TIME MASTERY pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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第一，使用“流畅的时间”。有时间智慧的领导者，不相信完结的说法，他们会故意让事务保持一个开放、甚至不确定的状态。他们会避免使用最后期限，因为强行停止会扼杀人们的创造力。第二，把握战略时间。书里用船上的雷达作比喻，来描述这种时间观念。雷达覆盖的范围是圆形的，每旋转扫描一次，屏幕上就会显示其他船只位置的变动。根据这种变化，船员就可以了解这些船只的行动轨迹。而你自己那艘船就在显示屏的中心位置保持不动，只有这样，你才能知道其他船和自己的船的相对位置。雷达的扫描覆盖面就是一个战略时钟。第三，找到自己的时间节奏。3M公司发明了便利贴等很多创新产品，就是因为它有意识地保持了一种节奏，驱动着公司的各项变革。第四，从时间的本质中获益。通常人们会觉得，时间是一种需要克服、忍耐和管理的障碍。

第一，使用“流畅的时间”。有时间智慧的领导者，不相信完结的说法，他们会故意让事务保持一个开放、甚至不确定的状态。他们会避免使用最后期限，因为强行停止会扼杀人们的创造力。第二，把握战略时间。书里用船上的雷达作比喻，来描述这种时间观念。雷达覆盖的范围是圆形的，每旋转扫描一次，屏幕上就会显示其他船只位置的变动。根据这种变化，船员就可以了解这些船只的行动轨迹。而你自己那艘船就在显示屏的中心位置保持不动，只有这样，你才能知道其他船和自己的船的相对位置。雷达的扫描覆盖面就是一个战略时钟。第三，找到自己的时间节奏。3M公司发明了便利贴等很多创新产品，就是因为它有意识地保持了一种节奏，驱动着公司的各项变革。第四，从时间的本质中获益。通常人们会觉得，时间是一种需要克服、忍耐和管理的障碍。

第一，使用“流畅的时间”。有时间智慧的领导者，不相信完结的说法，他们会故意让事务保持一个开放、甚至不确定的状态。他们会避免使用最后期限，因为强行停止会扼杀人们的创造力。第二，把握战略时间。书里用船上的雷达作比喻，来描述这种时间观念。雷达覆盖的范围是圆形的，每旋转扫描一次，屏幕上就会显示其他船只位置的变动。根据这种变化，船员就可以了解这些船只的行动轨迹。而你自己那艘船就在显示屏的中心位置保持不动，只有这样，你才能知道其他船和自己的船的相对位置。雷达的扫描覆盖面就是一个战略时钟。第三，找到自己的时间节奏。3M公司发明了便利贴等很多创新产品，就是因为它有意识地保持了一种节奏，驱动着公司的各项变革。第四，从时间的本质中获益。通常人们会觉得，时间是一种需要克服、忍耐和管理的障碍。

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