具体描述
《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编有新三十六计，并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的管理三十六计。
本书以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法，可以成为企业管理者的计谋文库和武器。
作者简介
目录信息
读后感
我读的是网上下来的电子版。对了一下目录应该是同一本书。估计电子版会有所省略，毕竟不是正版吗。 读完电子版感觉收获不是很多。书中的管理更像是战略、是大方向，而不是我所理解的管理-细节。 当然自己的理解不一定对，但是利用三十六计进行HR管理、项目管理、流程管理、财务...
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用户评价
《三十六计与管理》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的商业世界中寻找方向。我一直对中国传统文化中的智慧结晶充满敬意，尤其对“三十六计”中的谋略思想感到着迷。然而，如何将这些古老的智慧应用于现代化的管理实践，一直是我心中的一个疑问。直到我读了这本书，才豁然开朗。作者的叙事方式非常流畅且富有逻辑性，他将每一计都置于一个生动的商业场景中，让读者能够感同身受。 书中对“釜底抽薪”的解读，让我印象极为深刻。作者将其巧妙地转化为企业管理中的一种策略，即通过找出并解决问题的根本原因，而非仅仅停留在表面现象的处理，来达到长远发展的目的。在工作中，我曾面临一个团队协作效率低下的问题，通过学习了这一计，我开始深入分析团队合作模式、激励机制等深层原因，并采取了针对性的改进措施，最终取得了显著的效果。这种“治本”的思维，让我受益匪浅。 作者在解析“调虎离山”这一计谋时，将其运用到市场营销的场景中。他指出，企业可以通过制造一个引人注目的“事件”或“产品”，来吸引竞争对手的注意力，从而为企业自身真正的核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“避实击虚”的策略，尤其是在资源相对有限的初创企业中，显得尤为宝贵。 《三十六计与管理》这本书，不仅仅是教授“术”的运用，更重要的是，它在传达一种“道”的哲学。作者在解读每一计谋时，都会深入探讨其背后所蕴含的哲学逻辑和人性洞察。他强调了“顺势而为”的重要性，也细致阐释了“因势利导”的艺术。这让我深刻地认识到，真正的管理大师，并非是依靠蛮力，而是懂得如何借力、造势，如何把握时机，顺应趋势。 在工作中的一次项目推进中，我遇到了一个复杂的利益协调问题，涉及多个部门。当时感到非常棘手，便翻开了这本书，找到了“连环计”的启示。我开始思考，如何通过设计一系列的合作节点和利益分享机制，将各方力量巧妙地整合在一起，从而化解潜在的冲突，形成合力。这种“借力打力”的策略，让我最终顺利地推进了项目。 书中对“借尸还魂”的阐述，更是为我打开了企业转型和创新的新视角。作者通过对一些成功的企业案例进行深入剖析，展现了如何利用企业现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有的基础上进行巧妙的重塑。 我尤为赞赏作者在解析“美人计”时，将其巧妙地引申到客户关系管理中。他指出，有时候，通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，能够化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，不仅收效显著，也让我对“人性化管理”有了更深的理解。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一种全新的思考问题的方式。它让我能够以一种更加宏观、更加长远的视角来审视挑战，而不是仅仅停留在表面的现象。书中关于“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我经常在工作中运用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理团队内部的沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。这种“以柔克刚”的智慧，让我受益良多。