财务预算理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:立信会计出版社

作者:韦德洪

出品人:

页数:523

译者:

出版时间:2006-1

价格:29.00元

装帧:平装

isbn号码:9787542915771

丛书系列:

图书标签:

• 财务预算
• 预算管理
• 财务管理
• 企业财务
• 成本控制
• 绩效管理
• 管理会计
• 财务分析
• 预算编制
• 经营决策

《掌控金流：企业财务战略与管理精要》 在这瞬息万变的商业世界中，清晰的财务视野和稳健的资金管理是企业生存与发展的基石。《掌控金流：企业财务战略与管理精要》是一本深度剖析企业财务运作核心的实践指南，它将带领读者穿越错综复杂的财务迷雾，抵达清晰、高效的财务管理殿堂。本书旨在为各层级管理者、财务专业人士乃至有志于提升自身财务素养的商业人士，提供一套系统、实用的企业财务战略构建与执行方法。 本书的核心价值在于： 破除财务迷思，建立全局观： 告别碎片化的财务知识点，本书从企业整体战略出发，将财务管理置于企业价值创造的宏大叙事中。读者将学习如何将财务目标与企业愿景相结合，确保财务决策服务于长期发展，而非仅仅是短期数字的增减。我们将深入探讨财务管理在市场扩张、产品开发、成本控制、风险规避等各个企业运营环节中的战略性作用，帮助您形成“以财务思维驱动业务发展”的强大能力。 精细化成本管控，提升盈利能力： 在竞争日益激烈的市场环境下，成本控制已成为企业提升核心竞争力的关键。《掌控金流》将详细阐述多种行之有效的成本管理模型与工具，从战略成本分析到作业成本法的应用，从变动成本与固定成本的辩证关系到边际成本的精妙运用。本书将指导您如何识别并消除不必要的成本，优化资源配置，实现利润最大化，让每一分钱都花在刀刃上。 优化现金流管理，抵御财务风险： 现金流是企业的生命线。本书将系统性地介绍现金流预测、现金流分析以及有效的现金流筹集与运用策略。您将学习如何通过精细化管理应收、应付、存货等环节，保障企业经营活动的顺畅进行，避免因资金链断裂而错失发展良机。同时，本书也将探讨多元化的融资渠道和审慎的债务管理，帮助企业构建稳健的财务结构，抵御市场波动带来的风险。 投资决策科学化，驱动价值增长： 任何一项投资决策都承载着企业未来的希望与风险。《掌控金流》将深入浅出地介绍各种投资评估方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，并结合案例分析，指导读者如何进行科学的投资分析，识别高回报、低风险的投资机会，确保企业资源得到最优配置，从而实现股东价值的持续增长。 财务分析深度解读，赋能管理决策： 财务报表不仅仅是数字的堆砌，更是企业运营状况的“体检报告”。本书将带领读者深入解读资产负债表、利润表、现金流量表等关键财务报表，掌握关键财务比率的计算与分析方法，如盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等。您将学会如何从多维度、深层次地剖析企业财务状况，识别潜在问题，发现增长机遇，为管理层提供精准、有力的数据支持。 财务风险识别与防范： 任何商业活动都伴随着风险。《掌控金流》将系统性地梳理企业在经营、投资、融资等过程中可能面临的各类财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。本书将提供一套全面的财务风险管理框架，指导读者如何识别、评估、监测和控制这些风险，构建有效的内部控制体系，确保企业在健康、可持续的轨道上运行。 现代企业财务管理工具与技术： 随着信息技术的飞速发展，企业财务管理也迎来了革新。《掌控金流》将介绍企业资源计划（ERP）系统、财务共享服务中心、商业智能（BI）工具等现代化财务管理手段，并探讨大数据、人工智能在财务分析和决策中的应用前景。本书将帮助您了解如何利用先进的技术手段提升财务管理的效率、准确性和前瞻性。 《掌控金流：企业财务战略与管理精要》不仅仅是一本书，更是您企业财务健康的“诊断师”与“导航仪”。它将以严谨的理论框架、鲜活的案例分析和实操性的方法指导，帮助您掌握驱动企业成功的财务密码。阅读本书，您将不再被动地响应财务数据，而是能够主动地规划、管理和优化企业的财务资源，真正实现“以财御术，驾驭未来”。无论您是企业创始人、CEO、CFO、财务总监，还是对企业财务运作充满好奇的学习者，本书都将是您提升专业能力、实现职业目标不可或缺的智囊。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是请了一位经验丰富的财务顾问，在你耳边娓娓道来。我特别欣赏作者在讲解“财务报表分析”这一章节时，那种循序渐进的逻辑。