本书在分析现代电力企业管理现状的基础上,引进标杆与流程管理方法,通过流程梳理、流程优化,进一步提高企业绩效。全书分三篇。理论篇从电力企业管理的实际情况出发,用通俗易懂的语言,介绍了流程理论的基础、概念、发展过程,流程管理的基本思想和原则:并扼要地介绍了建立流程管理体系应知的要素、术语。方法篇通过对流程的分析,介绍了流程管理、流程改进、流程优化的具体方法,同时列举多个电力企业在流程管理中开展业扩业务流程优化的案例;在安全管理、电力营销服务、变电运行管理、党建工作中采用流程管理进行实证分析。实践篇通过江苏射阳港发电有限公司的相关实例进行了重点介绍:站在为企业为顾客创造价值的立场上,按照流程结构的特点,以产出为中心建立能够实现的流程管理方针、流程管理目标,编制了流程管理手册和4个支持性程序文件,为进一步提高企业的核心竞争力,促绩效增长,发挥了重要作用。
本书可供电力行业各级管理人员参考使用,也可作为工程技术人员的工具书及培训教材。
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这本书的语言风格着实让我感到惊喜,它避开了传统技术文献中那种晦涩难懂的术语堆砌,转而采用了一种既专业又富有条理性的叙述方式。阅读起来,感觉就像是有一位经验丰富、表达清晰的资深专家,在你旁边耐心讲解复杂的管理体系。作者在阐述一些关键概念时,经常会穿插一些非常生活化但又一针见血的比喻,这极大地降低了理解门槛。比如,当解释跨部门协作的摩擦点时,它不是用复杂的组织行为学理论去套,而是直接描述了两个关键岗位信息流转不畅的具体场景,让人恍然大悟。这种“接地气”的表达,让原本可能显得枯燥的流程优化内容,变得生动有趣,也更容易在实际工作中被理解和推广,而不是束之高阁的“空中楼阁”。
评分初翻阅这本书的目录结构时,我立刻感受到了编撰者对电力企业运营脉络的深刻理解。它的章节划分逻辑性极强,从宏观的战略规划到微观的执行细节,层层递进,构建了一个完整且闭环的管理框架。我注意到它似乎非常侧重于“最佳实践”的提炼与归纳,不像某些教材那样偏重理论的堆砌,而是直接切入了行业痛点和高效解决路径。例如,某一章节对“设备全生命周期风险管控”的梳理,就采用了大量对比分析的手法,清晰地展示了不同管理模式下的效率差异。这种务实到位的叙述方式,对于我这种身处一线,急需借鉴成熟经验的管理者来说,无疑是极具价值的“干货”。它不是在讨论“应该做什么”,而是在展示“那些最优秀的同行是如何做的”,这种导向性极强的叙事,让人有种立刻动手实践的冲动。
评分这本书在系统集成和信息化支持方面的探讨,也达到了相当前沿的水平。在讨论流程优化时,它并没有将技术视为额外的负担,而是将其视为流程执行的天然载体。我注意到书中多次强调“流程的数字化转型”与“流程的固化”是相辅相成的。它似乎在引导读者思考,如何将那些纸面上看似完美的流程,真正固化到ERP、SCADA或其他专业系统后台,形成不可逾越的控制点。这种对“流程-系统-执行”三位一体的关注,非常符合当前电力行业追求高可靠性和自动化水平的趋势。读完后,我感觉自己对如何利用现有信息工具来“锁死”最佳操作规范,有了更清晰的战略方向和可操作的技术路径。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳大气的深蓝色调,配上烫金的字体,拿在手里就感觉很有分量,一看就是那种经过精心打磨的专业书籍。封面那种简约而不失力量感的设计,很符合我对电力行业专业资料的期待。内页的纸张质感也相当不错,阅读起来触感舒适,即便是长时间翻阅,也不会觉得眼睛疲劳。我特别留意了一下排版,字体大小适中,行距处理得很合理,图表的插入位置和清晰度都非常到位,很多复杂的流程图和数据分析图表,即便是第一次接触相关概念,也能通过清晰的视觉呈现,迅速抓住核心要点。这种对细节的极致追求,往往预示着内容本身的严谨和深度。光是这份外在的用心,就让我对接下来要探索的知识充满了信心,感觉这不仅仅是一本工具书,更像是一件值得收藏的行业精品。
评分深入阅读后,我发现这本书在案例的选取和分析上展现出了极高的水准。它显然不仅仅满足于罗列成功企业的名字,而是深入挖掘了这些标杆企业在特定管理变革中,是如何从零开始设计、试点、推广并最终固化其流程的。每一个案例后面都附带了详尽的“痛点-策略-实施-效果”的四步分析法,这种结构化的呈现方式,极大地提升了案例的可迁移性。我特别欣赏它对失败或改进案例的提及,虽然篇幅不长,但恰恰是这些“反面教材”,为我们敲响了警钟,让我们避免在自己的实践中重蹈覆辙。这种平衡的视角,让整本书读起来更加立体和可信,而非那种一味歌颂成功的宣传册。
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