Project Management

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出版者:McGraw-Hill Professional
作者:Pinkerton, William J.
出品人:
页数:520
译者:
出版时间:2003-1
价格:$ 56.44
装帧:
isbn号码:9780071412810
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 项目规划
  • 项目执行
  • 项目控制
  • 风险管理
  • 时间管理
  • 成本管理
  • 团队协作
  • 敏捷项目管理
  • PMP
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具体描述

This title presents the keys to making every project a bottom-line success - from start to finish! In business, every brilliant idea must first answer a simple question before approval or implementation: How will it impact the bottom line? That's why if overseeing capital improvement projects from conception to completion is part of your work, "Project Management: Achieving Project Bottom-Line Succe$$" is the one book you must keep within your reach at all times.Written with the insight of an internationally known project management expert, this powerful reference offers a frank discussion of what is necessary to successfully devise, plan, and execute projects. This book is written for all project stakeholders, those for whom project success or failure means so much: executive management, general managers (engineering, operations, systems), maintenance managers and engineers, purchasing agents and buyers, project engineers, field engineers, planners and schedulers, accounting personnel and cost engineers, quality assurance managers, environmental engineers and specialists, contractors, equipment suppliers, bargaining unit (union) management, trainers, human resources managers, industrial analysts, financial planners, and financial institutions. You'll get practical, no-holds-barred guidance on the type of effective strategic thinking that must take place as early as the conception and approval stages.With "Project Management: Achieving Project Bottom-Line Succe$$", you'll learn how to focus on bottom-line results, keep impulse thinking out of the decision-making process, and use projects as building blocks in the management of strategic change - and as tools to achieve specific, measurable goals. Here in a single definitive volume are the practical techniques, proven methods, and case studies corporate executives, project managers, and consultants require to devise and implement sound, dollar-wise projects that will reap tangible bottom-line benefits. Using a clear, logical style that reflects his three decades of experience, the author covers everything from defining a project's need through measuring its success.Packed with insider wisdom, valuable practice tools, and rock-solid advice, this "eye on the bottom line" resource helps you to: determine if projects are needed and how to make sure they succeed; develop and execute projects that reflect corporate goals and objectives; eliminate impulse thinking from the conceptualization and approval process; and, use 27 procedures for testing and implementing project start-up and 56 forms for recording start-up procedures for your benefit. "With Project Management: Achieving Bottom-Line Succe$$", you'll get a firm grasp of the strategic thinking, planning, development, and testing processes that may well turn your project into your company's next great accomplishment.

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近尝试着给我的团队组织一个内部培训,希望统一一下大家对项目成功的定义。我选择这本书作为核心教材,原因很简单:它的‘哲学深度’和‘实操性’达到了一个近乎完美的平衡点。它不仅仅是一本关于如何使用甘特图或WBS(工作分解结构)的技术手册,它更深层次地触及了‘项目治理’和‘组织文化’如何影响项目交付的本质问题。我发现,书中最有启发性的部分,恰恰是关于‘定义成功’的讨论。作者提出,一个项目的真正成功,不仅在于按时按预算完成任务,更在于它是否为组织留下了可持续的能力提升。这一点,立刻提升了这本书的层次,让它从一本‘操作指南’升华为一本‘战略思考’的著作。它的语言风格非常沉稳有力,没有夸张的断言,但字里行间透露出的那种对项目管理领域的深刻理解,让人无法抗拒。阅读这本书的过程,就像是进行了一次高强度的思维健行,不仅体力消耗大,收获也异常丰厚,感觉自己的项目管理思维框架被彻底重塑了一遍。

