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出版者:机械工业出版社

作者:范志红

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2006-4

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111186748

丛书系列:

图书标签:

• 服装
• 店铺管理
• 商品管理
• 库存管理
• 零售
• 电商
• 销售
• 运营
• 进销存
• 商业
• 管理

《精进：如何成为一个更高效能的人》 内容简介： 这本书并非关于店铺的商品陈列、库存盘点，也非关于销售技巧和客户服务。它探讨的是一种更为根本的议题：如何通过深度学习、刻意练习和持续的自我反思，来提升个体在任何领域的效能，最终实现个人价值的最大化。 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，我们常常感到时间不够用，目标遥不可及，效率低下。这本书提供了一套系统的、可操作的方法论，帮助读者摆脱“瞎忙”的状态，找到真正驱动成长的核心动力。作者结合了心理学、认知科学、行为经济学以及自身多年实践的经验，层层递进地剖析了高效能人士的思维模式和行为习惯。 首先，书中强调了“心智模式”的重要性。它并非指简单的技巧或工具，而是关于我们如何看待世界、如何理解学习、如何定义成功。作者鼓励读者去识别并重塑那些限制性思维，培养成长型思维，相信能力可以通过努力得以提升。这包括了对“已知”的挑战，对“不确定性”的拥抱，以及对“失败”的重新定义，将其视为学习和进步的宝贵阶梯。 接着，本书深入浅出地讲解了“深度学习”的原理与实践。不同于浅尝辄止的信息摄取，深度学习要求我们主动构建知识体系，形成深刻的理解，并将所学知识融会贯通。这需要投入专注的时间，屏蔽干扰，进行有意识的思考和练习。书中提供了多种方法，如费曼学习法、刻意练习、间隔重复等，指导读者如何更有效地吸收和运用知识，从而在专业技能上取得突破。 “刻意练习”是书中一个至关重要的章节。作者指出，天赋固然重要，但远远不足以支撑长期的卓越。真正的进步来自于有目标、有反馈、有挑战的刻意练习。这是一种超出舒适区，需要付出巨大努力，并且能得到明确反馈的练习方式。书中详细阐述了如何设定有效的练习目标，如何分析练习中的不足，以及如何寻找导师或同伴来获得宝贵的指导，从而加速技能的提升。 此外，本书还触及了“精力管理”这一常常被忽视的关键要素。高效能并非一味地延长工作时间，而是要学会管理自己的体力和脑力资源。通过调整作息，优化饮食，进行规律的运动，以及学会有效的放松和休息，我们可以保持充沛的精力，从而在关键时刻爆发出强大的能量。书中强调了“能量是生产力”的理念，引导读者认识到身体健康和心理状态对工作效率的直接影响。 书中也探讨了“目标设定与规划”的艺术。它不仅仅是列出愿望清单，而是要学会将宏大的愿景分解为可执行的、具体的步骤。作者介绍了“SMART原则”的进阶应用，以及如何通过“两分钟原则”和“意志力模型”来克服拖延，让行动落地。学会有效地规划时间和任务，能够帮助我们保持专注，避免被琐事牵绊，始终朝着既定的目标前进。 最后，本书也谈到了“持续的自我反思”对于成长的必要性。我们不能仅凭感觉行事，而需要定期回顾自己的行为、决策和成果，从中总结经验教训，并据此调整未来的方向。这种内省不仅能帮助我们发现盲点，更能深化自我认知，培养更强的自律性和决策能力。 总而言之，《精进：如何成为一个更高效能的人》是一本指导读者从根本上提升个人能力的书籍。它不提供速成的秘诀，而是倡导一种长期主义的生活哲学，鼓励读者投入时间和精力，去打磨自己的思维，精炼自己的技能，最终成为一个在任何领域都能游刃有余、创造卓越的个体。这本书适合所有渴望提升自我、实现潜能、在复杂世界中找到清晰方向的读者。

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这本书给我的感觉，与其说是“店铺商品管理”的实用指南，不如说是一本关于“商业焦虑的文学作品”。作者似乎对管理的“宏伟蓝图”抱有极大的热情，但对于我们这些每天需要面对退货、客服咨询和平台规则变动的实际经营者来说，这些美好的愿景显得有些空中楼阁。书中反复强调“构建生态系统”、“实现价值最大化”这类词汇，但当我真正遇到一个棘手的库存周转问题时，翻遍全书也找不到一句真正能指导我如何清理滞销品的具体建议。它更像是在对我说：“你应该建立一个强大的体系”，而不是“你可以试试这样做来处理眼前的烂摊子”。这种强烈的脱节感，让我觉得作者可能已经很久没有亲自操作过一个实体小店的日常了。书中的案例分析，也大多是基于完美环境下的理想状态，缺乏对“意外”和“常态化困难”的关注和应对策略，读起来让人感觉非常虚幻，缺乏一种泥土的芬芳和实战的烟火气。

