是渗透到企业运营的每一个环节，是决定企业生死存亡的关键。
评分这本书在我看来，是一次对企业生存法则的深度探索。它所呈现的不仅仅是管理理论的冰山一角，更是关于企业如何在瞬息万变的商业环境中找到自己独特位置的实践指南。我被书中对不同商业模式的深入剖析所吸引，尤其是关于价值链分析和核心竞争力构建的章节。作者通过一个个生动的案例，向我展示了成功的企业是如何构建和维护自己的竞争优势的。例如，关于某个零售巨头如何通过高效的供应链管理实现成本领先的案例，让我对“效率”这个概念有了更直观的理解。它不仅仅是简单的成本节约，更是一种系统性的优化。书中对企业战略选择的分析，也极具启发性。它让我意识到，并没有放之四海而皆准的“最佳战略”，只有最适合特定企业、特定环境的战略。作者在讨论不同战略的适用性时，充分考虑了企业的资源、能力、目标市场以及竞争格局等多种因素。这让我明白，战略制定是一个高度情境化的过程。此外，这本书还强调了创新在战略中的核心作用。它探讨了企业如何通过技术创新、商业模式创新来获得竞争优势，以及如何应对颠覆性技术的挑战。其中关于某个初创企业如何利用互联网思维颠覆传统行业的案例，给我留下了深刻的印象。我开始思考，在当今快速发展的时代，创新已经不再是可选项，而是企业生存和发展的必选项。这本书还详细阐述了战略的实施过程，以及如何通过有效的组织设计、人才管理和绩效考核来确保战略的落地。它让我明白，伟大的战略也需要强大的执行力来支撑。这本书为我提供了一个全面的战略思考框架，让我能够更清晰地认识到企业面临的机遇与挑战。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业的发展轨迹，它就像一本商业世界的“孙子兵法”，深入浅出地揭示了企业如何在激烈的竞争中立于不败之地。我被书中对不同战略模式的分类和阐述所吸引，尤其是关于企业成长战略和进入新市场的策略。作者并没有简单地罗列理论，而是通过一个个引人入胜的案例，将抽象的战略概念具象化，让我能够身临其境地感受到企业在不同发展阶段所面临的挑战和机遇。例如，书中关于某个初创企业如何通过独特的商业模式快速占领市场份额的案例，让我对“蓝海战略”有了更深刻的理解。它不仅仅是技术上的创新，更是商业模式上的颠覆。书中对企业资源配置和能力建设的分析，也极具指导意义。它让我明白，企业的成功不仅仅在于拥有优秀的战略，更在于能够有效地整合和运用其内部资源，并发展出独特的核心能力。作者在讲解这些内容时，并没有忽略企业可能面临的各种风险，例如市场风险、技术风险、管理风险等，并提供了相应的应对策略。这让我认识到，战略制定是一个系统性的工程，需要考虑周全。我尤其喜欢书中关于企业文化与战略协同的讨论。它让我意识到，再完美的战略，如果与企业文化不相符，也难以有效执行。一个强大的企业文化，是战略成功实施的重要保障。这本书为我提供了一个认识企业战略的全新框架，让我能够更清晰地认识到企业在复杂多变的市场环境中生存和发展的关键要素。
评分当我拿起这本书时，我期待的是一份能够帮助我理解企业如何在高压环境下保持竞争优势的指南。这本书没有让我失望，它所提供的视角之广阔，让我对战略管理的理解上升到了一个全新的层面。它不仅仅聚焦于企业内部的资源优化，更着眼于企业与外部环境的互动，以及如何在这种互动中找到制胜之道。书中关于行业分析的部分，简直就是一本企业生态学的百科全书。我特别喜欢对行业生命周期、技术变革对行业格局影响的细致描述。例如，关于某个新兴科技行业如何颠覆传统行业的案例，让我对创新和破坏性创新有了更清晰的认识。作者在分析过程中，并没有回避企业可能面临的挑战和风险，反而将其作为战略分析的重要组成部分。这让我认识到，优秀的战略不仅仅是顺风顺水时的规划，更是如何在逆境中求生存、求发展。它教会我识别潜在的威胁，并提前做好应对准备。书中的案例选择也非常有代表性，涵盖了从初创企业到跨国巨头的不同发展阶段，以及不同行业领域的经营模式。这使得我可以将书中的理论与我所了解的商业现象进行对照，从而加深理解。更重要的是，这本书强调了战略执行的重要性，认为再好的战略如果不能有效执行，也是徒劳。它提供了许多关于如何将战略转化为具体的行动计划，以及如何进行绩效评估的建议。我从中学到了很多关于组织文化、激励机制在战略执行中的关键作用。总而言之，这是一本极具价值的图书，它为我提供了一个思考企业未来发展的思考框架，让我能够更自信地面对未来的挑战。