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分当翻开《三十六计与管理》这本书时，我便被它独特的气质所吸引。我一直认为，古老的智慧与现代的管理实践之间存在着天然的连接，而这本书恰恰是这种连接的绝佳体现。作者以一种非常引人入胜的方式，将“三十六计”这一古老而深奥的战略思想，融入到当代商业环境中的各种管理场景，让我耳目一新。他并非机械地罗列计策，而是通过精妙的构思和生动的案例，将它们活化，展现出强大的生命力。 书中对“釜底抽薪”的解读，给我留下了极其深刻的印象。作者将其上升到了战略层面，阐释了如何在企业管理中，通过找到并解决问题的根本原因，而不是仅仅停留在表面现象的处理，来达成最终目标。这让我深刻理解到，很多时候，我们所面临的困境并非无解，而是需要我们跳出表面的喧嚣，去寻找其发生的真正根源，并以雷霆手段加以解决。这种“治本”的思维方式，在任何管理领域都至关重要。 作者在解析“调虎离山”这一计谋时，将其巧妙地运用到市场营销的场景中。他指出，企业可以通过制造一个引人注目的“事件”或“产品”，来吸引竞争对手的注意力，从而为企业自身真正的核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“避实击虚”的策略，尤其是在资源相对有限的初创企业中，显得尤为宝贵。 《三十六计与管理》这本书，不仅仅是教授“术”的运用，更重要的是，它在传达一种“道”的哲学。作者在解读每一计谋时，都会深入探讨其背后所蕴含的哲学逻辑和人性洞察。他强调了“顺势而为”的重要性，也细致阐释了“因势利导”的艺术。这让我深刻地认识到，真正的管理大师，并非是依靠蛮力，而是懂得如何借力、造势，如何把握时机，顺应趋势。 在工作中的一次项目推进中，我遇到了一个复杂的利益协调问题，涉及多个部门。当时感到非常棘手，便翻开了这本书，找到了“连环计”的启示。我开始思考，如何通过设计一系列的合作节点和利益分享机制，将各方力量巧妙地整合在一起，从而化解潜在的冲突，形成合力。这种“借力打力”的策略，让我最终顺利地推进了项目。 书中对“借尸还魂”的阐述，更是为我打开了企业转型和创新的新视角。作者通过对一些成功的企业案例进行深入剖析，展现了如何利用企业现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有的基础上进行巧妙的重塑。 我尤为赞赏作者在解析“美人计”时，将其巧妙地引申到客户关系管理中。他指出，有时候，通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，能够化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，不仅收效显著，也让我对“人性化管理”有了更深的理解。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一种全新的思考问题的方式。它让我能够以一种更加宏观、更加长远的视角来审视挑战，而不是仅仅停留在表面的现象。书中关于“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我经常在工作中运用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理团队内部的沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。这种“以柔克刚”的智慧，让我受益良多。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分《三十六计与管理》这本书，对我而言，不仅仅是一本工具书，更像是一部关于商业智慧的“百科全书”。我一直对中国古代的谋略思想情有独钟，总觉得其中蕴藏着许多应对现代挑战的宝贵经验。而这本书，恰恰满足了我这份好奇心，并提供了远超预期的洞见。作者的叙述方式非常流畅自然，他能够将复杂的计策，通过生动形象的比喻和贴近现实的案例，展现得淋漓尽致。 书中对“釜底抽薪”的解读，给我留下了极其深刻的印象。作者将其提升到了战略层面，阐释了如何在企业管理中，通过找到并解决问题的根本原因，而不是仅仅停留在表面现象的处理，来达成最终目标。这让我深刻理解到，很多时候，我们所面临的困境并非无解，而是需要我们跳出表面的喧嚣，去寻找其发生的真正根源，并以雷霆手段加以解决。这种“治本”的思维方式，在任何管理领域都至关重要。 