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原则谈判：透过立场看利益，对原则强硬，对人温和。确定对方的权限和决策程序，寻找先例，使其积极参与。识破对方策略，学会提问与停顿，并在必要时使用独立调解程序。

很好，对初学者提供很多谈判时的思路，这本书提供的是谈判整体的思路和方法，对谈判细节谈及很少，需要另寻教材

老师推荐的书。

讲话最重要的是被理解。

稀里糊涂的买了看了忘了。在公车上一个奇怪的单词让我跟一个埃塞俄比亚男人开始聊天。

翻译成《谈判力》好像也并不是太合适，有点狭义。“Getting to Yes”，更能体现书中的观点。也就是如何理性地与有分歧的对方达成共识。要体会书中的内容，最好能够有很多亲身体会去印证。 　　下面就是读书的纲要摘抄。 第一部分　问题 　第一章 不要在立场上讨价还价...  

谈判的核心，是创造可能性。 为什么真么说呢？因为，在谈判开始之前，虽然我们尽可能准备了详细的对方的资料、策略和可能的方案，但是我们依然无法真切的感受在真刀真枪较量时候得到一手新鲜的信息，来得这么真实。 毕竟由真实接触，对方的偏好，意图才会可靠的展现出来，很多...