供应链管理

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出版者:高等教育出版社
作者:
出品人:
页数:386
译者:
出版时间:2005-4
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787040169539
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链
  • 物流管理
  • 采购
  • 库存管理
  • 运营管理
  • 企业管理
  • 商业
  • 经济
  • 管理学
  • 效率提升
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具体描述

第一章 21世纪市场竞争特征

第二章 供应链管理基础理论

第三章 供应链的构建

第四章 供应链管理中的信息技术

第五章 供应链管理方法及应用

第六章 供应链管理模式下的库存控制理论

第七章 供应链管理模式下的生产计划与控制理论

第八章 供应链管理模式下的采购理论

第九章 供应链合作伙伴的选择理论

第十章 供应链企业组织结构与业务流程重组

第十一章 供应链企业业绩评价与激励机制

第十二章 中国供应链管理的应用前景与发展

参考文献

《商业运作的智慧:如何构建高效的价值链》 本书并非关于“供应链管理”——即组织内部的物流、采购、生产和分销等环节的协调与优化。相反,它深入探讨的是一个更为宏观且至关重要的主题:如何通过精心设计和培育商业运作的整体生态,实现可持续的增长和卓越的市场表现。 我们将目光从企业内部的流程转移到价值的创造、传递与实现的整个生命周期。这意味着,本书将带你走进一个更广阔的视野,去理解一个企业如何在瞬息万变的市场环境中,不仅仅是“管理”其内部运作,更是“构建”和“驱动”一个高效、有韧性且能创造持续价值的商业生态系统。 核心内容概述: 1. 战略性市场洞察与机会识别: 超越竞争分析: 探讨如何深入理解消费者需求、新兴趋势以及潜在的市场空白,不仅仅是观察竞争对手,而是要预测未来的市场格局。 驱动创新的商业模式: 分析那些颠覆传统、创造全新价值的商业模式,例如平台经济、订阅服务、共享经济等,以及如何识别和孵化这些模式。 全球视野下的机遇: 如何在全球范围内寻找新的市场、新的技术和新的合作伙伴,构建多元化的价值来源。 2. 价值网络的构建与协同: 战略性伙伴关系: 详细阐述如何选择、发展和管理那些能够共同创造并分享价值的战略盟友,包括供应商、分销商、技术提供商、甚至竞争对手。 利益相关者关系的整合: 如何有效地识别、倾听和回应所有关键利益相关者(客户、员工、投资者、社区、政府等)的需求和期望,并将其转化为驱动商业成功的动力。 协同效应的最大化: 探索如何通过设计有效的合作机制和激励体系,使网络中的各个参与者能够发挥协同作用,实现“1+1>2”的整体效益。 3. 卓越的运营设计与韧性: 以客户为中心的流程再造: 关注如何设计面向客户的端到端体验,优化从产品概念到客户交付的每一个接触点,确保客户满意度和忠诚度。 敏捷与适应性的组织架构: 探讨如何构建能够快速响应市场变化、拥抱新技术并不断学习的组织结构和文化。 数据驱动的决策与智能化系统: 如何利用大数据分析、人工智能等工具,实现更精准的市场预测、更优化的资源配置和更智能的运营管理。 风险管理与业务连续性: 如何在复杂多变的商业环境中,建立强大的风险识别、评估和应对机制,确保业务的稳定运行和持续发展。 4. 品牌价值与市场感知: 塑造强大的品牌认知: 如何通过一致的价值传递和卓越的客户体验,建立深入人心的品牌形象和市场声誉。 情感连接与忠诚度培养: 探索如何与客户建立超越交易的情感联系,激发其作为品牌拥护者的热情。 可持续发展与企业责任: 如何将环境、社会和公司治理(ESG)原则融入商业运作,提升品牌价值和社会认可度。 本书的目标读者: 本书适合任何渴望提升其商业洞察力、构建更强大市场竞争力、并追求长期可持续发展的企业管理者、战略规划者、市场营销专家、以及对商业运作的深层逻辑感兴趣的读者。无论您身处哪个行业,面临何种挑战,本书都将为您提供一套全新的视角和实用的方法论,帮助您构建一个真正具有生命力、能够应对未来挑战并持续创造卓越价值的商业生态。 与“供应链管理”的区别: 与专注于企业内部“运作”的“供应链管理”不同,本书聚焦于企业外部的“生态”和“价值传递”的宏观层面。它关注的不是如何“管理”一个已有的链条,而是如何“构建”和“驱动”一个能够自我进化、协同发展、并最终实现最大价值的商业网络。本书将帮助您从“管理者”的角色,转变为一个“生态构建者”和“价值驱动者”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直对“效率”这个词非常着迷,特别是在商业领域。为什么有些企业能够以惊人的速度和较低的成本,将高质量的产品送达全球的消费者手中?而另一些企业则步履维艰,效率低下?《供应链管理》这本书的标题,直接切入了我的这个兴趣点。我迫切地希望能够通过这本书,理解那些成功的企业是如何构建和管理它们的供应链的。我想要知道,它们是如何确保原材料的稳定供应?如何优化生产流程以降低成本并提高产量?如何设计高效的物流和分销网络?我期待这本书能够为我揭示这些问题的答案,并且提供一些实用的框架和工具,让我能够理解那些在幕后默默支撑着我们日常生活的庞大体系是如何运作的。这不仅仅是关于“运输”和“库存”,更是关于一种全局观和战略思维。

