物流学

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出版时间:1900-01-01
价格:25.0
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isbn号码:9787800903403
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  • 物流学
  • 供应链管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 库存管理
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具体描述

《供应链的脉络:从源头到消费者的智慧之旅》 这是一本关于现代商业生命线——供应链的深度探索。本书将带领读者穿越错综复杂的商业网络,揭示从原材料采集、生产制造、仓储配送到最终消费者手中的每一个环节是如何协同运作,并最终构筑起支撑我们日常生活的庞大体系。 第一章:溯源——万物之始 我们将从最基本的问题出发:一件商品是如何诞生的?本章将聚焦于原材料的获取与管理,深入剖析自然资源如何被转化,农产品如何从田间地头走向加工厂,矿产资源如何被提取与初步处理。同时,我们将探讨原材料的质量控制、供应商的筛选与评估,以及在全球化背景下,供应链如何应对资源分布不均、地缘政治风险等挑战。了解源头,是理解整个链条健康与否的关键。 第二章:制造——精益求精的艺术 原材料的流动最终汇聚于生产线。本章将详细介绍现代制造业的运作模式,从传统的流水线生产到先进的智能制造、柔性生产。我们将探讨生产计划的制定、工艺流程的优化、质量保证体系的建立,以及如何通过技术创新提升生产效率和产品质量。此外,本书还将关注生产过程中的成本控制、产能管理,以及如何应对市场需求波动带来的生产压力。 第三章:仓储——效率的基石 在生产与销售之间,仓储扮演着至关重要的角色。本章将深入剖析仓储管理的各个层面,包括仓库选址、布局设计、货物存储、库存控制、拣选与包装等。我们将介绍各种先进的仓储技术,如自动化立体仓库、智能货架系统、RFID技术等,以及它们如何提升仓储效率、降低运营成本。同时,我们也将讨论库存策略的制定,如何平衡服务水平与库存积压,以及应对季节性需求变化和促销活动带来的挑战。 第四章:配送——连接市场的动脉 商品最终需要触达消费者手中。本章将聚焦于商品配送的全过程,从最初的运输方式选择,到干线运输、区域配送,再到“最后一公里”的交付。我们将详细介绍海运、陆运(公路、铁路)、空运等不同运输模式的特点、优势与劣势,以及如何进行多式联运的优化。同时,本书还将深入探讨配送网络的规划与管理、运输成本的计算与控制、以及如何利用技术手段提升配送的准时性和客户满意度。最后,我们将特别关注电商时代兴起的即时配送和同城配送模式,以及它们所带来的新机遇与挑战。 第五章:信息——驱动链条的智慧 在现代供应链中,信息流与实物流同样重要。本章将探讨信息技术在供应链管理中的核心作用,从订单管理系统(OMS)、仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS),到企业资源计划(ERP)系统。我们将重点介绍供应链管理软件的应用,以及如何通过数据分析、预测模型来优化决策,提升响应速度。物联网(IoT)、大数据、人工智能(AI)等新兴技术正在如何重塑供应链,实现全程可视化、智能化管理,也将是本章的重要内容。 第六章:协同——共生共赢的生态 一个高效的供应链不是孤立运作的,而是由多个相互依赖的参与者组成的生态系统。本章将强调供应链协同的重要性,包括供应商关系管理(SRM)、客户关系管理(CRM),以及制造商、分销商、零售商之间的信息共享与业务整合。我们将探讨如何建立信任、促进合作,共同应对市场变化和风险。同时,本书还将介绍供应链金融、供应链风险管理等概念,以及如何构建一个有韧性、可持续发展的供应链生态。 第七章:未来——智能、绿色与韧性 面对日益复杂多变的市场环境和全球性挑战,供应链正朝着更加智能化、绿色化和韧性的方向发展。本章将展望供应链的未来趋势,包括人工智能在需求预测、路径优化、风险预警等方面的深度应用,以及区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力。同时,我们还将深入探讨绿色供应链的理念与实践,如何通过环保包装、低碳运输、循环经济等方式,实现可持续发展。最后,我们将重点分析如何在不确定性中构建更具韧性的供应链,以应对自然灾害、疫情、地缘政治冲突等突发事件。 《供应链的脉络:从源头到消费者的智慧之旅》不仅是一本关于物流和运营的书籍,更是一次对现代商业运作模式的全面解读。它适合所有希望深入了解商品如何从无到有、从遥远之处抵达手中的读者,包括企业管理者、运营专员、市场分析师,以及任何对商业世界充满好奇的人。通过本书,您将不仅理解“物”的流动,更能洞察驱动这一切的“智”与“策”。

