Creating Teams wity an Edge pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
"Creating Teams with an Edge": the complete skill set to build powerful and influential teams. Teams can be a driving force for organizational performance - and managers can play a key role in teams' ultimate success or failure. Highlighting the latest research on team development and dynamics - and including hands-on tools for improving communication, resolving conflicts, promoting interdependence, and more - this guide will help managers at all levels to motivate teams to achieve higher performance. The "Harvard Business Essentials" series is for managers at all levels but is especially relevant for new managers. It offers on-the-spot guidance, coaching, and tools on the most relevant topics in business. Each book includes the critical information that managers need on a given topic - from budgeting to hiring to communication to strategy - and offers interactive tools and worksheets that translate advice into action. Providing ready answers to day-to-day issues, these guides make sound, trusted mentoring advice available whenever managers need it. Other books in the "HBE Series" are: "Managing Change and Transition"; "Hiring and Keeping the Best People"; "Finance for Managers"; "Business Communications"; "Innovation"; and "Negotiation".
Book Description
Creating Teams with an Edge: The Complete Skill Set to Build Powerful and Influential Teams
Teams can be a driving force for organizational performance-and managers can play a key role in teams' ultimate success or failure. Highlighting the latest research on team development and dynamics-and including hands-on tools for improving communication, resolving conflicts, promoting interdependence, and more-this guide will help managers at all levels to motivate teams to achieve higher performance.
The Harvard Business Essentials series is for managers at all levels but is especially relevant for new managers. It offers on-the-spot guidance, coaching, and tools on the most relevant topics in business. Each book includes the critical information that managers need on a given topic-from budgeting to hiring to communication to strategy-and offers interactive tools and worksheets that translate advice into action. Providing ready answers to day-to-day issues, these guides make sound, trusted mentoring advice available whenever managers need it.
Other Books in the HBE Series:
Managing Change and Transition
Hiring and Keeping the Best People
Finance for Managers
Business Communications
Innovation
Negotiation
About the Author
