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出版者:浙江大学出版社

作者:张小林 编

出品人:

页数:429

译者:

出版时间:2005-11

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787308045926

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 人力资源
• HR管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬福利
• 绩效管理
• 员工关系
• 劳动法
• 组织发展
• 培训与发展

《企业运营策略与创新发展》 内容简介： 本书深入探讨了在瞬息万变的商业环境中，企业如何制定并执行有效的运营策略，以实现可持续的增长和竞争优势。全书紧密围绕“策略”与“创新”两大核心，旨在为企业管理者、战略规划者以及对企业发展感兴趣的读者提供一套系统性的理论框架和实践指南。 第一部分：战略基石——洞察与定位 本部分着重于企业战略制定的前期准备与核心思考。 宏观环境分析与趋势洞察： 详细讲解了如何运用 PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）分析等工具，深入理解企业所处的宏观外部环境。通过对全球经济形势、技术革新趋势、社会文化变迁、政策法规导向以及生态环境压力的细致剖析，帮助读者识别潜在的机遇与威胁，为战略决策奠定坚实的基础。重点在于培养读者“望远镜”式和“显微镜”式相结合的分析能力，既能把握大方向，又能洞察细节。 行业竞争格局研究： 引入迈克尔·波特的五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、现存竞争者之间的竞争）等经典模型，并结合实际案例，分析不同行业内部的竞争动态、核心资源、关键成功因素以及价值链结构。引导读者理解如何在竞争激烈的市场中找到自身差异化优势，并制定出有效的应对策略。 企业核心能力识别与评估： 探讨如何系统性地识别和评估企业内部的资源与能力，包括有形资产（如技术、设备、资金）和无形资产（如品牌、专利、知识产权、组织文化）。重点在于区分“能力”与“资源”，理解哪些能力是可持续的竞争优势来源。本书将介绍价值链分析、SWOT分析等方法，帮助企业准确评估自身优势与劣势，为后续战略选择提供依据。 愿景、使命与价值观的重塑： 强调清晰明确的愿景、使命和价值观对于企业战略方向的指引作用。本书将通过大量成功企业案例，阐释如何提炼和沟通能够激发员工热情、凝聚组织力量、并与外部利益相关者产生共鸣的战略宣言，使企业战略更具灵魂和持久生命力。 第二部分：策略演进——多元路径与融合 本部分将深入剖析企业可以采取的多种战略路径，并强调不同策略之间的融合与协同。 成本领先、差异化与聚焦战略： 详细解析波特提出的三种基本竞争战略。通过丰富的案例分析，阐述如何在实际运营中实现成本最优，如何打造独一无二的产品或服务，以及如何精准服务于特定的细分市场。本书将指导读者理解何时以及如何选择最适合自身企业特点的战略。 增长型战略： 探讨企业如何实现规模扩张和市场份额的提升。内容涵盖了市场渗透、产品开发、市场开发以及多元化经营等多种增长模式。同时，也将关注并购、合资等外部增长策略，并分析其风险与收益。 防御型战略与转型战略： 面对市场变化和竞争压力，企业需要具备有效的防御机制。本部分将介绍如何通过构建竞争壁垒、强化客户关系、优化供应链等方式来抵御竞争。同时，也为面临衰退或变革的企业提供转型路径的思考，包括业务重组、战略调整以及新商业模式的探索。 国际化战略与全球化布局： 针对有意拓展国际市场的企业，本书提供了关于选择进入模式（出口、许可、合资、独资）、适应不同文化与法律环境、以及构建全球供应链的系统性指导。将探讨如何平衡全球标准化与本地化适应之间的关系，实现全球范围内的资源整合与效率提升。 第三部分：创新驱动——活力之源与持续竞争力 本部分将创新置于企业战略的核心位置，探讨如何构建创新型组织，并将其融入日常运营。 创新思维的培养与驱动机制： 强调创新并非仅仅是技术部门的责任，而是企业全员的使命。本书将介绍如何通过营造开放、包容、鼓励试错的企业文化，激发员工的创造力。探讨不同类型的创新，包括渐进式创新、颠覆式创新、流程创新、商业模式创新等，并分析其发生的内在逻辑。 研发投入与创新管理： 深入分析企业如何合理规划和管理研发投入，以最大化创新产出。将讨论研发项目管理、知识产权保护、以及如何将研发成果转化为商业价值的机制。 敏捷组织与快速响应： 在快速变化的市场中，敏捷性是企业生存的关键。本部分将介绍如何构建灵活的组织结构，运用敏捷方法论（如Scrum, Kanban）来加速产品开发和市场响应。重点在于培养企业快速迭代、持续学习和适应变化的能力。 数字化转型与智能运营： 探讨数字化技术（如大数据、人工智能、物联网、云计算）如何赋能企业战略和运营。分析企业如何通过数字化转型实现业务流程的优化、客户体验的提升以及新型商业模式的创造。将深入剖析智能制造、智慧服务等概念在企业运营中的应用。 生态系统构建与协同创新： 现代企业的发展越来越依赖于与其合作伙伴、供应商、客户以及学术研究机构等建立紧密的合作关系。本部分将指导读者如何构建和管理创新生态系统，通过开放式创新和协同合作，共享资源、分担风险，共同驱动价值创造。 第四部分：执行与评估——战略落地与绩效提升 本部分聚焦于战略的实施过程和效果的评估，确保战略能够真正转化为成果。 战略沟通与文化塑造： 强调战略不仅仅是文件，更需要被所有员工理解和认同。本书将探讨如何通过有效的沟通渠道和企业文化建设，确保战略目标能够层层传递，并转化为员工的日常行动。 绩效管理与战略地图： 介绍如何建立与战略相匹配的绩效管理体系，包括平衡计分卡（BSC）等工具的应用。引导读者理解如何将战略目标转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs），并进行持续的跟踪与评估。 风险管理与应变机制： 战略的执行过程中必然伴随着风险。本部分将系统介绍风险识别、评估、控制和监控的流程，并探讨企业应如何建立有效的风险应变机制，以应对突发事件和不可预见的挑战。 战略复盘与迭代优化： 强调战略并非一成不变，需要根据实际执行情况和市场反馈进行动态调整。本书将介绍战略复盘的方法论，指导读者如何从成功与失败的经验中学习，不断优化战略执行，实现持续的改进和发展。 《企业运营策略与创新发展》是一本理论与实践相结合的著作，通过丰富的案例分析和清晰的逻辑结构，帮助读者掌握制定和执行企业战略的核心要素，理解创新在现代商业中的重要地位，并最终实现企业的卓越运营和可持续发展。本书旨在成为企业决策者们在复杂商业环境中指引方向、激发潜能的必备参考。

