具体描述
随着我国改革开放的深入和市场经济的迅猛发展，管理会计在企业经济中的作用越来越明显，管理会计中的很多理论和方法，如量—本—利分析方法、作业成本管理、资本预算、财务控制、业绩评价等，在企业管理中起着不可忽视的作用。进入21世纪后，企业面临着新的经济和管理环境，这促使管理会计必须加以创新和发展。因此，了解市场经济发达国家的现代管理会计理论与实务的变化，对推动我国会计理论和实务的发展有重要意义。
这是一本不可多得的专业参考书。同第三版相比，在结构上和内容上有了一定的变化，突出了会计信息在企业作业及过程决策、定价及产品计划等方面的重要性，管理会计与企业控制系统之间的关系，尤其是将平衡记分卡和财务控制的内容分别单独作为一章，内容更加详细；并且每章中都附有相应的案例和大量的练习题，为广大读者更好地学习提供了极大的方便。
作者简介
目录信息
读后感
概览了一遍。看这本书的初衷之一主要是看了以下这段话：SAP众多的模块其实都是为CO而产生的。没有管理，企业则大乱；没有CO，企业则无管理可言。SAP就是为了搞好企业管理而设计的，你说是不是其它所有的模块都围着它转？例如，MM,SD,PP……等的信息进入FI,再由FI进入CO,最后由C...
评分概览了一遍。看这本书的初衷之一主要是看了以下这段话：SAP众多的模块其实都是为CO而产生的。没有管理，企业则大乱；没有CO，企业则无管理可言。SAP就是为了搞好企业管理而设计的，你说是不是其它所有的模块都围着它转？例如，MM,SD,PP……等的信息进入FI,再由FI进入CO,最后由C...
评分概览了一遍。看这本书的初衷之一主要是看了以下这段话：SAP众多的模块其实都是为CO而产生的。没有管理，企业则大乱；没有CO，企业则无管理可言。SAP就是为了搞好企业管理而设计的，你说是不是其它所有的模块都围着它转？例如，MM,SD,PP……等的信息进入FI,再由FI进入CO,最后由C...
评分概览了一遍。看这本书的初衷之一主要是看了以下这段话：SAP众多的模块其实都是为CO而产生的。没有管理，企业则大乱；没有CO，企业则无管理可言。SAP就是为了搞好企业管理而设计的，你说是不是其它所有的模块都围着它转？例如，MM,SD,PP……等的信息进入FI,再由FI进入CO,最后由C...
评分概览了一遍。看这本书的初衷之一主要是看了以下这段话：SAP众多的模块其实都是为CO而产生的。没有管理，企业则大乱；没有CO，企业则无管理可言。SAP就是为了搞好企业管理而设计的，你说是不是其它所有的模块都围着它转？例如，MM,SD,PP……等的信息进入FI,再由FI进入CO,最后由C...
用户评价
这本书的魅力在于，它将枯燥的财务概念变得生动有趣，并与企业实际运营紧密结合。它并没有直接讲述“管理会计”的定义，而是通过一系列引人入胜的案例，让我深刻理解了管理会计在企业决策中的重要性。我特别关注了书中关于“绩效管理”的论述，它不仅仅是简单地评估员工的绩效，更是如何通过管理会计工具，将企业战略与员工的个人目标相结合，从而激发员工的积极性和创造力。我看到一家跨国企业如何通过建立一套科学的绩效管理体系，有效地提升了员工的敬业度和工作效率，并最终实现了企业战略目标的达成。这种“以人为本”的管理理念，让我深刻认识到在现代企业管理中，人才的激励和发展至关重要。此外，书中还详细介绍了“资本预算”的重要性，以及如何通过科学的资本预算，来合理配置企业的长期投资，并实现投资回报的最大化。我看到一家企业如何通过审慎的资本预算，成功地规避了投资风险，并获得了持续的业务增长。这本书让我看到了管理会计的强大力量，它不仅仅是一个财务工具，更是一个战略工具，能够帮助企业实现人才与战略的有效协同。
评分这本书给我带来的最大启示是，管理会计的精髓在于“预测”和“控制”，而不仅仅是“记录”。它通过深入浅出的案例，展现了如何运用前瞻性的思维来规避风险，抓住机遇。我尤其对书中关于“预测性分析”的探讨印象深刻，它不仅仅是基于历史数据进行简单的趋势预测，更是运用多种模型和技术，来预测未来的市场需求、成本变动以及潜在的财务风险。书中举例说明了一个航空公司如何利用复杂的预测模型来优化航班时刻表、燃油采购和机组人员排班，从而大幅降低运营成本，提高利润率。这种“未雨绸缪”的智慧，让我深刻认识到在当今快速变化的市场中，谁能够更好地预测未来，谁就能占据主动。此外，书中还详细介绍了“内部控制”的重要性，以及如何通过建立完善的内部控制体系来防范舞弊、提高信息质量，确保企业战略的有效执行。我看到一家金融机构如何通过加强内部控制，成功地避免了潜在的重大财务损失，并赢得了客户的信任。这本书让我看到了管理会计的强大力量，它不仅仅是一个财务工具，更是一种战略工具，能够帮助企业在复杂的商业环境中保持竞争力，实现长远发展。