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读后感

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用户评价

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《物流学》这本书的案例非常丰富,并且都具有很强的代表性,让我能够从不同的角度理解物流学的实践应用。在阅读过程中,我被书中对“物流标准化”的强调所吸引。它让我理解了标准化在提升物流效率、降低成本方面的重要作用。书中详细介绍了各种物流标准,如包装标准、托盘标准、集装箱标准等,以及它们如何促进了物流的专业化和规模化发展。我特别欣赏书中关于“物流包装”的讨论,它不仅关注包装的保护功能,还探讨了包装的便利性、经济性和环保性。它让我意识到,一个好的包装设计,能够极大地影响到商品的运输、存储和销售。书中还涉及了“物流绩效评估”的内容,它介绍了各种衡量物流效率和质量的指标,如准时交货率、订单完成率、运输成本占销售额的比例等。这让我看到了如何通过科学的评估体系,来持续改进物流运作。这本书让我认识到,物流的每一个环节都蕴含着优化的空间,只有通过不断的标准化和精细化管理,才能打造出高效、低成本、高品质的物流服务。

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《物流学》这本书给我带来的冲击远不止于对我工作相关性的认知提升,更重要的是它打开了我看待经济运行方式的一个全新视角。我之前总是从宏观经济指标或者企业财报的角度去理解经济,但这本书则通过物流这个具体的载体,将经济的脉络具象化了。比如,书中在讲到国际贸易和全球供应链时,我仿佛看到了商品如何跨越千山万水,从原材料的产地,到生产加工厂,再到各个国家的销售终端,整个过程就像一条条流动的血脉,连接着世界的各个角落。它让我理解了为什么有些商品价格会因为运输成本的差异而有明显区别,也让我明白,一个国家的物流基础设施的完善程度,直接关系到其在全球经济中的竞争力。我尤其对书中关于“逆向物流”的章节很感兴趣,它探讨了商品退货、回收、维修等环节的管理,这部分内容让我意识到,物流不仅仅是把东西“送出去”,更是要处理好“送回来”以及后续的循环利用问题。这不仅关乎企业的成本控制,更关乎环境保护和社会的可持续发展。书中分析了一些企业如何通过建立高效的逆向物流体系,将退货商品进行翻新、再销售,从而创造新的价值,甚至还有利用废弃物进行资源化利用的案例,这让我对“废物”的定义产生了新的思考。总而言之,这本书让我以一种更全面的、更系统的角度去理解经济的运作,物流不再是一个孤立的行业,而是整个经济体系的基石和驱动力。

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《物流学》这本书的作者显然在物流领域有着深厚的功底,同时又具备极强的表达能力。它最吸引我的地方在于,它并没有回避物流行业中存在的挑战和困难,而是直面这些问题,并提供了许多具有前瞻性的思考。比如,在谈到“物流人才培养”时,书中不仅仅强调了专业知识的重要性,还突出了跨领域学习、解决问题能力和创新思维的培养,这与当前社会对人才的需求高度契合。它让我看到了,物流行业正在从一个劳动密集型行业,向技术密集型和知识密集型行业转型。书中关于“绿色物流”的章节尤其让我印象深刻,它深入分析了物流活动对环境造成的负面影响,比如碳排放、包装浪费等,并且提出了许多可持续的解决方案,如优化运输方式、使用环保包装材料、发展共同配送等。我特别欣赏书中提到的一些企业,它们不仅在追求经济效益,也在积极承担社会责任,努力构建一个更加环保和可持续的物流体系。这让我看到了物流行业未来的发展方向,也让我对这个行业充满了希望。这本书让我明白,追求效率和利润的同时,也不能忽视对环境和社会的责任,这才是真正的可持续发展。

