管理学

管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国市场(原中国物价
作者:里奇·格里芬
出品人:
页数:495
译者:刘伟
出版时间:2006-6
价格:60.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801559982
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 社会学
  • 希望不会太差
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 领导力
  • 战略管理
  • 运营管理
  • 市场营销
  • 人力资源管理
  • 财务管理
  • 商业管理
  • 经济学
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具体描述

本书力图挑战现代概论性教材的写作。首先,概论性的教材必须面面俱到。其次,它必须既准准确又简明。第三,由于管理是一种现实的活动,教材必须同真实世界保持关系。第四,教材的内容必须及时更新。第五,它还必须有趣并且吸引学生参与。

为了充分理解管理工作在当代社会中的角色和范围,必须用例子向学生说明管理学的概念如何应用于真实世界。本书主要依靠经过研究的例子来说明理论在真实世界中的应用。这些例子的知短不一,但时效性很强。每章都以一个详细的案例分析作为结束。本版中的所用案例都是新的和专门为本教材而写的。

《数字时代的企业转型与创新》 在瞬息万变的数字洪流中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的运营模式和管理思维已难以适应快速变化的市场需求和技术革新。《数字时代的企业转型与创新》深入剖析了数字技术对企业各个层面的深远影响,并为企业如何在新时代下实现可持续发展提供了切实可行的战略与路径。 本书并非理论堆砌,而是聚焦于企业在数字化转型过程中的实际痛点与核心需求。它从宏观的战略布局,到微观的执行落地,层层递进,旨在帮助企业管理者理解数字化转型的本质,掌握构建未来竞争力的关键要素。 第一部分:洞察数字浪潮:理解变革的驱动力 本部分将带领读者审视数字技术,如人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等,是如何重塑行业格局、改变消费者行为、以及催生新型商业模式的。我们将探讨: 数字技术的演进及其对企业的影响: 从蒸汽革命到信息革命,再到如今的数字革命,企业发展的内在逻辑正在被重新定义。理解技术的内在驱动力是转型的前提。 宏观经济与社会环境的变化: 全球化、人口结构变化、可持续发展议程等宏观趋势如何与数字化浪潮交织,共同塑造企业所处的经营环境。 新型竞争格局的形成: 平台经济、共享经济、敏捷组织等概念的兴起,如何打破传统行业的边界,带来颠覆性的竞争。 消费者需求与行为的演变: 个性化、即时性、体验式消费的崛起,迫使企业必须以客户为中心,重新审视价值创造过程。 第二部分:战略性转型:构建数字时代的竞争优势 理解了变革的驱动力,本部分将重点探讨企业如何制定并实施有效的数字化转型战略: 愿景与目标的确立: 如何将数字化愿景与企业长期发展战略相结合,明确转型的方向和可衡量的目标。 商业模式的重塑: 探索基于数据、平台、服务、订阅等新型商业模式,实现价值链的延伸与优化。 组织架构与文化的变革: 如何构建更加扁平、敏捷、协同的组织结构,培育鼓励创新、拥抱变化的数字文化。 技术选择与整合策略: 如何根据企业自身特点和发展需求,选择合适的技术栈,并进行有效的集成与应用。 数据驱动的决策体系: 如何建立完善的数据采集、分析、应用机制,实现基于数据的科学决策。 第三部分:核心能力建设:赋能企业数字化运营 数字化转型并非一蹴而就,需要核心能力的支撑。本部分将深入探讨企业在转型过程中必须着力建设的关键能力: 数据资产管理与挖掘: 将数据视为核心资产,建立有效的数据治理体系,并运用高级分析技术提取价值。 技术创新与应用能力: 持续关注前沿技术,并将其快速应用于产品开发、服务升级与运营优化。 人才培养与发展: 吸引、培养和保留具备数字化技能和创新思维的人才,构建高绩效的数字团队。 生态系统构建与合作: 积极融入或构建数字生态系统,通过跨界合作实现资源共享与价值共创。 敏捷开发与迭代优化: 采用敏捷方法论,缩短产品和服务上市周期,快速响应市场变化,持续迭代优化。 客户体验设计与优化: 以客户为中心,利用数字技术为客户提供全方位、个性化的优质体验。 网络安全与风险管理: 在数字化转型过程中,建立 robust 的网络安全防护体系,有效识别和管理潜在风险。 第四部分:转型路径与实践:从理论到行动 理论与实践相结合,本部分将提供转型过程中的具体方法论和案例分析: 转型启动与路线图设计: 如何识别转型机会,制定切实可行的转型路线图,并进行有效的项目管理。 变革管理与领导力: 如何有效管理变革过程中的阻力,激发员工的参与度,以及转型领导者应具备的关键素质。 数字化转型中的领导力: 探讨在数字化时代,领导者需要具备哪些新的特质和能力,以引领企业穿越变革。 行业典型转型案例分析: 通过剖析不同行业领先企业的数字化转型成功经验和失败教训,为读者提供可借鉴的实践范例。 持续改进与未来展望: 数字化转型是一个持续演进的过程,如何建立长效机制,保持企业的创新活力。 《数字时代的企业转型与创新》不仅是一本指导手册,更是一次思维的啓迪。它将帮助企业管理者摆脱惯性思维,拥抱变革,在数字浪潮中找到属于自己的航向,实现基业长青。无论您是初创企业寻求快速成长,还是传统企业谋求二次腾飞,本书都将为您提供宝贵的洞见与实用的工具。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格在保持学术严谨性的同时,出人意料地充满了洞察人心的细腻笔触。它没有采用那种冷冰冰的、纯粹的学术术语堆砌,而是巧妙地运用了一些富有画面感和启发性的比喻,来解释那些抽象的概念。例如,描述组织中的权力结构时,它将权力比作“看不见的河流,塑造着河床的形状”,这种比喻立刻让权力关系的动态本质跃然纸上。作者的文字驾驭能力非常高,能够在学术的精准性与哲学的思辨性之间找到一个绝佳的平衡点。在讨论领导力特质时,他探讨的不是如何“扮演”领导者,而是如何去培养一种“内在的权威感”,这种对“心法”的强调,远比表面的技巧传授来得深刻和持久。整体来看,阅读体验更像是一次与一位经验丰富、学识渊博的长者进行的深度对话,他既能引经据典,也能直指人心,使得知识的吸收过程充满了愉悦感和自我反思。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮。硬壳封面采用了那种带有细微纹理的深蓝色布面材质,触感沉稳而高级,中央烫金的字体在灯光下闪烁着低调的光泽,透露出一种古典的厚重感,仿佛握着的不是一本普通的书籍,而是一件值得珍藏的艺术品。内页的纸张选择也颇为考究,米白色的纸张不仅有效缓解了长时间阅读带来的视觉疲劳,其厚度和韧性也恰到好处,翻页时发出那种轻微而悦耳的“沙沙”声,极大地提升了阅读的仪式感。我特别欣赏它在排版上的用心,字距和行距都经过了精心的调整,确保了文字块的呼吸感,即便是面对大段的理论阐述,也不会让人感到压迫。而且,书脊的装订非常牢固,可以完全平摊在桌面上,这对于需要频繁查阅和做笔记的读者来说,简直是福音。装帧本身就在向读者传达一种信息:这本书的内容是严肃且值得被认真对待的。这种对细节的执着,远超出了普通教科书或商业书籍的制作水准,更像是一本为深度思考者准备的工具书。初次拿到手时,它的重量感就暗示了其内容的广博与深度,这种物理上的体验,为接下来的精神探索奠定了坚实的基础。

