具体描述
目前,高成长企业的普遍现状是管理滞后的问题,企业一般不是先将管理体系规划好、各种制度定好后，再来应对企业可能发生的问题，而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候，领导才愿意安排你来定制度，这种情况很像我国的没“事”没法律，有“事”定法律现象，也就是国人的老思想：“轻预防、重看病”。
因此，我们这本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强最容易出现的问题和最棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力。同时，作者在本书的编写过程广泛借鉴和参考了国内外众多名家的著述和相关资料。
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目录信息
读后感
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用户评价
在我的职业生涯中，我常常与高成长型的初创公司或处于快速扩张期的企业打交道。我深切地体会到，在这样的环境中，管理并非易事，反而充满了各种意想不到的挑战。这本书的出现，对我来说，无疑是一份期待已久的“解忧书”。我希望它能够深入探讨在高成长过程中，企业在战略制定、组织架构设计、人才管理、市场营销以及财务风险控制等方面所面临的典型问题，并能提供一套系统且具有操作性的解决方案。我尤其关注书中关于如何在高增长环境下保持组织敏捷性，并能快速响应市场变化的部分。在我看来，缺乏灵活性是许多高成长公司最终走向停滞的关键原因之一。我期待书中能够提供一些创新的管理理念和方法，帮助企业在保持规模扩张的同时，不失创新的活力和应变的速度。此外，我也希望这本书能够帮助我理解，如何在高增长的压力下，平衡好短期目标和长期愿景，如何建立一种能够支持企业可持续发展的企业文化，以及如何有效地进行资源配置和风险管理。这本书的价值，在于它能够为我提供一个清晰的框架，让我能够更有条理地分析和解决我在工作中遇到的各种管理难题，并帮助我提升决策的科学性和前瞻性。
评分这本书的名称预示着它能够为我在管理高成长型企业过程中遇到的种种挑战提供答案。我一直相信，企业的高速增长固然令人兴奋，但背后所伴随的管理难题却是更为严峻的考验。我希望这本书能够深入剖析这些“成长的烦恼”，并提供一套系统化的解决方案。我尤其关注书中关于如何在高增长的环境下，建立一种高效且有活力的企业文化，以及如何在高压的市场竞争中，保持企业的战略定力。在我看来，文化是企业的灵魂，而战略则是企业的方向盘，这两者都对企业的长期发展至关重要。我期待书中能够提供一些具体的案例分析和操作性的方法，帮助我理解如何在快速变化的市场中，既能保持创新和活力，又能坚持正确的战略方向。此外，我也希望书中能够探讨关于团队建设、激励机制、以及风险管理等方面的重要议题，为我提供一个全面的管理视角，帮助我更好地应对工作中遇到的各种复杂问题，并最终推动企业实现可持续的、健康的高成长。
评分当我看到这本书的名称时，我的脑海中立刻浮现出了我在实际工作中遇到的种种“头疼”的问题。我们公司正处于高速成长的阶段，业务量呈指数级增长，但随之而来的管理问题也如同潮水般涌来，让我应接不暇。尤其是在跨部门协作、信息流通以及决策支持方面，总感觉有一层无形的“墙”阻碍着公司整体效率的提升。我迫切需要一些能够提供清晰指引和实操性方案的书籍。我希望这本书能够深入剖析高成长公司在不同发展阶段所面临的共性管理难题，并能提出具有针对性的解决方案。比如，在市场营销策略的制定和执行上，如何在高增长的环境下保持敏锐的市场洞察力，并能有效地将市场策略转化为销售业绩？在产品研发和创新方面，又该如何在高压的增长目标下，平衡好创新与迭代的速度，并确保产品能够真正满足用户需求？我期待这本书能提供一些切实可行的管理工具和方法论，让我能够迅速应用到实际工作中，解决燃眉之急，并为公司的可持续发展奠定坚实的基础。它不仅仅是关于“怎么做”，更重要的是关于“为什么这么做”以及“这样做可能带来的长期影响”，我希望它能帮助我提升管理的高度和深度。