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《物流学》这本书给我带来的惊喜,在于它将原本可能枯燥的技术性内容,通过生动有趣的语言和贴近生活的例子,变得引人入胜。我一直对“运输管理”的部分非常好奇,而这本书恰好满足了我的求知欲。它详细地介绍了各种运输方式的特点,包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输,以及它们在不同场景下的应用优势。我尤其对书中关于“多式联运”的讨论很感兴趣,它解释了如何将不同的运输方式进行有效组合,以达到成本最低、效率最高的效果。书中列举的集装箱运输的案例,让我直观地理解了标准化如何极大地降低了物流成本,提高了运输效率。此外,书中还深入探讨了“运输路线优化”和“车辆调度”等技术性问题,并且通过数学模型和算法的简要介绍,让我窥见了物流行业在技术方面的深度。我特别欣赏书中对“零担物流”模式的分析,它探讨了如何整合零散的货物,提高车辆的装载率,降低运输成本。这让我看到了在看似混乱的市场中,依然存在着系统性的解决方案。这本书让我对“运输”有了更全面的理解,它不仅仅是简单的货物移动,更是一门科学,一门需要不断优化和创新的艺术。

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这本书的名字虽然叫《物流学》,但我却从中读出了更多关于管理学、经济学甚至社会学的内容。它非常巧妙地将各种理论知识融会贯通,并且用易于理解的方式呈现出来。我一直对管理学中的“效率”和“效益”概念颇为关注,而《物流学》这本书则把这两个概念在物流的语境下进行了淋漓尽致的展现。书中对于“物流成本削减”的探讨,让我看到了无数可以挖掘的优化空间。从仓库的货架摆放到运输车辆的路线规划,从包装材料的选择到信息系统的集成,每一个环节的微小改进,都可能汇聚成巨大的成本节约。它让我明白,所谓的“精益管理”在物流行业有着多么广阔的应用前景。我特别喜欢书中对“供应链协同”的论述,它强调了上下游企业之间信息共享、风险共担、利润共享的重要性,并且通过一些合作模式的案例,生动地说明了如何通过协同来提升整个供应链的竞争力。比如,一些零售商和供应商之间建立的实时库存共享系统,能够极大地减少缺货和积压的风险,这对于提升客户满意度和企业利润都有着不可估量的价值。这本书让我认识到,现代物流不再是单个企业单打独斗的局面,而是需要整个链条上的参与者共同努力,才能达到最优化的效果。这种全局性的视角,也让我开始反思自己过去在工作中的一些局限性思维。

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这本书的章节设置非常合理,条理清晰,让我能够循序渐进地理解物流学的核心概念。我尤其对书中关于“物流客户服务”的探讨很感兴趣。它让我意识到,物流不仅仅是把商品送到客户手中,更是需要提供优质的服务来满足客户的需求。书中详细介绍了如何通过提升准时交货率、降低破损率、提供便捷的退换货服务等方式,来提高客户满意度。我特别喜欢书中关于“客户关系管理”在物流中的应用,它说明了如何通过建立长期的客户关系,来提升客户忠诚度和企业的口碑。它还探讨了如何通过个性化的服务,来满足不同客户的需求。比如,一些生鲜电商提供的即时配送服务,就是对客户服务的一种极致追求。这本书让我明白,在竞争激烈的市场中,优质的客户服务已经成为物流企业重要的竞争优势。它也让我开始反思,作为消费者,我们对物流服务的期望也在不断提高,而这正是推动物流行业不断进步的重要动力。

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这本书让我对“物流”这两个字有了全新的认识,它不再仅仅是我购物时等待包裹到来的那一刻,而是整个商品生命周期中无处不在的连接和推动力。在阅读《物流学》的过程中,我被书中对“仓储管理”的细致分析所吸引。作者不仅仅停留在介绍仓库的物理结构,更深入地探讨了仓储的策略性意义。它让我理解了为什么一个合理的仓库布局,可以极大地提高作业效率,减少人员和设备的需求。书中列举了不同类型的仓库,比如通用仓库、专业仓库,以及它们的优缺点。更让我感兴趣的是,书中关于“自动化仓储”的讨论,比如使用AGV(自动导引车)、立体仓库、以及先进的WMS(仓库管理系统)如何彻底改变了传统仓库的运作模式,大大提高了存储密度和拣选效率。它让我看到了科技如何深刻地改变着我们对“空间”和“效率”的定义。我特别喜欢书中关于“库存管理”的案例分析,它详细地阐述了如何通过JIT(准时制生产)、MRP(物料需求计划)等管理工具,来控制库存水平,降低持有成本,同时又能保证生产和销售的顺畅。这本书让我认识到,仓储不仅仅是商品的存放地,更是整个供应链中至关重要的一个节点,它的优化程度直接影响着整个系统的运行效率和成本。

