具体描述
本书是高等职业教育规划教材，也是汽车运用与维修专业技能型紧缺人才培养培训救材，由交通职业教育教学指导委员会汽车运用与维修学科委员会根据高职院校汽车运用与维修专业技能紧缺人才培养培训指导方案以及交通行业职业技能规范和技术工人等级标准组织编写而成。
本书主要内容包括总论、决策与计划、生产与经营、组织与领导、控制、创新等六个单元，涵盖了企业与现代企业制度、现代企业管理概论、现代维修企业管理、决策、计划、生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、营销管理、企业组织、领导、激励、企业人力资源开发与管理、控制、创新等方面的内容。本书选材新颖，既紧扣职业教育的需要，又较好地反映了现代企业管理的新进展。
本书主要供高等职业学校汽车运用技术专业教学使用，同时可作为其他非管理专业教材，还可用作各种培训学校的教材。另外，也可供企业管理人员、社会读者参考。
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用户评价
《现代企业管理》这本书，给我带来了前所未有的管理启迪，让我对“企业文化”的理解上升到了一个新的高度。它不再是停留在口号上的虚无缥缈，而是渗透到企业运营的每一个细节，是企业成功的“灵魂”。书中详细阐述了不同类型的企业文化，以及它们对企业绩效产生的不同影响。作者通过分析那些拥有强大企业文化的优秀企业，让我看到了文化在激励员工、凝聚团队、塑造品牌方面的巨大作用。我尤其对书中关于“价值观塑造”的论述印象深刻，它强调了清晰、一致的企业价值观是构建优秀企业文化的基础。这让我开始思考，我们公司的核心价值观是否真正地落地，并影响着每一个员工的行为？书中关于“领导者在文化建设中的作用”的探讨也让我受益匪浅。它强调了领导者是企业文化的倡导者、践行者和守护者，他们的言行举止对企业文化的形成起着至关重要的作用。我开始思考，我们公司的领导层在文化建设方面，是否真正做到了以身作则？此外，书中关于“文化与战略的协同”的讨论，也让我看到了优秀的企业文化能够为企业战略的实施提供强大的支撑。这让我开始关注我们公司在文化与战略的融合方面是否做得足够好？这本书的写作风格非常深入，充满了洞察力，它能够将抽象的文化理念转化为生动的实践案例。它不仅仅是一本书，更是一位具有深远影响力的文化导师，为我提供了宝贵的文化建设思路。
评分最近读完《现代企业管理》，一股强烈的共鸣感油然而生，这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了在错综复杂的现代商业迷宫中前行的道路。书中关于“战略规划”的部分，令我受益匪浅。它不再是枯燥的SWOT分析或五力模型，而是将战略置于一个动态的视角下，强调了战略的适应性和迭代性。作者深入剖析了那些曾经辉煌却最终陨落的企业，无一不是因为未能及时调整战略以适应市场变化。这让我深刻理解到，战略并非一成不变的教条，而是需要随着环境的演变而不断修正的生命体。我特别欣赏书中对于“创新管理”的论述，它打破了我过去对创新的刻板印象，认为创新仅仅是技术突破。书中的观点是，创新可以是流程的优化，可以是商业模式的颠覆，甚至是服务体验的升级。通过对不同类型创新的详细解读，我开始意识到，创新无处不在，关键在于培养一种鼓励尝试、容忍失败的企业文化。还有关于“绩效管理”的章节，它不再是简单地设定KPI，而是强调绩效与企业战略目标的对齐，以及如何通过有效的激励机制来驱动员工行为。我开始思考，我们现有的绩效评估体系是否真正地将员工的努力和企业的长远发展紧密联系起来？这本书的结构也非常清晰，每一章节都围绕着一个核心的管理主题展开，论证严谨，逻辑性强。作者引用了大量国内外知名企业的实践案例，这些案例的选择既有代表性，又具备极强的可操作性，让我能够从中找到适用于自己工作的灵感和方法。