作者在解析“调虎离山”这一计谋时，将其巧妙地运用到市场营销的场景中。他指出，企业可以通过制造一个引人注目的“事件”或“产品”，来吸引竞争对手的注意力，从而为企业自身真正的核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“避实击虚”的策略，尤其是在资源相对有限的初创企业中，显得尤为宝贵。 《三十六计与管理》这本书，不仅仅是教授“术”的运用，更重要的是，它在传达一种“道”的哲学。作者在解读每一计谋时，都会深入探讨其背后所蕴含的哲学逻辑和人性洞察。他强调了“顺势而为”的重要性，也细致阐释了“因势利导”的艺术。这让我深刻地认识到，真正的管理大师，并非是依靠蛮力，而是懂得如何借力、造势，如何把握时机，顺应趋势。 在工作中的一次项目推进中，我遇到了一个复杂的利益协调问题，涉及多个部门。当时感到非常棘手，便翻开了这本书，找到了“连环计”的启示。我开始思考，如何通过设计一系列的合作节点和利益分享机制，将各方力量巧妙地整合在一起，从而化解潜在的冲突，形成合力。这种“借力打力”的策略，让我最终顺利地推进了项目。 书中对“借尸还魂”的阐述，更是为我打开了企业转型和创新的新视角。作者通过对一些成功的企业案例进行深入剖析，展现了如何利用企业现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有的基础上进行巧妙的重塑。 我尤为赞赏作者在解析“美人计”时，将其巧妙地引申到客户关系管理中。他指出，有时候，通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，能够化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，不仅收效显著，也让我对“人性化管理”有了更深的理解。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一种全新的思考问题的方式。它让我能够以一种更加宏观、更加长远的视角来审视挑战，而不是仅仅停留在表面的现象。书中关于“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我经常在工作中运用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理团队内部的沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。这种“以柔克刚”的智慧，让我受益良多。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分《三十六计与管理》这本书，如同一面镜子，映照出古老智慧与现代管理的契合之处。在我看来，作者不仅仅是知识的传播者，更是一位充满智慧的引路人。他能够将“三十六计”这一古老的谋略体系，巧妙地转化为一套适用于当代商业运作的管理哲学。阅读过程中，我被作者严谨而又不失趣味的叙事风格深深吸引，每一页都充满了启发。 书中对“釜底抽薪”的解读，让我印象最为深刻。它被生动地阐释为一种企业战略，旨在识别并瓦解对手的核心优势，从而从根本上解决竞争难题。这让我深刻理解到，许多看似难以逾越的挑战，其解决之道往往在于找到并解决问题的根源。这种“治本”的思维模式，对于任何管理者而言，都是至关重要的。 作者在解析“调虎离山”这一计谋时，将其巧妙地运用到市场营销的场景中。他指出，企业可以通过制造一个引人注目的“事件”或“产品”，来吸引竞争对手的注意力，从而为企业自身真正的核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“避实击虚”的策略，尤其是在资源相对有限的初创企业中，显得尤为宝贵。 《三十六计与管理》这本书，不仅仅是教授“术”的运用，更重要的是，它在传达一种“道”的哲学。作者在解读每一计谋时，都会深入探讨其背后所蕴含的哲学逻辑和人性洞察。他强调了“顺势而为”的重要性，也细致阐释了“因势利导”的艺术。这让我深刻地认识到，真正的管理大师，并非是依靠蛮力，而是懂得如何借力、造势，如何把握时机，顺应趋势。 在工作中的一次项目推进中，我遇到了一个复杂的利益协调问题，涉及多个部门。当时感到非常棘手，便翻开了这本书，找到了“连环计”的启示。我开始思考，如何通过设计一系列的合作节点和利益分享机制，将各方力量巧妙地整合在一起，从而化解潜在的冲突，形成合力。这种“借力打力”的策略，让我最终顺利地推进了项目。 