具体描述
本书主要针对SunLikeERP软件，较全面地介绍了企业信息化建设、企业电子商务应用、ERP发展概念及现状、ERP应用环境及主要功能、ERP系统的组织与实施等基本知识和理论，全面剖析了SunLikeERP软件全部功能模块，并对每一模块的主要具体操作进行了分解和介绍。
全书分为两篇：基础理论篇和应用操作篇。共分13章。
本书可作为使用SunLikeERP软件的高校相关专业的教学和实验用书，也可作为导入SunLike ERP软件企业的专业培训用书，同时也可供希望ERP学习和掌握，并对SunLike ERP软件了解的人士学习参考。
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读后感
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用户评价
这本书简直是打开了我对企业资源计划（ERP）系统认知的新世界。一直以来，ERP对我来说都像是一个神秘的、只存在于大公司内部的高级管理工具，感觉离我这个普通的应用开发者来说遥不可及。然而，《ERP基础理论与应用》这本书，用一种极其通俗易懂的方式，将ERP的核心概念、发展历程、以及它如何深入影响企业运营的方方面面，娓娓道来。我特别欣赏书中对于“企业资源”这个概念的深入剖析，它不再是单纯的财务、人力，而是将信息流、物流、资金流等所有可能驱动企业运转的要素都囊括其中，并强调了它们之间的相互关联和协同作用。书中举的案例也都非常贴近实际，不是那种空泛的理论，而是能够让我看到ERP系统如何在制造业、零售业、服务业等不同行业中发挥其价值，解决实际问题。例如，书中关于供应链管理的章节，让我深刻理解了ERP如何通过整合供应商、生产、库存、销售等各个环节，实现信息的实时共享和流程的优化，从而降低成本、提高效率。它还详细介绍了ERP系统的模块化设计，以及不同模块之间的集成关系，这对我理解一个完整的ERP系统如何运作至关重要。读完这部分，我不再觉得ERP是一个难以理解的庞然大物，而是能够感受到它作为企业运营“神经中枢”的重要性，以及它如何帮助企业实现精细化管理和战略目标。这本书的语言风格也十分亲切，没有过多生涩的专业术语，即使是对ERP初学者来说，也能毫不费力地吸收其中的知识。
评分《ERP基础理论与应用》这本书，为我打开了通往企业内部流程优化的大门。作为一名刚入职的流程分析师，我的主要职责就是梳理和改进企业的业务流程。在此之前，我总是从单一流程的角度去审视问题，而这本书让我认识到，企业的各个业务流程并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。ERP系统正是连接这些流程的纽带。书中对采购、销售、库存、生产、财务等核心业务流程在ERP系统中的体现进行了详细的讲解，让我能够看到这些流程是如何被标准化、自动化和信息化的。我特别喜欢书中对“端到端流程”的描述，它展示了ERP如何打通企业内部的各个环节，实现信息的无缝传递和流程的协同运作，从而极大地提升了企业的整体运营效率。书中举例说明，通过ERP系统优化订单处理流程，能够缩短交货周期，提高客户满意度；通过优化库存管理流程，能够降低库存成本，减少资金占用。这些都让我对流程优化有了更深刻的理解。这本书的价值在于，它不仅仅讲解了ERP的功能，更重要的是它传递了一种“流程导向”的思维方式，让我能够站在更高的角度，审视企业运营中的瓶颈和改进点，并为企业的信息化建设提供更有针对性的建议。
评分《ERP基础理论与应用》这本书，为我提供了理解企业运营流程的全新视角。我是一名生产计划员，日常工作就是围绕着生产订单、物料需求、库存情况等展开。以往，这些信息往往分散在不同的表格或系统中，协调起来非常困难。而这本书则系统地阐述了ERP如何将所有这些信息整合起来，形成一个统一的、可视化的生产管理平台。它详细介绍了ERP在生产计划、物料需求计划（MRP）、车间作业管理、质量控制等方面的功能，以及这些功能如何相互关联，驱动生产流程的顺畅运行。我特别赞赏书中关于“拉式生产”和“推式生产”模式在ERP系统中的体现，这让我能够更好地理解不同生产策略与ERP系统的匹配度。书中举的例子，比如通过ERP系统实现生产计划的动态调整，应对突发的交货期变更或物料短缺，这对我日常的工作提供了非常直接的借鉴意义。它让我看到了ERP如何通过优化生产调度、降低在制品库存、提高设备利用率，来直接提升生产效率和降低制造成本。这本书的实用性非常强，它帮助我认识到ERP不仅仅是一套管理工具，更是提升生产运营效率和协同能力的强大引擎，让我的工作思路更加开阔，也更加关注整个生产价值链的优化。
