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出版者:西安交通大学出版社

作者:杜跃平

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-03-01

价格:35.0

装帧:简裝本

isbn号码:9787560521398

丛书系列:

图书标签:

• 历史
• 创业
• 管理
• 商业
• 经营
• 创新
• 策略
• 领导力
• 风险管理
• 市场营销
• 财务

《人生设计局：重塑你的可能性》 你是否曾感到被日常的惯性裹挟，日复一日的重复让你丧失了对未来的憧憬？你是否在某个时刻突然惊觉，生活轨迹似乎并非自己当初所愿，却又找不到改变的切入点？《人生设计局：重塑你的可能性》并非一本告诉你如何“创业”的书，它提供的是一套截然不同的视角和方法，帮助你审视并重新构建你的人生蓝图。 这本书的核心在于，它将“人生”本身视为一个可以被精巧设计、持续迭代和优化创新的项目。它鼓励读者跳出传统的“安于现状”或“被动等待机会”的思维模式，转而成为自己人生最核心的“产品经理”和“设计师”。作者以极其贴近生活化的语言，深入浅出地剖析了那些我们习以为常却可能限制我们发展的思维定势，并提供了一系列切实可行、可操作的工具和框架。 第一部分：“觉察与锚定——看清你的人生罗盘” 这一部分，我们首先要做的不是“行动”，而是“看清”。就像任何一个成功的项目都需要清晰的定位一样，你需要了解你当前的人生状态，如同对一个现有产品进行市场调研和用户画像分析。书中将引导你通过一系列的自我审视练习，去深入挖掘你内心深处的价值观、你的天赋潜能、你真正热爱的事物，以及那些让你感到“卡住”的限制性信念。这并非是空洞的哲学探讨，而是通过具体的提问、情景模拟和思维导图等方法，帮助你构建一份详尽的“人生资产负债表”和“潜能雷达图”。你将学会如何识别那些潜藏在你日常行为模式中的“自动驾驶”模式，以及如何打破这些模式，重新获得对自己时间和精力的主动掌控权。 第二部分：“原型设计——构建你的人生可能性” 一旦你对自己的“现状”有了清晰的认知，下一步就是开始“设计”。这里的设计，并非是指宏大的、遥不可及的理想，而是强调“小步快跑”、“快速迭代”的精益思维。书中会介绍如何将复杂的“人生目标”分解成一个个具体、可衡量的“微任务”，如同产品开发中的最小可行性产品（MVP）。你将学会如何进行“人生场景的头脑风暴”，探索出多种不同的生活方式和发展路径。更重要的是，它会教你如何进行“低成本人生实验”，在不冒巨大风险的情况下，去验证不同选择的可能性，例如通过兼职、志愿服务、短期课程等方式，去体验和学习新的技能，结识新的社群，从而在真实的反馈中不断调整你的设计方向。 第三部分：“优化与迭代——让你的可能性持续生长” 人生并非一次性的设计，而是一个持续优化的过程。这本书的价值在于，它不仅仅教你如何开始，更教你如何“坚持”和“进步”。你将学习到如何建立有效的“人生反馈机制”，如同产品上线后的用户评价收集与分析。这意味着你需要学会倾听来自内外部的反馈，无论是来自亲友的建议，还是来自自身经历的感悟，并从中提炼出改进的动力。书中还会分享如何建立有效的“习惯培养系统”，将那些能够支持你人生设计的重要行为固化下来，让你能够持续地朝着既定方向前进。同时，它也将探讨如何在面对挫折和失败时，进行“复盘与学习”，将每一次的“意外”转化为成长的契机，而非仅仅是阻碍。 第四部分：“赋能与协同——连接你的专属资源网络” 任何一项成功的“项目”，都需要有效的资源支持和团队协作。《人生设计局》强调，你的人生设计并非孤立的，而是需要与外部世界建立连接。你将学会如何识别和链接你所需的核心资源，这可能包括人脉、知识、信息、甚至是情感支持。书中会提供建立和维护“人生支持系统”的方法，如何与志同道合的人建立有价值的连接，如何从他人的经验中汲取智慧。同时，它也会引导你思考如何将自己的“设计”转化为对他人的价值，从而形成一个良性的互动和协同循环，让你的可能性在与他人和社会连接中，得到更广阔的伸展。 《人生设计局：重塑你的可能性》 是一本反思、探索和行动的指南。它并非提供一个现成的“成功模板”，而是为你装备一套思维工具和实践方法，让你能够成为自己人生的设计师，以前所未有的主动性和创造力，去探索和实现那些你曾以为不可能的人生。如果你渴望摆脱现状的束缚，渴望拥有更多选择的自由，渴望看到自己人生中更多绚丽的可能性，那么，请打开这本书，开始你的“人生设计之旅”。

