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出版者:对外经济贸易大学

作者:林汉川

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2005-12

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810785983

丛书系列:

图书标签:

• 创业管理
• 中小企业
• 企业经营
• 管理学
• 创业实务
• 商业计划书
• 风险管理
• 融资
• 市场营销
• 团队建设

探索未知，点燃梦想：一本关于个人成长与自我实现的旅程 这不仅仅是一本书，更是一场关于内心探索与潜能释放的邀请。它将带领你踏上一段非凡的旅程，深入挖掘隐藏在内心深处的宝藏，点燃你对生命的热情，并最终实现那些看似遥不可及的梦想。 这不是一本教你如何经营一家公司的手册，而是一份关于如何经营你自己的指南。 在这个快速变化的时代，外部的成功固然重要，但真正持久的幸福和满足感，源于内心的丰盈与清晰。这本书将聚焦于构成你“自我”的核心要素，帮助你理解自己是谁，你真正想要什么，以及如何一步步地将这些愿景化为现实。 第一部分：认识你的内在宇宙 我们将从审视你的内心世界开始。你会学习到如何辨识和理解你的核心价值观——那些指引你人生方向的基石。它们是什么？它们是如何形成的？当你的行为与价值观一致时，你会感受到由衷的平静和力量；反之，则可能陷入迷茫和焦虑。通过一系列引导性的反思练习，你将清晰地勾勒出你价值观的地图。 接下来，我们将深入挖掘你的优势与天赋。我们每个人都拥有独特的才能，但常常被忽视。这本书将提供实用的方法，帮助你发现那些让你闪闪发光的特质，并学习如何将这些天赋运用到生活的各个方面，无论是你的职业、兴趣还是人际关系。你将学会如何停止与他人比较，而是专注于发掘和发挥你独一无二的能力。 更重要的是，我们将直面你的恐惧与限制性信念。那些阻碍你前进的无形力量，常常源于过往的经历或他人灌输的想法。通过温和而有力的方式，我们将一同解构这些束缚，让你摆脱自我设限的枷锁，拥抱无限的可能性。你会学会如何识别这些信念，并逐步用积极、赋能的思想取而代之。 第二部分：点燃内在的火焰 认识自我只是第一步，接下来是激发改变的力量。我们将探讨目标设定的艺术，但不是那些僵化、令人生畏的目标，而是那些能够真正点燃你内心激情、让你充满动力去追逐的目标。你将学会如何设定富有意义的、与你的价值观相契合的长期和短期目标，并找到让这些目标变得可实现的策略。 行动的勇气是实现梦想的关键。这本书将提供鼓励和支持，帮助你迈出第一步，即使它们看起来微不足道。你将学习如何克服拖延，如何从失败中汲取教训，并培养一种持续成长的思维模式。我们会探讨如何建立积极的习惯，让改变融入你的日常生活，而不是成为一种负担。 情绪的智慧是自我实现的另一重要维度。我们会审视如何理解和管理你的情绪，将它们转化为你前进的动力，而不是让你沉溺于消极之中。你将学习如何提升你的情商，更好地理解自己和他人的感受，从而建立更健康、更深刻的人际关系。 第三部分：活出你的生命蓝图 当你的内在世界清晰，你的目标闪耀，你的行动有力时，你就能开始构建你理想的生活。这部分将引导你思考如何在现实生活中整合你的成长，让你的工作、人际关系、健康和精神生活都朝着你所期望的方向发展。 我们将探讨创造力与创新在你日常生活中的应用。这不限于艺术领域，而是指在任何情境下，都能用新的视角和方法解决问题，发现机遇。你将学习如何培养开放的心态，拥抱不确定性，并敢于尝试新的事物。 人际关系的和谐是你幸福感的重要来源。我们将分享如何建立和维护高质量的人际关系，如何进行有效的沟通，以及如何建立支持性的网络。你将学会如何成为一个更好的倾听者，一个更具同理心的人，以及一个能够给予和接受支持的朋友、伴侣或家人。 最后，我们将聚焦于生命的意义与贡献。当你充分理解自己，并勇敢地去实现你的目标时，你自然会开始思考你希望为这个世界留下什么。这本书将鼓励你找到属于你的独特贡献方式，让你的生命绽放出独特的光彩，并对他人产生积极的影响。 这本书的目标是赋能你，让你成为自己生命中最伟大的创造者。 它不会为你提供现成的答案，而是为你提供工具、视角和启发，让你能够找到属于自己的答案。这是一本需要你去实践、去体验、去感悟的书，它将陪伴你走过一段意义非凡的自我发现和自我实现之旅。准备好，去探索你的无限可能！

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我不得不承认，在读完关于**法律风险与合规管理**的那几章内容后，我立马去查阅了我公司现有的合同模板。这部分内容之详尽，完全超出了我对一本“管理”书籍的预期。作者似乎非常清楚中小企业常常因为成本考量而忽略了这些“看不见”的风险，却在未来造成毁灭性的后果。他将复杂的**知识产权保护、劳动合同的有效性审查以及数据隐私法规**等内容，用非常直白的语言进行了归纳和总结，并且为每个风险点提供了“三步走”的预防措施。例如，在讨论员工离职后的竞业禁止协议效力时，书中不仅分析了法律条款，还结合了近年来多个地区的判例，清晰地指出了哪些约定是无效的“空头支票”。这种**将管理学与法务实操无缝结合**的写作手法，极大地拓宽了我的视野。它让我意识到，一个成功的创业管理体系，必须是一个能够自我防御、有效规避外部冲击的“堡垒”，而法律和合规，就是最坚实的基石。

