具体描述
Book Description
This title includes Roger Martin's tools for conquering what he terms the "responsibility virus". These processes include: the frame experiment, which is designed to help those already stuck in positions of over- or under-responsibility to arrest their downward spiral, one relationship at a time; the choice-structuring process, which aims to help members of a group create robust and compelling choices together, rather than leaping to roles of heroic leadership or passive followership; and the responsibility ladder which helps managers and subordinates work together and shows each of us when and how to take on responsibility from a boss. Redefining leadership and followership informs leaders on how to move from unilateral decision-making to shared responsibility.
From Publishers Weekly
A magazine CEO clashes with his v-p of sales over lagging ad sales. Two married attorneys each try to get the upper hand while house-hunting. A team of managers, intending to collaborate, winds up competing with each other. These are just some of the power struggles Martin, dean of the University of Toronto's business school, presents in this personal and professional self-help book. Both overachieving and underachieving execs will recognize themselves and their colleagues in Martin's realistic, well-sketched (pseudonymous) conflicts, in which ego and fear of failure are presented as major roadblocks to group consensus. His 15 years of consulting experience serve him well, especially when he demonstrates, with specific examples, how most poor decision-making begins at the level of individual behavior. Figures and diagrams abound, likening portions of the book to a Power Point presentation, albeit a useful one. For example, the "Responsibility Ladder" shows the levels of responsibility to which most people gravitate in most situations. At the lowest rung of the ladder, one set of problems is created when folks who fear failure drop difficult projects on other people's desks. Martin is quick to point out, however, that organizational problems can arise at the top of the ladder, too, when managers who seek control "consider options and make [a] decision, informing other [parties] subsequently." Martin wrote this book "to help people avoid the natural predisposition to screw up the handling of responsibility in ways that undermine their goals and well-being," and he succeeds. His examples and nuggets of advice are on-target and entertaining.
