管理信息系统及其开发技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京交通大学出版社

作者:马秀麟

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2006-3

价格:27.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810826815

丛书系列:

图书标签:

• IT
• 管理信息系统
• 信息系统
• 系统开发
• 数据库
• 编程
• 软件工程
• 信息技术
• MIS
• 数字化转型
• 信息管理

《卓越运营：企业管理思想的升级与实践》 在这瞬息万变的商业环境中，企业如逆水行舟，不进则退。成功的企业并非偶然，而是源于其对运营管理的不懈追求与精进。本书《卓越运营：企业管理思想的升级与实践》，正是为寻求突破、渴望实现可持续增长的企业管理者和专业人士量身打造的深度指南。它聚焦于企业运营的每一个核心环节，从战略规划到落地执行，从流程优化到技术赋能，提供一套系统化、前瞻性的管理理念和实操方法。 本书摒弃了陈旧的、局限于单一职能部门的管理视角，而是将视野拓展至整个企业价值链。我们深入剖析了现代企业在市场竞争、技术变革、客户需求演进等多重压力下所面临的挑战，并提出了如何通过战略性地重塑运营来应对这些挑战。本书的核心在于强调“运营即战略”，指出企业运营能力的强弱直接决定了其市场地位和长期竞争力。 第一部分：战略运营的基石——重塑企业思维模式 在这一部分，我们将首先探讨企业战略层面的运营思考。我们认为，任何成功的运营体系都建立在清晰的战略愿景和坚实的思想基础之上。 第五章：生态思维与协同网络：超越企业边界的运营整合 在传统的企业管理中，我们往往关注企业内部的效率和优化。然而，今天的商业世界早已不是孤立的企业个体，而是相互依存、相互影响的复杂生态系统。本章将深入探讨“生态思维”在企业运营中的重要性。我们将分析如何识别并构建有价值的生态伙伴关系，包括供应商、客户、技术提供商、甚至竞争对手。 我们将详细阐述如何通过建立有效的协同网络来整合资源，共享信息，共同创造价值。这包括设计跨组织的流程，建立互信的合作机制，以及利用技术平台实现无缝对接。例如，对于制造业企业，这可能意味着与关键供应商建立更紧密的研发协作，共同开发新材料或新工艺；对于服务业企业，则可能是与互补性服务提供商合作，提供打包解决方案，满足客户一站式需求。 本章还将介绍几种成功的企业生态案例，分析它们是如何通过打破传统边界，实现资源的最优配置和价值的最大化。我们将讨论如何在复杂的生态系统中管理风险，识别机会，并确保自身在网络中的核心竞争力。这不仅仅是简单的合作，而是通过战略性的联盟和整合，构建起强大的竞争壁垒。 第六章：敏捷战略与适应性组织：在不确定性中抓住机遇 我们生活的时代，变化是唯一不变的。企业战略如果僵化不变，将迅速失效。本章聚焦于“敏捷战略”的制定与执行，以及如何构建一个能够快速适应变化的“适应性组织”。 我们将探讨如何设计具有弹性的战略框架，使其能够根据市场反馈和外部环境变化进行快速调整，而不是固守原有的计划。这包括建立有效的市场监测机制，鼓励快速迭代的实验文化，以及赋予一线团队更多的决策权。 我们将深入分析“适应性组织”的关键特征，例如扁平化的组织结构，跨职能的团队协作，以及开放的信息流动。本书将提供一套实用的方法，帮助企业打破部门壁垒，建立能够快速响应客户需求和市场变化的项目管理和决策流程。我们将详细讲解如何通过情景规划、压力测试等工具，提前预判潜在风险和机会，并制定相应的应对策略。 本章还将介绍一些采用敏捷战略并取得成功的企业案例，分析它们是如何在快速变化的市场中保持领先地位的。这些案例将从不同行业和不同规模的企业中选取，展示敏捷战略的普适性和有效性。 第二部分：运营效率的突破——流程再造与技术赋能 在理解了战略运营的根本之后，本书将深入到运营的微观层面，探讨如何通过流程优化和先进技术的引入，实现效率的质的飞跃。 第七章：价值流映射与流程重塑：精益运营的实践路径 “精益”（Lean）管理思想早已被证明是提升运营效率的利器。