评分这本书最打动我的是，它让我深刻理解了“成本”不仅仅是支出，更是“价值的载体”。它通过一系列贴近实际的企业案例，让我看到了如何通过管理会计的手段，来优化成本，提升价值。我特别喜欢书中关于“作业成本法”的应用，它不仅仅是简单地将成本归集到产品上，更是通过分析企业运营的各项“作业”，来找出成本的驱动因素，并据此进行成本控制和管理。我看到一家服务型企业如何通过实施作业成本法，精确地核算了各项服务成本，从而能够更好地为客户提供定制化的服务，并实现利润的最大化。这种“精细化的成本管理”思维，让我深刻认识到在服务经济时代，成本管理已经不再是单纯的财务工作，而是与客户价值紧密相连。此外，书中还详细介绍了“财务风险管理”的理念，以及如何通过有效的财务风险管理，来规避潜在的损失，并确保企业的可持续发展。我看到一家金融机构如何通过建立完善的财务风险管理体系，成功地应对了市场波动带来的挑战。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够从更深层次理解管理会计在提升企业价值方面的巨大作用。
评分这本书给我带来了全新视角的洞察，它并没有直接讲述“管理会计”的定义或各种理论，而是通过一系列贴近实际的案例分析，让我深刻理解了成本控制、预算管理、绩效评估等核心概念是如何在企业日常运营中发挥作用的。例如，书中对一家跨国制造企业如何通过精细化管理降低单位生产成本，提高整体利润率的描述，就让我印象深刻。作者并没有枯燥地罗列数字，而是深入剖析了企业在面对市场波动、原材料价格上涨等挑战时，是如何运用管理会计工具来调整生产流程、优化资源配置的。我尤其喜欢书中关于“目标成本法”的应用，它不仅仅是一种成本计算方法，更是一种前瞻性的思维方式，教会我如何在产品设计初期就考虑成本，并以此为导向进行研发和生产。这种“由结果倒推过程”的逻辑，让我对企业决策有了更深的理解。此外，书中对于不同行业、不同规模企业管理会计实践的对比分析，也让我认识到管理会计的灵活性和适应性，并没有放之四海而皆准的单一模式，而是需要根据企业的具体情况进行调整和创新。读完这本书，我感觉自己不仅仅是了解了几个概念，更像是获得了一套解决企业实际问题的“方法论”，让我能够更自信地参与到团队的讨论和决策中，为公司的发展贡献自己的力量。
评分这本书的独特之处在于，它并没有将管理会计描绘成一个冷冰冰的、只关注数字的学科，而是将其视为连接企业战略与日常运营的桥梁。它通过丰富的案例，展示了管理会计如何支持企业的长期规划和短期决策。我特别关注了书中关于“平衡计分卡”的章节，它不仅仅是一个绩效评估工具，更是一种战略执行的哲学。书中详细阐述了如何将企业的愿景和战略转化为财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度的具体目标，并通过指标来衡量进展。我看到一个科技公司如何运用平衡计分卡，成功地将技术创新和客户满意度提升与财务绩效紧密结合，从而实现了可持续的增长。这种跨维度的思考方式，让我意识到单一维度的业绩考核往往会带来片面的结果，而只有将企业的各个方面有机地联系起来，才能真正实现整体的卓越。此外，书中还涉及了“边际分析”在产品定价、生产决策中的应用，让我理解了在资源有限的情况下，如何做出最有利于企业利润最大化的选择。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是能够主动地去思考，去分析，去解决问题，并且对企业如何通过有效的管理会计实践取得成功有了更深刻的认识。
评分这本书对我最大的改变是，我不再仅仅将管理会计看作是一种晦涩难懂的财务学科，而是将其视为一种能够赋能企业，提升经营绩效的强大工具。它通过一系列贴近实际的案例，让我看到了管理会计如何在企业日常运营中发挥关键作用。我特别喜欢书中关于“盈亏平衡分析”的阐述，它不仅仅是计算盈亏平衡点，更重要的是通过对不同变量的敏感性分析，来指导企业的定价策略、营销计划和生产决策。我看到一家初创企业如何利用盈亏平衡分析，科学地设定产品价格，并有效地规避了市场风险，从而成功地实现了盈利。这种“数据驱动的决策”方式，让我深刻认识到在商业世界中，缺乏数据支持的决策往往是盲目的。此外，书中还详细介绍了“全面预算管理”的理念，以及如何通过建立一套完整的预算体系，来协调企业各项资源的配置，并最终实现企业战略目标的达成。我看到一家大型企业如何通过实施全面预算管理，有效地控制了各项费用，并提高了整体的运营效率。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够从更实用的角度理解管理会计在企业运营中的价值，并为我未来的职业发展指明了方向。
