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出版者:高等教育出版社（蓝色畅想）

作者:徐新辉

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2006-5

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040189698

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 商务
• 管理学
• 组织行为学
• 企业管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬
• 绩效
• 劳动关系

《创新管理：驱动企业持续成长的引擎》 内容概述： 本书深入探讨了创新在现代商业环境中的核心作用，并系统性地阐述了驱动企业持续成长和保持竞争优势的创新管理之道。作者并非局限于某一特定理论或模型，而是从战略、文化、流程、技术以及人才等多个维度，构建了一个全面而实用的创新管理框架。本书旨在帮助读者理解创新的本质，掌握系统性的创新方法，并学会如何在组织内部培育和激发创新活力，从而应对快速变化的市场挑战，实现可持续的商业成功。 章节亮点与核心内容： 第一篇：理解创新的本质与战略价值 第一章：创新：企业生存与发展的基石。 本章首先从宏观视角剖析了当前商业环境的变迁，强调了创新不再是可选项，而是企业赖以生存和发展的生命线。通过回顾历史上的创新浪潮和企业衰落的案例，说明了固步自封的危险性。本章将阐释创新的不同类型（如产品创新、服务创新、流程创新、商业模式创新），并探讨创新如何成为企业差异化竞争、提升品牌价值和创造新市场的关键。 第二章：战略性创新：为企业指明方向。 本章聚焦于将创新融入企业整体战略。我们将探讨如何识别行业趋势、分析竞争对手、洞察消费者需求，从而制定具有前瞻性的创新战略。内容将包括不同战略框架（如蓝海战略、颠覆式创新理论）的应用，以及如何将战略目标转化为具体的创新举措。此外，还将讨论如何平衡短期效益与长期创新投入，以及如何构建支持战略性创新的组织架构和资源配置。 第三章：创新生态系统：构建合作共赢的创新网络。 现代创新往往不是孤立的，而是发生在复杂的生态系统中。本章将介绍如何识别和整合内外部资源，构建开放式创新网络。内容涵盖与供应商、客户、大学、研究机构、初创企业甚至竞争对手的合作模式，以及如何利用外部智慧和技术加速创新进程。我们将探讨知识产权管理、合作协议制定以及如何构建互信的合作关系等关键要素。 第二篇：构建创新的组织文化与管理体系 第四章：培育创新文化：让创意在组织中自由生长。 创新文化的建立是企业创新的土壤。本章将详细阐述构成创新文化的核心要素，包括鼓励冒险、容忍失败、提倡开放沟通、强调跨部门协作以及领导者的示范作用。我们将探讨具体的文化建设策略，例如通过奖励机制、培训项目、内部沟通平台以及营造心理安全感来激发员工的创新热情。同时，也将讨论如何识别和解决阻碍创新的文化障碍。 第五章：创新流程的设计与优化。 拥有清晰、高效的创新流程是实现创新的关键。本章将系统介绍从创意产生、筛选、开发、测试到最终商业化的全过程管理。我们将探讨不同的创新方法论（如设计思维、敏捷开发、精益创业）如何应用于不同阶段，并强调流程中的关键决策点和评估标准。内容还将涉及如何利用技术工具来支持创新流程，例如协同办公平台、项目管理软件和原型制作工具。 第六章：创新项目的管理与绩效评估。 如何有效地管理创新项目，并确保其最终为企业带来价值，是创新管理中的重要环节。