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现场管理与现场改善，ISBN：9787502622664，作者：嵇国光主编
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用户评价
这本书的阅读过程，可以说是一次次地在“原地打转”。我满心期待地以为《现场管理与现场改善》能给我带来一些关于如何优化生产线、如何提高工作效率、如何解决现场问题的真知灼见，但实际内容却让我感觉像是被引入了一个宽泛的管理学概念的迷宫，而始终找不到通往“现场”实操的出口。它花了大量的篇幅去阐述“管理”的普遍性原则，比如目标设定、计划执行、监控反馈等，这些原则虽然重要，但对于身处具体生产场景的我来说，太过抽象，缺乏可操作性。我需要的是能够指导我如何识别生产线上的浪费、如何实施有效的5S活动、如何运用统计过程控制（SPC）来监测产品质量、如何进行设备故障的根源分析并制定预防措施。但这本书，在这方面却显得极为单薄，甚至可以说是避而不谈。它更像是试图构建一个宏大的管理理论体系，却忽略了“现场”这个复杂且充满变数的具体环境。我感觉这本书的内容，更适合作为理论探讨的素材，而不是一本能够为一线管理者提供切实指导的工具书。我花了时间和金钱，却没有得到任何能够直接应用于我工作中的具体方法或技巧，这种体验非常令人沮丧。
评分我带着希望购买了《现场管理与现场改善》这本书，希望能从中找到解决现场管理难题的钥匙，但事实证明，我的期望值太高了。这本书的内容，让我觉得它更像是一本理论化的管理学概论，而不是一本聚焦于“现场”问题的实操手册。书中对“现场”的理解，似乎停留在了一个非常表面的层面，并没有深入到生产、服务等一线工作环境中经常会遇到的具体挑战。例如，在讨论“人员管理”时，它更多地是从企业文化、团队建设等宏观角度出发，而对于如何在现场环境下，针对不同岗位、不同技能水平的一线员工，进行有效的沟通、培训和激励，却缺乏具体的指导。同样，在“改善”的章节，书中也只是强调“持续改进”的理念，却没有提供任何切实可行的工具或方法。我期待能够在这本书中看到诸如精益生产、六西格玛、5S、看板管理等在现场改善领域被广泛应用的工具的详细介绍和案例分析，但这本书对这些内容的提及非常有限，甚至可以说是浅尝辄止。总而言之，这本书的内容，对我来说，更像是一堆抽象的理论，而缺乏将这些理论转化为实际行动的指导。
评分这本书让我感到非常困惑，因为它似乎并没有明确自己的目标读者和核心内容。标题《现场管理与现场改善》听起来很有针对性，似乎是为那些在生产、制造、服务等一线工作，需要解决实际问题的人准备的。然而，读进去之后，我发现它更多的是在讲述一些非常基础的管理学原则，比如目标设定、计划制定、组织协调等等。这些内容对于一个刚入行的管理者来说或许还有点价值，但对于一个已经在现场摸爬滚打多年的老手来说，就显得过于浅显和陈旧了。我希望这本书能提供一些更深入的、更具操作性的见解，比如如何有效地进行现场布局优化，如何实施精益生产中的看板管理，如何进行设备综合效率（OEE）的分析和提升，或者如何运用防错机制（Poka-yoke）来减少人为失误。但书中对这些关键点的提及非常有限，甚至有些是回避的。它花了大量的篇幅去解释“为什么要有现场管理”，但很少去深入探讨“如何做好现场管理”。这种“为什么”的论证，虽然重要，但如果不能转化为“怎么做”的实践指导，那么对于需要解决具体问题的读者来说，就失去了实际意义。我感觉这本书更像是在一本通用的管理学入门书籍的基础上，稍作修改，换了个标题，却并没有真正针对“现场”这一独特的工作场景进行内容的深度挖掘和优化。
