餐饮采购与管理

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出版者:辽宁科学技术出版社
作者:陈尧帝
出品人:
页数:246 页
译者:
出版时间:2001年9月1日
价格:32.0
装帧:平装
isbn号码:9787538134629
丛书系列:
图书标签:
  • 餐饮采购
  • 餐饮管理
  • 供应链管理
  • 成本控制
  • 食品安全
  • 库存管理
  • 餐饮运营
  • 采购策略
  • 餐饮行业
  • 酒店管理
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具体描述

采购物料的主要条件则在适时以适价从适当的来源购进适量的物料。适时可以避免物料的短缺,适价则指以最低或合理的价格购入所需物料,适当的来源意谓可靠的、愿合作的供应商,以合理的条件提供可为公司接受的原料与设备,同时在需要时可提供必要的服务或协助。至于适质即为保持物料质量水准,同时要寻找新原料或有效的代替品以替代短缺的供给,而适量则在客观的限制条件下,以最少的投资维持生产的不断供应。

作者简介

目录信息

第1章 绪论 第一节 餐饮采购的
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的视野之开阔,绝对超出了我对一本“工具书”的预期。我原本以为它会聚焦于厨房内部的操作规范,但它竟然花了很大篇幅探讨了餐饮业在全球化背景下的可持续发展问题。我记得其中有一段分析了某新兴市场对稀有香料的过度采购如何影响了当地的生态平衡,并提出了替代性、本地化的采购方案,视角非常具有前瞻性。这种将宏观经济趋势、环境伦理与日常采购决策相结合的写作手法,让整本书的立意瞬间拔高了好几个层次。对我个人而言,最大的启发在于它如何将“道德采购”从一个口号变成了一套可执行的采购标准。作者没有进行空泛的说教,而是提供了一套详细的“社会责任供应商评估矩阵”,从劳工权益到碳足迹,都有明确的量化指标。这对于我们这种追求品牌美誉度的中型企业来说,简直是雪中送炭。读完这部分,我感觉自己不仅在学习如何省钱,更在学习如何构建一个更负责任、更有韧性的餐饮帝国。这本书的深度和广度,值得反复品读和收藏。

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这本书的语言风格真是太‘接地气’了,读起来完全没有距离感,仿佛坐在路边摊老板的旁边听他传授武功秘籍。我最欣赏作者那种毫不藏私的态度,很多业内人士会把自己的成功经验视为看家本领,但这本书里却把“如何与挑剔的供应商周旋”这件事写得像武侠小说一样精彩。比如关于“生鲜损耗控制”那一章,作者并没有给出通用的保鲜建议,而是详细描述了如何利用“视觉信号”和“气味辨识”来判断食材的临界点,甚至连不同产地番茄的最佳储存温度差异都精确到了小数点后一位。这种细节的丰富程度,绝对是教科书无法比拟的。而且,作者在描述采购流程时,总是会穿插一些幽默的小故事,比如哪个大厨因为坚持要用特定品种的洋葱而差点把供应商逼疯,这些插曲让原本严肃的话题变得轻松有趣,也更容易被大脑吸收和记忆。这本书的实战性极强,我感觉随便翻开任何一页,都能找到可以立刻应用到我日常工作中的“金点子”。

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从技术层面来看,这本书在信息架构的组织上做得极为出色,体现了作者深厚的逻辑思维能力。它采用了一种螺旋上升的讲解模式,从基础的采购合同要素讲起,逐步深入到复杂的风险对冲和套期保值策略在食材期货市场中的应用。这一点非常适合有一定行业基础,但希望向高阶管理迈进的读者。我尤其佩服作者对数据分析工具的介绍,它不仅提到了常用的ERP模块,更深入讲解了如何利用基础的统计软件对历史采购数据进行回归分析,以预测未来价格波动,这在市面上很多同类书籍中是极为罕见的。书中附带的几个案例分析,都采用了“问题提出—数据分析—决策制定—结果评估”的完整闭环,逻辑严谨,无懈可击。读完这些分析,我不再是盲目地相信直觉,而是开始有意识地用数据来支撑每一个采购决策。这种从“经验驱动”到“数据驱动”的思维转变,是这本书给我带来的最宝贵的财富。

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这本书最独特的地方在于,它没有将“采购”视为一个孤立的职能部门,而是将其完全融入到了整个餐饮运营的战略蓝图中。作者花费了大量的篇幅来阐述采购部门如何与市场营销部门协同,例如,如何根据即将推出的新菜品和促销活动,提前锁定特定原料的供应量与价格。这让我深刻理解到,一次成功的采购,其意义绝不仅仅是“买到便宜货”,更是对未来市场反应的提前布局。例如,书中对比了两种不同的采购策略:一种是追求最低的单价成本(Cost-per-unit),另一种则是追求最高的“客户体验价值”(Value-for-experience),并详细分析了后者如何通过提高顾客满意度,间接带来更高的利润率。这种全局观的培养,对于提升管理者的战略思维至关重要。这本书成功地将采购从一个后勤角色,提升到了驱动业务增长的核心引擎的高度,这绝对是值得所有餐饮管理者深思的视角转变。

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哎呀,这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,那种复古的油墨印刷质感,加上烫金的书名,拿在手里沉甸甸的,一看就知道是精品。我本来还担心内容会过于学术化,但翻开第一页,就被作者流畅的文笔和生动的案例吸引住了。比如讲到供应链管理的那一章,不是枯燥的理论堆砌,而是通过一个虚构的连锁餐厅从食材短缺到优化采购流程的完整故事,让我一下子就理解了“精益库存”的实际意义。作者对细节的把握非常到位,什么季节性食材的采购波动、不同供应商的信用体系评估,都写得非常细致。读这本书就像是跟着一位经验丰富的行业前辈在耳边指导,总能提供一些意想不到的“业内窍门”。特别喜欢其中关于合同谈判的章节,它没有提供标准模板,而是深入剖析了谈判中的心理博弈,让我这个刚入行的新手受益匪浅。这本书的排版也很考究,大量使用图表和流程图来解释复杂的概念,视觉上一点也不累人,非常适合需要快速吸收信息的专业人士。我甚至发现自己开始在日常工作中不自觉地应用书里提到的某些风险预警模型,效果出奇地好。

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