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读后感
3点很赞： 1. 成功销售的三种模式。experts，closers，consultants。启发很大。consultants和experts更相像，也是我青睐的模式。 2. 【中文版】明目张胆的提到了战略执行和权利的关系，主张夺取权力。很给力，很直接。 3. 【中文版】100个商业理念很有参考价值！
评分P163若要了解个人层面上的本土世界主义，可参见夸梅·安东尼·阿皮亚（Kwame Anthony Appiah)所著的The Ethics of Identity一书。 6月刊：虚惊事件
评分刚开始看，没太多感想！但是里面独特的思维给我很强的震撼！第一次感觉大脑跟不上节拍.......无商不精.......经商不仅是一种赚钱的手段，更是一种战争，一种发掘潜能，提升思维，丰富大脑的战争........大学中我正一步步学习锻炼这种能力
评分哈佛《商业评论》 70元／期（月刊） 中文官网：http://www.ebusinessreview.cn/ 哈佛《商业评论》主编：颜杰华 Harvard Business Review是哈佛商学院、乃至世界管理学界的经典之作，被誉为“管理圣经”，创刊于1922年。在全球有11个版本的授权，包括大陆的简体中文版和台湾的繁体中文版、德文版、波兰文版、匈牙利文版、巴西文版（葡萄牙文），及一种发行于南亚（印度）的英文版等。 在中国，哈佛《商业评论》中文版在2002年9创刊。70元一本，每月一期。 在世界范围内，定价也ms不太一样的。一般都和拉美版的定价差不多15美元...
评分细化管理，从划小划算单元做起，让每个核算单元成为自负盈亏的小公司，从而激起每个小公司的的成本意识和经营意识。 要设计出多种的考核方式，包括效益法（直接效益法和间接效益法）和工分法（日常工分法和项目工分法）。一个工作岗位的考核少则一种，多则四种。考核方案对员工有培训的作用。员工和公司的关系，既不是主人，也不是家人，而是企业的合作伙伴。公司给员工提供一个发挥才能的平台，并制定合理的游戏规则，让员工在公平、公正、透明的游戏规则下竞争，并分享收益。
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