评分这本书的 title 传递给我一种解决问题的力量，正是我目前所迫切需要的。我们公司正处于一个高速发展的阶段，业务量爆炸式增长，但随之而来的管理问题也如同潮水般涌来，让我应接不暇。我深知，如果不能妥善解决这些管理上的“病症”，再好的市场机遇也可能被浪费。我希望这本书能够像一位经验丰富的“企业医生”，为我诊断出高成长公司在管理上所面临的各种“疑难杂症”，并提供一套行之有效的“药方”。我尤其关注书中关于如何在高增长的压力下，保持组织结构的灵活性，并能够快速响应市场变化的内容。我理解，一个僵化的组织架构是阻碍企业持续发展的“绊脚石”。我期待书中能够提供一些创新的思路和实操性的方法，帮助我设计出既能支撑规模扩张，又能保持敏捷性的组织模式。同时，我也希望书中能够深入探讨人才管理、文化建设以及战略执行等方面的关键问题，为我提供一套全面的管理解决方案，让我能够带领公司在激烈的市场竞争中，实现更加稳健和可持续的增长。
评分这本书的 title 已经深深吸引了我，因为我所处的是一个典型的高成长行业，每天都在面临着各种管理上的新挑战。我经常会因为扩张太快，而导致原有的管理模式失效，团队沟通不畅，决策效率低下，甚至出现一些我之前从未想过的问题。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我提供一套系统性的指导，帮助我理清思路，找到解决问题的关键点。我特别关注书中关于组织架构设计和人才发展的章节。在我们这样的公司，人员的流动性和岗位的快速变化是常态，如何设计一个既能适应快速变化又能保证效率的组织架构？如何吸引、培养和留住高素质人才？这些都是我一直在头脑中盘旋的问题。我期待书中能够提供一些创新的思路和实操性的方法，比如如何建立有效的激励机制，如何进行绩效管理，以及如何培养领导者。另外，我也希望书中能够探讨企业在快速发展过程中，如何平衡好短期效益和长期发展，如何进行有效的风险管理，以及如何构建一种持续学习和改进的企业文化。我真心希望这本书能成为我手中的“兵器”，帮助我更好地应对工作中的挑战。
评分这本书的标题直接击中了我在企业管理中最关心的问题——如何在高成长中保持健康和有序。我曾经尝试过许多不同的管理书籍和方法，但总感觉它们要么过于理论化，要么只关注某个孤立的方面，而无法形成一个完整的体系。我常常在“抓大放小”之间徘, 顾此失彼。在快速扩张的过程中，我们面临着人才的招聘与培养、团队的凝聚力与协作、以及内部流程的优化与效率提升等一系列复杂的问题。我希望这本书能够提供一个全面的视角，帮助我理解在高成长过程中，这些看似分散的问题是如何相互关联，并最终影响企业整体的健康度。我尤其期待书中对于企业文化建设和领导力发展的内容。我相信，一个强大的企业文化和卓越的领导团队是支撑企业持续高成长的关键。我希望这本书能够提供一些可操作的建议，帮助我如何在高压的环境下，建立一种积极向上、充满活力的企业文化，并如何识别和培养那些能够引领公司走向更远未来的领导者。这本书在我眼中，不仅仅是一本关于“问题”的书，更是一本关于“解决方案”的书，是帮助我提升管理智慧，实现企业可持续发展的“秘籍”。
评分作为一个长期在高成长型企业中摸爬滚打的管理人员，我深知“规模不等于能力，速度不等于效率”这句话的残酷真相。我们常常会因为市场机会的出现而疯狂扩张，结果却发现内部管理跟不上步伐，各种流程中断，决策滞后，甚至出现严重的资源浪费和错配。这本书的封面传递给我一种解决问题的力量，我希望它能深入剖析这些“成长的烦恼”，并提供切实有效的解决方案。我尤其感兴趣的是书中对于创新管理和战略执行的论述。在高成长阶段，企业需要不断地进行产品创新、服务创新，甚至商业模式创新，以保持竞争优势。但如何平衡创新与稳定性？如何将战略愿景转化为可执行的行动计划？这些都是我一直在思考的问题。我希望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助企业建立可持续的创新机制，并确保战略能够被有效地落地执行，而不是停留在PPT上。此外，对于企业如何在高压环境下保持战略定力，如何应对竞争对手的挑战，以及如何建立一种能够支撑长期发展的组织韧性，我也非常期待书中能有独到的见解。这本书在我心中，已经不仅仅是一本管理书籍，更可能是一本帮助我提升全局观和战略思维的宝贵指南。