评分这本书的视角非常独特，它不仅仅局限于ERP系统本身的运作，而是将ERP置于整个企业战略和管理变革的大背景下进行审视。我一直对企业如何利用信息技术来实现战略目标充满兴趣，而《ERP基础理论与应用》这本书则提供了一个非常好的切入点。它深入探讨了ERP系统如何支持企业实现流程优化、提升客户满意度、增强市场竞争力等战略目标。书中对ERP系统与商业智能（BI）、客户关系管理（CRM）、制造执行系统（MES）等其他信息系统的集成和协同作用的分析，让我看到了企业数字化转型不仅仅是实施ERP，而是构建一个协同运作的信息生态系统。它强调了ERP作为企业核心信息平台的地位，以及如何通过与其他系统的集成，实现更广泛的业务价值。我特别欣赏书中关于“敏捷ERP”和“云ERP”的讨论，这表明ERP系统也在不断发展和创新，以适应快速变化的市场环境。它让我了解到，ERP不再是僵化的、一次性的投入，而是可以灵活调整和迭代的战略资产。这本书的宏观视角，让我能够更清晰地看到ERP在企业发展全局中的定位，以及它如何成为企业实现可持续增长的关键驱动力。它鼓励了我思考如何更好地利用ERP系统来推动企业的战略转型和创新。
评分《ERP基础理论与应用》这本书，在理论深度和实践应用之间找到了一个完美的平衡点。我作为一名长期在企业财务部门工作的专业人士，一直希望能够更系统地了解ERP系统如何改变传统的财务管理模式。这本书恰好满足了我的需求。它详细介绍了ERP系统中财务管理的核心模块，如总账、应收、应付、固定资产、成本核算等，以及这些模块如何与采购、销售、生产等其他业务流程紧密集成。书中对财务报表生成、预算管理、资金流量分析等功能的讲解，让我看到了ERP如何将财务数据转化为有价值的经营洞察。我特别喜欢书中关于“业财融合”的章节，它清晰地阐述了ERP如何打破财务与其他部门之间的壁垒，实现信息的实时同步和数据的互通，从而提升财务的决策支持能力。以往，财务报表往往滞后于实际业务，而ERP系统能够实现数据的实时更新，这对于我进行即时财务分析和风险预警至关重要。书中还提及了ERP系统在内部控制和合规性方面的作用，这对于我来说是另一个重要的关注点。它展示了ERP如何通过标准化的流程和数据权限管理，强化企业的内部控制，降低舞弊风险。这本书的阅读体验非常棒，它让我对ERP在财务领域的应用有了更全面、更深入的理解，也为我未来更好地利用ERP系统工作打下了坚实的基础。
评分阅读《ERP基础理论与应用》这本书，我最大的收获在于它颠覆了我之前对ERP系统的一些片面认知。过去，我总觉得ERP就是一套软件，买来安装上，就能解决企业所有的问题。但这本书清晰地阐释了，ERP远不止是一套软件，它更是一种管理思想、一种流程再造的理念，以及一种企业文化。书中对ERP实施过程中遇到的挑战和成功要素进行了深入的探讨，这对于即将参与或已经参与ERP项目的我来说，具有极大的指导意义。它强调了高层管理者的支持、清晰的项目目标、用户培训和变革管理的重要性，这些都是非常现实的考量。特别令我印象深刻的是，书中关于ERP项目失败案例的分析，它并没有回避问题，而是直面ERP实施中的常见陷阱，比如需求不明确、过度定制、缺乏用户参与等，并提供了相应的规避方法。这让我能够更客观地看待ERP项目，避免重蹈覆辙。此外，书中对于ERP系统选型和供应商评估的建议也十分实用，它没有推荐特定的供应商，而是提供了一套评估标准和方法，帮助企业根据自身需求做出明智的选择。我尤其赞赏书中对于ERP系统后续维护和升级的讨论，这表明ERP的生命周期管理是一个持续的过程，而不是一次性的项目。这本书让我明白，成功实施ERP的关键在于对理念的深刻理解和对过程的精细管理，而非仅仅依赖于技术本身。