Book Dimension
Height (mm) 243 Width (mm) 164
作者简介
目录信息
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用户评价
翻开书页，一股严谨而又充满洞察力的分析扑面而来。作者的文字风格非常独特，既有对宏观趋势的深刻把握，又不乏对微观细节的细腻描绘。他对“一山可容二虎”的解读，远不止于字面上的简单共存，而是深入挖掘了其中蕴含的动力学和心理学机制。他似乎不满足于仅仅指出合作的可能性，而是致力于剖析“如何”才能实现这种“制胜”式的合作。读的过程中，我仿佛置身于一个大型的商业博弈现场，作者则是一位经验老道的操盘手，他用清晰的逻辑和翔实的例证，展示了在不同情境下，企业、组织乃至国家之间，是如何通过策略性的合作，打破僵局，实现远超个体力量的总和效应。我特别留意到他对“责任”的论述，这一点在书名中以“RESPONSIBILITY VIRUS”的形式出现，让我觉得非常新颖。一个“病毒”通常带有负面含义，但在这里，作者将其与“责任”联系在一起，这其中一定有着更深层次的含义，或许是关于如何将责任感像病毒一样传播，成为合作的催化剂，亦或是如何应对合作中可能出现的“责任病毒”——推诿、逃避等负面情绪和行为。这种反常的提法，正是吸引我继续深入探究的动力。
评分这本书带给我的震撼，不仅仅是信息的获取，更是一种思维模式的重塑。作者在其中提出的“责任病毒”概念，真的让我耳目一新。起初我还以为这会是一个关于“责任”的枯燥论述，但事实恰恰相反，他将“责任”比喻为一种“病毒”，巧妙地引发了人们的思考。这种比喻并非夸大其词，而是精准地捕捉了责任感在组织中蔓延和扩散的特性。当一个团队中的少数成员主动承担起责任，他们所展现出的积极性和影响力，确实能够如同病毒般迅速传播，感染更多的个体，进而激发整个团队的活力和凝聚力。更重要的是，作者并没有停留在理论层面，而是通过大量生动的案例，展示了如何在实践中播撒这种“责任病毒”，又如何应对那些可能阻碍合作、削弱责任感的“负面病毒”。我看到了不同文化背景、不同行业领域的组织，是如何通过构建清晰的问责机制、营造开放的沟通氛围、以及推崇共享的价值观，来有效地管理和引导这种“责任病毒”的传播，从而实现“一山可容二虎”的合作共赢局面。这种将抽象概念具象化、将复杂问题简单化的能力，是这本书最让我佩服的地方。
评分初拿到这本书，光是封面设计就足够吸引眼球。“一山可容二虎”，这四个字带着一种天生的冲突感，又似乎暗示着某种巧妙的平衡。我一直对这种关于如何在竞争环境中实现共赢的议题很感兴趣，因为在现实生活中，我们总会遇到各种各样利益交织、立场相近甚至对立的个体或团队。很多时候，人们习惯于将竞争视为零和游戏，一方的胜利必然意味着另一方的失败。然而，这句话却挑战了这种固有认知，它似乎在说，即便是看似不可调和的“二虎”，也有可能在同一片“山”上找到生存之道，甚至因此变得更强大。我很好奇作者是如何展开论述的，究竟是通过讲述具体的案例，还是提供一套理论框架，抑或是两者兼而有之。书名中的“合作制胜”更是点明了核心主题，这让我对书中可能涉及的合作模式、策略、以及如何克服合作中的障碍充满了期待。尤其是在当今这个全球化、联系日益紧密的世界里，跨界合作、跨部门协作、甚至国际间的合作都变得前所未有的重要，如何有效促进合作，化解矛盾，实现共同发展，绝对是一个值得深入探讨的课题。我迫不及待地想知道，书中是如何将“一山可容二虎”这个略带诗意和哲学意味的概念，转化为切实可行、具有指导意义的合作策略的。
评分我必须说，这本书的结构设计非常巧妙，尤其是在处理“一山可容二虎”和“RESPONSIBILITY VIRUS”这两个看似独立却又紧密相连的主题时。作者并没有将它们割裂开来，而是将其有机地融合在一起，形成了一个有机的整体。他似乎认为，“一山可容二虎”的实现，离不开健康的“责任病毒”的传播。没有责任感的驱动，即便表面上的合作，也可能只是貌合神离，最终难以达成真正的“制胜”。因此，他将大量的笔墨花在了探讨如何构建一种能够鼓励责任、奖励担当的合作文化。我从中学习到了很多关于如何识别和应对合作中的“责任黑洞”——那些责任不明、推诿扯皮的现象。他提出的几种检测和预防机制，对我日后的工作具有极大的启发性。更让我惊喜的是，书中还涉及了如何处理合作中的“道德风险”和“信息不对称”等问题，这些都是在实际合作中经常遇到的棘手难题。作者用一种非常接地气的方式，将这些复杂的管理学理论，转化成了可以理解和操作的建议。这本书不仅仅是关于合作的指南，更像是一本关于如何构建高效、负责任、并且能够持续创新的团队的书。
评分读完这本书，我最大的感受就是“豁然开朗”。作者对于“一山可容二虎”的解读，彻底打破了我之前对竞争与合作关系的固有认知。我之前总觉得，想要实现合作，就必须消除竞争，或者至少要将竞争压制到最低点。但这本书却告诉我，真正的合作，恰恰是能够拥抱甚至利用竞争，并在竞争中找到共赢点。他以“RESPONSIBILITY VIRUS”为引子，巧妙地解释了为何强大的责任感能够成为化解竞争矛盾、促进合作的强大驱动力。当每个人都清楚自己的责任，并且愿意为之付出时，即使面对潜在的竞争者，也能保持开放和信任的态度，从而更容易找到共同的利益点和合作的契机。这本书中的案例分析非常精彩，涵盖了从小型创业团队到大型跨国企业，再到国家层面的合作范例。每一个案例都详细地剖析了合作成功的关键要素，以及“责任病毒”是如何在其中发挥作用的。我尤其欣赏作者的叙事风格，他能够将枯燥的理论知识，通过引人入胜的故事娓娓道来，让读者在不知不觉中受到启发。这本书无疑是我近期读到的最具价值的管理类书籍之一，它将指导我如何在未来的工作中，更好地理解和实践合作的艺术。
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