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我对本书的结构布局和学习支持工具给予高度评价。全书被清晰地划分为若干逻辑紧密的模块,每个章节的开头都设置了“学习目标”和“关键术语速览”,这对于时间紧张的读者来说,是一个极佳的导航系统。更重要的是,在每个主要部分的末尾,都精心设计了“反思与应用”的练习题。这些题目设计得非常巧妙,它们不是简单的知识点复述,而是开放式的场景模拟,要求读者综合运用本章所学,提出自己的解决方案或批判性观点。这迫使我必须将理论知识主动转化为解决问题的工具,而不是被动地接受信息。此外,书后附录的参考文献列表非常详尽和权威,为我后续进行更深入的专业文献追踪指明了方向。这种全方位的学习辅助设计,使得这本书不仅是一本阅读材料,更是一套完整的自我提升的学习系统,真正做到了“授人以渔”的教育目标。

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阅读过程中,作者穿插使用的案例分析简直是神来之笔,它们极大地增强了理论的可操作性和代入感。这些案例并非是那种经过过度美化的、成功的“神话故事”,而是选取了诸多在现实商业环境中真实发生过的、充满矛盾和抉择的场景。比如,在讲解变革管理时,作者没有简单地罗列变革的步骤,而是深入剖析了一个传统制造企业在数字化转型中所遭遇的内部阻力,详细描述了高层决策者如何在利益权衡、员工情绪安抚和技术采纳之间走钢丝。这些叙事充满了细节的烟火气,让你能真切地感受到管理者在制定决策时所承受的巨大压力和道德困境。这种“写实主义”的叙事风格,让我能够跳出书本,立即联想到自己工作或观察到的类似情境。它不是在教你如何一步步“赢”,而是在展示成功的管理者是如何在不完美的信息和资源限制下,做出“最不坏”的选择,从而提供了一种更加成熟和务实的思维框架。案例的丰富性与多样性,确保了即便是跨行业阅读,也能找到与其背景相契合的思考切入点。

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这本书的内容,从宏观视角切入,构建了一个极其严谨的知识体系框架。作者显然花费了大量时间去梳理和消化那些纷繁复杂的管理学派别和理论基石。它没有急于抛出所谓的“万能公式”,而是循序渐进地带领读者回溯了早期思想家的核心洞见,比如对人性和组织结构最本质的探讨。我尤其欣赏它在阐述效率与人本主义两大主流思潮冲突与融合时的那种辩证手法。叙述的逻辑性非常强,每一个概念的引入都像是精心铺设的砖块,紧密地支撑着上一个论点,最终汇集成一条清晰可见的知识路径。它要求读者不仅要理解“是什么”,更要深究“为什么会是这样”,并探讨在不同历史背景下,这些理论的适用边界与局限性。这种深度挖掘,使得原本可能枯燥的理论分析变得充满张力,让人仿佛置身于一场思想的辩论会中,不断地审视和重构自己原有的认知模型。读完相关章节后,我感到自己对组织行为的理解不再停留在表面现象,而是开始触及到驱动这些现象背后的深层动力机制。

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就知道丫很小众

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觉得这本书很不错呀,但是在大陆用的人不多好像。管理科老师武邦涛推荐的。我是真的真的看完了!!!还做了笔记哟~

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觉得这本书很不错呀,但是在大陆用的人不多好像。管理科老师武邦涛推荐的。我是真的真的看完了!!!还做了笔记哟~

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虽然有点泛读,但前后两个月总算是啃完了,但是要说把本科那几年的欠债补起来,还差得远呢,一点一点用心学习吧,好像这样才真的学了点东西。

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觉得这本书很不错呀,但是在大陆用的人不多好像。管理科老师武邦涛推荐的。我是真的真的看完了!!!还做了笔记哟~

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