具体描述
管理学是管理学科的一门基础课。它要求学员能够对管理的基本思想、基本原理、原则和方法有个全面的了解，并能掌握管理的一些基本技能和技巧。
我们在多年的教学实践过程中体会到，采用案例教学法，把企业管理现实的书面描述，显现在受教育者面前，采用案例教学法，把企业管理现实的书面描述，显现在受教育者面前，请受教育者进入被描述的企业管理情景现场，进入管理角色，以企业当事人的身份一起探寻企业成败得失的经验与教训。通过案例分析，使学员能运用已经掌握的管理科学知识，对描述的企业管理现实做出分析，从而提高学员发现问题、分析问题和解决问题的能力，实现管理艺术升华。
为了更好地开展案例教学，提高学生各方面的能力，我们编写了《企业管理案例精选精析》一书。它不仅适用于高等院校及高等职业院校的管理学课程教学之用，而且也适合于各类工商管理人员进修培训之用。
本书按企业管理专业教学的要求，结合我国企业管理的实际编写而成，所选案例既有介绍，又有分析；既有世界著名公司，也有国内著名企业，还附有相应的思考、讨论及练习题供读者参考。
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用户评价
这本书的结构编排也值得称赞，它并非按照传统学科的壁垒划分，而是巧妙地将战略、组织、运营等模块穿插在具体的业务场景中进行阐述。这非常符合真实企业运营的复杂性——管理问题从来不是孤立出现的。比如，在一个关于产品迭代失败的案例中，作者从市场定位的战略失误谈起，顺势引出组织内部沟通不畅的组织问题，最后落脚到项目管理流程的僵化。这种融会贯通的叙事方式，极大地提升了阅读体验的连贯性。对于我这种偏向于整体观的管理者而言，这本案例集提供的不是一个个独立的知识点，而是一幅完整的企业生态图谱。它教会我，任何一个管理问题的解决，都必须置于宏观的战略背景和微观的执行细节之间进行权衡。这本书的阅读过程，更像是一场高强度的管理模拟训练，让人在解决虚拟问题的同时，也磨练了处理现实挑战的能力。
评分坦白讲，一开始我对“精选精析”这类书抱有警惕，总怕内容偏向于过时的管理范本或者只聚焦于耳熟能详的‘成功学’故事。然而，这本书给我带来了惊喜。它选取的案例，不少是近年来新兴行业中出现的新型管理挑战，例如平台经济下的零工管理模式、跨文化团队的治理难题等，这些都是当前教科书尚未完全覆盖的灰色地带。作者在分析这些前沿案例时，展现出极强的批判性思维，敢于质疑既有的管理教条。在解析一个关于敏捷开发团队效率低下的案例时，书中对“敏捷”本身进行了反思，指出过度强调速度而忽视了基础流程的稳固性，反而可能导致系统性风险。这种不盲从、敢于挑战权威的分析角度，让人耳目一新。它不提供简单归纳的checklist，而是鼓励读者去构建自己的判断体系。读完后，我感觉自己看待行业动态的视角都变得更加犀利和多维了。
评分这本《企业管理案例精选精析》的封面设计简洁大气，散发着一种务实、严谨的学术气息。初翻阅时，我最直观的感受是其内容的广博与深度。它不像市面上那些碎片化的管理技巧手册，而是真正深入到企业运营的核心痛点。比如，书中对某家跨国公司在数字化转型过程中遇到的组织文化冲突和技术选型困境的剖析，简直像一部侦探小说，层层递进，将复杂的决策过程和背后的权力博弈展现得淋漓尽致。作者的笔触非常细腻，不仅仅是罗列数据和事实，更重要的是对管理哲学和理论的融会贯通。读完关于供应链重构的那个案例，我立刻尝试将书中的框架应用到我目前正在负责的项目中，发现那些原本感觉棘手的环节，突然间有了清晰的逻辑路径可以遵循。尤其赞赏它没有给出“标准答案”，而是引导读者去思考不同情境下的最优解的动态性。对于需要提升战略思维和解决复杂问题能力的职场人士来说，这本书无疑是一剂强效的“精神食粮”，能让人在案例的跌宕起伏中，真正体会到管理艺术的精妙与不易。
评分我是一个非常注重细节和逻辑严密性的读者，对那些逻辑跳跃、论证不足的文字深恶痛绝。令我欣慰的是，《企业管理案例精选精析》在每一个分析环节都做到了有理有据，论证链条完整且坚实。作者在引用理论支撑时，恰到好处地将经典的赫塞-布兰查德情境领导理论、波特的五力模型等工具，植入到对特定案例情境的分析中，而非生硬地罗列理论名称。比如，在分析一家老牌制造企业如何应对新进入者的冲击时，作者没有直接断言其战略方向，而是通过细致地拆解其现有资源和能力，结合特定时间点的市场结构变化，层层推导出其最合理的防御和反击路径。这种扎实的推导过程，让我对结论的接受度极高。这本书的价值不仅在于它展示了‘发生了什么’，更在于它严谨地解释了‘为什么会这样发生’，以及‘接下来应该如何应对’，其严谨程度，足以媲美顶尖商学院的教学材料。
评分我得说，这本书的“精析”二字，名副其实。很多案例集只是把成功或失败的事件搬过来，然后草草收尾，留给读者的多是“原来如此”的感叹，缺乏深挖的动力。但翻开这本《企业管理案例精选精析》的任何一个章节，都能感受到作者在“解剖”过程中的耐心与专业。我特别关注了其中关于人力资源管理的那部分，它没有停留于常见的激励理论，而是聚焦于在快速扩张期，一家高科技初创企业如何平衡创始人愿景与职业经理人体系建立之间的矛盾。作者不仅详细还原了关键会议的对话场景，还附带了当时内部的邮件往来摘录，这极大地增强了案例的真实感和代入感。阅读过程中，我仿佛置身于会议室中，感受着决策的压力和各方立场的拉扯。这种沉浸式的体验远超单纯的理论学习，它教会我的不仅仅是如何做管理决策，更是如何理解决策背后的“人”的因素。对那些渴望从“知道”到“做到”的管理者，这本书提供了极佳的实战演练场。
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