总的来说，这本书为我提供了一个系统而全面的管理框架，让我能够更清晰地认识现代企业管理的挑战与机遇，并为未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分《现代企业管理》这本书，如同在我迷茫的思绪中投下了一束清晰的光芒，让我对现代企业管理的复杂性有了更深刻的理解。书中关于“市场营销”的部分，让我对这个概念有了全新的认识。它不再仅仅是广告和推广，而是涉及到如何深入理解消费者需求，如何构建品牌价值，以及如何通过创新的营销渠道来触达目标客户。作者通过一系列的经典案例，生动地展示了成功的市场营销活动是如何为企业带来巨大的商业价值。我尤其被书中关于“品牌建设”的论述所吸引，它不仅仅是LOGO和Slogan，更是企业与消费者之间的一种情感连接和价值认同。这让我开始思考，我们公司在品牌传播方面，是否真正做到了深入人心？书中对“运营管理”的深入探讨，也让我看到了企业日常运作的精髓。它不仅仅是流程的优化，更是如何通过精益生产、质量控制和供应链协同来提升效率，降低成本。我从中学习到了如何通过对每一个运营环节的细致管理，来为企业创造持续的竞争优势。此外，书中关于“企业社会责任”的章节，也让我感受到了企业发展不仅仅是为了盈利，更应该承担起对社会和环境的责任。这让我开始思考，我们公司在履行社会责任方面，是否做得足够好？这本书的写作风格非常平实，却充满了智慧，它没有夸夸其谈的理论，而是通过扎实的分析和丰富的案例，为读者提供切实可行的指导。它让我看到了一个更加全面和系统的企业管理视角，也为我未来的职业发展提供了清晰的思路。
评分最近读完《现代企业管理》，我感觉自己仿佛踏入了一个全新的管理世界，过去的许多认知都被刷新了。书中关于“项目管理”的章节，为我打开了新的视野。它不仅仅是关于任务的分解和进度的跟踪，更是关于如何在一个限定的时间、成本和资源条件下，成功地交付一个有价值的成果。作者通过大量的项目案例，生动地展示了项目管理的全过程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。我尤其对书中关于“项目风险管理”的论述印象深刻，它强调了在项目初期就应该充分识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低项目失败的可能性。这让我开始反思，我们公司在项目执行过程中，是否充分考虑了各种风险因素？书中关于“团队协作与沟通”的讨论也让我受益匪浅。它深入剖析了高效项目团队的关键要素，以及如何通过有效的沟通和协作来克服项目中的各种挑战。我开始思考，我们团队在项目推进中，是否存在一些沟通不畅或者协作障碍？此外，书中关于“项目收尾与经验总结”的章节，也让我看到了项目管理不仅仅是交付成果，更重要的是从中学习和成长。这让我开始关注我们公司在项目复盘和经验积累方面的实践。这本书的写作风格非常务实，充满了实操性的建议，它能够将复杂的项目管理理论转化为易于理解和执行的方法。它不仅仅是一本书，更是一位经验丰富的项目导师，为我提供了宝贵的实践指导。
评分在繁忙的工作间隙，我偶然翻开了这本《现代企业管理》，一开始我只是抱着随便看看的心态，但很快就被书中的内容深深吸引了。它并没有像许多管理书籍那样，上来就抛出一堆理论概念，而是通过大量生动的案例，将抽象的管理原则具体化。我尤其对书中关于“组织文化重塑”的章节印象深刻，作者通过分析几家知名企业的转型过程，深入浅出地剖析了文化对企业绩效的决定性影响。我从中看到了领导者如何通过清晰的愿景、持续的沟通和以身作则，逐步改变员工的思维模式和行为习惯，最终实现企业的飞跃。这让我反思自己所在的公司，或许在追求技术进步和市场扩张的同时，我们是否忽略了企业内在的精神内核的建设？