本章将聚焦于“价值流映射”（Value Stream Mapping，VSM）这一核心工具，并在此基础上探讨如何进行系统性的“流程重塑”。 我们将详细讲解价值流映射的步骤和方法，如何识别流程中的浪费（如等待、过度生产、不必要的运输、过度的加工、库存、不必要的动作、缺陷等），并量化其影响。通过价值流映射，企业能够清晰地看到其产品或服务从开始到客户手中的整个生命周期，从而 pinpoint 改进的关键节点。 在此基础上，我们将深入分析如何进行“流程重塑”。这不仅仅是简单的流程优化，而是对现有流程进行根本性的思考和再设计，旨在消除浪费，缩短周期，提高质量，并最终提升客户价值。本书将提供多种流程重塑的策略和方法，如并行处理、逆向工程、消除中间环节等，并辅以大量案例说明。 我们将强调“持续改进”（Kaizen）的理念，即运营的优化是一个永无止境的过程。企业需要建立起一种文化，鼓励员工不断发现问题、提出建议并参与改进。 第八章：数据驱动的决策与智能化运营：用数据说话，用智能决策 在这个信息爆炸的时代，数据是企业最宝贵的资产之一。本章将探讨如何从海量数据中挖掘价值，实现“数据驱动的决策”，并最终迈向“智能化运营”。 我们将分析不同类型数据的来源、收集和清洗方法，以及如何构建有效的数据分析模型。这包括统计分析、预测性分析、以及更先进的机器学习和人工智能技术在运营管理中的应用。例如，如何利用销售数据预测未来需求，从而优化库存和生产计划；如何利用客户反馈数据，改进产品设计和客户服务。 本书将重点介绍数据分析工具和平台的选择与应用，以及如何培养企业内部的数据分析能力。我们将讨论如何建立统一的数据仓库和商业智能（BI）系统，确保数据的准确性和可访问性。 更重要的是，我们将探讨如何将数据分析的结果转化为具体的运营决策和行动。这包括建立关键绩效指标（KPIs），构建仪表盘（Dashboard），以及培养管理者的“数据思维”。最后，我们将展望智能化运营的未来，包括机器人流程自动化（RPA）、物联网（IoT）在运营中的应用，以及如何构建自主学习的智能运营系统。 第三部分：组织能力的构建——人才、文化与变革管理 卓越的运营体系，最终需要由卓越的组织来支撑。本部分将聚焦于组织能力的构建，包括人才的培养、文化的塑造以及有效的变革管理。 第九章：人才发展与赋能：构建高绩效运营团队 运营的成功离不开优秀的人才。本章将深入探讨如何构建高绩效的运营团队，并实现人才的持续发展与赋能。 我们将分析不同运营岗位所需的核心能力和知识，以及如何通过科学的招聘和选拔流程，吸引和留住顶尖人才。 本书将详细介绍多元化的人才培养体系，包括岗前培训、在职培训、轮岗计划、导师制度以及外部学习资源的应用。我们将强调“赋能”的重要性，即给予员工必要的工具、信息和自主权，让他们能够更好地履行职责，发挥创造力。 我们将探讨如何建立有效的绩效管理和激励机制，将员工的个人目标与企业运营目标紧密结合，并通过奖励和认可，激发员工的积极性和主人翁意识。 第十章：文化塑造与变革领导力：推动卓越运营的内在驱动力 运营能力的提升，归根结底是组织文化和领导力的体现。本章将探讨如何通过文化塑造和有效的变革管理，为卓越运营提供内在驱动力。 我们将分析支撑卓越运营的核心文化特质，如以客户为中心、追求卓越、持续学习、团队协作、勇于承担责任等，并提供具体的文化建设方法。这包括领导者的言传身教、价值观的明确传达、以及制度的配合。 本书将深入探讨“变革管理”的原理和实践。我们将分析企业在推进运营变革过程中可能遇到的阻力，并提供有效的应对策略，如利益相关者沟通、培训、试点项目等。 我们将重点强调“变革领导力”的关键要素，即领导者如何在不确定性和阻力中，清晰地描绘愿景，激励团队，并坚定地推动变革的实现。本书将通过丰富的案例，展示成功的变革领导者是如何引领企业实现运营的飞跃的。 《卓越运营：企业管理思想的升级与实践》是一本为正在寻求转型和升级的企业准备的全面指南。它将帮助您超越传统的运营思维，构建起面向未来的、具有强大竞争力的运营体系，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的卓越。