评分当我看到《现场管理与现场改善》这本书的书名时，我本以为它会是一本关于如何优化生产流程、提升工作效率、解决现场难题的实用指南。然而，打开书本，我才发现，这本书的内容，和我的预期相去甚远。它似乎更偏向于理论的阐述，而非实操的指导。书中花费了大量的篇幅去定义“管理”的内涵和外延，以及“改善”的意义和价值，但却很少深入到“现场”这个具体场景下的具体做法。例如，在讨论“现场效率提升”时，它只会笼统地说“要减少不必要的动作”，但却没有提供任何关于如何识别和消除这些不必要动作的工具或方法。同样，在“现场改善”的部分，书中也只是强调“全员参与”和“持续改进”的理念，却没有给出如何在实际操作中实现这些理念的具体路径。我希望能够在这本书中找到一些关于5S、看板、防错、目视化管理等现场改善的经典方法论的详细介绍和应用案例，但是，书中对此的提及非常有限。整体而言，这本书的内容，更像是一本通用的管理学入门教材，而并非一本专注于“现场”的实战手册。它缺乏对现场工作环境的深入理解，也未能提供切实可行的解决方案，因此，对于我来说，这本书的实用价值并不高。
评分读完《现场管理与现场管理》，我感到一种莫名的失落。当初被书名吸引，是因为它听起来如此贴合我日常工作中遇到的挑战。我期待的是一本能够为我指明方向、提供工具、解答疑惑的书，但这本书的内容，却让我感到一种“纸上谈兵”的疏离感。它似乎更关注于宏观的管理理论，比如如何制定企业愿景、如何构建组织架构、如何进行战略规划等等，而对于“现场”这一具体的工作场景，其论述却显得非常肤浅。我需要的是关于如何在嘈杂、混乱、充满变数的生产车间里，有效地组织人员、协调设备、管理流程，并持续推动改善。但这本书，却几乎没有触及到这些具体的问题。它在谈论“效率提升”时，只是泛泛地提到“优化流程”，却没有给出如何分析流程、识别瓶颈、设计优化方案的具体步骤。在讨论“现场改善”时，它也只是强调“创新和学习”，却没有提供任何可操作的工具或方法。我感觉这本书更像是在讲述一些通用性的管理原则，却未能将其与“现场”这一特定环境下的复杂性和独特性相结合。因此，它提供的指导，对于我在实际工作中的应用，显得十分有限。
评分这本书的内容，让我感到一种深深的“名不副实”。从书名《现场管理与现场改善》来看，我期待的是一本能够深入剖析生产、服务等第一线工作场景中，如何进行有效管理和持续改善的实战指南。然而，当我翻开这本书，我看到的却是一系列泛泛而谈的管理学理论和理念。书中关于“管理”的定义，更多地是从宏观的企业管理层面出发，强调战略、组织、决策等，而对于“现场”这一特定工作区域所面临的独特挑战，如时间压力、资源限制、人员素质差异、设备故障频发等，却几乎没有涉及。同样，在“改善”的部分，书中也只是笼统地提及了“持续改进”、“创新思维”等字眼，却没有提供任何具体的工具、方法论或者实操步骤。我期望看到的是诸如价值流图（VSM）、根本原因分析（RCA）、防错法（Poka-Yoke）、5S/6S、看板管理（Kanban）、TPM（Total Productive Maintenance）等在现场改善中被广泛应用的工具，但这本书对此的阐述非常有限，甚至可以说是避而不谈。它更像是在为那些对管理学一窍不通的读者构建一个非常基础的管理框架，却未能触及到“现场”二字所蕴含的深度和复杂性。我读完之后，并没有获得任何能够直接应用于我工作场景的解决方案，反而感到一种知识的碎片化和应用上的困难。
评分当我拿到《现场管理与现场改善》这本书时，心中曾有过一份期待，希望它能成为我在工作中的得力助手，帮助我理清思路，找到提升现场效率的关键。然而，翻阅下来，这种期待逐渐变成了失落。这本书的写作风格过于保守和理论化，仿佛是在一本通用管理学教程的基础上，生硬地加上了“现场”两个字。书中关于“效率提升”的讨论，往往停留在“优化流程”、“减少浪费”这样笼统的层面，却没有给出任何具体可行的工具或方法。例如，当谈到“流程优化”时，它只会告诉你“要识别瓶颈”，但如何识别？用什么方法？需要注意什么？书中对此几乎只字未提。我尝试从中寻找一些诸如“精益生产”、“六西格玛”等现场改善的经典方法论，但书中对此的阐述也仅仅是点到为止，并没有深入到如何实施、如何落地。更令人费解的是，书中对于“人员管理”的论述，也显得有些脱节。现场管理很大程度上依赖于一线员工的执行力和配合度，但这本书在谈论激励、沟通时，更多的是从宏观的企业文化层面入手，对于如何在高压、重复性的生产环境中，真正激发员工的积极性，却缺乏有针对性的建议。我需要的不是关于“人性化管理”的哲学探讨，而是具体到如何在班组会议上提出有效问题、如何在日常工作中进行现场指导、如何设计合理的绩效考核体系等。总而言之，这本书的内容，让我觉得它离“现场”这两个字，实在是太远了。