书中的一些关于“赋能员工”的建议，也给了我很大的启发，如何从传统的“命令-控制”模式转向“支持-协同”，让每个员工都能发挥最大的潜能，这不仅是提高效率，更是激发创新活力的关键。我还在书中看到了关于“风险管理”的讨论，作者强调的不是如何完全避免风险，而是如何建立一个有效的风险识别、评估和应对体系，让企业在不确定性中保持韧性。这对于当前快速变化的商业环境来说，无疑具有极高的指导意义。我甚至开始思考，我们团队在项目推进过程中，是否充分考虑了潜在的风险，并为此准备了相应的预案？这本书的语言风格也很亲切，没有过于晦涩的专业术语，读起来流畅自然，仿佛一位经验丰富的导师在循循善诱，一点点打开我的思维。总而言之，这是一本能够引发深入思考，并且提供切实可行解决方案的书籍，它不仅仅是管理者的案头必备，更是任何渴望在职场上不断成长的人的宝贵财富。
评分在阅读《现代企业管理》的过程中，我仿佛经历了一次关于企业运营的“头脑风暴”，许多过去模糊的概念变得清晰起来。书中对“财务管理”的剖析，让我看到了企业运作的“血液循环”。它不仅仅是账目和报表，更是如何通过有效的财务策略来支持企业的战略发展，如何进行有效的成本控制，如何进行投资决策，以及如何规避财务风险。作者通过生动的案例，解释了复杂的财务概念，让我理解到，良好的财务管理是企业稳健发展的基石。我尤其对书中关于“资本运作”的介绍印象深刻，它揭示了企业如何通过融资、并购等手段来加速成长，实现价值最大化。这让我开始审视我们公司在融资和投资方面的策略是否足够积极和审慎。书中关于“风险管理”的详细论述，也让我对企业的风险有了更全面的认知。它不仅仅是财务风险，还包括市场风险、运营风险、法律风险等等。作者强调，风险管理并非意味着规避所有风险，而是要建立一套有效的风险识别、评估和控制体系，让企业在不确定性中保持韧性。我开始思考，我们公司在应对各种潜在风险时，是否准备了充分的预案？此外，书中关于“知识产权管理”的讨论，也让我看到了在信息时代，知识产权对于企业竞争力的重要性。这让我开始关注我们公司在知识产权保护和创新方面的投入。这本书的语言风格非常严谨，但又不失可读性，它能够将复杂的管理理论讲得浅显易懂，同时又充满力量。它不仅仅是一本书，更是一位睿智的导师，为我提供了宝贵的管理洞见。
评分手捧着《现代企业管理》，我感觉自己仿佛置身于一个现代企业管理的“思想宝库”，每一次翻阅都能有所收获。我对书中关于“人才管理”的论述尤为赞赏。它不再是将员工视为成本，而是视为企业最宝贵的资产。书中详细阐述了如何吸引、发展、激励和留住优秀人才。特别是关于“职业发展规划”的讨论，它强调了企业应该为员工提供清晰的职业路径和发展机会，帮助他们实现个人价值，同时也为企业输送未来的领导者。这让我开始审视我们公司的人才培养体系是否足够完善。书中对“团队协作”的分析也让我印象深刻，它深入剖析了高效团队的特征，以及如何通过明确的角色分工、有效的冲突管理和共同的目标来提升团队的协作效率。我开始思考，我们团队在执行项目时，是否存在一些沟通不畅或者协作障碍？书中对“客户关系管理”的探讨，让我认识到，在日益激烈的市场竞争中，维护和发展客户关系是企业成功的关键。它不仅仅是销售部门的责任，而是整个企业需要共同努力的方向。我从书中学习到了如何通过个性化的服务、及时的响应和持续的价值创造来赢得客户的忠诚。这本书的章节划分清晰，每一部分都像是一个独立的管理模块，但又相互关联，构成了一个完整的企业管理体系。作者的观点非常超前，也充满了实践指导意义，它让我看到了现代企业管理的前沿趋势，也为我提供了应对挑战的有力武器。