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我最近在读的这本关于古典文学鉴赏的精装本，简直是文字雕刻艺术的典范。它对古希腊悲剧文本的解读，精妙到让人几乎能闻到舞台上焚香的味道，听到羊皮纸被翻动的声音。作者的文笔极其典雅，充满了老派学者特有的那种对词源的考究和对韵律的敏感。比如，在分析索福克勒斯《俄狄浦斯王》中“命运”一词的多次变体时，作者花费了整整一章的篇幅，从荷马史诗到后来的柏拉图对话录，追溯了其语义场是如何随着城邦政治和哲学思潮的演进而逐渐收紧和定型的。这种细致入微的文本挖掘，使得原本看似简单的情节冲突，立刻被赋予了厚重的历史和哲学维度。书中对悲剧的“净化”（Catharsis）概念的阐释，也摆脱了学院派的僵硬定义，转而从观众的生理反应和道德困境的共振角度去描绘，读来令人心潮澎湃。装帧设计上也堪称一绝，内页的留白恰到好处，字体选择既古典又不失易读性，每张附带的古代陶器插图都经过了精心的考据和高清还原。这本书的价值，不仅在于其学术深度，更在于它提供了一种与伟大文本进行“亲密接触”的仪式感。

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我对当代艺术史的这本专著的评价是：挑战性与启发性并存。它完全颠覆了我对“现代性”的传统认知。作者以一种近乎颠覆的姿态，从非西方艺术的视角切入，重新审视了20世纪初欧洲现代主义运动的根源和影响。书中对“殖民地现代性”的批判尤为尖锐，它揭示了西方艺术中心主义是如何通过对“异域风格”的挪用和简化，来构建自身合法性的过程。阅读过程中，我时常需要停下来，查阅作者引用的那些鲜为人知的边缘艺术家和展览资料，这无疑增加了阅读的难度，但也带来了巨大的智力满足感。特别是关于后殖民语境下身份认同的艺术表达，作者选取了多位跨文化艺术家的作品进行深度个案分析，那些作品中流淌出的矛盾、挣扎与重构，被文字捕捉得无比精确。这本书的叙事结构也很有特点，它不是线性的时间推进，而是围绕几个核心概念——如“断裂”、“混杂”、“景观”——进行螺旋式上升的探讨，迫使读者不断地在不同的艺术现象之间建立联系。这绝对不是一本用来消遣的书，它需要高度的专注力，但回报是你对艺术本质的理解将被彻底重塑。

