工商管理硕士生入学考试是全国统一的选拔性考试、在教育部授权的工商管理硕士生培养院校范围内进行联考。联考科目包括综合能力、英语。本考试大纲的制定力求反映工商管理硕士专业学位的特点、科学、公平、准确、规范地测评考生的相关知识基础、基本素质和综合能力。
MBA入学考试分初试和复试。从1997年起,我国MBA入学考试的初试开始实行统一命题、统一阅卷的全国联考制度。MBA联考的指导思想是:通过MBA入学考试确保入学新生的质量,考试方式和内容要有利于测评考生学习MBA课程的必要知识基础和能力,要有利于测评考生的综合能力和基本素质,有利于有实践经验的优秀青年入学。2007年MBA入学联考各笔试科目的考试时间均为3小时,外语满分为100分。综合能力考试满分为200分。英语采用MBA入学联考试卷,初试只含笔试,听力测试和口语测试安排在复试中进行。外语科目选考日语或俄语的考生,用全国硕士研究生统一招生考试的试卷,其他语种的试题由招生单位自行命题。秋季举行的面向企业管理人员在职攻读MBA学位考生的“GRK考试”,笔试科目中的英语考试由全国学位与研究生教育发展中心组织命题。 根据2007年MBA联考考试大纲的要求,全国工商管理硕士入学考试研究中心组织编写了这套《2007年MBA联考辅导教材》。作为考前辅导教材,本书内容力求简明扼要,准确反映2007年MBA联考考试大纲的要求,尽量适应读者备考的需要。
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如果抛开其“考试大纲”的严肃身份,仅仅把它当作一份阅读材料来看,它在语言风格上的老套和刻板也让人难以忍受。它大量使用了一些过于书面化、甚至有些过时的表达方式,尤其是在经济学理论的阐述上,那种八股文式的叙述风格,让人昏昏欲睡。例如,对需求弹性的解释,它用了大段复杂的从句结构来描述一个原本可以通过简洁的例子说明清楚的概念。这种对晦涩语言的偏爱,完全没有考虑到考生的实际需求——我们需要的是高效吸收信息,而不是被复杂的句式绕晕。我感觉自己不是在学习知识,而是在努力破译一份陈旧的官方文件。一个优秀的复习资料应该用现代、清晰的语言来“翻译”复杂的理论,但这本书恰恰反其道而行之,仿佛故意要增加学习的难度。
评分这本号称“2007年MBA联考考试大纲”的家伙,拿到手的时候我就感觉有点不对劲。首先,它的装帧设计实在是太过陈旧,那种老式的胶印和封面材质,一看就是年代久远的产物。我本来是想找一份紧跟当年考试趋势、内容新颖的复习资料,结果这本更像是某个图书馆角落里被遗忘的古董。随便翻开几页,里面的知识点罗列方式和现在的命题思路简直是南辕北辙。比如,关于市场营销战略的部分,讲的还是非常传统的4P理论,对于当时已经开始热门的互联网思维和客户关系管理(CRM)的渗透几乎是只字未提,显得非常滞后。我尤其注意到,在管理学原理那一块,对于组织行为学中关于“情感智能”的讨论,它给的篇幅少得可怜,反倒是对一些早已被学术界边缘化的理论大加渲染。这种内容上的“时代错位感”极强,让人不得不怀疑这份“大纲”的有效性。它更像是一份历史文献,记录了二十年前的考试风貌,而不是指导我备战次年考试的利器。
评分阅读体验简直是一场灾难。印刷质量差到令人发指的程度,某些图表因为油墨晕染,线条几乎是模糊不清的,尤其是在数据分析和统计学部分,这种模糊直接导致了阅读障碍。我不得不频繁地在不同段落间往返查找,试图确认某个数字或符号到底是什么。排版也毫无章法,段落间距时而拥挤不堪,时而又拉得过长,重点内容没有加粗或使用特殊标记来突出,使得整本书看起来灰蒙蒙一片,缺乏视觉引导。更不用提那些那些排版错误和错别字了,随便翻了二十页,我至少发现了三处明显的用词不当,这对于一份严肃的考试指导材料来说,是绝对不可接受的疏忽。这本“大纲”与其说是教材,不如说是早些年校对不严谨的小作坊印刷品,让人对内容的可信度产生了深深的怀疑。
评分坦率地说,这本书的逻辑结构实在令人抓狂。它给我的感觉就像是把历年真题的知识点碎片随意堆砌在一起,缺乏一个清晰、连贯的知识体系构建。比如,在财务管理章节,它把资产定价模型和营运资金管理的内容并列放置,中间没有任何过渡,让人很难建立起宏观的财务框架认知。更糟糕的是,它在介绍一些关键公式时,往往只给出了公式本身,对于推导过程和背后的经济学原理解释得极其简略,甚至可以说是敷衍了事。我尝试用它来构建自己的知识地图,但很快就放弃了,因为每翻开一页,都是一堆孤立的符号和概念,就像在看一本没有索引的百科全书的某一页。对于需要系统化学习的MBA联考而言,这种碎片化的呈现方式,只会加剧考生的焦虑,因为你永远不知道自己掌握的知识点是否完整,更别提融会贯通了。它提供的不是地图,而是一堆散落的石头。
评分关于考试重心的把握,这本书显然是严重偏离了方向。2007年的考试,侧重于应用和案例分析的趋势已经非常明显,但这份“大纲”给我的感觉,完全停留在对基础定义和原理的机械记忆层面。例如,在战略管理部分,它花了极大的篇幅去罗列各种波特模型和安索夫矩阵的定义,却几乎没有提供任何与企业实际运营相结合的分析框架或思考路径。我期待看到的是对当时热点企业案例的分析指导,或者至少是关于如何将理论应用于实际商业决策的提示,但这本书提供的多是“是什么”而不是“怎么办”。它像是一个只教你识别零件名称的说明书,却没教你怎么把这些零件组装成一台能跑的车。对于追求高分和实战能力的考生来说,这本书提供的价值极其有限,更像是一种对过往知识的简单复刻,缺乏前瞻性和指导意义。
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