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出版者:东北财经大学出版社

作者:杨蓉编

出品人:

页数:367 页

译者:

出版时间:2002年01月

价格:22.0

装帧:平装

isbn号码:9787810840576

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• HR管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬
• 绩效
• 培训
• 劳动关系
• 员工关系
• 组织发展

《人力资源管理》 本书全面深入地探讨了现代组织中人力资源管理的各个关键领域，旨在为读者提供一套系统、实用且具有前瞻性的知识体系。我们坚信，人才是组织最宝贵的财富，而有效的人力资源管理则是驱动组织持续成功和发展的核心引擎。 本书结构清晰，逻辑严谨，从理论基础到实践应用，层层递进，力求让读者全面掌握人力资源管理的精髓。 第一部分：人力资源管理的基础理论与战略定位 人力资源管理的演进与变革： 追溯人力资源管理从早期人事管理到战略人力资源管理的转变历程，分析影响这一演进的关键因素，如全球化、技术进步、员工价值观的变化以及市场竞争的加剧。探讨不同历史时期的人力资源管理模式及其优缺点。 战略人力资源管理： 强调人力资源管理如何与组织的整体战略目标相协同，以及如何设计和实施能够支持和驱动组织战略实现的人力资源策略。解析战略人力资源管理的构成要素，如人才获取、开发、激励、保留等，并阐述其在构建组织核心竞争力中的作用。 人力资源管理者的角色与能力： 描绘现代人力资源管理者的多元化角色，包括战略伙伴、变革推动者、员工代言人、行政专家等。分析成功人力资源管理者应具备的核心能力，如商业敏锐度、数据分析能力、沟通协调能力、领导力、创新能力和跨文化理解能力。 人力资源管理与组织文化： 探讨组织文化对人力资源管理实践的影响，以及人力资源管理如何塑造和传播积极健康的组织文化。分析文化对员工敬业度、工作满意度、团队合作以及组织绩效的影响。 第二部分：人力资源管理的核心职能与实践 工作分析与设计： 详细介绍工作分析的方法和技术，如访谈、问卷、观察、工作日志等，以及如何利用工作分析的结果来设计科学合理的岗位职责、任职资格和绩效标准。探讨工作设计如何提升员工的工作满意度和工作效率。 人力资源规划： 阐述人力资源规划在预测组织人力资源需求、评估现有人力资源供给、识别潜在的人力资源缺口以及制定相应的解决方案方面的重要性。介绍定量和定性的人力资源规划方法。 招聘与甄选： 深入剖析从吸引候选人到最终录用的全过程。讲解有效的招聘渠道选择、职位广告撰写、简历筛选、面试技巧（结构化面试、行为面试、情景面试等）、背景调查以及心理测评的应用。强调公平、公正、合规的招聘原则。 培训与发展： 涵盖员工培训需求的分析、培训目标的设定、培训内容的开发、培训方法的选择（如在职培训、课堂培训、在线学习、岗位轮换、导师制等）以及培训效果的评估。强调建立持续学习的组织文化，促进员工的职业发展和能力提升。 绩效管理： 详细介绍绩效管理的全过程，包括设定绩效目标（SMART原则）、绩效反馈与辅导、绩效评估（如360度反馈、关键绩效指标KPI、目标管理MBO等）、绩效改进计划的制定与实施。探讨绩效管理如何与薪酬、晋升和员工发展相结合。 薪酬与福利管理： 讲解薪酬体系的设计原则，包括内部公平性、外部竞争性、个人贡献的激励性以及组织支付能力。分析不同薪酬构成要素（基本工资、绩效奖金、股权激励、津贴等）的作用。阐述福利管理在吸引、激励和保留员工方面的作用，并探讨多样化的福利方案。 员工关系与劳动法： 探讨如何建立和谐的员工关系，包括沟通机制、冲突管理、申诉处理、团队建设以及员工参与。深入讲解相关的劳动法律法规，确保组织的经营活动合法合规，保障员工的合法权益。 员工保留与激励： 分析影响员工保留的关键因素，如工作环境、职业发展机会、认可与尊重、工作生活平衡等。介绍多样化的激励策略，包括物质激励和非物质激励，以提高员工的敬业度和忠诚度。 人力资源信息系统（HRIS）与数据分析： 介绍人力资源信息系统在提升人力资源管理效率、数据准确性和决策支持方面的作用。探讨如何利用大数据分析来洞察员工行为、预测人力资源趋势并优化管理策略。 第三部分：人力资源管理的前沿议题与发展趋势 人才管理： 关注如何识别、发展和保留高潜力人才，以及如何构建一套系统的人才管理体系，以支持组织的战略目标。 员工敬业度： 深入探讨提升员工敬业度的策略和实践，以及敬业度对组织绩效的影响。 多元化与包容性（D&I）： 强调在组织中创建多元化和包容性环境的重要性，以及D&I如何促进创新、提升员工满意度和组织声誉。 数字化转型与人力资源： 分析技术变革（如人工智能、自动化、远程工作等）对人力资源管理的影响，以及如何利用技术重塑人力资源服务和提升管理效能。 全球化背景下的人力资源管理： 探讨跨国公司在人力资源管理中面临的挑战，如文化差异、法律法规、人才流动等，以及如何制定适应不同国家和地区的全球人力资源策略。 组织变革与发展： 阐述人力资源管理在组织变革过程中的关键作用，包括变革的沟通、员工的参与、技能的再培训以及文化的适应。 本书不仅注重理论的阐述，更强调实践的可操作性，通过大量的案例分析、工具方法和思考题，帮助读者将所学知识应用于实际工作，成为一名卓越的人力资源管理者，为组织的成功贡献力量。

