中國電信人從來沒有像今天這樣關心企業的未來，中國電信從來沒有像今天這樣感受到固網運營商遭遇的世界級難題的挑戰，中國電信業從來沒有像今天這樣具有在世界電信業的強勢話語權，種種跡象錶明，中國電信業正在走進一個嶄新的時代，一個群雄並起、版圖重新劃分的時代。
中國電信打開瞭轉型之門。希望用自己的方式來迴答在這樣一個世界級企業對抗的舞颱上“誰主沉浮？”於是，在2005年“轉型”成為中國電信業最炙熱的詞匯，掀起瞭轉型浪潮。
嚮綜閤信息服務提供商轉型是中國電信麵嚮未來的堅定選擇，是需要不斷內化的長大基因。而這是一個非常個性化的過程，因為管理的本質在於實踐。中國電信要轉型成功，決不可能依靠通用管理或其他企業的經驗，必須形成自己獨具特色的管理，而這正是精確管理題中應有之意。
本書分上下篇，上篇：轉型之路，通過4個缺失3大陷阱把中國電信轉型麵臨的管理基礎歸結為“直接管理”，並在統一的轉型分析框架下對世界主要的IT企業和電信企業的轉型內涵進行瞭分析，展開瞭中國電信的轉型路徑；下篇：精確管理，揭示瞭精確管理的基本特徵和方法，探索瞭中國電信轉型所需要建構的管理基礎。
本書謹獻給電信行業企業傢、管理者和從業人員；高等院校管理專業教師和EMBA、MBA學員；政府國有企業改革部門的政策研究者和製定者，以及廣大熱心的讀者。
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用戶評價
不錯的一本書，隻是講電信行業，所以很深入。不過基於國情，某些關聯固然有所保留。
评分不錯的一本書，隻是講電信行業，所以很深入。不過基於國情，某些關聯固然有所保留。
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