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拿到这本《中小企业创业管理》时，我原本是抱持着一种既期待又有点怀疑的心态。毕竟市面上讲“创业管理”的书籍多如牛毛，大多不外乎是一些空泛的理论和成功人士光鲜亮丽的经历拼凑而成，读起来味同嚼蜡。然而，这本书给我的第一印象是扎实的。它的开篇并没有急于谈论什么“颠覆式创新”或者“独角兽养成秘籍”，而是很沉稳地从**市场调研与定位的精细化操作**入手。我特别欣赏作者在描绘市场细分维度时所采用的案例——那些小到几乎被人忽略的“蓝海角落”，而非那种人尽皆知的赛道。书中详细拆解了如何运用**最小可行性产品（MVP）进行快速试错和数据迭代**的完整流程，并配有大量的图表和实际操作模板，这对于初创企业创始人来说，简直就是一份可直接套用的行动指南，而非高高在上的理论说教。它让我意识到，创业的成功并非源于某次灵光乍现，而是建立在无数个微小、精确、数据驱动的决策之上。尤其在探讨**供应链风险控制**那一章节，它深入分析了中小企业在面对突发事件时，如何通过构建柔性供应链来保障持续运营，这一点在当前多变的宏观经济环境下显得尤为重要和实用。这本书的价值在于，它拒绝了浮夸，专注于提供可执行的、解决实际痛点的“工具箱”。

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这本书的阅读体验，更像是在与一位经验丰富、脾气耿直的前辈对话，而不是枯燥地啃一本教材。最让我眼前一亮的是关于**企业文化与组织架构的“去中心化”讨论**。很多创业书籍都强调创始人要“掌控一切”，这本书却反其道而行之，它犀利地指出了过度集权的弊端，并详细阐述了在初创阶段如何通过**授权机制和跨职能团队的建立**，最大化释放早期员工的潜能。书中提到一个观点——“文化不是写在墙上的标语，而是决策时默认的优先级”，这句话深深地触动了我。我曾见过太多企业拥有宏大的使命宣言，但在关键时刻却因为内部流程的僵化而错失良机。这本书提供的解决思路，是将文化落地到**绩效考核与激励机制**的设计中去，让价值观的体现成为一种自动化的行为反馈。此外，关于**融资策略**的部分也极其接地气，它没有美化VC的过程，而是赤裸裸地分析了不同轮次融资背后的博弈逻辑，以及中小企业在谈判桌上如何保护自身股权结构的最大利益，这部分的深度和坦诚度，在同类书籍中实属罕见。它教会我的不是如何“获得”投资，而是如何“管理”资本，让资本真正服务于企业成长，而非反噬企业。

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本书的收尾部分，专注于**“创始人自我管理与长期主义”**的论述，处理得极其细腻，避免了落入“心灵鸡汤”的俗套。作者没有过多强调创始人要“强大”或“坚韧”，而是从**精力管理、决策疲劳的缓解以及识别和退出“非核心竞争力”**这几个方面入手，提供了非常实用的工具。他将创业比喻为一场超长马拉松，并强调了“节奏感”的重要性。书中介绍了一种**“决策矩阵”**的应用方式，专门用于帮助创始人快速区分“紧急但不重要”与“重要但不紧急”的任务，并指导何时应该坚决地将权力下放给专业人士。这种对创始人**“心智带宽”**的重视，让我深感共鸣——创业的瓶颈往往不在于资源，而在于决策者有限的认知和精力。通过系统化的自我管理方法论，这本书成功地将“如何管理公司”的范畴扩展到了“如何管理好自己这个核心资源”，这使得整本书的价值得到了升华，从一本业务指导手册，变成了一本关于**“创业者心智成熟度”**的进阶指南。

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这本书在探讨**客户生命周期价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的平衡**时，展现出了一种近乎冷酷的财务理性。这与市面上那些鼓吹“烧钱换规模”的浮躁论调形成了鲜明对比。作者并没有回避初期亏损的必要性，但其核心论点是：每一次烧钱都必须有清晰的、可量化的学习曲线和退出机制。书中构建了一个**“增长黑客”框架，但聚焦于“效率”而非“速度”**。他详细阐述了如何通过优化首次购买体验、提升复购率和建立社群粘性，来反向推高CLV，从而为更激进的获客策略提供财务支撑。我尤其喜欢书中对**“增长的质量”**的界定——即那些能够带来正向现金流和口碑传播的增长才是真正有价值的。这种强调可持续性、重视利润质量而非盲目追求用户数的视角，对于那些处于“盈亏平衡点”附近的中小企业管理者来说，无疑是一剂清醒剂。它迫使我们重新审视增长的内在驱动力，确保每一步扩张都有坚实的财务基础支撑。

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