评分这本书在我看来，是一次对企业生存逻辑的深度解读，它不仅仅是罗列管理理论，更是在描绘企业如何在复杂多变的商业环境中寻找自身优势并持续发展。我被书中对不同战略选择的权衡和比较所吸引，特别是关于如何在高成本和低成本市场中进行差异化竞争。作者在讲解这些概念时，总是能结合具体的企业案例，让那些原本可能显得枯燥的理论变得鲜活生动。例如，书中对某个服务行业的领先企业如何通过优质的客户体验来建立品牌忠诚度的案例，让我对“差异化”这个概念有了更深刻的理解，它不仅仅是产品上的区别，更是服务和体验上的全方位提升。书中关于企业如何进行市场细分和目标市场选择的章节，也让我受益匪浅。我了解到，并非所有的客户群体都适合企业，如何精准地找到并满足目标客户的需求，是战略成功的关键。作者通过对不同企业市场营销策略的对比分析，清晰地展现了市场细分的重要性。更让我受益匪浅的是，这本书非常注重战略的长期性和可持续性。它强调，企业不能仅仅追求短期利益，更需要关注长期的发展潜力，并为企业的可持续发展奠定基础。书中关于企业如何进行社会责任投资和实现可持续发展的讨论，也让我对“责任”有了更深的理解。总而言之，这本书为我提供了一个系统化的战略管理知识体系，让我能够更全面、更深入地理解企业战略的制定与实施，并且能够将这些知识运用到实际工作中。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业是如何在充满不确定性的商业世界中寻找生存之道，它更像是一本企业管理的“行为艺术指南”，将抽象的管理理念转化为具体的行动步骤。我被书中对不同企业竞争优势的来源和构建方式的细致分析所吸引，尤其是关于如何识别并发展企业的核心能力。作者在讲解这些内容时，总是能巧妙地运用不同行业的案例，让那些原本可能显得高深的理论变得易于理解。例如，书中对某个制造企业如何通过精益生产和供应链优化来实现成本领先的案例，让我对“效率”这个概念有了更深刻的理解，它不仅仅是降低成本，更是一种系统性的优化。书中关于企业如何进行创新管理和应对颠覆性技术的章节，也让我受益匪浅。我了解到，在当今快速发展的时代，创新已经不再是企业的可选项，而是生存和发展的必选项。作者通过对不同行业中创新领袖和追随者的对比分析，清晰地展现了创新在企业发展中的关键作用。更让我印象深刻的是，这本书非常注重战略的落地和执行。它强调，再好的战略，如果不能有效地转化为具体的行动，也是徒劳。书中提供了许多关于如何将战略目标分解为具体的行动计划，以及如何进行有效的绩效考核的建议。这让我明白，伟大的战略也需要强大的执行力来支撑。这本书为我提供了一个全面的战略思考框架，让我能够更清晰地认识到企业面临的机遇与挑战，并且能够将这些知识运用到实际工作中。
评分忘了是哪一版。。。
评分不知不觉大绿书三件套竟然都读过了，真不可思议。
评分整体很一般，很多内容学商科的人都很熟悉
评分很好的一本教材。还需不断实践，才能内化成能力。
评分RBV is the combination of SWOT analysis and Porter Five Forces Model. I found the competitive advantage quite useful if a company wants to differentiate itself from its competitors through cost leadership strategy in a focused segmentation
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