本章将深入讲解创新项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。我们将讨论风险管理、资源分配、进度控制以及团队协作等关键管理要素。同时，本章还将重点介绍创新绩效的评估体系，包括如何设定可衡量的创新指标（KPIs），以及如何将创新成果与企业战略目标和财务表现联系起来。 第三篇：驱动创新的关键要素与实践 第七章：技术创新：赋能企业转型升级。 技术是创新的重要驱动力。本章将探讨企业如何识别、评估和采纳新兴技术，以及如何利用技术来创造新的产品、服务或优化现有流程。内容将涵盖人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术的应用案例，以及企业如何进行技术投资决策，建立技术研发能力，并实现技术与业务的深度融合。 第八章：商业模式创新：重塑企业价值链。 商业模式的创新往往比产品或服务的创新更具颠覆性。本章将分析不同类型的商业模式创新，例如订阅模式、平台模式、共享经济模式等，并探讨如何通过重新定义价值主张、目标客户、盈利方式和分销渠道来创造新的商业价值。我们将结合大量成功案例，分析商业模式创新的驱动因素、实施路径和潜在风险。 第九章：数据驱动的创新：洞察商机，优化决策。 在大数据时代，数据是驱动创新的重要燃料。本章将阐述如何利用数据分析来识别市场机会、理解客户行为、预测未来趋势，并为创新决策提供科学依据。内容将涉及数据收集、清洗、分析、可视化等基本方法，以及如何建立数据驱动的创新文化和决策机制。我们将强调数据分析在产品开发、市场营销、运营优化等方面的应用。 第四篇：创新领导力与未来展望 第十章：创新领导力：激发团队的潜能。 领导者在推动创新中扮演着至关重要的角色。本章将探讨创新领导者的特质和能力，包括愿景设定、激励引导、授权赋能、风险担当以及变革管理能力。我们将分析成功的创新领导者是如何构建团队、营造信任氛围、处理冲突并激励成员克服挑战的。 第十一章：应对颠覆性变革：构建组织的韧性与适应性。 快速变化的市场要求企业具备强大的适应能力。本章将讨论企业如何识别潜在的颠覆性威胁，并制定应对策略。内容将涉及如何建立早期预警机制、进行战略性实验、拥抱不确定性以及构建灵活的组织体系。我们将强调通过持续创新来构建组织的韧性，使其能够快速响应外部变化并抓住新的机遇。 第十二章：创新与可持续发展：负责任的商业实践。 本章将探讨创新如何与可持续发展目标相结合，推动企业实现更广泛的社会和环境效益。我们将分析绿色创新、社会创新等概念，并探讨企业如何在追求商业成功的同时，承担更多的社会责任。内容将涉及如何将可持续发展理念融入创新战略和产品开发，以及如何利用创新来解决全球性挑战。 本书特点： 系统性与全面性： 本书打破了单一维度的局限，从战略、文化、流程、技术、人才和领导力等多个角度，全面构建了创新管理的理论框架和实践指南。 理论与实践的结合： 书中不仅阐述了创新的核心理论和概念，更通过大量国内外真实案例，生动地展现了创新管理在不同行业和企业中的应用。 操作性与指导性： 本书提供了切实可行的工具、方法和建议，旨在帮助读者理解、规划并实施创新活动，从而切实提升企业的创新能力。 前瞻性与时代感： 书中紧密结合当前商业环境的变化和技术发展趋势，探讨了应对颠覆性变革、实现可持续创新等前沿话题。 《创新管理：驱动企业持续成长的引擎》是一本面向企业管理者、创新从业者、创业者以及所有关注企业未来发展的人士的必备读物。它将帮助您重新认识创新的力量，掌握系统化的创新方法，并最终赋能您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的、蓬勃的成长。

