图书标签: Leadership 管理 leadership 美国 成功 商業 原版 十七十八十九岁
发表于2024-12-28
The 360 Degree Leader pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
In his nearly thirty years of teaching leadership, John Maxwell has encountered this question again and again: How do I apply leadership principles if I'm not the boss? It's a valid question that Maxwell answers in The 360 Degree Leader voted best business book of the year by Soundview Executive Book Summary subscribers, and 2006 recipient of their Harold Longman Award. In this award-winning book, Maxwell asserts that you don't have to be the main leader to make significant impact in your organization. Good leaders are not only capable of leading their followers but are also adept at leading their superiors and their peers. Debunking myths and shedding light on the challenges, John Maxwell offers specific principles for Leading Down, Leading Up, and Leading Across. 360-Degree Leaders can lead effectively, regardless of their position in an organization. By applying Maxwell's principles, you will expand your influence and ultimately be a more valuable team member.
约翰•麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
书的借鉴性很强,很适合刚刚接触管理概念的人,也适合需要自我管理和自我领导的人。很容易读,案例也很帮助理解作者观点。
评分还是要多读书才能发现自己的问题~~~最近变的越来越没气质了~~要读书了!
评分很有帮助,对提高英语也有帮助
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本周阅读了《中层领导力》的后半部分内容,可以归纳为两句话:横向领导的核心是帮助同级成功!向下领导的核心是增加下属价值! 很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起,认为领导力是让他人言听计从的能力,实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人...
评分本书的精髓归纳为一句话:影响上司最佳的方式是为上司增值,领导下属的最佳方式是挖掘潜力! 本周看了三章,分别是中层领导力的7个误区,中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受,并附上前三章的精彩书摘。 一、是不是只有成为中...
评分读书笔记,本书架构很清晰,简单可分为 中层领导者的7个误区 、 中层领导者普遍面临的7个挑战、 领导力三原则 (包括向上、横向、向下领导三方面)、以及全方位领导者的5种重要价值。 核心是将中层领导者视为全方位领导者,中层领导者必须同时做好向上、横向、向下领导三个方面...
评分第265页,小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里,讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔,从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句:有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立,我觉得也未必。但现在,它确确实实给了我一种豁然...
评分第265页,小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里,讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔,从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句:有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立,我觉得也未必。但现在,它确确实实给了我一种豁然...
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