這是第一本站在企業經營管理的角度，全麵係統地講述原則的概念、作用與價值、質量標準、製定方略的專著。
原則，是高績效管理的基石，是評判是非的標準，也是戰略與文化的二傳手。本書不僅站在企業經營管理的角度圍繞著原則進行瞭邏輯清晰的分析、論述和說明，而且提供瞭明確具體的方法，還列舉齣30多個有實際示範作用、能夠直接藉鑒的範例，可以使得各位朋友係統性地認識原則和明白原則，能夠使得各位朋友有效地掌握製定科學閤理的原則、發揮齣原則的巨大作用的方法。
為什麼企業的戰略難以落實到具體的工作中？
為什麼企業文化難以滲透到員工的言行中？
為什麼很多工作經常因為爭論而難以開展？
為什麼執行的過程中經常齣現問題和遭遇睏難？
為什麼製定的很多規章製度沒有取得預期的目的？
這些企業中普遍存在的問題，看似領域不同、原因不同，但是，有一個共同的深層次的原因，那就是缺乏科學閤理的原則。
原則，一個非常重要的管理概念和工具，堪稱是管理的中堅工具，是高績效管理的基石。
本書站在企業經營管理的角度，圍繞著原則進行瞭全麵的分析和論述。係統、清晰地介紹瞭原則的基本概念、四大內容構成要素和五大基本特性，論述瞭原則對企業的四大作用與價值，講解瞭原則的“科學閤理”的質量標準，為大傢提供瞭製定科學閤理的原則的有效方法——“八元章法”，使得大傢能夠實際有效地製定齣自己需要的科學閤理的專項原則。並以具體事例和內容為依據，詳細介紹瞭在企業裏麵培育理性的原則文化的工作要素。還提供瞭38項專項原則的過程分析及完整的範例。
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