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我最近读完了一本名为《物流学》的书,说实话,刚拿到这本书的时候,我对它并没有抱有太大的期待。我一直觉得物流这个词离我的日常生活有些遥远,通常只是在网购收快递时才会偶尔想起。然而,这本《物流学》却以一种我从未预料到的方式,深深地吸引了我。它并非那种枯燥的教科书,而是通过生动的故事、翔实的案例,将一个庞大而复杂的体系展现在我面前。它从最基础的仓储管理讲起,层层深入,解析了如何优化库存,如何减少损耗,如何通过科学的布局和管理,将商品从生产端高效地送达消费者手中。我印象最深刻的是书中对“最后一公里”问题的探讨,它列举了许多创新性的解决方案,比如无人机配送、智能快递柜,甚至还有社区共享仓储的概念,这些都让我惊叹于物流行业日新月异的发展。而且,书中不仅仅是理论的堆砌,更是将理论与实践紧密结合,通过大量的真实企业案例,让我看到了这些理论是如何在实际运营中发挥作用,解决了哪些实际问题。我特别喜欢其中一个关于快消品供应链的案例,它详细描述了企业如何通过精细化的需求预测和动态的库存调整,来应对市场波动,保证商品的及时供应,同时又避免了过量库存造成的浪费。这本书让我对物流的理解不再停留在简单的“送货”层面,而是将其视为一个涵盖了信息流、资金流和商品流的有机整体,一个牵一发而动全身的庞大系统。它也让我开始思考,我们日常生活中习以为常的商品可得性,背后究竟付出了多少智慧和努力。

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《物流学》这本书让我对“信息技术在物流中的应用”有了全新的认识。我一直以为信息技术只是辅助工具,但这本书让我看到了它在现代物流中扮演的核心角色。书中关于“物流信息化”的章节,详细介绍了各种信息系统,如ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理系统)、TMS(运输管理系统)、WMS(仓库管理系统)等,以及它们如何整合物流过程中的各种信息,实现数据的共享和流动。我特别欣赏书中关于“物联网”在物流中的应用,它介绍了通过传感器、RFID(射频识别)等技术,实现对货物状态、位置的实时跟踪和监控,这极大地提高了物流的可视化和可追溯性。书中还探讨了“大数据”在物流分析中的作用,它如何帮助企业挖掘隐藏的模式和规律,从而进行更精准的决策。比如,通过对历史运输数据的分析,可以优化运输路线,降低运输成本。这让我看到了科技的力量如何赋能物流行业,使其变得更加智能、高效和灵活。这本书让我认识到,在未来的物流发展中,信息技术将扮演越来越重要的角色,掌握并应用好信息技术,将是企业在竞争中取胜的关键。

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让我印象深刻的是,《物流学》这本书在探讨“供应链管理”时,展现出了一种宏观的视角和战略性的思维。它不仅仅关注物流的微观操作层面,更是将其置于整个供应链的大背景下进行分析。书中关于“供应商管理”的章节,让我意识到,一个高效的供应链,离不开与供应商建立良好的合作关系。它探讨了如何通过评估供应商的履约能力、质量控制体系以及价格竞争力,来选择最合适的合作伙伴。我特别喜欢书中关于“协同预测”的案例,它说明了通过上下游企业之间的信息共享和共同预测,可以极大地提高需求预测的准确性,从而减少库存积压和缺货的风险。这让我明白了,所谓的“供应链管理”,其实是一种系统性的协作,需要各个环节的参与者共同努力,才能实现整体的最优。书中还详细阐述了“风险管理”在供应链中的重要性,它分析了各种潜在的风险,如自然灾害、政治动荡、供应商破产等,并且提供了应对这些风险的策略。这让我意识到,在追求效率和成本的同时,也不能忽视对风险的防范。这本书让我对“供应链”有了更深刻的认识,它不再是一个抽象的概念,而是实实在在的商业运作模式,一个需要精细化管理和持续优化的复杂系统。

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