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我对于事物的“来源”和“去向”总是充满了好奇心。从我手中拿起的一杯咖啡,到我穿在身上的衣服,再到我使用的电子产品,它们的每一个细节都似乎诉说着一段漫长而曲折的故事。这本书的标题,《供应链管理》,恰好触及了我的这种好奇心,它承诺要我了解的是一个完整的“旅程”。我非常期待能够通过这本书,去理解一件产品是如何从最初的设想,经过原材料的获取,复杂的生产过程,再到最终的运输、仓储,最终摆在我面前的。我想知道,在这个过程中,哪些决策至关重要?哪些技术可以优化流程?又有哪些潜在的风险需要被规避?我希望这本书能够像一位经验丰富的向导,带领我穿越这个看似无形的网络,让我理解其中的逻辑和智慧。这不仅仅是对商品本身的了解,更是对现代经济运行模式的深入洞察。

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这本书的标题是《供应链管理》,作为一个对现代商业运作充满好奇的读者,我一直对支撑起我们日常生活中琳琅满目的商品背后的复杂网络感到着迷。从原材料的采集,到生产制造,再到最终送到消费者手中的每一个环节,这其中蕴含着多少智慧和挑战?我一直渴望能够深入了解这个庞大而精密的系统,而《供应链管理》这本书,似乎就是我一直在寻找的那把钥匙。它承诺将我带入一个充满动态和协作的世界,让我得以一窥从源头到终端的每一个关键节点,理解它们是如何紧密相连,共同推动着全球经济的运转。我期待它能为我揭示隐藏在商品标签背后的故事,让我明白为何有些产品价格昂贵,为何有些产品能快速送达,而有些则会面临延误。更重要的是,我希望通过这本书,能够培养出一种更宏观的视角,理解企业如何在激烈的市场竞争中,通过高效的供应链来构建自身的竞争优势。对于那些渴望理解全球化商业运作底层逻辑的人来说,这本书无疑是一个绝佳的起点,它不仅仅是关于物流和仓储,更是关于策略、协同和创新。我迫不及待地想翻开它,开启这段探索之旅,将那些模糊的概念转化为清晰的洞见。

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作为一名对商业运作充满好奇心的读者,我常常会思考,为什么有些产品能够如此迅速地响应市场需求,而另一些则显得迟缓?为什么有的企业能够以极低的成本提供优质的产品,而有的则难以企稳?《供应链管理》这本书的书名,直接击中了我的这些疑问。我迫切地希望能够通过这本书,深入理解那些支撑起我们日常消费的庞大而复杂的网络是如何运作的。我期待这本书能够为我揭示,从原材料的获取,到生产制造,再到分销和最终的交付,每一个环节是如何被精心设计和管理的。我想了解,在这个过程中,技术扮演了怎样的角色?企业又是如何通过优化流程、管理库存和协调各方关系来提高效率、降低成本,并最终赢得市场的?这不仅仅是对商品本身的追溯,更是对现代经济体系核心驱动力的探索。

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作为一个普通消费者,我常常会在超市里,或者在线上购物平台上,看到各种各样的商品。我可能会被某个产品的价格吸引,或者被它的功能所打动,但我很少会去想,这个产品是如何从遥远的地方来到我面前的。它的原材料是从哪里来的?又是如何被加工和组装的?它经历过怎样的运输和仓储?这些疑问在我脑海中萦绕已久,而《供应链管理》这本书的书名,则让我看到了一个解答这些疑问的希望。我期待这本书能够为我打开一扇窗,让我能够窥见商品从“生产”到“消费”的整个旅程。我想要理解,在这个过程中,哪些因素决定了产品的最终成本?哪些环节最容易出现问题?企业又是如何应对这些挑战,来确保产品能够稳定、及时地供应给消费者?我希望这本书能够用一种易于理解的方式,向我介绍这个复杂而又至关重要的领域,让我对日常消费品背后的“幕后英雄”有一个更深刻的认识,从而更懂得珍惜和感恩。

