Killer Customer Care

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出版者:McGraw-Hill
作者:Colombo, George
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2001-12-01
价格:144.1
装帧:Pap
isbn号码:9781891984860
丛书系列:
图书标签:
  • 客户服务
  • 客户体验
  • 客户关系
  • 销售技巧
  • 沟通技巧
  • 服务技巧
  • 商业策略
  • 客户忠诚度
  • 问题解决
  • 服务管理
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具体描述

Kill the Competition--With Customer Care! What is the Ultimate Competitive Advantage? Loyal Customers.

When all things are equal in product, customers look for what makes the provider exc

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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翻开《Killer Customer Care》,我感觉自己像是拿到了一份被严格保密的行业“潜规则”手册,只不过这些规则都是积极的、旨在提升效率和客户忠诚度的。这本书最独特之处在于它对“沉默成本”和“时间价值”的计算。它不只是关注解决问题本身的时长,而是深入分析了客户因为等待、重复沟通而付出的隐性时间成本,并以此为依据,指导我们在资源分配上做出更激进的决策。例如,书中关于“优先升级处理”的门槛设定,比我之前遵循的标准要大胆得多,但作者用数据证明了这种“不计成本的快速响应”在长期LTV(客户生命周期价值)上的巨大回报。这种从财务视角审视客户服务的角度,对于说服高层投入资源改善服务流程非常有帮助。此外,作者对“细节化惊喜”的定义也非常具有颠覆性。惊喜不一定是大手笔的折扣,它可以是一个定制化的后续跟进邮件,甚至是针对客户使用习惯的个性化小贴士。这本书的行文风格是高度信息密度和实用性的结合体,它摒弃了所有冗余的行业术语,用最直接、最简洁的语言,将复杂的服务策略包装成可立即执行的步骤。它不是一本读完就束之高阁的书,更像是一本需要时刻放在手边、随时查阅的“应急手册”,每一次重读都能发现新的层次和更深远的意义。

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这本《Killer Customer Care》读下来,感觉就像是上了一堂为期数周的密集训练营,但丝毫没有枯燥感。作者的叙事风格极其接地气,完全不是那种高高在上的理论说教。书中大量的案例分析,简直就是把我拉到了客服一线,让我真真切切地体会到那些“鬼打墙”的沟通难题。我尤其欣赏它对“同理心”这个老生常谈的概念进行了颠覆性的解读。以往我总觉得同理心就是“设身处地”,但这本书里展示的,是一种更主动、更具策略性的理解——如何预判客户的潜在情绪和未言明的需求,并将这种理解转化为即时的、精准的行动。它没有给我什么“万能公式”,反而是提供了一套强大的“故障排除工具箱”。比如,书中深入剖析了“沉默的艺术”,教导我们在高压沟通中如何利用恰当的停顿来重新掌控对话节奏,这在处理那些情绪极度激动或反应迟钝的客户时,简直是神来之笔。另外,作者对于技术工具与人情味之间的平衡把握得炉火纯青,清晰地指出了过度依赖自动化可能导致的“人际断裂”,并给出了具体的挽救方案。这本书不仅是给一线人员看的,更是给管理者和产品设计者敲响的警钟:客户体验的“杀手”往往隐藏在流程最细微的环节中。读完后,我感觉自己对“服务”的理解上升到了战略层面,不再是简单的“解决问题”,而是“构建信任关系”。这本书的价值,在于它敢于直面那些最难缠的客户场景,并提供了切实可行的、充满智慧的应对之道。

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这是一本真正意义上的“实战心法”,它不仅仅停留在技巧层面,更触及了客户服务人员的内在精神状态和职业韧性。我过去总觉得,处理那些无理取闹的客户是对心力的巨大消耗,读完《Killer Customer Care》后,我才明白,关键在于如何构建自己的“情感防火墙”。作者用非常哲学的笔触探讨了“职业倦怠的本质”,并提供了一套实用的心理复原机制,这在许多技术性指南中是找不到的。书中有一个章节专门讨论了“如何与AI客服的交接点”,这完美地契合了我们当下正面临的数字化转型挑战。它没有恐惧技术,而是指导我们如何让人性化的干预出现在最需要机器失灵的那个关键时刻,确保技术是增强,而不是取代人与人之间的连接。与其他同类书籍相比,这本书的结构非常灵活,它不是线性的,你可以随时翻到任何一个让你感到棘手的主题进行学习。比如,我最近在处理一个关于“退款争议”的案例时,书中关于“授权与责任的平衡”的论述,立即给了我处理该场景的清晰授权边界和沟通脚本。这本书的语言风格,沉稳、内敛,但每一句话都充满了力量,像一位经验丰富的老船长在暴风雨中指引方向,让你感到安心,知道自己手中有足够的知识去驾驭风浪。

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初读《Killer Customer Care》,我的第一反应是:这书的节奏感太强了,简直像一部快节奏的侦探小说。它不是那种按部就班地讲解“五步流程”的平铺直叙,而是充满了戏剧性的转折和出乎意料的解决方案。作者似乎对人性中的“弱点”有着近乎残酷的洞察力,将客户服务中那些最令人抓狂的“灰色地带”彻底曝光。最让我印象深刻的是关于“界限设定”的一章,它没有采用委婉的措辞,而是直截了当地告诉我们,有时候拒绝比勉强满足更是一种高级服务。作者用极富画面感的语言描述了如何专业而坚定地处理那些“界限模糊”的请求,避免服务人员被“客户绑架”的窘境。书中对“负面反馈的结构性分析”也极其精妙,它不再将负面评价视为洪水猛兽,而是将其分解为可量化的数据点和情绪信号,指导我们如何将一次危机转化为一次深入了解产品或流程弱点的宝贵机会。我曾尝试过许多管理学的书籍,但它们大多停留在宏观的愿景层面,而这本书,它深入到了“对话的颗粒度”——如何选择一个动词,如何调整语气的抑扬顿挫,这些细节的处理,直接决定了客户最终的满意度。读完后,我立刻开始在工作中应用书中提到的“情绪降级锚点”,效果立竿见影,那些原本僵持的对话竟然奇迹般地缓和了下来。这绝对是一本能立刻投入实战的宝典,少有废话,全是干货。

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这本书给我的感觉非常“锋利”,它毫不留情地揭示了行业内普遍存在的“伪装性服务”现象。很多公司声称重视客户,但《Killer Customer Care》却像一把手术刀,剖开了那些华而不实的承诺背后的空洞。我最欣赏它对“期望值管理”的深刻剖析。作者提出一个核心观点:客户服务失败的根源,往往不在于解决问题的能力,而在于一开始就设定的不切实际的期望值。书中用大量的篇幅探讨了如何利用“预先沟通”和“透明化预期”来提前锁定客户的满意度范围。举个例子,书中提到如何设计一份“不那么完美的承诺”——它听起来或许不如竞争对手那么诱人,但由于其极高的可实现性,最终反而能带来超额的惊喜感。这种逆向思维在服务行业是极其罕见的。此外,关于“跨部门协作中的客服障碍”一节也极其震撼。作者清晰地指出,客服部门常常沦为企业内部矛盾的“情绪垃圾桶”,而真正的解决方案需要打破部门壁垒。全书的语言风格是那种带着讽刺幽默感的,它不会让你觉得受挫,反而会让你对那些“蠢规则”会心一笑,然后被激励着去挑战它们。它教你如何成为一个“有建设性的麻烦制造者”,去推动系统性的改进,而不是仅仅在既定框架内打转。

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