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这本《创业管理》真是让人耳目一新，它完全颠覆了我对传统商业书籍的刻板印象。书中的案例分析不是那种教科书式的、干巴巴的理论堆砌，而是充满了鲜活的生命力。我记得其中有一章详细剖析了某家互联网初创公司从零到一的艰难历程，作者深入到创始人决策的细微之处，无论是关于市场定位的摇摆不定，还是在融资过程中遭遇的那些“鬼故事”，都被描述得丝丝入扣。特别欣赏作者在谈及“失败的艺术”时所展现出的洞察力，他没有将失败简单地归咎于运气不佳或资金链断裂，而是深入挖掘了组织文化、团队协作和愿景传达中的系统性缺陷。阅读过程中，我仿佛不是在看一本商业书籍，而是在参与一场与顶尖创业者们的深度对话，那种身临其境的紧张感和兴奋感是其他同类书籍难以比拟的。它教会我的远不止是管理技巧，更重要的是一种在不确定性中保持清醒和勇气的思维模式。对于想要跨入创业门槛，或者正在泥泞中挣扎的现有创业者来说，这本书提供了一种非常务实且富有哲理的指导方针。

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我通常对市面上那些鼓吹“颠覆一切”口号的书籍敬而远之，但《创业管理》的基调却显得异常沉稳和内敛。它的力量不在于激昂的口号，而在于对细节的耐心打磨。我特别喜欢书中关于“企业文化构建”的一章，它没有流于空泛地谈论价值观，而是提供了一套可执行的流程，教你如何在招聘、绩效评估乃至日常的咖啡时间里，将文化内化为团队的集体潜意识。比如，书中详细描述了如何通过一个细小的、有意的“仪式”来强化团队对某一核心价值的认同，这种对微观行为的捕捉和利用，体现了作者深刻的管理哲学。整本书读下来，给我的感觉是，真正的创业管理不是什么惊天动地的宏伟蓝图，而是一系列高质量的、持续不断的日常决策所累积的结果。它教会了我如何将宏大的愿景拆解成可执行的、符合人性的微小行动，让创业这件事从一个遥不可及的神话，变成了一项可以系统化推进的工程。

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这本书的装帧和设计其实很朴素，但内容上的冲击力却极强，尤其是在讲解组织架构演变的部分，我个人深有感触。很多初创公司在高速成长的阶段，都会遭遇“失控感”，创始人感觉自己不再能掌控每一个细节，决策效率开始下降。这本书用一个精彩的比喻——“从部落到王国”——来描述这一过程，形象地阐述了权力、信息和责任如何在不同阶段进行重新分配。作者并没有简单地推崇扁平化或层级制，而是强调了“适应性架构”的重要性，即组织结构必须像水一样，能够适应业务扩张和市场变化的形态。我尤其欣赏作者对“中间管理层”这个群体的深度剖析，指出他们往往是创新与执行之间的摩擦点，并提供了切实有效的沟通和赋权策略。这部分内容让我意识到，管理不仅仅是管理资源和流程，更深层次上是在管理“人与人之间的信任和边界”，这一点，很多只关注KPI的书籍是不会触及的。

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说实话，一开始我拿到这本《创业管理》时，内心是抱着一丝怀疑的，毕竟市面上关于创业的书籍浩如烟海，很多都只是将一些陈词滥调换个包装。然而，深入阅读后，我发现它的价值内核非常扎实。这本书最让我称道的一点是其对“精益创业”理念的本土化应用。它没有盲目照搬硅谷的模式，而是结合了国内复杂的商业环境和文化背景，提出了许多接地气的、可操作的验证方法。比如，在谈到MVP（最小可行性产品）的构建时，书中用大量的篇幅讨论了如何在中国特色的“面子文化”下，收集真实且不失客观的早期用户反馈，这在其他国际著作中是很少见的深入探讨。作者的文笔流畅却不失严谨，逻辑链条清晰，即便是像我这样偏向产品设计而非纯粹管理背景的读者，也能轻松跟上其论述的步伐。读完后，我立刻回头审视了自己正在筹备的项目，发现之前很多看似合理的假设，在作者的“批判性检验”框架下，暴露出了巨大的漏洞。这感觉就像是花钱请了一位资深顾问，在你的商业计划书上进行了地毯式的红线标注。

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坦白说，这本书的阅读体验有点“烧脑”，但绝对是物超所值。它最大的亮点，我认为在于其对“风险定价”的独特视角。创业的本质就是一场系统性的风险对赌，但我们通常只关注收益，而这本书却花费了大量篇幅来教读者如何量化那些“看不见的风险”，例如机会成本风险、政策变动风险，乃至核心技术人员“被挖走”的隐性风险。作者构建了一个风险矩阵模型，用严谨的数学逻辑来辅助感性的创业决策。这种将定性分析与定量分析完美结合的处理方式，让整本书的专业度达到了一个新的高度。我感觉自己像是在上一个高阶的金融工程课，但讲师又是一位经历过无数次生死考验的实战派企业家。对于那些追求严谨决策框架，不愿凭感觉做事的创业者，这本书无疑是案头必备的工具书。它提供了一种“非线性思考”的工具箱，让你在面临十字路口时，能够清晰地计算出每条路径的潜在回报与内在负债。

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