评分《ERP基础理论与应用》这本书，为我提供了理解企业组织架构和协同工作方式的全新维度。我是一名人力资源管理者，一直致力于提升员工的敬业度和团队的协作效率。在这本书中，我看到了ERP系统如何通过统一的信息平台和流程，促进企业内部不同部门、不同层级之间的有效沟通和协作。书中对ERP系统中人力资源管理模块的介绍，让我了解到它如何支持招聘、培训、薪酬、绩效等核心人事业务，并与财务、生产等模块实现数据共享。我特别欣赏书中关于“信息孤岛”的讨论，它清晰地展示了ERP系统如何打破部门壁垒，实现信息的互联互通，从而提升整体的工作效率。书中举例说明，通过ERP系统实现请假、报销等流程的自动化，不仅简化了流程，也提高了效率，并减少了人工错误。它还强调了ERP系统在建立统一的企业文化和规范化管理方面的作用。这本书的阅读让我认识到，ERP不仅仅是技术层面的应用，它更是一种管理工具，能够帮助企业构建更扁平化、更高效、更协同的工作环境，从而更好地激发员工的潜能，提升组织的整体效能，这对于我的人力资源管理工作提供了非常宝贵的启发。
评分阅读《ERP基础理论与应用》这本书，让我对企业管理中的“数据”有了全新的认识。作为一名数据分析师，我深知数据的重要性，但以往我接触到的数据往往是零散的、孤立的，难以形成有价值的洞察。这本书则让我明白，ERP系统是企业最核心的数据源，它将企业运营的方方面面都转化为结构化的数据。书中详细介绍了ERP系统中数据的采集、存储、处理和分析的全过程，以及如何通过ERP系统生成各种管理报表和业务仪表盘。我特别赞赏书中关于“数据驱动决策”的理念，它阐述了ERP系统如何为企业管理者提供实时、准确的数据支持，帮助他们做出更明智的决策。书中举的例子，比如利用ERP数据分析客户购买行为，优化产品定价策略；利用ERP数据分析生产成本，识别降本增效的机会，这些都让我看到了数据在企业运营中的巨大潜力。它还提及了ERP系统在数据治理和数据质量管理方面的重要性，这对于保证数据的可靠性和可用性至关重要。这本书的阅读体验非常好，它让我认识到，ERP不仅仅是一套业务管理软件，更是一个强大的数据赋能平台，它能够帮助企业将数据转化为竞争优势。
评分这本书以一种非常人性化的方式，描绘了ERP系统如何重塑企业的客户关系。我是一名市场营销人员，一直关注如何提升客户体验和忠诚度。这本书让我看到了ERP系统在客户服务、订单管理、售后支持等方面的应用，以及这些应用如何直接影响客户的感知。书中对“以客户为中心”的理念在ERP系统中的体现进行了深入的阐述，让我了解到ERP如何通过整合销售、服务、营销等各个环节，为客户提供更加一致、更加个性化的体验。我特别赞赏书中关于ERP系统如何支持精准营销和客户细分的部分，它通过对客户数据的分析，帮助企业更深入地了解客户需求，从而制定更有效的营销策略。书中举例说明，通过ERP系统跟踪客户的购买历史和偏好，能够为客户推荐更合适的产品和服务，从而提升客户的满意度和忠诚度。它还提及了ERP系统如何支持售后服务和质量管理，确保客户在购买产品后也能获得良好的支持。这本书的阅读让我认识到，ERP不仅仅是企业内部的管理工具，它更是连接企业与客户的桥梁，它能够帮助企业建立更稳固、更长久的客户关系，从而为企业带来持续的价值。
评分这本书不仅仅是一本关于ERP系统的“操作手册”，更是一本关于“如何思考”ERP的书。我是一名项目经理，负责过多个软件项目的实施，但面对ERP这样复杂且影响深远的系统，我总感觉缺少一些更深层次的理解。这本书恰恰填补了这一空白。它从“为什么要做ERP”、“ERP能带来什么”、“如何确保ERP成功”等角度，进行了深入的剖析。书中对ERP项目管理中常见的风险和挑战进行了细致的梳理，并给出了切实可行的应对策略，这对于我来说非常有价值。我特别欣赏书中对“量化效益”的讨论，它不仅仅停留在口号层面，而是指导读者如何去识别、度量和评估ERP项目带来的实际收益，这有助于我在项目初期就建立起清晰的预期和后续的评估依据。书中对“以终为始”的项目规划理念的强调，也让我受益匪浅，它提醒我在启动ERP项目之前，必须对期望达成的业务目标有清晰的认识。此外，书中还涉及到了ERP系统选型、供应商谈判、合同管理等项目实施的关键环节，这些都为我提供了宝贵的实操指导。这本书让我从一个“执行者”的角色，提升到“思考者”的角色，能够更宏观地把握ERP项目的方向和全局，也为我未来独立负责ERP项目打下了坚实的基础。
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