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坦白讲，这本书的语言风格异常的“书面化”，缺乏任何与读者进行有效对话的诚意。整本书的基调是俯视的、教导性的，仿佛作者坐在高高的象牙塔上，用一种居高临下的姿态向我们展示“正确的”管理方式。没有幽默感，没有亲切的昵称，甚至连一个鼓励性的眼神都没有。每一句话都经过了严格的语法锤炼，力求“完美”，但这反而使得阅读过程变得枯燥乏味，如同在啃一块没有调味的干粮。我尝试在其中寻找一些可以引用到朋友圈或者跟同行交流时可以使用的“金句”，但发现多数句子都过于冗长和学术化，不适合日常交流场景。如果说一本好的管理书籍应该像一个经验丰富的老板在旁边耳提面命，那么这本书更像是一本被束之高阁的古老法令，虽然具有权威性，但完全无法融入我们现代快节奏的商业生活，让人读完后倍感疏离。

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这本《店铺商品管理》的书籍，从我一个普通读者的角度来看，实在有些让人摸不着头脑。我原本是想找一本能帮我打理网上小店，解决库存积压和新品上架那些琐碎问题的实用指南。结果翻开这书，内容却像是一部晦涩难懂的商业史诗，充满了各种我从未听过的理论模型和复杂的流程图。比如，书里花费了整整三个章节来探讨“供应链的哲学基础”，读起来就像是在听一位深奥的哲学家讲解如何摆放货架，每一个概念都绕着弯子，最终也没能清晰地告诉我，我明天该如何操作才能让我的宝贝卖得更好。我试着去理解那些关于“动态定价算法”的章节，结果发现它引用的案例都是大型跨国企业的B2B交易，和我一个在家里经营几件手工饰品的个体户毫无关联。更别提那冗长的历史回顾，从古代的集市贸易讲到现代电子商务的诞生，信息量巨大却如同散落的珍珠，无法串联成一条有用的线索来指导我的日常工作。这本书更像是一本学术著作的初稿，充满了宏大的叙事和引人入胜的术语，但对于急需“手把手”教学的实操者来说，它提供的帮助可以说是微乎其微，读完后我感觉自己对“管理”这个词有了更深的误解，而不是获得了解决问题的钥匙。

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我不得不说，这本书的排版和设计风格，完全不像是为我们这些日常需要快速查阅资料的店主准备的。它的字体小得可怜，而且段落之间的留白少得像是被硬生生塞进去的一样，稍微看久了眼睛就容易疲劳，简直是对我这把老骨头的一种折磨。更让人抓狂的是，书里充斥着大量没有标注来源的图表和数据，那些曲线图和柱状图看起来煞有介事，但当你试图去寻找图表下方的注释或者数据来源的解释时，往往扑个空，留给你的只有一堆密密麻麻的线条和数字。例如，有一张关于“顾客行为路径优化”的流程图，复杂到需要用放大镜才能看清箭头指向，但它所描述的逻辑路径，似乎脱离了现实中顾客购物的随机性和非理性。我期待的是清晰的步骤指南和易于理解的流程示意图，而不是这种像迷宫一样的视觉呈现。阅读体验极其不佳，每次拿起它都像是在进行一场艰苦的解码工作，而不是享受学习新知识的乐趣，实在让人提不起精神去深究那些看似高深却难以落地的内容。

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最让我感到困惑的是，尽管书名是《店铺商品管理》，但其中对于“商品”本身的探讨，却少得可怜。我期望看到的是如何挑选有潜力的商品、如何进行有效的商品视觉陈列、或者至少是如何撰写吸引人的商品描述，这些都是与“商品”紧密相关的内容。然而，此书的重心似乎完全偏向于“管理”的流程和框架构建，而忽略了管理对象——也就是那些躺在货架上的具体商品。它花了大量篇幅来描述如何设置审批流程、如何进行跨部门协作，这些固然重要，但如果离开了对商品的深入理解，那么高效的流程也只是高效地管理着一堆卖不出去的“库存”。这种本末倒置的结构，让我怀疑作者是否真正理解一个“店铺商品”的生命周期是从商品本身开始的。对于希望提升产品竞争力的我来说，这本书提供的指导价值，实在远低于其厚度所暗示的专业程度。

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