评分我一直认为，管理会计的核心价值在于“帮助企业做出更明智的决策”，而这本书正是围绕着这个核心展开了深入的探讨。它并没有直接教授管理会计的公式，而是通过一系列引人入胜的案例，让我看到了管理会计是如何在实践中发挥作用的。我特别关注了书中关于“内部转移价格”的章节，它不仅仅是一个简单的成本核算问题，更是一个复杂的管理决策问题。书中详细阐述了如何通过设定合理的内部转移价格，来协调企业内部各部门的利益，激励各部门为实现整体目标而努力。我看到一家集团公司如何通过运用不同的转移价格策略，有效地解决了内部协作的难题，并提升了整体的运营效率。这种“多角度的思考”方式，让我意识到在管理会计的应用中，需要综合考虑财务、战略和组织等多个层面的因素。此外，书中还深入探讨了“投资决策分析”的重要性，以及如何通过对项目的净现值、内部收益率等指标的分析，来选择最有利可图的投资项目。我看到一家企业如何通过审慎的投资决策分析，规避了潜在的投资风险，并实现了稳健的业务增长。这本书让我看到了管理会计的强大力量，它不仅仅是一个财务工具，更是一个战略工具，能够帮助企业在复杂的商业环境中做出更明智的决策。
评分这本书让我对“效率”和“效益”有了全新的理解。它并没有直接教授如何计算效率或效益，而是通过一系列贴近实际的企业案例，让我看到了如何通过优化管理会计的运用，来提升企业的运营效率，实现效益的最大化。书中关于“价值链分析”的应用，让我大开眼界。它不仅仅是分析企业内部的各项活动，更是将企业的活动置于整个价值链的视角下进行审视，从而找出提升整体价值的关键环节。我看到一个制造企业如何通过对供应商、分销商以及客户关系的深入分析，优化其价值链的每一个环节，从而降低成本，提升产品附加值。这种“系统性思考”的方式，让我意识到孤立地改进某个环节，往往无法带来整体效益的提升。此外，书中还涉及了“业财融合”的实践，强调了财务部门与业务部门之间的紧密协作，以及如何通过信息共享和协同决策，来提升企业的整体运营效率。我看到一家互联网公司如何打破部门壁垒，让财务数据与业务数据相互贯通，从而为业务决策提供更及时、更精准的支持。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够从更宏观、更系统的角度理解管理会计在提升企业效率和效益方面的巨大作用。
评分读完这本书，我最大的感受是，管理会计的本质是为了“驱动决策”和“创造价值”，而不仅仅是为了“记账”或“报表”。它通过生动的案例，展示了管理会计如何在企业的各个层面发挥关键作用。我特别关注了书中关于“战略成本管理”的论述，它不仅仅是关注当前的成本，更是从战略层面思考如何管理成本，如何通过成本优势来赢得竞争。我看到一家高科技企业如何通过实施战略成本管理，在产品生命周期的各个阶段都进行精细化的成本控制，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。这种“前瞻性”和“战略性”的成本管理思维，让我深刻理解了为什么有些企业能够持续地创造卓越的业绩。此外，书中还详细介绍了“营运资本管理”的重要性，以及如何通过优化存货、应收账款和应付账款等营运资本项目，来提升企业的现金流和盈利能力。我看到一家贸易公司如何通过精细化的营运资本管理，有效地缓解了资金周转的压力，并获得了持续的业务增长。这本书让我看到了管理会计的强大力量，它不仅仅是一个财务工具，更是一个战略工具，能够帮助企业在复杂的商业环境中保持竞争力，实现长远发展。
评分我一直认为，学习管理会计不应该仅仅停留在死记硬背公式和概念，而是要能够将其转化为实际的行动和决策。这本书正是抓住了这一点，它通过生动有趣的故事和详实的案例，将抽象的管理会计原理转化为触手可及的工具。书中关于“差异分析”的应用，让我大开眼界。它不仅仅是解释为什么实际结果与预算存在差异，更重要的是深入挖掘产生差异的根本原因，并据此提出改进措施。比如，书中讲述了一家零售企业如何通过对销售额、毛利率、费用等关键指标进行差异分析，及时发现市场需求的变化和营销策略的不足，并迅速做出调整，从而扭转了销售下滑的局面。这种“实时反馈、即时纠错”的机制，在瞬息万变的商业环境中至关重要。我特别欣赏书中对于“责任会计”的阐述，它强调了将企业的成本和利润分配到各个责任中心，并进行考核。这不仅能够提高各部门的责任感和主动性，更能为企业整体目标的实现提供有力支撑。通过书中对不同企业实施责任会计的案例研究，我看到了这种模式如何有效地激发员工的积极性，推动企业内部的良性竞争，最终实现资源的优化配置和效益的最大化。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够从更深层次理解管理会计在企业运营中的价值，并为我未来的职业发展指明了方向。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有