评分这本书的出现，简直就像在迷雾中点燃了一盏明灯，瞬间驱散了我对高成长公司管理所面临的种种困境的迷茫。过去，我常常在扩张的野蛮生长与精细化管理的僵局中摇摆不定，尤其是在人力资源、组织架构以及市场策略等方面，总感觉有一层看不见的壁垒阻碍着公司向更深层次的成熟迈进。我花了大量的时间和精力去阅读各种案例研究，参加各种线上线下的培训，试图从中找到适用于自身情况的答案，但收效甚微。很多理论过于宏大，脱离实际，或者侧重点不明确，难以落地。而我更需要的是能够直击痛点、提供切实可行方法的指南。我一直在寻找那种能够清晰剖析高成长过程中必然出现的复杂问题，并能给出系统性、操作性兼具解决方案的书籍。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能够带领我一步步拆解问题，找到根源，并给出多角度的建议，甚至能够启发我重新审视公司现有的管理模式，进行颠覆式的创新。我期待的，是一个能够让我真正解决实际管理难题，提升公司运营效率和盈利能力，最终实现可持续增长的工具，而非一本泛泛而谈的“鸡汤”读物。它必须足够有深度，能够触及到高成长企业在不同发展阶段可能遇到的共性与个性化挑战，并提供相应的应对策略，让我能够引以为鉴，少走弯路。
评分这本书的标题非常有吸引力，因为它直接触及了我在管理实践中常常遇到的痛点。在高成长型企业中，我们总是面临着“跑马圈地”式的扩张，但往往在扩张的速度和管理的深度之间出现失衡。我希望这本书能够提供一套系统性的解决方案，帮助我理解和应对这些管理难题。我特别关注书中关于如何在高增长的环境下，构建一个高效且富有凝聚力的团队。在我看来，人才的吸引、培养和保留是企业持续成长的基石。我期待书中能够提供一些创新的方法，例如如何设计有效的激励机制，如何进行科学的绩效评估，以及如何营造一种能够鼓励员工不断学习和成长的企业文化。此外，我也希望书中能够探讨企业在快速扩张过程中，如何优化内部流程，提升运营效率，并如何进行有效的财务管理和风险控制。我需要的是一本能够提供清晰指导，让我能够快速应用到实际工作中，解决我燃眉之急的“实战手册”，而不仅仅是理论的探讨。这本书在我心中，已经不仅仅是一本图书，更可能是一扇通往更高效、更健康企业管理的大门。
评分我带着一种既期待又略带审慎的心情翻开了这本书，希望能从中找到那些在公司快速扩张过程中常常被忽视却又至关重要的管理细节。我尤其关注那些关于团队建设和企业文化塑造的部分，因为在我看来，一个健康、有活力的团队是支撑高成长公司的基石。很多时候，我们虽然在拼命招兵买马，扩充规模，但却没有真正关注到新员工的融入、老员工的激励以及不同部门间的协作效率。这种“人”的问题，往往是导致公司后期发展瓶颈的关键。我希望这本书能够深入探讨如何在高速增长的环境下，有效管理和激发员工的潜能，建立一套既能保持组织灵活度又不失严谨性的管理体系。同时，我也想了解书中对于财务管理和风险控制的见解。当公司业务量激增，现金流的压力、融资的决策以及潜在的合规风险都会成为巨大的考验。我迫切需要一些能够帮助我提升财务洞察力，规避不必要风险，并能为战略决策提供坚实财务支撑的方法论。这本书的出现，让我看到了在这些复杂领域找到清晰思路的可能性，它不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这么做”，以及“这样做可能带来的长远影响”。我期待它能提供一种全新的视角，帮助我理解和应对高成长企业在管理上所面临的各种挑战。
评分果然我瓣是没有太多人读这种书的，竟然没有书评！书中揭示了很多问题，也有很多案例支撑，很多总结提供。但读的时候如果没有对应案例就会记忆性不强，后面准备重读一遍，做个简单的xmind分享
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