评分翻开《现代企业管理》，我感觉自己仿佛进入了一个关于“创新与变革”的全新思考空间。书中对“技术创新”的论述，让我看到了科技如何驱动企业向前发展，但它也强调了技术本身并不能保证成功，更重要的是如何将其转化为市场价值。作者通过对那些拥抱技术变革并因此获得成功的企业案例进行深入剖析，让我看到了技术创新与市场需求的完美结合的重要性。我尤其对书中关于“颠覆式创新”的讨论印象深刻，它挑战了我过去对创新的认知，让我明白到，有时候突破性的创新来自于对现有商业模式的颠覆。这让我开始思考，我们公司在技术创新方面，是否仅仅停留在渐进式的改进，而忽略了更具颠覆性的机会？书中关于“组织变革管理”的探讨也让我受益匪浅。它深入剖析了变革过程中遇到的各种阻力，以及如何通过有效的沟通、激励和培训来克服这些阻力，确保变革能够顺利推行。我开始思考，我们公司在推行新的管理模式时，是否充分考虑了员工的接受程度？此外，书中关于“创新文化培育”的章节，也让我看到了一个鼓励尝试、容忍失败的组织氛围对于创新的重要性。这让我开始关注我们公司在创新文化建设方面的实践。这本书的写作风格非常前瞻，充满了对未来商业趋势的洞察，它能够将复杂的创新理论转化为清晰的实践指导。它不仅仅是一本书，更是一位引领时代潮流的创新顾问，为我提供了应对未来挑战的有力武器。
评分《现代企业管理》这本书，给我的感觉就像在迷雾中找到了一盏灯塔，为我指引了方向。我一直对“领导力”这个概念充满好奇，而这本书对这个话题的探讨，彻底颠覆了我过去的认知。它不仅仅是关于权威和决策，更是关于影响力、激励和团队建设。书中通过分析不同领导风格在不同情境下的表现，让我明白了“情境领导”的重要性。一个成功的领导者，需要根据团队的成熟度和任务的性质，灵活运用不同的领导方式。我特别喜欢书中关于“沟通策略”的部分，它强调了信息透明、倾听和反馈的重要性。有效的沟通能够建立信任，减少误解，提升团队的凝聚力。这让我反思，在日常工作中，我是否真正做到了开放和真诚的沟通？书中对“组织变革管理”的论述也十分到位，它揭示了变革过程中遇到的阻力以及如何克服这些阻力。这不仅仅是高层的事情，也需要每一个层级的员工的理解和支持。我开始思考，我们公司在推行新的政策时，是否充分考虑了员工的感受和顾虑？此外，书中对“供应链管理”的介绍，也让我看到了企业运营的宏观视角，如何通过优化供应链来降低成本，提高效率，甚至创造竞争优势。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间都流露出作者深厚的学识和丰富的实践经验。它不会给你灌输一套死的理论，而是引导你思考，让你自己去发现解决问题的方法。这本书的价值在于，它不仅能提升我的管理技能，更能拓展我的思维方式，让我以更广阔的视野来看待企业管理。
评分《现代企业管理》这本书，让我对“公司治理”这个抽象的概念有了更具体、更深刻的理解。它不再是遥不可及的规则，而是企业稳健运营的“心脏”。书中详细阐述了股东、董事会、管理层等不同主体在公司治理中的角色和责任，以及如何通过有效的机制来保障各方的权益，防范内部控制的风险。作者通过分析那些在公司治理方面表现突出的企业，让我看到了透明、诚信和责任感对于企业长期发展的重要性。我尤其被书中关于“董事会建设”的论述所吸引，它强调了董事会应该具备独立性、专业性和多元化的背景，以便更好地为企业的战略方向提供指导和监督。这让我开始思考，我们公司的董事会是否真正发挥了其应有的作用？书中关于“内部控制”的探讨也让我受益匪浅。它揭示了如何通过建立健全的内部控制体系来防范舞弊行为，保障企业资产的安全，确保经营活动的合规性。我开始思考，我们公司在内部控制方面是否存在一些薄弱环节？此外，书中关于“合规经营”的讨论，也让我认识到，企业在追求利润的同时，必须遵守法律法规，承担起社会责任。这让我开始关注我们公司在合规经营方面的实践。这本书的写作风格非常专业，但又极具启发性，它能够将复杂的治理理念转化成易于理解的实践指导。它不仅仅是一本书，更是一份关于企业健康发展的“诊断书”。
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