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关于城市生态规划的这本专业著作，给我最大的感受是其严谨的量化分析和对未来居住环境的强烈人文关怀的完美结合。它完全避开了那种空洞地谈论“绿色建筑”和“可持续发展”的口号式写作。书中详尽地展示了基于GIS（地理信息系统）的城市热岛效应模拟模型，并通过具体城市的案例对比，清晰地论证了不同植被覆盖率、透水铺装比例与居民体感温度之间的非线性关系，数据支撑极其扎实。作者不仅关注生物多样性指标，更将“步速可达性”（Walkability Score）作为衡量社区活力的核心指标之一，这一点非常具有创新性。他详细介绍了一套如何通过优化街道尺度、设置遮荫廊道来鼓励居民进行“有目的的步行”的工程方法学，这对于正在面临城市蔓延问题的规划师来说，是极具价值的实操手册。读完后，我开始重新审视我居住的街区，那些曾经被忽略的微小空间尺度和光影变化，现在都被纳入了一个更宏大的生态系统考量之中。这本书真正做到了将冰冷的数据模型，转化为了对未来城市生活质量的精准预言和设计蓝图，是一本真正能推动行业变革的硬核之作。

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这本关于组织行为学的著作，简直是为我们这些在职场摸爬滚打多年的“老兵”量身定做的指南。它没有堆砌那些晦涩难懂的理论模型，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何洞察人心，理解团队动态的微妙之处。我尤其欣赏作者对“非正式组织结构”的深入剖析，那种看不见的权力网络、群体倾向，如何像地下水流一样深刻地影响着日常决策和员工满意度，这一点在许多同类书籍中常常被轻描淡写。书中用大量的真实案例，展示了当管理层忽视了这些“潜规则”时，会引发何等灾难性的后果。比如，一个看似完美的激励方案，因为没有考虑到基层员工之间根深蒂固的派系文化，最终成了笑柄。这本书的笔触非常细腻，它探讨了冲突管理时，不只是给出“倾听”和“调解”这种标准答案，而是细化到不同文化背景、不同层级之间的沟通障碍，提供了极具操作性的对话脚本和情境模拟。读完后，我感觉自己看待团队中的每一个微小互动，都有了一种全新的、更深层次的理解，仿佛突然获得了某种“透视眼”，能看到绩效报告背后隐藏的真正驱动力。这绝对不是一本只适合HR部门阅读的书，它更像是一本面向所有渴望提升领导力的职场人的心法秘籍。

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我最近翻阅的这本关于宏观经济学的教材，其深度和广度令人印象深刻，尤其是对全球化背景下货币政策传导机制的探讨。作者没有满足于传统的IS-LM模型，而是引入了大量更贴近现实的开放经济模型，比如蒙代尔-弗莱明模型在不同汇率制度下的适用性分析，讲得透彻明白。我特别关注了其中关于新兴市场资本账户开放风险的部分，书中详细梳理了亚洲金融危机以来的经验教训，分析了“三元悖论”在不同发展阶段国家的权衡艺术。它的图表制作精良，逻辑链条清晰，即便是初次接触国际金融理论的读者，也能循着作者的思路，逐步理解资本流动、利率平价和购买力平价之间的复杂互动关系。更难得的是，作者在讨论通货膨胀的成因时，没有陷入单纯的货币学派或凯恩斯学派的争论，而是构建了一个融合了供给侧冲击和需求拉动因素的综合分析框架，并结合近十年的实际数据进行了实证检验，这极大地增强了理论的可信度和实用价值。对于我这种需要定期为投资组合制定风险对冲策略的人来说，这本书提供的分析工具箱，比任何快餐式的投资建议都来得扎实和可靠。

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不能不说，这TM什么破教材啊

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