具体描述
《工程项目管理》是高职高专工程造价专业系列教材之一。《工程项目管理》根据全国高职高专工程造价专业教学大纲的要求，按照最新发布的《建设工程项目管理规范》和《中国工程项目管理知识体系》组织编写，主要内容包括：工程项目与工程项目管理、工程项目组织、工程项目管理规划、工程项目目标控制、项目生产要素管理和项目现场管理、项目组织协调和信息管理、工程项目风险管理、工程项目后期管理等。
《工程项目管理》可作为高等专科学校、高等职业技术院校工程造价专业和工程管理专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
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读后感
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用户评价
当我拿到这本书时，我正面临一个非常棘手的项目。团队成员意见不一，进度一再拖延，让我感到焦头烂额。我抱着试试看的心态翻开了《工程项目管理》，没想到，这本书的内容给了我极大的启发。 它用一种非常直观的方式，解释了项目经理在不同情境下应该扮演的角色和采取的策略。比如，在处理项目中的冲突时，书中提供了几种不同的沟通和协商技巧，让我能够根据具体情况选择最有效的方法。我尝试运用书中的“积极倾听”和“共情”原则，果然在与团队成员沟通时，效果出奇地好，很多误会都得到了化解。 书中关于项目范围的界定和管理，也让我深刻反思。以前，我总是在项目进行过程中才发现需求在不断变更，导致工作量急剧增加，而这本书详细阐述了如何在项目初期就明确项目范围，并建立有效的变更控制机制，防止“范围蔓延”。这对于避免我以往经常陷入的“瞎忙”状态，有着决定性的作用。 最让我觉得实用的是，书中列举了很多项目管理中的典型问题，并给出了解决方案。比如，在进度延迟时，如何分析原因、采取补救措施，以及如何与相关方进行沟通。这些内容非常贴合实际，让我感觉作者就像是我的“项目顾问”，能够及时地为我提供指导。 这本书就像一位经验丰富的导师，它不仅传授了理论知识，更重要的是，它分享了实战经验和宝贵的智慧。我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一个强大的后盾。我相信，在未来的项目管理工作中，这本书将成为我不可或缺的工具。
评分之前我对项目管理的概念一直比较模糊，总觉得是一种软性的技能，难以量化。然而，这本书的出现彻底改变了我的看法。它用一种非常系统和严谨的方式，将项目管理拆解成了一系列可操作的步骤和可衡量的指标。 书中在讲解项目收尾阶段时，特别强调了经验总结的重要性。它列举了如何进行项目后评估，如何识别项目中的成功经验和失败教训，并如何将这些知识转化为组织学习的一部分。这让我意识到，一个项目的结束，并非意味着工作的终结，而是一个新的学习和改进的开始。 我尤其欣赏书中在介绍项目沟通管理时，强调了根据不同的受众采用不同的沟通方式。比如，向高层管理人员汇报时，需要更加注重宏观数据和战略意义；而向一线执行人员传达信息时，则需要更加具体和操作性强。这种细致入微的分析，让我能够更好地理解“说什么”和“怎么说”的艺术。 书中还对项目中的法律法规和伦理道德提出了明确的要求，这对于工程项目而言至关重要。它提醒我们，在追求项目目标的同时，绝不能忽视合规性和社会责任。这种高度的责任感，让我对作者的专业性和严谨性感到由衷的钦佩。 总而言之，这本书的内容非常丰富，覆盖了工程项目管理的方方面面。它不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何成为一名优秀项目经理的指南。我强烈推荐所有对工程项目管理感兴趣的读者阅读，它一定会让你受益匪浅。
评分我一直以为项目管理就是一份协调工作，没想到它背后隐藏着如此庞大而精密的体系。这本书的结构安排得非常合理，从最基础的项目定义开始，逐步深入到各个关键环节。我很喜欢它在介绍各个阶段时，都会清晰地列出目标、主要活动和交付成果，这让我能够很直观地理解每个阶段的重点。 书中对于项目计划的制定部分，内容非常详尽。它不仅仅是简单地列出任务和时间表，而是深入探讨了如何分解工作、估算工期、配置资源，以及如何利用各种工具（比如甘特图、WBS）来优化计划。我曾在一个项目中，因为对工期估算不足，导致项目延误，损失惨重。读了这本书后，我才意识到，科学的计划制定是项目成功的基石。 