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老实说,我对任何宣称能“彻底革新”工作流程的书籍都抱持着十二分的怀疑态度,毕竟实践中的泥泞远比纸面上的规划复杂得多。但是,这本书《Project Management》在处理“敏捷”与“瀑布”方法论的融合点上,展现出了令人惊讶的成熟度。它没有盲目推崇某一种最新的流行框架,而是深刻剖析了在不同行业背景下,如何灵活地‘混搭’工具集。我尤其欣赏作者对‘范围蔓延’(Scope Creep)的论述,他没有简单地谴责,而是深入分析了需求变更背后的商业驱动力,并给出了一个非常务实的“三层审批回溯机制”。我将这个机制应用到了上周的软件迭代会议上,效果立竿见影——团队不再因为模糊的“建议”而分心,所有变更都有据可循。这本书的语言风格非常直接,没有任何虚头巴脑的‘鸡汤’文字,每一个段落似乎都承载着沉甸甸的实践经验。它更像是一位同行在深夜的咖啡馆里,掏心窝子地告诉你哪些方法在真实战场上是‘坑’,哪些是真正的‘利器’。对于已经有一定项目经验,但渴望突破瓶颈的中高层管理者来说,这本书提供了超越基础理论的深度和洞察力。

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这本书简直是为我量身定制的!我一直对如何将那些宏大的愿景一步步落地感到头疼,市面上那些讲理论的书籍堆砌了太多晦涩难懂的术语,读起来让人昏昏欲睡。然而,这本书,恕我直言,它以一种近乎‘手把手教学’的方式,将项目管理复杂的过程拆解成了清晰、可执行的模块。我特别欣赏作者在描述‘风险识别’那一章时所采用的类比——将项目比作一场探险,必须预先绘制出所有可能的‘沼泽’和‘悬崖’。这种具象化的描述,让我这个工程背景的读者立刻抓住了核心精髓,而不是被那些枯燥的流程图困住。更重要的是,书中提供的模板和实际案例分析,简直是宝藏。我立刻尝试着用书中的‘关键路径分析’方法来梳理我手头的几个季度性任务,效率和清晰度立竿见影地提升了。那些关于‘干系人沟通’的章节,更是点明了项目成功的关键往往在于人,而不是技术本身。阅读体验非常流畅,文字不像某些教材那样生硬,反而带着一种资深项目经理的睿智和幽默感,让人在学习专业知识的同时,心情也十分愉悦。这本书,我准备常备在手边,当作我的项目管理‘圣经’来随时查阅和参考。

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说实话,当我翻开这本书时,我有点担心它会过于偏重于传统的、以大型基建或IT开发为蓝本的案例。但我错了。这本书在探讨‘不确定性管理’和‘跨文化协作’时,展现出了极强的包容性和现代性。我所处的领域是市场营销和品牌推广,项目周期短、变化快,对‘人’的因素要求极高。书中关于‘冲突解决’的章节,提供了多达七种不同情境下的沟通脚本范例,这些范例的真实感让我觉得就像在阅读一部高质量的商业情景剧。特别是关于如何处理来自高层领导的‘非正式指令’这一棘手问题,作者提出的“平行文档记录法”给了我一个极佳的应对策略。它既尊重了高层的权威性,又确保了项目文档的严谨性。这本书的叙事节奏感非常好,它似乎知道读者在哪个知识点上会感到疲劳,并适时插入一些反思性的提问,引导读者将书中的知识与自己手头的具体工作场景进行即时映射。它不是一本让你‘读完’的书,而是一本让你‘用起来’的工具箱。

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我通常对那些厚重的管理书籍敬而远之,总觉得它们要么是故作高深,要么就是将简单的道理拉伸成百科全书的篇幅。然而,这本书的排版和结构设计,实在太人性化了!它不是一气呵成的长篇大论,而是通过清晰的章节划分和大量的图示总结,将庞大的知识体系切割成了易于消化的‘知识包’。我是一个视觉学习者,书中那些关于‘资源分配矩阵’和‘挣值管理(EVM)’的流程图,简直是艺术品级别的清晰。它们用最少的文字,解释了最复杂的财务和时间控制概念。我过去一直对EVM的概念感到模糊,总觉得它太偏向财务部门,但这本书巧妙地将其与日常进度跟踪结合起来,让我明白它如何能作为项目健康度的实时‘体检报告’。而且,与其他强调“完美计划”的书籍不同,这本书花了大量篇幅讨论“项目收尾”阶段的知识转移和经验教训总结。这部分内容往往被忽视,但却是决定未来项目成败的关键。作者的细腻之处在于,他不仅教你如何‘做’项目,更教你如何从项目中‘学习’和‘成长’。

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