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第一，使用“流暢的時間”。有時間智慧的領導者，不相信完結的說法，他們會故意讓事務保持一個開放、甚至不確定的狀態。他們會避免使用最後期限，因為強行停止會扼殺人們的創造力。第二，把握戰略時間。書裏用船上的雷達作比喻，來描述這種時間觀念。雷達覆蓋的範圍是圓形的，每鏇轉掃描一次，屏幕上就會顯示其他船隻位置的變動。根據這種變化，船員就可以瞭解這些船隻的行動軌跡。而你自己那艘船就在顯示屏的中心位置保持不動，隻有這樣，你纔能知道其他船和自己的船的相對位置。雷達的掃描覆蓋麵就是一個戰略時鍾。第三，找到自己的時間節奏。3M公司發明瞭便利貼等很多創新産品，就是因為它有意識地保持瞭一種節奏，驅動著公司的各項變革。第四，從時間的本質中獲益。通常人們會覺得，時間是一種需要剋服、忍耐和管理的障礙。

第一，使用“流暢的時間”。有時間智慧的領導者，不相信完結的說法，他們會故意讓事務保持一個開放、甚至不確定的狀態。他們會避免使用最後期限，因為強行停止會扼殺人們的創造力。第二，把握戰略時間。書裏用船上的雷達作比喻，來描述這種時間觀念。雷達覆蓋的範圍是圓形的，每鏇轉掃描一次，屏幕上就會顯示其他船隻位置的變動。根據這種變化，船員就可以瞭解這些船隻的行動軌跡。而你自己那艘船就在顯示屏的中心位置保持不動，隻有這樣，你纔能知道其他船和自己的船的相對位置。雷達的掃描覆蓋麵就是一個戰略時鍾。第三，找到自己的時間節奏。3M公司發明瞭便利貼等很多創新産品，就是因為它有意識地保持瞭一種節奏，驅動著公司的各項變革。第四，從時間的本質中獲益。通常人們會覺得，時間是一種需要剋服、忍耐和管理的障礙。

第一，使用“流暢的時間”。有時間智慧的領導者，不相信完結的說法，他們會故意讓事務保持一個開放、甚至不確定的狀態。他們會避免使用最後期限，因為強行停止會扼殺人們的創造力。第二，把握戰略時間。書裏用船上的雷達作比喻，來描述這種時間觀念。雷達覆蓋的範圍是圓形的，每鏇轉掃描一次，屏幕上就會顯示其他船隻位置的變動。根據這種變化，船員就可以瞭解這些船隻的行動軌跡。而你自己那艘船就在顯示屏的中心位置保持不動，隻有這樣，你纔能知道其他船和自己的船的相對位置。雷達的掃描覆蓋麵就是一個戰略時鍾。第三，找到自己的時間節奏。3M公司發明瞭便利貼等很多創新産品，就是因為它有意識地保持瞭一種節奏，驅動著公司的各項變革。第四，從時間的本質中獲益。通常人們會覺得，時間是一種需要剋服、忍耐和管理的障礙。

第一，使用“流暢的時間”。有時間智慧的領導者，不相信完結的說法，他們會故意讓事務保持一個開放、甚至不確定的狀態。他們會避免使用最後期限，因為強行停止會扼殺人們的創造力。第二，把握戰略時間。書裏用船上的雷達作比喻，來描述這種時間觀念。雷達覆蓋的範圍是圓形的，每鏇轉掃描一次，屏幕上就會顯示其他船隻位置的變動。根據這種變化，船員就可以瞭解這些船隻的行動軌跡。而你自己那艘船就在顯示屏的中心位置保持不動，隻有這樣，你纔能知道其他船和自己的船的相對位置。雷達的掃描覆蓋麵就是一個戰略時鍾。第三，找到自己的時間節奏。3M公司發明瞭便利貼等很多創新産品，就是因為它有意識地保持瞭一種節奏，驅動著公司的各項變革。第四，從時間的本質中獲益。通常人們會覺得，時間是一種需要剋服、忍耐和管理的障礙。

第一，使用“流暢的時間”。有時間智慧的領導者，不相信完結的說法，他們會故意讓事務保持一個開放、甚至不確定的狀態。他們會避免使用最後期限，因為強行停止會扼殺人們的創造力。第二，把握戰略時間。書裏用船上的雷達作比喻，來描述這種時間觀念。雷達覆蓋的範圍是圓形的，每鏇轉掃描一次，屏幕上就會顯示其他船隻位置的變動。根據這種變化，船員就可以瞭解這些船隻的行動軌跡。而你自己那艘船就在顯示屏的中心位置保持不動，隻有這樣，你纔能知道其他船和自己的船的相對位置。雷達的掃描覆蓋麵就是一個戰略時鍾。第三，找到自己的時間節奏。3M公司發明瞭便利貼等很多創新産品，就是因為它有意識地保持瞭一種節奏，驅動著公司的各項變革。第四，從時間的本質中獲益。通常人們會覺得，時間是一種需要剋服、忍耐和管理的障礙。