具体描述
新颖的知识领域，独特的内容结构，丰富的项目案例，完整的电子课件。本书从物流客户的角度阐述了物流项目招投标过程，同时还从物流企业的角度进述了从业务开发、参与竞争到物流项目实施全过程的业务和技术措施。本书既是一本定位于高等院样物流工程、物流管理和其他相关专业教学使用的教材，亦可作为物流咨询公司、物流企业的从业者和其他企业物流部门管理入员的参考书。
国际通用的项目招投标管理越来越多地应用于物流领域当中，所以掌握物流项目招投标的基本环节，熟悉物流和招投标条件合同的制定方法，了解有关惯例、规则，应是每一个物流从业人员及管理人员必须具备的基础知识和基本技能，这也是本课程的教学目标。
为便于教学，全书在内容安排上，以业主的物流项目招标为上篇，以物流承包商投标为下篇，用一个大案例贯穿始终地阐述了物流项目招投标的基本模式和程序。此外，为配合教学使用，编者结合多个物流实际招投标项目，制作了供本书配套使用的电子教案和多媒体演示材料，方便读者阅读与运用本书。
作者简介
目录信息
物流项目来源和特征 ■1.1
项目的准备 ■1.2
物流项目的提供 ■1.3
物流项目与运输项目的区别 ■本章小结 ■习题 ■■第2章
招标文件编制 ■2.2
招标文件编制前的准备 ■2.3
投标须知 ■2.4
合同条款 ■2.5
服务类物流项目的物流量清单 ■本章小结 ■习题 ■■第3章
标底编制 ■3.1
标底概述 ■3.2
标底文件编制 ■本章小结 ■习题 ■■第4章
物流招标工作 ■4.1
招标方式 ■4.2
招标程序 ■本章小结 ■习题 ■第5章
项目执行管理 ■5.1
合同管理 ■5.2
合同价格调整 ■5.3
管理与咨询服务 ■本章小结■习题 ■
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读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏感和深度，着实让我这个行业老兵都感到一丝惊喜。我印象最深的是它对“非价格因素”评估模型的构建探讨。过去很多资料都强调价格是王道，但物流服务的复杂性决定了低价往往意味着高风险或低服务质量。这本书却花了大篇幅去论证如何科学地为服务质量、技术响应速度、应急预案的可靠性等“软指标”赋予合理的权重。作者甚至引入了一些量化模型，比如基于AHP（层次分析法）的改进模型，来确保评估过程既主观合理又客观可溯源。阅读过程中，我忍不住停下来，对照我们公司过去几次招标失败或成功案例进行反思，发现许多我们凭直觉做出的判断，在这本书里都能找到理论支撑和更优化的替代方案。它不只是告诉你“应该怎么做”，更进一步解释了“为什么这么做在管理学和经济学上是成立的”。这种从实践到理论再回归实践的闭环思考，让这本书的价值远超一般操作手册的范畴，更像是对现代物流采购哲学的一次深刻探讨。
评分这本书，说实话，我拿到手的时候心里是有点打鼓的。毕竟，“物流项目招投标管理”这个名字听起来就透着一股子枯燥和官方，我原本以为会是一本堆砌着各种法规条文和模板的工具书，翻两页就想合上的那种。然而，出乎意料的是，它在对基础流程的梳理上，做得相当扎实。书中没有那种生硬的教科书腔调，反而是通过一些案例的剖析，把招投标过程中那些错综复杂的环节，比如资格预审的细微差别、评标标准的权重分配如何影响最终结果，讲得非常清晰。特别是关于风险识别的部分，作者并没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入到了供应链环节的特殊性，比如对承运商历史绩效的量化评估方法，这点对于实际操作人员来说，简直是雪中送炭。我特别欣赏作者在描述“合规性”时，没有把它当作一个单纯的障碍，而是将其视为优化流程、锁定长期合作伙伴的一个契机。这使得整本书读起来，虽然主题严肃，但逻辑性极强，读完后感觉自己对如何构建一个透明、高效且能有效控制成本的物流招采体系，有了一个全新的、更具操作性的认识。它不是那种读完就扔一边查阅的参考书，更像是一本可以伴随你经历数次复杂招标项目的实战指南。
评分这本书的语言风格，对我这种非专业背景的部门负责人来说，简直是救星。我之前试图理解一些行业内的专业术语和复杂的法律表述时，常常感到力不从心，很多资料读起来就像在啃石头。然而，这本书的作者显然深谙如何用清晰、简洁的商业语言来阐释复杂的管理学概念。它很少使用那些故作高深的行话，即便引用了专业术语，也会立即用一个精炼的例子或类比来加以解释。例如，在讲解“排他性条款”的潜在法律风险时，作者没有直接引用冗长的法律条文，而是构建了一个小型的模拟谈判场景，让读者直观地感受到不同措辞可能带来的巨大财务后果。这种注重可读性和实用性的写作方式，极大地降低了专业知识的学习门槛，让管理层和执行层都能快速吸收并应用其中的核心理念，确保了整个团队在招投标工作中的步调一致性。
评分我对这本书的结构安排感到非常赞赏，它的逻辑层次感极强，使得原本庞杂的招投标流程变得井然有序。首先，从宏观的战略规划入手，明确招投标的目的——是追求成本最小化，还是追求供应链韧性最大化？然后逐步下沉到具体的招标文件撰写细节。尤其值得一提的是，书中专门辟出了一章来讲解“供应商关系管理（SRM）与后续履约监督的衔接”。很多书籍在招投标流程结束后就戛然而止，但物流项目往往是长期合作，履约阶段的管理更为关键。作者强调，招标文件中的承诺必须与后期的KPI考核体系无缝对接，这为我们提供了一个从“签合同”到“履行合同”的完整管理闭环。这种全局视野，让这本书不仅仅是一本“如何赢得项目”的指南，更是一本“如何持续交付价值”的实操手册，对于建立长期、稳健的物流伙伴关系至关重要。
评分初拿到书时，我还在想，在当前数字化转型的大背景下，一本偏向流程管理的书籍会不会显得有些落伍？但读下去才发现，作者对“数字化”的理解非常到位，它并非将技术作为独立部分来谈，而是将其巧妙地融入到了流程的每一个环节。比如，在电子化评标系统的应用部分，书中详细阐述了如何利用区块链技术确保投标文件的密封性和不可篡改性，以及如何通过大数据分析来辅助评标专家快速识别异常报价模式。这些内容不仅具有前瞻性，而且叙述方式非常贴近实际业务的痛点。它没有过多纠缠于晦涩的代码或复杂的系统架构，而是专注于技术如何服务于管理目标——即提高透明度和降低人为干预的可能性。对于那些正在为物流数字化转型寻找管理侧着力点的企业管理者来说，这本书提供了一个非常清晰的路线图，证明了优秀流程管理是所有技术落地的基石。
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