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说实话，读完这本书，我感觉它在“技术层面”的探讨上投入了九成的笔墨，而对“人”这个核心要素的挖掘却显得有些力不从道。人力资源管理，顾名思义，主体是“人”，而人是最难被量化、最受情绪驱动的。书中对于招聘流程、培训体系设计、薪酬核算等流程性工作讲得非常透彻，数据模型的运用也十分精妙。但当我合上书本，思考我们团队中那些“高潜力但低服从性”的明星员工，或者“稳定但缺乏进取心”的骨干人才时，书本上的章节似乎都无法直接给出解决方案。比如，如何识别和安抚那些因组织架构调整而产生焦虑情绪的员工？如何平衡高管层的期权激励和基层员工的物质诉求？这些涉及情商、谈判艺术和心理洞察的内容，在这本偏向“硬科学”的管理书中，几乎找不到着墨点。它提供的是一个理想化的、理性驱动的组织模型，却忽略了现实职场中无处不在的非理性因素，这让我觉得它在“软技能”和“人际冲突解决”方面的覆盖面实在太窄了，不够接地气。

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这本书的行文风格，坦白说，略显沉闷和学术化，读起来像是在啃一本厚厚的经济学著作，而非一本旨在提升管理效率的实践指南。我花了很多时间去消化那些关于“组织效能优化”和“战略人才匹配”的章节，发现很多概念的阐述都非常冗长且晦涩，似乎作者在极力避免使用任何简单直白的语言。例如，关于企业文化塑造的部分，用了大量篇幅去追溯西方管理学大师们对“价值观内化”的定义和演变，但真正落到如何通过日常会议、非正式沟通来潜移默化地影响员工行为的“微观操作”，却是一笔带过。我更喜欢那种开门见山、用粗体字标出核心要点的写法，这样能让我快速抓住重点，并在繁忙的工作间隙中有所收获。这本书给我的感觉是，它在“告诉我们为什么要做”，但在“如何一步步做到”上，留下了太多的空白需要我们自己去填补。这或许是作者的本意，希望读者能主动思考，但对于我这种时间紧张的职业人士来说，阅读体验的流畅度下降了不少，我时不时需要停下来，对照其他资料来理解某个专有名词的真实含义。总而言之，它更像是一本研究生教材，适合深入研究，但不适合快速充电。

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这本书的深度非常扎实，这一点毋庸置疑，每一个章节都像是经过了严密的逻辑推敲。它对人力资源管理的战略定位有着非常清晰的论述，成功地将HR职能从传统的行政支持部门提升到了企业战略伙伴的高度。书中对“人才盘点”和“继任者计划”的描述，尤其让我印象深刻，它清晰地勾勒出了一个成熟企业应该如何未雨绸缪，确保核心管理层的稳定输出。然而，这种宏大的战略视角，有时会让人感觉与我们日常面对的具体业务脱节。比如，我的工作主要集中在制造业一线工厂的人员调度和效率提升上，需要关注的是如何快速培训一批操作工，如何应对季节性用工高峰期的招工难题。这本书更多是在探讨如何为跨国并购后的文化整合制定人力资源方案，这种层面的议题，对于我当前的业务需求来说，实在有些“高屋建瓴”了。如果能增加一些针对中小型制造企业、或服务业等特定行业背景下的案例分析，哪怕只是作为一个附录或补充材料，我想这本书的适用性和可操作性会大大提高，不至于让一线管理者感到高处不胜寒。

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我对这本书的整体结构设计感到有些困惑，它似乎在试图涵盖人力资源管理的方方面面，结果导致了部分关键领域的讨论显得非常仓促和肤浅。例如，关于“劳动法合规性”的部分，仅仅是罗列了几个关键条款的摘要，并没有深入讲解如何应对复杂的工伤认定、裁员流程中的法律风险规避等实操问题。对于企业来说，合规性是红线，一旦触碰，后果不堪设想，因此，我期望看到更详细的法律风险预警和应对机制的讲解。同样，在企业变革管理这一章，它提到了变革阻力的克服，但给出的工具箱里装的似乎都是一些比较温和的沟通策略，对于那些根深蒂固的既得利益集团的反抗，以及如何通过强力手段推动必要改革的讨论，却避而不谈。这使得这本书在面对“硬着陆”的管理挑战时，显得底气不足。它更像是一份“太平盛世”的管理手册，对于企业在动荡时期如何保持稳健和果断，缺乏足够的指导和借鉴意义，让人感觉它在关键时刻的支撑力不够坚固。

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这本《商务人力资源管理》读下来，给我最大的感受是它似乎更偏重于理论模型的构建，而非实战中那些错综复杂的人情世故和具体操作的细节。翻开书页，满是各种流程图、矩阵分析和理论框架，看得我眼前一亮，觉得“原来管理可以这么有逻辑性！”。然而，当真要着手处理一个员工的绩效申诉，或者设计一个真正能激发团队热情的激励机制时，书本上的模型就显得有些苍白无力了。比如，书中详细阐述了如何建立公平的薪酬体系，每一个步骤都像是教科书上的标准答案，但在我们公司，市场波动、部门预算紧张、核心人才的特殊诉求，这些“软变量”才是真正决定方案成败的关键。我期待的，是更多关于如何在资源有限的情况下，运用灵活手段达成管理目标的案例分析，而不是仅仅停留在“应该如何”的理想层面。这本书像是提供了一张非常精密的地图，但却没有告诉我，在路上遇到突发的泥泞和岔路口时，该如何灵活地调整方向盘。对于刚入行的HR新手来说，它或许能打下一个坚实的理论基础，但对于那些已经在企业里摸爬滚打了几年，急需解决实际问题的人来说，可能会觉得它缺了那么一丝“烟火气”。总而言之，它是一部严谨的学术著作，但作为一本指导日常运营的工具书，它的实用性还有待加强，更像是一份宏大的战略蓝图，而不是一张可供即时操作的施工图纸。

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