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这本书的叙述风格很是有趣，不是那种枯燥乏味的学术论文，而是更像一位经验丰富的行业前辈在分享他的心得体会。他用了很多生动形象的比喻，把一些抽象的概念解释得格外容易理解。比如，在讲到绩效考核时，他用了“望远镜”和“显微镜”来类比不同的考核维度，让我一下子就抓住了其中的精髓。而且，他不是一股脑地把所有东西都灌输给你，而是会留有思考的空间，引导你去思考“为什么”和“怎么样”。在每一个章节的结尾，他还会提出一些开放性的问题，鼓励读者去结合自己的经验进行思考和讨论。我特别喜欢他处理员工关系的部分，他没有回避员工可能出现的负面情绪和冲突，而是提供了一系列行之有效的沟通和解决策略，让我觉得非常贴近实际。这本书让我觉得，人力资源管理不仅仅是理论，更是一种艺术，一种需要智慧和同理心的实践。

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阅读这本书的过程，就像是在探索一个复杂的迷宫，每一个章节都像是新的岔路口，引导我走向更深层次的认知。我喜欢它在介绍某个概念时，能够循序渐进，先从宏观的框架入手，然后逐步细化到具体的细节。例如，在讲到招聘流程时，它没有直接罗列出各种招聘渠道，而是先解释了为什么需要招聘，招聘的目标是什么，然后再引申到如何设计一套有效的招聘流程，以及在不同阶段需要考虑的关键因素。这种由浅入深、层层递进的讲解方式，让我觉得非常受用，因为我能更好地理解每个环节的逻辑关系和重要性。书中的案例分析也让我印象深刻，它们并不是那种简单套用的模板，而是针对不同行业、不同规模的企业，提供了各种各样富有启发性的解决方案。我尤其欣赏它在分析问题时，能够多角度地审视，考虑到企业文化、员工需求、法律法规等多种因素的相互影响。这让我明白，人力资源管理并非一成不变的教条，而是需要根据具体情况进行灵活调整的艺术。

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这本书给我的感觉，就像是打开了一个全新的视角，让我看到了企业运作背后那双无形的手——人力资源管理。我原本以为，人力资源管理就是简单地招聘、发工资、处理考勤，但这本书让我彻底颠覆了这种看法。它深入浅出地阐述了人力资源管理的战略意义，让我意识到，优秀的人力资源管理策略能够成为企业核心竞争力的重要组成部分。我特别喜欢它在探讨人才发展方面的内容，它不仅仅是教你如何“留住”人才，更是如何“激发”人才的潜能，如何为员工的成长提供一个良好的平台。书中的一些观点，比如“人才盘点”和“继任者计划”，让我茅塞顿开，让我看到了企业在人才培养和接班人培养方面可以采取的更具前瞻性的措施。此外，它还详细阐述了薪酬福利体系的设计，不仅仅是如何设定一个有竞争力的薪资，更是如何通过合理的薪酬激励机制来提升员工的满意度和忠诚度。这本书让我看到了人力资源管理的深度和广度，让我对这个领域产生了浓厚的兴趣。

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这本书给我最直观的感受是它的“系统性”和“全面性”。它就像一个完整的人力资源管理知识体系的百科全书，从基础概念到核心职能，再到战略层面的应用，几乎涵盖了所有重要的方面。我喜欢它在每一个章节都能够做到详略得当，既有必要的理论铺垫，又有大量的实践指导。例如，在讲到培训体系的构建时，它不仅列举了各种培训形式，还详细介绍了如何根据企业目标和员工需求来设计培训内容，如何评估培训效果。书中的图表和流程图也非常清晰，帮助我直观地理解复杂的概念和流程。我尤其欣赏它在涉及法律法规的部分，虽然我不是法律专业人士，但它用相对易懂的语言解释了相关的法律条文，并强调了在人力资源管理实践中需要注意的法律风险。这本书让我觉得，人力资源管理是一个需要专业知识和细致操作的领域，它对企业的健康发展起着至关重要的作用。

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这本书的封面设计很吸引人，简洁大气，封面上“人力资源管理”几个字给人的感觉很专业，也很稳重。翻开书页，纸张的质感也相当不错，触感细腻，印刷清晰，阅读起来很舒适，不会有廉价感。我当初选择这本书，很大程度上也是被它整体的呈现方式所打动。一开始我对人力资源管理这个领域了解不多，总觉得是公司里一些比较“幕后”的部门在做的事情，但这本书的封面和排版传递出一种“系统性”和“重要性”的信号，让我觉得这是一个值得深入了解的领域。我对它的期待是，它能像一位循循善诱的老师，带领我一步步走进人力资源管理的世界，解释清楚其中的核心概念和运作模式，而不是仅仅堆砌理论。我希望这本书能包含一些实际案例，让我明白这些理论在现实工作中是如何应用的，而不是纸上谈兵。对于一个初学者来说，清晰的逻辑结构和通俗易懂的语言至关重要，我希望这本书能够做到这一点，让我能够轻松理解并消化其中的内容，为我今后的学习和工作打下坚实的基础。

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