书中对“借尸还魂”的阐述，更是为我打开了企业转型和创新的新视角。作者通过对一些成功的企业案例进行深入剖析，展现了如何利用企业现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有的基础上进行巧妙的重塑。 我尤为赞赏作者在解析“美人计”时，将其巧妙地引申到客户关系管理中。他指出，有时候，通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，能够化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，不仅收效显著，也让我对“人性化管理”有了更深的理解。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一种全新的思考问题的方式。它让我能够以一种更加宏观、更加长远的视角来审视挑战，而不是仅仅停留在表面的现象。书中关于“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我经常在工作中运用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理团队内部的沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。这种“以柔克刚”的智慧，让我受益良多。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分拿到《三十六计与管理》这本书，我便被它深邃的书名所吸引。我一直对中国古代的军事谋略和哲学思想抱有浓厚的兴趣，总觉得其中蕴含着许多足以应对现代复杂挑战的智慧。而这本书，恰恰将这些古老的谋略与现代的管理实践巧妙地结合在一起，其独到之处让我赞叹不已。作者的叙述风格非常引人入胜，他并没有生硬地罗列计策，而是通过鲜活的案例和深入的分析，将每一计都活灵活现地展现在读者面前。 书中对“釜底抽薪”的解读，给我留下了极其深刻的印象。作者将其上升到了战略层面，阐释了如何在市场竞争中，通过识别并瓦解对手的核心优势，从而在根本上解决问题。这让我意识到，很多时候，我们面对的困境并非无解，而是需要我们跳出表面的喧嚣，去寻找其发生的真正根源，并以雷霆手段加以解决。这种“治本”的思维方式，在任何管理领域都至关重要。 我特别欣赏作者对于“调虎离山”这一计的分析。他将其巧妙地应用到市场推广活动中，教导我们如何通过制造一个引人注目的“副产品”或“事件”，来吸引竞争对手的注意力，从而为我们真正的目标产品或核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“欲盖弥彰”的策略，在信息爆炸的时代，更是显得尤为有效。 这本书最让我受益匪浅的一点是，它不仅仅是教授“技巧”，更是在传授一种“道”的思维。作者在解读每一计时，都深入探讨了其背后所蕴含的哲学逻辑和人性洞察。他强调了“顺势而为”的重要性，也指出了“因势利导”的艺术。这让我明白，真正的管理大师，并非是依靠蛮力，而是懂得如何借力、造势，如何把握时机，顺应趋势。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一套全新的视角来审视和解决我在工作中遇到的各种难题。例如，在团队合作中，当出现意见不合时，我学会了思考“连环计”的某些应用。如何通过设计一系列的沟通和协商环节，将不同的意见逐步引导到共同的目标上，从而化解潜在的冲突，形成合力。 书中的“借尸还魂”一章，更是让我对企业转型和创新有了全新的认识。作者通过对一些成功企业案例的剖析，展现了如何利用现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有基础上进行巧妙的重塑。 我曾遇到过一个棘手的客户关系维护问题，客户因为一些小问题而对我们表示不满。在翻阅这本书时，我联想到了“美人计”的某些应用。我开始思考，如何通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，来化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，收效显著。 这本书对我而言，不仅仅是一本管理工具书，更是一部关于智慧和策略的启迪之作。它让我明白，在复杂的商业环境中，很多看似无解的困境，其实都隐藏着应对之道。