Since 1984, Harvard Business School Press has been dedicated to publishing the most contemporary management thinking, written by authors and practitioners who are leading the way. Whether readers are seeking big-picture strategic thinking or tactical problem solving, advice in managing global corporations or for developing personal careers, HBS Press helps fuel the fire of innovative thought. HBS Press has earned a reputation as the springboard of thought for both established and emerging business leaders.
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哈佛商务指南2:打造优势团队
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目录信息
读后感
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用户评价
这部名为《无价之宝：团队构建的秘密》的书，读起来就像是深入了一场关于人际互动和组织效能的马拉松。作者并没有停留在陈词滥调的“沟通是关键”之类的口号上，而是以一种近乎残酷的坦诚，剖析了现代工作场所中团队协作的真实困境。书中花了大量篇幅去探讨“冲突的价值”，这与我过去接触的许多强调和谐与一致性的管理书籍截然不同。作者通过一系列生动的案例研究，展示了那些表面上看起来一团糟、充满摩擦的团队，往往在创新和解决复杂问题时展现出惊人的韧性和创造力。特别引人注目的是关于“认知失调与团队凝聚力”的章节，作者用心理学的深度挖掘了，为什么一些团队成员会固执地维护一个明显错误的决定，以及如何通过巧妙的引导打破这种僵局，而不是简单地进行说教或惩罚。我尤其欣赏它对“隐性规范”的揭示，那些不成文的规则是如何在不知不觉中塑造团队文化，并决定了谁能真正发声，谁的声音会被淹没。这本书的语言风格非常直接，甚至有些尖锐，但正因如此，它迫使读者直面自己团队内部那些不愿触碰的阴影地带。它不是一本教你如何“取悦”团队的书，而是一本教你如何“打造”一个能经受住风暴的、真正有效的实体的指南。读完后，我感觉自己对“合作”二字的理解上升到了一个全新的、更加务实的层面。
评分我必须说，这本书在处理“失败的文化”方面，采取了一种近乎激进的革新态度。它不仅仅是主张“允许失败”，而是提出了如何系统性地从失败中提取“知识产权”的框架。作者认为，大多数组织之所以害怕失败，是因为他们没有建立起一个足够安全、且有明确回报机制的“事后复盘”流程。书中详细阐述了如何设计一种“非指责性回顾会”，这种会议的重点完全放在流程的优化和假设的检验上，而不是追究个人责任，这一点在实际推行中难度极大，但作者提供的操作步骤却出乎意料地具体和可执行。这本书的文风非常具有个人色彩，充满了强烈的信念和对传统管理模式的不屑，这使得内容极具感染力。它仿佛在对读者耳提面命：“你现有的方法正在扼杀你的团队潜力。”此外，书中对“跨部门协作”的剖析也独树一帜，它将这种协作视为一种资源竞争而非资源共享，并建议团队在建立外部关系时，必须采用“互惠式谈判策略”，这在很多强调“大局观”的组织培训中是闻所未闻的。总而言之，这是一本挑战固有思维的佳作，它不会让你感到舒适，但会让你变得更强。
评分这本书的魅力在于它的“去中心化”视角。它没有把目光仅仅锁定在团队领导者身上，而是着重探讨了“非正式权力结构”在团队运行中的巨大影响力。作者花了相当大的笔墨去描述那些“幕后英雄”——那些技术大牛、关系协调者或者“文化守门人”——是如何微妙地影响团队方向和氛围的。这种深入到组织肌理内部的观察，使得书中的建议具有极强的可操作性，而不是停留在高层战略层面。例如，书中提供了一套详细的流程，教导管理者如何识别团队中潜在的“阻力点”，并将其转化为建设性的反馈渠道，而不是直接压制。我特别喜欢它对“信任的量化”这一设想的探讨，尽管信任听起来很虚无缥缈，但作者试图通过行为指标来衡量和改善团队成员间的相互依赖程度和可预测性，这种工程思维让人耳目一新。阅读过程中，我不断地在思考自己过去的团队里，哪些关键的成败可以从这种“非正式权力”的角度得到更合理的解释。这本书读起来节奏感很强，信息密度极高，需要反复阅读才能将那些精妙的观察点真正内化为自己的知识体系。它更像是一本需要边做边学的实践手册，而不是一本读完就可以束之高阁的理论著作。
评分这本书的独特之处在于它对“团队动能”的物理学式解读。作者将团队视为一个复杂的物理系统，探讨了“能量耗散”和“定向输入”如何影响其整体表现。它提出了一个极具启发性的概念——“最小有效干预点”，即如何用最少的人力资源投入，去撬动团队最大的效率提升。这与那些动辄要求增加编制、提升预算的传统管理建议形成了鲜明对比。书中对“信息熵增”在团队中的体现进行了深入分析，指出当信息在团队内部的流通变得混乱、重复或缺失时，团队的“认知带宽”会被迅速消耗，导致决策质量直线下降。为了应对这一点，作者提供了一套关于“信息流线路图”的绘制方法，这比单纯的信息共享工具要有深度得多。阅读体验上，这本书的结构非常精妙，它巧妙地将复杂理论包裹在非常贴近生活的团队情境描述之中，使得抽象的概念变得具象化。它没有提供万能药，而是提供了一套强大的“诊断工具箱”。对于那些已经厌倦了空洞激励、渴望真正掌握团队运行底层逻辑的实践者来说，这本书提供了近乎于“逆向工程”的宝贵视角，让我们能以科学的眼光去解构团队协作中的一切现象。
评分我对这本书的整体印象是，它像是一份来自一线指挥官的战地日志，充满了实战的硝烟味和不可多得的真知灼见。它避开了学术界的空谈，专注于那些在实际项目中常常被忽略的细节，比如“决策疲劳”对团队效率的侵蚀，以及如何设计一套机制来系统性地对抗这种疲劳。书中对“角色模糊性”的分析尤其深刻，作者没有简单地指责职责划分不清，而是探讨了角色边界的动态性在不同发展阶段团队中的必要性，并提供了一套评估当前团队“角色弹性”的实用工具。最让我眼前一亮的是它对“小胜利的积累”这一概念的重新定义。它不仅仅是庆祝达成的里程碑，更重要的是，如何设计那些微小、高频的成功体验，来为团队注入持续的内啡肽，从而在漫长而艰巨的任务面前保持高昂的士气。这本书的叙事结构非常跳跃，不拘泥于传统的章节划分，而是像一个经验丰富的导师在不同时间点抛出关键洞察，这使得阅读过程充满了惊喜。它要求读者具备一定的管理经验，否则部分高阶概念可能难以完全领会。但对于那些已经在团队管理中摸爬滚打多年，渴望突破瓶颈的人来说，这本书无疑是一剂猛药，能让你重新审视自己习以为常的管理习惯，并勇敢地进行颠覆性的调整。
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