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这本书的出版，对于我这种对信息系统开发流程和技术细节比较感兴趣的读者来说，简直是及时雨。我一直对软件开发的生命周期模型，比如瀑布模型、敏捷开发等有着浓厚的兴趣，而《管理信息系统及其开发技术》在这方面给予了我非常详尽的阐释。作者不仅仅是罗列了各种模型的优缺点，更重要的是，他结合了实际的开发项目，分析了在不同场景下选择何种模型更为合适，以及如何根据项目需求进行裁剪和调整。特别是关于敏捷开发中的Scrum框架，书中详细介绍了其核心理念、角色职责、以及各个环节的具体实践方法，比如用户故事的编写、冲刺规划、每日站会、评审会议和回顾会议等，都讲解得十分到位。我还对书中关于需求分析和系统设计的章节印象深刻，作者强调了用户参与在需求获取中的重要性，以及如何通过原型设计、用例建模等方法来准确捕捉用户需求，并将其转化为清晰的系统设计。这些内容对于提升我的软件开发能力，尤其是在团队协作和项目管理方面，提供了宝贵的指导。读完后，我感觉自己对如何构建一个高效、灵活、可维护的信息系统有了更清晰的认识。

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我是一名对企业信息化建设的决策和管理层面比较关注的读者，《管理信息系统及其开发技术》这本书的内容，在宏观层面给予了我很大的视野拓展。它不仅仅局限于技术本身，更是将管理信息系统置于整个企业战略的大背景下进行审视。作者在书中对信息系统投资回报率（ROI）的分析方法，以及如何进行可行性研究和项目选型，都让我觉得非常实用。书中探讨了不同行业在信息系统应用上的差异化需求，以及如何根据企业的规模、业务特点和发展阶段，来制定合理的信息化发展规划。尤其吸引我的是关于信息系统风险管理和安全策略的部分，作者列举了许多因为信息安全问题导致企业遭受巨大损失的案例，并提出了相应的防范措施，这对于我们决策者来说，无疑是敲响了警钟，也提供了可行的解决方案。此外，书中还深入分析了信息系统对企业组织结构和人力资源的影响，以及如何通过信息系统赋能员工，提升整体运营效率。总而言之，这本书为我提供了一个更全面的视角，让我能够从战略、管理、技术等多个维度去理解和规划信息系统的建设，而非仅仅停留在某个单一的层面。

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我最近入手了一本名为《管理信息系统及其开发技术》的书，读完后，感觉收获颇丰，尤其是在对组织架构与信息系统集成这一块的理解上，这本书给予了我许多启发。书中通过大量真实的案例分析，深入浅出地阐述了不同类型的组织在信息系统建设过程中所面临的挑战，以及如何通过有效的系统集成来打破部门壁垒，实现数据共享和流程优化。我特别欣赏作者对于“战略性信息系统”的解读，它不再仅仅是支持业务运作的工具，而是能够驱动企业战略转型，提升核心竞争力的关键因素。书中提到的一些模型，比如BPR（业务流程重组）与ERP（企业资源计划）的协同效应，以及CRM（客户关系管理）与SCM（供应链管理）的整合路径，都为我提供了非常具体的操作思路。在阅读过程中，我不断地将书中的理论与我所在行业的信息化现状进行对比，发现在信息孤岛、数据不一致等方面，我们还有很大的改进空间。这本书让我意识到，一个成功的信息系统建设，不仅仅是技术层面的堆砌，更需要对企业整体战略、组织结构、业务流程进行深入的理解和优化。它就像一张蓝图，指引着我如何更系统、更全面地思考信息系统的价值，以及如何在复杂的组织环境中推进变革。

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作为一名初涉信息系统开发领域的新人，《管理信息系统及其开发技术》这本书为我打开了一扇新的大门，让我对这个充满魅力的领域有了初步的认识，并且感到跃跃欲试。我之前对数据库的概念有一些了解，但书中关于数据库设计、SQL语言的应用，以及数据仓库和数据挖掘的介绍，让我看到了数据背后蕴藏的巨大价值。作者用通俗易懂的语言，讲解了如何构建关系型数据库，如何进行数据建模，以及如何编写高效的SQL查询语句来提取和分析数据。此外，书中还简单介绍了数据挖掘的基本概念和常用算法，虽然深度有限，但足以引起我对这个方向的兴趣，并激励我去进一步学习。我对书中关于系统集成和中间件技术的讲解也颇感兴趣，虽然这些概念对我来说还比较陌生，但作者通过一些简单的例子，让我大致了解了不同系统之间如何通过中间件进行数据交换和业务协同。这本书就像一位循循善诱的老师，用一种比较缓和的方式，将复杂的技术概念娓娓道来，让我能够逐步理解，并对未来的学习充满期待。

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这本书关于信息系统项目的实施和管理的内容，对我正在参与的项目管理工作有着直接的指导意义。书中详细描述了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动，以及在每个阶段需要关注的重点。我尤其对项目进度管理和质量控制的部分印象深刻，作者提出了多种实用的技术和工具，比如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，并结合实际案例讲解了如何有效地运用它们来跟踪项目进度、识别潜在风险，并确保项目按时按质交付。此外，书中关于项目团队建设和沟通协调的内容，也让我受益匪浅。作者强调了清晰的沟通渠道、有效的团队协作以及积极的冲突管理对于项目成功的至关重要性。我尝试将书中提到的一些沟通技巧和会议管理方法应用到我的日常工作中，效果显著。这本书让我深刻认识到，一个成功的项目，不仅仅依赖于技术实力，更离不开科学严谨的项目管理方法和优秀的人员管理能力。它为我提供了一套完整的项目管理框架，让我能够更有条理、更自信地应对项目中的各种挑战。

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