Administering an Enterprise PMO using Microsoft Office Project Server 2003 (Epm Learning) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Soho Corp.

作者:Gary L. Chefetz

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004-10

价格:USD 69.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780975982815

丛书系列:

图书标签:

• Microsoft Project Server 2003
• PMO
• Project Management
• Enterprise PMO
• EPM
• Project Server
• Administration
• Microsoft Office
• Business
• IT Management

企业级项目管理办公室（PMO）的实践指南：Microsoft Office Project Server 2003 应用详解 本书是一本专注于指导读者如何高效管理和运营企业级项目管理办公室（PMO）的实践性著作，特别深入探讨了如何利用Microsoft Office Project Server 2003这一强大的平台来实现 PMO 的各项职能。本书旨在为那些负责建立、发展或优化 PMO 的项目经理、PMO 负责人、IT 管理者以及其他企业决策者提供一套清晰、可操作的实施框架和技术指导。 在当今复杂多变的企业环境中，项目管理办公室（PMO）已成为组织战略执行的关键枢纽。一个成功的 PMO 不仅能够规范项目流程，统一项目管理方法论，还能有效整合资源，提升项目成功率，最终驱动企业实现战略目标。然而，将 PMO 的理念转化为实际的运营能力，尤其是在技术层面，往往充满了挑战。Microsoft Office Project Server 2003 凭借其集成化的项目管理、资源管理、组合管理以及协作功能，为构建强大的 PMO 提供了坚实的技术基础。 本书将从 PMO 的核心职能出发，系统阐述如何将 Project Server 2003 的各项功能与之对齐，从而构建一个高效、可扩展的企业级 PMO。 核心内容涵盖： PMO 的战略定位与职责分解： 本书首先将深入分析 PMO 在不同组织结构中的作用和定位，明确其核心职责，包括项目组合管理、项目标准化、资源优化、风险控制、绩效衡量以及知识管理等。读者将学习如何根据自身组织的战略目标，设计和定义 PMO 的具体职能。 Microsoft Project Server 2003 架构与部署： 为了充分发挥 Project Server 的能力，本书将详细介绍其技术架构，包括服务器端组件、数据库配置、客户端访问以及与 SharePoint 等其他 Microsoft 产品的集成。同时，将提供关于项目服务器的安装、配置和基本部署策略的指导，确保为 PMO 的有效运行奠定坚实的技术基础。 项目组合管理（Portfolio Management）的实现： 如何从海量项目建议中筛选出与企业战略最契合的项目，并进行有效的资源分配和优先级排序，是 PMO 的核心挑战之一。本书将详细讲解如何在 Project Server 2003 中利用其强大的项目组合管理功能，包括项目选择模型、投资组合视图、资源容量规划以及 ROI 分析等，帮助 PMO 做出明智的决策。 项目计划与执行的标准化： 本书将重点介绍如何利用 Project Server 2003 建立统一的项目计划模板、工作分解结构（WBS）标准、资源分配流程以及进度更新机制。通过标准化，PMO 能够确保所有项目都遵循一致的管理实践，从而提高可比性和可控性。 资源管理与优化： 资源是项目成功的关键。本书将深入探讨 Project Server 2003 在资源池管理、资源分配、能力评估、负载均衡以及资源成本核算等方面的应用。读者将学习如何通过 Project Server 优化资源利用率，避免资源瓶颈，并为项目提供准确的资源预测。 项目风险与问题管理： 有效的风险识别、评估和规避是 PMO 的重要职责。本书将指导读者如何在 Project Server 2003 中集成风险登记册、问题跟踪系统以及变更控制流程，确保项目风险得到及时管理，并记录所有变更对项目的影响。 项目绩效衡量与报告： PMO 的价值体现在其能否为组织提供清晰的项目绩效洞察。本书将详细讲解如何利用 Project Server 2003 的报表和仪表盘功能，生成关键绩效指标（KPIs），如进度偏差、成本超支、资源利用率、项目健康状况等。读者将学习如何创建定制化的报表，满足不同层级管理者的信息需求。 协作与沟通平台建设： Project Server 2003 与 SharePoint 等产品的集成，为 PMO 提供了强大的协作平台。本书将阐述如何利用这些工具促进项目团队之间的沟通，共享项目文档，并建立集中的信息仓库，从而提升整体的协作效率。 PMO 的实施与持续改进： 除了技术层面的指导，本书还将涉及 PMO 在组织内的推广、用户培训、流程优化以及如何根据业务变化不断调整和改进 PMO 的运营策略。 本书的语言风格旨在贴近实际工作场景，避免晦涩的技术术语，并提供大量具体的配置示例和操作流程。读者无需具备深厚的 Project Server 开发背景，但应具备一定的项目管理基础知识。通过阅读本书，您将能够系统性地理解企业级 PMO 的建设思路，并熟练运用 Microsoft Office Project Server 2003 来实现这些目标，从而显著提升您所在组织的整体项目管理能力和战略执行力。

