具体描述
CEOs are more than frustrated by marketing's inability to deliver results. Has the profession lost its relevance? Nirmalya Kumar argues that, while the function of marketing has lost ground, the importance of marketing as a mind-set-geared toward customer focus and market orientation-has gained momentum across the entire organization. This book challenges marketers to change their role from implementers of traditional marketing functions to strategic coordinators of organization-wide initiatives aimed at profitably delivering value to customers. Kumar outlines seven cross-functional and bottom-line oriented initiatives that can put marketing back on the CEO's agenda-and elevate its role in shaping the destiny of the firm. Nirmalya Kumar is Professor of Marketing at IMD-International Institute for Management Development, Switzerland.
点击链接进入中文版：
营销思变:七种创新为营销再造辉煌
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的装帧和排版给我一种沉稳、厚重的感觉，仿佛作者不是在写一本快消品，而是在打造一部商业经典。从目录的结构来看，它似乎没有采用那种线性的、一步步指导的叙事方式，这反而让我更加兴奋。我更倾向于那些能够提供“思维工具箱”而非“操作手册”的著作。我希望它能提供一套看待竞争格局的透镜，比如，如何清晰地绘制出行业中的权力地图，并据此制定出差异化的价值主张。我深信，优秀的营销战略源于对人性的深刻理解，而不仅仅是对数据的分析。书中是否涉及了心理学、社会学在战略制定中的应用？例如，如何通过“稀缺性”、“社会认同”等基本人类动机，去设计一个无法被轻易模仿的竞争壁垒？我特别关注作者是如何处理“创新”与“执行”之间的张力的。战略的制定固然重要，但如果缺乏强有力的组织承诺和文化支撑，一切都将沦为空谈。这本书如果能提供一些关于如何将这种宏大叙事，转化为基层员工日常工作的行动指南的思考，那将是这本书的巨大加分项。我希望它能回答这样一个根本问题：在一个一切都在加速迭代的世界里，一个企业如何才能构建出持久的、难以复制的市场领导地位？
评分阅读体验上，我非常注重作者的叙事节奏和思想的严谨性。一本真正有深度的战略书籍，其论证过程应该像搭建一座精密的建筑，逻辑环环相扣，不容许丝毫的跳跃或含糊。我希望看到的是，作者是如何将抽象的战略概念，通过清晰的图表、模型或严谨的论证链条，转化为读者可以消化的知识结构。这本书如果能提供一些“战略决策树”或者“情景规划”的实用方法论，帮助我们系统地梳理不同的未来可能性，那将是极好的。我更期待作者能够展现出一种跨学科的视野，比如，将博弈论、复杂系统理论等引入到市场竞争分析中。我深信，顶尖的营销战略，本质上是对复杂人机系统的最优控制。这本书是否能帮助我从一个单纯的行业观察者，进化为一个能够洞察系统底层运行规律的“战略架构师”？我希望它不是一本轻松的下午茶读物，而是需要反复研读、划线批注的案头工具书。读完之后，我希望自己看待任何市场机会或威胁时，都能自动调动起一套经过深思熟虑的战略分析滤镜，而不是凭直觉或情绪反应。这种思维模式的根本性升级，才是我真正追求的阅读价值。
评分说实话，我拿到这本书的时候，内心是带着一丝谨慎的怀疑的，因为“战略”这个词在商业书籍里被滥用了太多次，很多时候它不过是给那些平庸的想法披上了一层华丽的外衣。我更关注的是这本书的作者是如何界定“战略”的，它是否真正深入到了企业文化、组织架构乃至高层决策层面的影响。我希望看到的是那种刀刃向内、敢于挑战行业既有范式的深刻洞察。比如说，在数字化转型的浪潮下，传统的“市场导向”思维是不是已经过时了？真正的战略型营销者，是不是应该具备更强的“技术前瞻性”和“社会责任感”？我非常期待作者能提供一些关于如何构建“面向未来的营销能力”的具体思考路径，而不是简单地罗列几个时髦的术语。如果书中能阐述清楚，一个成功的营销战略是如何反向驱动产品研发和供应链优化的，那就太震撼了。我一直在思考，如何才能避免陷入“战术陷阱”，即被短期的市场反馈牵着鼻子走。这本书如果能提供一套强大的过滤机制，帮助我分辨什么是昙花一现的热点，什么是值得长期投入的战略资产，那么它的价值就无可估量了。我希望它能教会我如何进行“慢思考”，如何在纷繁复杂的信息中，提炼出最核心的、能决定十年成败的关键变量。
评分哇，这本书的封面设计真是太吸引人了，那种简洁又不失力量感的视觉冲击，让我忍不住想立刻翻开看看里面到底藏着什么样的真知灼见。我一直对市场营销这个领域抱有极大的热情，但总感觉自己停留在一些基础的战术层面，缺乏一种宏观的战略视角。市面上很多营销书籍，要么过于侧重数字广告的实操技巧，要么就是堆砌了大量的案例分析，读完之后总觉得少了那么点“道”的领悟。我期待这本书能提供一个全新的思考框架，一个能让我跳出日常琐碎，站在更高维度审视市场动态和消费者行为的钥匙。比如，它会不会深入探讨品牌的核心价值是如何在变幻莫测的市场洪流中保持一致性的？我特别好奇，作者是如何将那些看似零散的市场信号，整合成一套有逻辑、可执行的长期战略蓝图的。如果能阐述清楚如何在资源有限的情况下，做出最有效率的战略取舍，那就太棒了。我希望读完后，能对“营销”这个词产生一种全新的理解，不再仅仅是“推广”或“销售”，而是上升到企业生存和发展的核心驱动力的高度。这本书的标题本身就充满了张力，暗示着它不是一本教你如何“做营销”的工具书，而是一本教你如何“将营销视为战略核心”的哲学指南，这种深度和广度正是我目前最迫切需要的知识补给。我希望能从中找到那种能够持续启发我的、跨越行业边界的底层逻辑。
评分我是一个习惯于从反面来理解事物的人，所以，我非常期待这本书能坦诚地揭示那些“成功的战略背后被忽略的代价”或者“主流营销观念的致命缺陷”。市面上太多宣扬“增长黑客”和“病毒式传播”的书籍，它们往往只展示了阳光下的成果，却很少提及那些在战略迷雾中迷失方向的组织付出的沉没成本。我希望作者能以一种近乎批判性的眼光，审视当代商业环境中那些被过度美化的“快速成功”神话。这本书是否会探讨“战略的周期性失效”？也就是说，一个在过去十年奏效的营销战略，在未来五年内可能会如何被新的技术或社会结构所瓦解？如果能提供一个“战略失效预警系统”的构建思路，那就太有价值了。我特别想知道，作者是如何定义“可持续的竞争优势”的。它仅仅是关于市场份额的占领，还是涉及到更深层次的、与生态系统伙伴关系的构建？我期待这本书能带来一种冷静、甚至有些悲观的现实主义视角，因为它只有正视了失败的可能性和复杂性，才能真正指导我们走向更稳健的成功。这本书的重量感，让我相信它不会回避这些艰难的问题。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有