它并没有直接抛出各种财务比率，而是先带我回顾了资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表的结构和主要内容，确保读者对基础信息有充分的了解。然后，才逐步引入了盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等分析维度，并通过大量的真实公司财务数据进行实操演示。书中对一些关键财务比率的解读非常到位，比如ROE（净资产收益率）是如何分解的，杜邦分析的意义何在，以及不同行业之间进行财务比率比较时需要注意的特殊因素。让我惊喜的是，作者还花了不少篇幅讨论了财务预警信号的识别，以及如何利用财务分析来评估投资机会和进行风险管理。这本书的语言风格比较亲切，即使是非财务专业背景的读者，也能比较容易理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，对“营运资金管理”这一块儿完全是懵的。总觉得它离我这个普通打工族太远了，直到读到相关的章节，才发现它对任何一家企业，无论大小，都至关重要。这本书在这一部分，给我最直观的感受是“细致”。它从应收账款、存货、应付账款这三大营运资金的关键要素入手，详细分析了每一项的管理策略。比如，在应收账款管理上，它不仅讲了信用政策的制定，还提到了催收技巧和坏账准备的计提。在存货管理上，它介绍了JIT（准时生产）和EOQ（经济订货量）等经典模型，并分析了它们在不同行业中的应用。最让我震撼的是关于现金管理的部分，书中列举了各种提高现金周转率的方法，比如加速收款、延期付款、有效管理银行存款等。它让我明白，现金流的重要性，甚至比利润本身还要高，因为没有现金，企业就无法生存。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续读了大概一周，原本以为会是一本枯燥的教科书，没想到读起来还挺有意思的。一开始我对“财务预算”这个概念就有点模糊，总觉得离自己生活太远，但书中通过很多贴近实际的案例，比如个人购房、家庭旅行计划，甚至是创业初期的小型公司，都详细地阐述了预算的制定、执行和调整过程。让我印象最深的是关于“零基预算法”的部分，它完全颠覆了我过去那种简单地根据上期预算进行微调的思维模式，强调每一笔开支都要有其存在的理由。书中还涉及了不同类型的预算，像弹性预算、滚动预算，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。我特别喜欢它在解释复杂概念时，会辅以大量的图表和流程图，这让我在理解上事半功倍。而且，作者在书中并没有回避预算过程中可能遇到的困难，比如信息不对称、员工抵触情绪等，并给出了相应的应对策略。总的来说，这本书让我对财务预算有了全新的认识，不再是冷冰冰的数字游戏，而是充满智慧和策略的管理工具。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，让我对“风险管理”有了更深层次的理解。过去我总以为风险管理就是买保险、规避灾难，但这本书让我看到，它是一个系统性的、贯穿企业经营全过程的工程。在“风险预算”的章节里，作者并没有简单罗列各种风险，而是教我如何识别、评估和量化风险。比如，对于市场风险，它会分析宏观经济波动、竞争加剧等因素；对于操作风险，它会关注流程缺陷、人为失误等；对于财务风险，它会审视融资结构、汇率波动等。让我印象深刻的是，书中详细介绍了风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。它还提到了建立风险预警机制的重要性，以及如何通过预算来控制和管理风险。我尤其喜欢它对“情景分析”的讲解，通过模拟不同情况下的财务表现，来评估风险的可能性和影响程度。这本书的逻辑非常清晰，层层递进，让我逐渐构建起一个完整的风险管理框架。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理学中的“绩效考核”是个很难拿捏的环节，容易流于形式或者引发争议。而这本书在“绩效预算”部分，给我提供了很多启发。它并没有仅仅停留在如何设置KPI（关键绩效指标）上，而是深入探讨了绩效预算与企业战略目标之间的紧密联系。书中详细介绍了如何将企业的战略愿景转化为可量化的部门和个人绩效目标，以及如何通过预算来实现这些目标。我特别喜欢它关于“责任中心”的论述，区分了成本中心、利润中心、投资中心等不同类型的责任中心，并根据不同的中心类型，设计了不同的预算编制和考核方法。书中还讨论了如何平衡短期绩效与长期发展，以及如何避免预算指标设置不当导致的“短视行为”。让我印象深刻的是，作者强调了绩效预算的动态性和参与性，鼓励跨部门协作和信息共享，这对于打破部门壁垒、提升整体运营效率非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