另外，书中对于项目执行中的质量控制和成本控制也进行了深入的分析。它不仅仅是停留在“要做好质量”、“要省钱”这种泛泛而谈的层面，而是提供了具体的控制方法和流程。例如，关于质量检查点、验收标准、变更控制流程等，都写得非常细致，让我在实际工作中有了明确的操作指南。 让我印象深刻的是，书中还强调了项目团队的建设和管理。一个项目的成功，离不开一个高效协同的团队。书中关于如何选拔团队成员、如何激发团队士气、如何处理团队冲突等方面的内容，都让我茅塞顿开。以往我更多地关注任务的完成，而忽略了团队的内在动力，这本书让我认识到了团队建设的重要性。 这本书给我最大的感受是，工程项目管理并非一成不变的教条，而是一个不断演进、需要灵活应变的过程。书中提供的各种方法和工具，就像是我的“武功秘籍”，让我能够更好地应对各种挑战。我一定会反复阅读这本书，并将其中的知识运用到我的实际工作中，相信我的项目管理能力会得到显著的提升。
评分这本书的内容，对于那些想要深入了解工程项目运作的读者来说，绝对是一份厚礼。它不仅仅是停留在理论层面，而是通过大量的实例，将枯燥的理论变得生动有趣。我尤其喜欢书中对于项目风险评估的详细讲解，它不仅列举了各种风险类型，还提供了量化的评估方法，以及相应的应对策略。 它在项目执行阶段的讲解，让我对如何平衡进度、成本和质量有了更深的理解。书中提出的各种管理工具和技术，比如挣值管理（EVM），让我能够客观地衡量项目的绩效，并及时发现潜在的问题。这对于避免我过去经常遇到的“临时抱佛脚”的情况，有着重要的意义。 更让我惊喜的是，书中还涉及到了项目团队成员的激励和管理。它不仅仅是简单地提到团队建设，而是深入分析了不同类型的团队成员的需求和动机，并提供了相应的激励方法。这让我意识到，一个成功的项目，离不开一个充满活力和凝聚力的团队。 此外，书中在项目收尾阶段的讲解，也让我受益匪浅。它不仅强调了项目交付和验收的重要性，还详细阐述了如何进行项目后评估，如何总结经验教训，以及如何将这些宝贵的经验应用到未来的项目中。这种持续改进的理念，让我对工程项目管理有了更全面的认识。 总而言之，这本书的内容非常的全面，而且具有很强的实践指导意义。它不仅适合初学者，也适合有一定经验的项目管理人员。我相信，通过阅读这本书，你一定能够提升自己的项目管理能力，成为一名更优秀的工程项目管理者。
评分这本书的出现，简直像在荒漠中发现了一片绿洲！我是一名刚入行不久的工程技术人员，之前接触到的项目管理知识大多是碎片化、不成体系的。这本《工程项目管理》就像一本百科全书，为我系统地梳理了工程项目从启动到收尾的整个生命周期。它详细讲解了项目立项、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的核心要点，让我对项目的全貌有了清晰的认知。 尤其让我印象深刻的是，书中不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，将抽象的概念具象化。我记得书中关于风险管理的部分，详细剖析了如何识别、评估和应对工程项目中可能出现的各种风险，并提供了切实可行的工具和方法。这对于我来说，实在是太实用了！以往在项目推进过程中，总会遇到这样那样意想不到的问题，让人焦头烂额，而这本书提供的思路和方法，让我意识到很多问题是可以预见并提前规避的。 另外，关于沟通协调的部分，也让我受益匪浅。工程项目往往涉及多方利益主体，如何有效地与业主、设计单位、施工单位、监理单位等进行沟通，如何建立顺畅的协作机制，这本书都给出了非常专业的指导。它强调了信息透明、及时反馈的重要性，并且提供了多种沟通工具和技巧，让我能够更有针对性地解决沟通难题。 让我惊喜的是，书中还触及了一些我之前从未关注过的领域，比如工程项目的财务管理和合同管理。虽然我不是专业的财务或法务人员，但了解这些内容，有助于我从更宏观的层面理解项目的运作。书中对成本控制、资金周转、合同条款的解读，让我对项目的经济效益和法律风险有了更深的认识，这对于提升我的项目管理能力，大有裨益。 总的来说，《工程项目管理》这本书，对于任何想在工程领域有所建树的人来说，都具有极高的参考价值。它不仅提供了扎实的理论基础，更重要的是，它教会了如何将理论付诸实践，如何在复杂的工程项目中游刃有余。我强烈推荐这本书给所有正在或即将从事工程项目管理工作的朋友们，相信你们也会像我一样，从中获得宝贵的知识和启示。
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