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这本书给我最深切的体会是它所蕴含的“时间沉淀感”。它不是在追逐最新的技术热点，而是聚焦于在一个特定技术成熟期内，如何将项目管理学科的精髓“固化”到工具中去，形成可复制、可审计的企业资产。这种对既有成熟技术的深度挖掘，往往比对新兴技术的浅尝辄止更有学习价值，因为它迫使我们思考：**最核心的管理原则是什么，而不是工具的最新特性是什么**。我期待书中关于“变更控制流程”的章节能提供强有力的指导。在企业项目中，需求的变更控制是失控的罪魁祸首。如果Project Server 2003的默认工作流无法满足严格的审批链要求，那么书中是如何设计或扩展出符合ISO标准的、多层级审批的变更请求（CR）处理机制的，这将是我衡量这本书是否真正深入企业级应用的关键点。总而言之，这本书散发着一种老派、扎实的技术实践精神，让人感到踏实可靠。

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这本书的封面设计得非常朴实，黑白为主色调，字体选择上偏向于稳重、经典的衬线体，给人一种专业且不花哨的感觉。拿到手里时，能明显感觉到纸张有一定的厚度，不是那种廉价的轻薄纸张，装帧看起来也比较结实，预期这本书的耐用度应该不错，能应付多次翻阅和查阅的需求。我对微软Project Server 2003这个平台本身就非常感兴趣，因为它代表了企业项目管理从分散化走向集中化管理的一个重要里程碑。我特别期待书中能详细阐述如何从零开始搭建一个功能完善的PMO（项目管理办公室），特别是针对那个特定版本（2003）的架构和最佳实践。市面上很多关于PMO的书籍往往停留在理论层面，或者使用当前最新的技术栈进行讲解，缺乏对历史技术演进中关键节点的深入剖析。如果这本书能深入到Project Server 2003环境下，如何配置资源池、如何管理项目组合优先级，以及数据权限的精细化控制等方面，那它对于理解企业级项目管理系统演进的历史脉络将是无价之宝。我尤其关注书中关于流程固化的章节，毕竟2003那个时代的工具限制，对流程的规范化要求可能比现在更高，书中是如何巧妙地利用有限的功能来实现有效治理的，这一点非常吸引我。

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初读目录时，我注意到章节划分得非常细致，这通常是技术手册或者深度实践指南的标志，而不是那种泛泛而谈的行业观察录。我对其中关于“自定义字段与模板的构建”这一节抱有极高的期望。在早期的企业级软件中，系统的灵活性往往受制于其固有的设计，想要让一个通用工具完美契合特定企业的独特项目管理流程，定制化能力是关键。我设想作者会详尽地描述如何识别出企业独有的关键绩效指标（KPIs）和报告需求，然后一步步指导读者如何在Project Server 2003的框架下，通过配置和少量脚本（如果那时允许的话）来实现这些定制。例如，如何确保每一个项目启动文档（Project Charter）的必要字段都被强制填写，并且这些数据能自动汇聚到高层级的项目组合仪表板上。如果书中能够提供一些实际的截图对比，展示“定制前”和“定制后”的管理效率提升差异，那就太棒了。这种从宏观理念到底层配置的无缝衔接，是衡量一本技术实操书籍价值的核心标准。

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从排版布局来看，这本书的视觉组织逻辑非常清晰，采用了大量的图表和流程图来辅助文字解释，尤其是在描述数据流向和权限继承关系时，这一点处理得非常好。这对于理解Project Server这种复杂的、多层次管理架构的系统是极其必要的，因为仅仅依靠文字描述“A影响B，B受C制约”很容易让人混淆。我注意到作者似乎非常强调“治理的渐进性”，即PMO的建立不是一蹴而就的“大爆炸”式改革，而是一个需要分阶段实施和迭代优化的过程。我特别关注书中是否有关于“试点项目（Pilot Project）”选择和实施的详细步骤，以及如何利用Project Server 2003的报告功能来向高层展示阶段性成果，从而争取下一阶段的资源和支持。这种将技术实施与组织变革管理相结合的视角，使得本书看起来更具战略高度，而不仅仅是一本纯粹的软件使用手册。

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这本书的叙事风格，从我目前翻阅的引言部分来看，似乎相当务实，几乎没有使用任何华丽的辞藻来渲染PMO的“高大上”。它更像是一位资深项目总监在对新加入团队的初级管理者进行“手把手”的指导。我感受到的基调是审慎且注重细节的，这种态度对于管理复杂的企业系统至关重要。我个人非常欣赏这种不卖概念、只谈操作的风格。我希望书中对“风险登记册的管理”和“挣值分析（EVM）的集成”这两个模块能有独到的见解。在2003的平台上实现标准的EVM计算，往往需要对项目计划的输入质量有极高的要求，稍有不慎，计算结果就会失真。如果作者能分享一套经过多年实战检验的、能最大程度保证数据准确性的操作规范，那这本书的价值就远超一般说明书的范畴了，它变成了一本关于“如何保证企业项目数据质量”的实战宝典。

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