书中对“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我常常在思考，如何才能像书中所描绘的那样，成为一个更加从容、更加睿智的管理者。《三十六计与管理》这本书，为我提供了宝贵的思路和方法。例如，在处理内部沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分在阅读《三十六计与管理》之前，我一直觉得“三十六计”是属于古代战场上的谋略，与我日常的商业管理工作似乎相去甚远。然而，这本书彻底颠覆了我的这种看法。作者以其深厚的学识和敏锐的洞察力，将这些古老的智慧巧妙地“嫁接”到了现代商业的土壤中，使其焕发出新的生命力。他并非生硬地套用，而是深入浅出地剖析每一计的核心思想，并结合丰富的案例，让我得以窥见其中的奥妙。 书中关于“釜底抽薪”的解读，给我留下了极其深刻的印象。作者将其提升到了战略层面，阐释了如何在企业管理中，通过找到并解决问题的根本原因，而不是仅仅停留在表面现象的处理，来达成最终目标。这让我深刻理解到，很多时候，我们所面临的困境并非无解，而是需要我们跳出表面的喧嚣，去寻找其发生的真正根源，并以雷霆手段加以解决。这种“治本”的思维方式，在任何管理领域都至关重要。 作者在解析“调虎离山”这一计谋时，将其巧妙地运用到市场营销的场景中。他指出，企业可以通过制造一个引人注目的“事件”或“产品”，来吸引竞争对手的注意力，从而为企业自身真正的核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“避实击虚”的策略，尤其是在资源相对有限的初创企业中，显得尤为宝贵。 《三十六计与管理》这本书，不仅仅是教授“术”的运用，更重要的是，它在传达一种“道”的哲学。作者在解读每一计谋时，都会深入探讨其背后所蕴含的哲学逻辑和人性洞察。他强调了“顺势而为”的重要性，也细致阐释了“因势利导”的艺术。这让我深刻地认识到，真正的管理大师，并非是依靠蛮力，而是懂得如何借力、造势，如何把握时机，顺应趋势。 在工作中的一次项目推进中，我遇到了一个复杂的利益协调问题，涉及多个部门。当时感到非常棘手，便翻开了这本书，找到了“连环计”的启示。我开始思考，如何通过设计一系列的合作节点和利益分享机制，将各方力量巧妙地整合在一起，从而化解潜在的冲突，形成合力。这种“借力打力”的策略，让我最终顺利地推进了项目。 书中对“借尸还魂”的阐述，更是为我打开了企业转型和创新的新视角。作者通过对一些成功的企业案例进行深入剖析，展现了如何利用企业现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有的基础上进行巧妙的重塑。 我尤为赞赏作者在解析“美人计”时，将其巧妙地引申到客户关系管理中。他指出，有时候，通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，能够化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，不仅收效显著，也让我对“人性化管理”有了更深的理解。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一种全新的思考问题的方式。它让我能够以一种更加宏观、更加长远的视角来审视挑战，而不是仅仅停留在表面的现象。书中关于“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我经常在工作中运用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理团队内部的沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。这种“以柔克刚”的智慧，让我受益良多。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分这本《三十六计与管理》对我而言，简直就像打开了一扇通往古代智慧与现代商业实践相结合的奇妙之门。我一直对那些古老而深刻的谋略心怀好奇，但总觉得它们似乎离我们现代人的生活有些遥远，直到我读了这本书。作者的叙事方式非常引人入胜，他没有生硬地罗列计策，而是巧妙地将每一计都置于一个生动的商业场景之中，让读者能够身临其境地感受到这些策略在实际运用中的威力。 例如，书中对“瞒天过海”的解读，我印象尤为深刻。作者并没有将其局限于军事上的欺骗，而是将其升华为一种市场策略，比如如何在新产品上市初期，通过低调的宣传和巧妙的布局，让竞争对手低估你的实力，从而为你争取宝贵的发展时间。