评分这本书实在让我太失望了，当初是因为标题《现场管理与现场改善》才买的，以为能学到很多关于如何优化生产车间、提高效率、解决生产瓶颈的实操方法。然而，拿到手翻开第一页，我就感觉不对劲了。这本书的内容，怎么说呢，就像是在堆砌一些空泛的理论，没有一点实际的指导意义。它花了大量篇幅去阐述“管理”这个概念的抽象定义，什么“管理的本质是协调，核心是激励”，这些话听起来冠冕堂皇，但对于一个每天在生产一线摸爬滚打的管理者来说，简直是风马牛不相及。我需要的是具体的方法，比如如何识别流程中的浪费，如何实施5S活动，如何进行有效的设备维护，如何培训一线员工等等。然而，这本书里充斥的都是诸如“构建学习型组织”、“提升团队凝聚力”、“发挥员工主观能动性”之类的口号。我反复阅读，试图从中找到哪怕一丝丝可操作的工具或案例，但始终一无所获。那些所谓的“改善”章节，更是让人摸不着头脑，要么是泛泛而谈的“创新思维”，要么就是对一些通用管理学理论的简单复述，根本没有针对“现场”这个特定场景进行深入的剖析。我甚至怀疑作者是否真正理解现场管理的核心痛点。这本书更像是一本面向普通管理培训的教材，却冠以“现场”之名，实在是误导消费者。我花了钱，耗了时间，却什么有用的东西都没学到，这种体验非常糟糕。真希望市面上能有一本真正讲“现场”的书，而不是这样一本“挂羊头卖狗肉”的作品。
评分这本书的阅读体验，用“煎熬”来形容毫不为过。我满怀期待地翻开《现场管理与现场改善》，希望能够从中汲取一些实用的知识，解决我在工作中所遇到的实际问题，比如如何提高生产线的效率，如何降低次品率，如何优化库存管理，如何提升团队的执行力等等。然而，这本书的内容，却让我大失所望。它似乎过于沉迷于抽象的概念和理论的堆砌，而完全忽略了“现场”所特有的环境和挑战。书中充斥着诸如“战略协同”、“组织赋能”、“绩效驱动”等听起来高大上，但却非常空泛的词汇，却没有任何关于如何将这些概念落地到具体生产车间、操作台、服务柜台的指导。我希望能够看到一些具体的案例分析，比如某个企业是如何通过实施某个改善项目，从而显著提升了某个关键指标；或者一些具体的工具介绍，比如如何使用流程图来分析生产瓶颈，如何设计一个有效的现场沟通机制。但是，这本书里除了理论，还是理论，让我感觉仿佛在阅读一本大学的教材，而这本书的定位，似乎也更倾向于此。它对于“现场”的理解，似乎停留在了一个非常表面的层面上，并没有深入到现场管理的核心难题和痛点。因此，这本书对于我这样需要解决实际问题的人来说，价值非常有限。
评分读完这本书，我感觉自己仿佛穿越回了大学时代的管理学课堂，而且还是那种最枯燥、最脱离实际的类型。本书的叙事方式非常学术化，充斥着大量的专业术语和理论模型，却缺乏将这些理论转化为实践的方法。例如，它在介绍“价值流分析”时，只是罗列了几个图标和流程图，却没有任何关于如何绘制价值流图、如何解读分析结果，以及如何基于分析结果制定改善计划的详细步骤。我期待的是一个手把手的教程，告诉我怎么一步步来，但这本书提供的只有抽象的概念和框架。对于那些希望通过阅读这本书来解决实际生产现场问题的读者来说，这无疑是一次巨大的打击。书中反复强调“系统性思维”，但这种思维的培养，并不是通过阅读几页理论就能实现的。我更希望看到的是作者能够分享一些真实的案例，讲述他们是如何在某个具体的生产环境中，运用某种管理工具，解决了什么样的问题，取得了什么样的成效。可是，书中除了理论，还是理论，让我感觉像是在啃一本天书。它似乎默认读者已经具备了深厚管理学功底，可以自行将理论应用于实践，但这对于很多一线管理者来说，是不现实的。这本书更适合作为学术研究的参考，而不是一本面向实践者的指导手册。我感觉这本书的内容，并没有真正触及到“现场改善”的精髓，更像是在描绘一幅宏大的管理蓝图，却忽略了构成蓝图的每一块砖石该如何砌。
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