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我一直对如何将一个想法转化为最终摆在我们面前的实体产品感到好奇。从设计图纸到工厂生产线,再到运输网络,再到摆放在货架上的商品,这其中涉及的方方面面,总让我觉得既神秘又充满智慧。这本《供应链管理》的书名,一下子就抓住了我的注意力,它似乎预示着能解答我内心深处的疑问。我常常思考,为什么有的公司能够如此快速地响应市场变化,推出新品并迅速铺货?为什么有些产品能够保证如此高的质量和可靠性?这一切的背后,一定有一个高效而精密的系统在支撑着。我希望这本书能够帮助我理解这个系统是如何运作的,它包含哪些关键的组成部分,以及它们之间是如何协同工作的。是技术在驱动?是流程在优化?还是人才在支撑?我期待这本书能够提供清晰的解释和深入的分析,让我能够从一个完全不同的角度来审视我所购买的每一件商品,去理解它们背后的价值和付出的努力。这不仅仅是关于“买”和“卖”,更是关于一个完整的价值链的构建和管理,而这正是现代商业成功的关键之一。

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我一直对企业的运营效率和全球化运作的奥秘深感兴趣。尤其是在这个信息爆炸、物流便捷的时代,我们能够轻易地获得来自世界各地的商品。然而,这种便捷的背后,一定隐藏着一套极其复杂的运作机制。这本书的标题——《供应链管理》,就像一个信号,直接点燃了我探究这个机制的欲望。我希望它能够为我揭示,那些成功的跨国企业是如何在全球范围内协调其生产、采购、分销等各个环节的。我想要了解,在这个过程中,技术扮演了怎样的角色?风险是如何被评估和控制的?又有哪些策略能够帮助企业在成本、效率和质量之间找到最佳的平衡点?我期待这本书能够不仅仅提供理论知识,更能通过真实的案例,让我看到供应链管理是如何在现实世界中发挥作用,又是如何成为企业赢得竞争优势的关键。对于任何想要理解现代商业运作核心驱动力的人来说,这本书无疑提供了一个极具吸引力的视角。

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我对“系统”这个概念特别着迷,尤其是在理解复杂事物运作的时候。比如,一个城市是如何运转的?一个国家是如何发展的?而《供应链管理》这本书,则触及了我对商业系统中“系统”的认知。我一直好奇,支撑起我们日常消费的那些商品,是如何从遥远的地方,经过无数个环节,最终来到我手中的?这个过程中,存在着怎样的逻辑和联系?我希望这本书能够为我揭示这些“看不见”的联系,让我理解从原材料的开采、加工,到生产制造、仓储物流,再到最终的销售和配送,每一个环节是如何协同工作,共同构成一个庞大的价值链。我想要知道,在这个链条上,哪些是关键的节点?又有哪些是影响效率和成本的关键因素?这本书,对我来说,不仅仅是关于商品,更是关于理解现代商业社会运行的底层逻辑。

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我对于“连接”这个概念一直抱有浓厚的兴趣,尤其是在理解事物如何协同运作时。从人与人之间的沟通,到国家与国家之间的合作,再到更微观的零部件如何组装成一台机器,《供应链管理》这本书的书名,恰好唤醒了我对商业世界中“连接”的思考。我常常在想,那些遍布全球的生产基地、原材料供应商、物流公司,它们是如何被有效地连接起来,从而将一件件商品从无到有地呈现在我们面前的?我期待这本书能够为我打开一扇窗,让我得以窥见这个庞大而精密的“连接网络”的运作逻辑。我想了解,在这个过程中,哪些是维系这个网络运转的关键纽带?又有哪些策略能够帮助企业在这个复杂的连接中实现效率的最大化和风险的最小化?这不仅是对商品流转过程的探究,更是对现代商业协作模式的一种深度洞察。

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作为一个对生活充满观察的人,我常常会注意到身边事物的“流动”和“转化”。一件衣服从棉花变成布料,再被裁剪缝制,最终来到我的衣橱;一个电子产品从矿石到芯片,再到组装成我手中的设备。这些过程是如此的日常,却又如此的复杂。《供应链管理》这本书,给我一种预感,它将带我深入了解这些“流动”和“转化”背后的规律和智慧。我希望能在这本书中,找到对“为什么”的解答——为什么有些产品会缺货?为什么某些商品的价格会波动?为什么有的物流速度快如闪电?我期待它能为我勾勒出一个清晰的图景,展示那些看不见的网络是如何将世界各地连接起来,又是如何将原材料转化为我们触手可及的商品。这是一种对现代经济体系运作方式的探索,也是对自己生活方式的一种更深层次的理解。

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