这种将古代智慧“活化”的能力，实在令人惊叹。我常常在思考，当我们在进行一场重要的商业谈判，或者在制定一项市场扩张计划时，是否都能从这些古老的计策中找到灵感？ 这本书最让我赞叹的一点是，它并没有将“计”视为简单的手段，而是更注重背后所蕴含的哲学和逻辑。每一次对计策的剖析，都深入到其产生的历史背景、核心思想以及适用条件。这让我明白，管理并非简单的流程堆砌，而是需要对人性、时局、资源有着深刻的洞察和把握。读这本书，不仅仅是学习管理技巧，更是在进行一次关于智慧和策略的深度探索。 我尤其欣赏作者对于“声东击西”这一计的阐释。在营销活动策划中，如何通过制造一个引人注目的“声响”，来转移对手的注意力，从而在核心目标上实现突破，这一点被描绘得淋漓尽致。作者甚至举例说明了如何在社交媒体时代，利用一些“病毒式传播”的营销手段，达到“声东击西”的效果。这让我感觉，那些流传了数千年的智慧，在现代社会依然拥有着强大的生命力，关键在于我们如何去理解和应用。 这本书就像一位循循善诱的导师，它不仅教我“是什么”，更教我“为什么”和“怎么做”。每一次翻开，都能有新的领悟。我曾遇到过一个棘手的团队管理问题，团队成员之间沟通不畅，士气低落。在翻阅这本书时，我突然联想到了“顺手牵羊”这一计。我开始思考，如何才能在不引起直接冲突的情况下，巧妙地化解矛盾，将团队的力量引导到正确的方向。 书中的“借尸还魂”一章，更是让我对企业转型和创新有了全新的认识。作者通过对一些成功企业案例的分析，展现了如何利用现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这不仅仅是技术的革新，更是思维模式的转变。这让我深刻意识到，在快速变化的商业环境中，固步自封是最大的危险。 我一直认为，管理者的眼界和格局是决定其能走多远的关键。而《三十六计与管理》恰恰能够帮助我们拓展这样的视野。《调虎离山》这一计的解读，让我明白了在面对强大的竞争对手时，如何通过迂回的策略，将对方的优势“引开”，从而为自身创造机会。这需要极高的战略智慧和对局势的精准判断。 这本书给我带来的不仅仅是理论知识，更多的是一种思维方式的重塑。它让我学会了从更宏观、更长远的角度去审视问题，而不是仅仅停留在表面的现象。《走为上》这一计的阐述，让我意识到，有时候，暂时的“退出”并非是失败，而是一种更高级的策略，是为了积蓄力量，等待更好的时机。 我常常在工作中使用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理客户投诉时，我会思考如何运用“美人计”的某些原则，比如通过真诚的沟通和提供超出预期的解决方案，来化解客户的不满，甚至将不满的客户转化为忠实的拥趸。这其中的关键在于理解人性中的情感需求，并加以恰当的引导。 总而言之，《三十六计与管理》这本书是一部真正意义上的“宝藏”。它将深邃的古代智慧与现代管理的挑战巧妙地融合在一起，为我提供了一套前所未有的分析工具和解决问题的思路。我强烈推荐给所有希望在复杂多变的商业世界中游刃有余的管理者和创业者，相信它也会像我一样，为你们带来意想不到的启发和收获。
评分初次接触《三十六计与管理》，我带着一丝探究的心态，希望能从中发掘出应对现代管理挑战的“秘籍”。这本书，却给了我远超预期的惊喜。作者的功力在于，他能够将那些流传了数千年的古老计策，剥离其军事的外衣，注入现代商业的灵魂，使其焕发出勃勃生机。叙事方式的灵活多变，让每一计都仿佛获得了生命，不再是冰冷的文字，而是鲜活的策略。 书中对“釜底抽薪”的解读，让我记忆犹新。它被描绘成一种高效的企业战略，即通过识别并瓦解对手的核心优势，从而在根本上解决竞争问题。这让我深刻理解到，很多时候，我们所面临的困境并非无解，而是需要我们跳出表面的喧嚣，去寻找其发生的真正根源，并以雷霆手段加以解决。这种“治本”的思维方式，在任何管理领域都至关重要。 作者在解析“调虎离山”这一计谋时，将其巧妙地运用到市场营销的场景中。他指出，企业可以通过制造一个引人注目的“事件”或“产品”，来吸引竞争对手的注意力，从而为企业自身真正的核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“避实击虚”的策略，尤其是在资源相对有限的初创企业中，显得尤为宝贵。 《三十六计与管理》这本书，不仅仅是教授“术”的运用，更重要的是，它在传达一种“道”的哲学。作者在解读每一计谋时，都会深入探讨其背后所蕴含的哲学逻辑和人性洞察。他强调了“顺势而为”的重要性，也细致阐释了“因势利导”的艺术。这让我深刻地认识到，真正的管理大师，并非是依靠蛮力，而是懂得如何借力、造势，如何把握时机，顺应趋势。 在工作中的一次项目推进中，我遇到了一个复杂的利益协调问题，涉及多个部门。当时感到非常棘手，便翻开了这本书，找到了“连环计”的启示。我开始思考，如何通过设计一系列的合作节点和利益分享机制，将各方力量巧妙地整合在一起，从而化解潜在的冲突，形成合力。这种“借力打力”的策略，让我最终顺利地推进了项目。 书中对“借尸还魂”的阐述，更是为我打开了企业转型和创新的新视角。作者通过对一些成功的企业案例进行深入剖析，展现了如何利用企业现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有的基础上进行巧妙的重塑。 我尤为赞赏作者在解析“美人计”时，将其巧妙地引申到客户关系管理中。他指出，有时候，通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，能够化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，不仅收效显著，也让我对“人性化管理”有了更深的理解。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一种全新的思考问题的方式。它让我能够以一种更加宏观、更加长远的视角来审视挑战，而不是仅仅停留在表面的现象。书中关于“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我经常在工作中运用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理团队内部的沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。这种“以柔克刚”的智慧，让我受益良多。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分初读《三十六计与管理》，我怀揣着一份对古老智慧的好奇，也夹杂着对现代管理难题的求解。然而，这本书远超出了我的预期，它提供了一种全新的视角，让我得以用历史的纵深和策略的广度来审视商业世界。作者的笔触细腻而富有洞察力，他没有将三十六计视为僵化的条文，而是将其解构，并赋予了它们在现代商业语境下的生命力。 我记得书中关于“欲擒故纵”的分析，它被巧妙地引申到了客户关系管理中。作者指出，有时候，对于一些难以立刻解决的问题，适当的“放缓”或“推迟”反而能激起客户的重视，并为我们赢得更多的时间去制定周全的解决方案。这种看似“不作为”的策略，实则蕴含着深邃的心理洞察和长远的布局。我从中领悟到，在管理中，急于求成往往适得其反，而适时的耐心和策略性的等待，才是真正的智慧。 书中的每一则计策，都伴随着精心挑选的案例，这些案例涵盖了历史上的著名战役，也包括现代商业中的经典事件。作者能够将这些看似遥远的事件，与我们当下所面临的管理困境紧密地联系起来，让我不禁拍案叫绝。例如，他将“围魏救赵”的策略，应用到企业在市场竞争中如何通过攻击对手的薄弱环节，来缓解自身所面临的压力。这种“旁敲侧击”的智慧，在资源有限的情况下，显得尤为珍贵。 更让我着迷的是，作者在解读每一计时，都强调了其背后所体现的“势”与“道”。他并非仅仅关注“术”的运用，而是更深入地探讨了如何把握时机、顺势而为，以及如何建立一套符合自身特性的管理“道”。这让我意识到，真正的管理高手，不仅仅是策略的执行者，更是“势”的创造者和引导者。 《三十六计与管理》这本书，在我看来，是一部将哲学、历史、心理学和商业实践融为一体的杰作。它让我明白，管理并非一成不变的公式，而是一个充满变数和智慧的动态过程。书中关于“声东击西”的阐述，更是让我领略到，如何在营销活动中，通过吸引眼球的“声音”，来转移竞争对手的焦点，从而在核心目标上实现突破。 我尤其喜欢书中对“暗渡陈仓”的解读，它被巧妙地转化为企业在进行重大战略调整时，如何通过隐秘的布局和周全的准备，来规避外界的干扰和猜测，从而确保变革的顺利进行。这需要极高的保密意识和对全局的掌控能力，而这些正是优秀管理者所必备的素质。 这本书也极大地拓宽了我的思维边界。在面对一些看似无法逾越的挑战时，我不再轻易放弃，而是会回想起书中的计策，尝试从不同的角度去审视问题。例如，在团队内部出现分歧时，我会思考“连环计”的某些变通之处，如何通过巧妙的设计，将各方力量汇聚，形成合力，而不是任由其分裂。 《三十六计与管理》不仅仅是一本管理书籍，更是一部关于人生智慧的启迪之作。它让我明白，在面对复杂的人际关系和利益博弈时，如何保持清醒的头脑，运用智慧去化解矛盾，实现共赢。书中的“借刀杀人”，在我看来，并非鼓励阴谋诡计，而是教导我们如何借助第三方力量，以更巧妙的方式达成目标，避免直接冲突。 我曾在一次项目推进中，遇到了来自其他部门的阻力。在感到棘手之际，我翻开了这本书，并找到了“反客为主”的启示。我开始思考，如何将合作部门的需求与我们的项目目标巧妙结合，让他们“主动”参与进来，从而化阻力为动力。这种策略性的引导，让我顺利地推进了项目。 总而言之，《三十六计与管理》是一部极具启发性和实践性的读物。它不仅提供了丰富的管理思想和策略，更重要的是，它重塑了我的思维方式，让我能够以一种更加智慧、更加高远的视角去看待工作和生活。这本书绝对是我近年来阅读过的最值得推荐的商业管理书籍之一，它为我打开了一扇通往更高层次管理智慧的大门。
评分《三十六计与管理》这本书，就像一位睿智的长者，在我迷茫的时候，为我指点迷津。我一直对“三十六计”心存敬畏，觉得它是一种高深的学问，似乎只适用于战场。然而，这本书却以一种极其亲切和易懂的方式，将这些古老的谋略融入到现代的管理实践中，让我眼前一亮。作者的叙述风格非常独特，他能够将抽象的计策，通过生动的案例和深刻的分析，转化为具体可行的管理方法。 我尤其欣赏书中对“釜底抽薪”的阐释。它被巧妙地引申为在企业管理中，如何找到并解决问题的根本原因，而不是仅仅停留在表面现象的处理。在工作中，我曾面临一个团队效率低下的问题，通过学习了这一计，我开始深入分析团队合作模式、激励机制等深层原因，并采取了针对性的改进措施，最终取得了显著的效果。这种“治本”的思维，让我受益匪浅。 书中的“调虎离山”一章，更是让我对市场营销策略有了全新的认识。作者指出，我们可以通过制造一个引人注目的“事件”或“产品”，来吸引竞争对手的注意力，从而为我们真正的核心业务争取到宝贵的发展空间。这种“避实击虚”的策略，在资源有限的情况下，显得尤为重要。 《三十六计与管理》这本书，不仅仅是一本管理类书籍，更是一部关于人生智慧的启迪之作。它让我明白，在复杂的世界中，很多看似困难的局面，其实都蕴藏着应对之道。书中关于“暗渡陈仓”的解读，更是让我领略到，在进行重大战略调整时，如何通过隐秘的布局和周全的准备，来规避外界的干扰和猜测，从而确保变革的顺利进行。 我曾遇到过一个复杂的项目合作，涉及多个部门的利益协调。在感到棘手之际，我翻开了这本书，并找到了“连环计”的启示。我开始思考，如何通过设计一系列的合作节点和利益分享机制，将各方力量巧妙地整合在一起，从而化解潜在的冲突，形成合力。这种“借力打力”的策略，让我顺利地推进了项目。 书中的“借尸还魂”一章，更是让我对企业转型和创新有了全新的认知。作者通过对一些成功企业案例的分析，展现了如何利用现有的资源和品牌影响力，通过策略性的调整和创新，实现“旧瓶装新酒”的蜕变。这让我意识到，创新并非总是从零开始，而是可以在既有基础上进行巧妙的重塑。 我特别喜欢书中对“美人计”的解析，它被巧妙地引申到了客户关系管理中。作者指出，有时候，通过提供超出预期的服务，甚至是一些“人情味”的关怀，来化解客户的负面情绪，并重新建立信任。这种将策略与人情相结合的方式，收效显著，也让我对“人性化管理”有了更深的理解。 《三十六计与管理》这本书，为我提供了一种全新的思考问题的方式。它让我能够以一种更加宏观、更加长远的视角来审视挑战，而不是仅仅停留在表面的现象。书中关于“走为上”的解读，更是让我明白，有时候，暂时的退让并非是怯懦，而是为了积蓄力量，等待更合适的时机。 我常常在工作中使用这本书中的理念来指导我的决策。例如，在处理团队内部的沟通问题时，我会借鉴“反客为主”的思路，思考如何通过巧妙的设计，让信息在传递过程中，能够被更有效地理解和接受。这种“以柔克刚”的智慧，让我受益良多。 总而言之，《三十六计与管理》是一本能够深刻改变你思维方式的书。它将中国古代的智慧精髓与现代管理的挑战巧妙地融合，为读者提供了一套系统而实用的方法论。我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中取得成功的管理者和创业者，它绝对会成为你不可多得的智囊。
评分比较深刻
评分无聊
评分小故事挺好玩
评分听的MP3的版本, 内容一般吧,
评分比较深刻
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